Okrúhly stôl „Architektonické podnikanie. Stratégie pre úspech “sa uskutočnilo v rámci festivalu Zodchestvo 18. októbra 2016 a organizovali ich spoločne Zväz moskovských architektov a Archi.ru. Na rozhovore sa zúčastnili vedúci šiestich úspešných kancelárií, ktoré vznikli za posledných 15 rokov a dosiahli profesionálne uznanie. Jej podstatou je diskutovať o skúsenostiach z rozvoja podnikania dizajnérskych dielní na modernom trhu. Nižšie je uvedený videozáznam a prepis.
***
Elena Petukhova: Dobrý večer! Náš okrúhly stôl sme nazvali „Architektonické podnikanie. Stratégia úspechu “. Názov je typickejší pre obchodné konferencie a stretnutia vo vývojovom prostredí. Ale dnes sa projektová prax príliš nelíši od bežného podnikania. Ak sme predtým hovorili o architektonických kanceláriách ako o nejakých kreatívnych organizáciách a o architektoch ako tvorcoch, demiurgoch, ktorí žijú a premýšľajú o vysokej, o vytváraní niektorých ideálnych budov, o ideálnych proporciách a formách, teraz je realita asdfkmbvbtuiua, že architekt, najmä vedúci kancelárie, je nútený premýšľať a riešiť celkom všedné problémy, nezabúdať na kreativitu a svoje poslanie. Dúfam, že si povieme, ako sa to dá skombinovať.
Samozrejme máme aj v Rusku architektonické hviezdy. Toto je skupina veľmi slávnych architektov vo veku nad 50 rokov. Všetci ich dobre poznáme. A títo architekti začali, vytvorili si vlastné kancelárie, dosiahli úspech v úplne iných dobách. Konjunktúra a trhové zákony sa teraz veľmi vážne zmenili. Tí, ktorí začínali pred 10 - 15 rokmi, aj tí, ktorí začínajú práve teraz, musia používať úplne iné technológie a riešiť úplne iné problémy.
Aby sme sa priblížili dnešnej realite, pozvali sme na rozhovor zástupcov trochu inej vekovej skupiny. Ide o architektov, ktorí, ako sa nám zdá, vo svojej profesii už dosiahli veľa, všetci majú úspešné architektonické kancelárie. Najdôležitejšie však je, čo musia ešte urobiť. S najväčšou pravdepodobnosťou práve títo architekti určia, ako budú vyzerať naše mestá, ako budú vyzerať najzaujímavejšie budovy.
Ako sa ukázalo, medzi našimi pozvanými hosťami je zreteľné rozdelenie na tých, ktorí založili svoje podnikanie začiatkom 20. rokov, a tých, ktorí organizovali svoje architektonické kancelárie po hospodárskej kríze v roku 2008. Preto sme postupnosť výkonov určili chronologicky. Najskôr by som chcel dať slovo Yuliyovi Borisovovi, hlavnému architektovi a partnerovi architektonickej kancelárie projektu UNK, ktorá bola založená v roku 2000. Zdá sa mi, že bol vhodný čas na vytvorenie architektonického úradu. Na trhu však nastali určité ťažkosti. Pokiaľ si dobre pamätám, vtedy veľká architektúra prakticky neexistovala, hlavná zákazka prešla cez súkromného klienta, stále existovali a aktívne pracovali dizajnérske ústavy a už neostávalo toľko výklenkov pre mladého architekta, aby mohol podnikať a rozvíjať sa sám. to. Ako to bolo?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Bola to zábava. Zakladateľmi kancelárie boli ja a moji partneri - Nikolaj Milovidov a Julia Tryaskina, s ktorými sme študovali na Moskovskom architektonickom inštitúte. V tom čase sa nikto nepozeral na kvalitu architektúry, nikoho to nezaujímalo. V zásade bol záujem, ak hovoríme o veľkej architektúre, o vstup do moci, dohodnutie rôznych TEP a budov. A v tejto súvislosti sme si pre seba vybrali zásadný postoj: chceme robiť niečo kvalitné. A v tom čase existoval veľmi zaujímavý trh - súkromný trh. Bol na vzostupe, bol nový. A trh komerčných interiérov. Na oboch trhoch sme za túto dobu dosiahli celkom dobré výšky, postavili sme všetko, čo sme mohli, chceli sme sa realizovať a išli sme ďalej. Spočiatku sme robili výstavy, súkromné interiéry, domy, chaty, firemné interiéry, malé budovy, renovácie. Teraz už pracujeme na rozsahu veľkých polyfunkčných komplexov a urbanizmu. Poznám všetky typológie, v ktorých môže architekt pracovať. To je plus aj mínus. Viem podrobne, ako naskrutkovať sadrokartón a namontovať kľučky dverí. Na druhej strane viem urobiť mierku územného plánovania. Je to však dlhý proces. Preto, keď sa sami rozhodnete, ako sa chcete pohybovať, je lepšie si vopred stanoviť nejaký druh cieľa. Toto je moja rada.
E. P.: Vaša súkromná architektúra bola vynikajúca a vy ste boli a stále ste jedným z lídrov na trhu firemných interiérov. Prečo vznikla otázka prekročenia týchto typologických hraníc? Boli to ambície alebo bol pocit, že v architektúre existuje problém, ktorý môžete vyriešiť?
Július Borisov, UNK projekt: Keď sa vrátime k podnikaniu a úspechu, prvým pravidlom je láska. Láska by mala byť pre vašu prácu. A v takom prípade musíte vždy pochopiť, či to robíte radi alebo nie. V súkromných objednávkach sa vyjadrovalo všetko, čo je možné, ako umelec som urobil. Pre mňa prešla určitá etapa. A tak som pokračoval. Pravdepodobne to bola skôr vnútorná výzva ako vonkajšie okolnosti.
E. P.: Ako ste sa dostali k prvej objednávke, ktorá sa pre vás stala úplne hraničnou, keď projekt UNK dosiahol úplne novú úroveň?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Prvou objednávkou stupnice urbanizmu bola súťaž: Skolkovo, Technopark D2. Prvého medzinárodného turné sa zúčastnilo asi 350 účastníkov. V druhej bolo asi 20 finalistov. Bola to tvrdá konkurencia.
E. P.: V ňom ste skombinovali svoju zvyčajnú typológiu malého kompaktného domu, blízko súkromnej architektúry a ústupu k niektorým riešeniam mestského plánovania. Aké ťažké to bolo?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Zúčastňujeme sa mnohých súťaží a pre nás je to normálny spôsob prijímania objednávok. Toto je naša stratégia. V súťažiach sa vždy pozeráme na to, čo je kľúčovou úlohou. Práve v tejto súťaži bola úloha dosť dialektická. Na jednej strane bolo potrebné vytvoriť vysoko pohodlné prostredie, na druhej strane bola hustota nízkopodlažnej budovy neprimeraná. Hľadanie riešení nás priviedlo k vedeniu. A teraz, ako vidíme, sa politika hospodárskej súťaže nelíši. Súťaž má technické úlohy, podrobné popisy, ale nikto nikdy nepovie, ale aký je problém, čo by si mal urobiť v duchu, akú hádanku vyriešiť.
E. P.: Musíte to nejako uhádnuť? Funguje tu schopnosť čítať medzi riadkami?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Toto je schopnosť myslieť. Často sa ma pýtajú: architekt je ten, kto kreslí fasády, plánuje? A pre seba som odvodil myšlienku, že architekt je človek, ktorý organizuje určité procesy vo vesmíre. Nikto, okrem architekta, nedokáže pochopiť, čo je to proces a priestor. Žiadny zákazník nemôže jasne a jasne formulovať túto úlohu.
E. P.: Takže súťaže vo vašom prípade fungovali? Máte za sebou celú sériu víťazstiev v súťažiach a týmto spôsobom dostávate objednávky.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Áno, bola to naša sadzba, bolo to bolestivé, pretože v jednom z rokov sme, ak hovoríme o podnikaní, mali na súťažiach mínus 25 miliónov rubľov, hoci boli väčšinou platené. A napriek tomu jasne vieme, koľko peňazí minieme, ľudí počítame do hodiny. A to bola naša investícia. A keď sa ma kolegovia pýtajú, či sa oplatí zúčastňovať súťaží alebo nie, odpovedám: samozrejme, že je. Musíte však mať určitý finančný vankúš. A keďže sme mali silu v tých segmentoch, kde sme dosiahli úspech - firemné interiéry, maloobchodné interiéry, súkromné -, investovali sme reinvestície do súťaží. Ale každá súťaž je ako šport. Je to drahé potešenie. Ako Formula 1. Motory sú drahé, kolesá drahé a na to, aby ste vyhrali Formulu 1, musí byť každý z týchto prvkov najlepší. V tomto prípade sú to najcennejšie, čo ľudia môžu byť. Cielene míňame peniaze nie na PR propagáciu, nie na nejaké hračky, cielene investujeme do ľudí. Veríme, že toto je naša hlavná a nákladová položka, ale aj príjmová položka.
E. P.: Ak sme začali hovoriť o investíciách, pokiaľ viem, bolo to pre mňa odhalenie: projektová kancelária UNK sa ako jedna z prvých na trhu obrátila na profesionálnu reklamnú PR agentúru so žiadosťou o prevzatie služby. To bolo pre trh dosť neobvyklé.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Snažíme sa robiť všetko profesionálne. A ktorýkoľvek z obchodných segmentov - buď je to náš interný pracovník alebo outsourcing, najímame profesionálnych ľudí. Rovnako ako v architektúre sa snažíme využívať osvedčené postupy, najlepších dizajnérov a špecialistov. Rovnako je to aj v podnikaní - zostavili sme tím najlepších ľudí. V tomto prípade sme uskutočnili výberové konanie, prijali tím, ktorý nám zaručil najlepšiu kvalitu, a boli prijatí.
E. P.: Objavilo sa, že architektonický úrad sa rozhodol začať propagovať sám seba. Z nejakého dôvodu sú architekti voči sebapropagácii veľmi skeptickí, tieto techniky nepoznajú a nechápu, prečo to robiť. Verí sa, že jeho projekty hovoria za architekta, a kto bude potrebovať, pochopí. Nesúhlasíte s týmto pohľadom?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Ak si vezmeme príklad tých najúspešnejších architektonických postupov, vedúci tímov poznajú techniky PR a sebapropagácie lepšie ako agentúry PR. Veľa spolupracujeme so zahraničnými kanceláriami - je to pre architekta úplne rovnaký nástroj ako akýkoľvek návrh BIM, projektový manažment, rovnaká technológia PR. Pre nich je to štandardný jazyk komunikácie so spoločnosťou, odbornou komunitou a so zákazníkmi. Architektonický biznis sa nijako nelíši od ostatných. Ďalšia otázka - povedali ste, že architektonický biznis, ktorý sa stal podnikaním, prestáva byť umením. Pravdepodobne s vami zásadne nesúhlasím, pretože podľa mňa sa teraz z obyčajného podnikania často stáva umenie a pristupuje k architektúre.
E. P.: To znamená, že v žiadnom prípade nejde o stratu tejto kvality, je to hodnota profesie?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Verím, že architekt má taký multifunkčný mozog a myslenie, že veľmi ľahko rieši obchodné problémy. Existovali pojmy ako reštrukturalizačný architekt, teraz existuje obchodná architektúra. Všetky tieto slová o tom hovoria. Mám vecné dôkazy o tom, že architekti často veľmi ľahko predbiehajú profesionálnych manažérov v strategických úlohách.
E. P.: Pokračujeme v rozhovore a rád by som odovzdal slovo Denisovi Kusenkovovi, krajinskej spoločnosti Arteza. Keď som sa pripravoval na okrúhly stôl a kontroloval dátumy založenia architektonických firiem, na moje prekvapenie som sa dozvedel, že spoločnosť Arteza bola založená v roku 2002. Prečo ma to prekvapilo? Pretože aj napriek môjmu dosť hlbokému ponoreniu sa na architektonický trh som sa o Arteze dozvedel len pred 2-3 rokmi a bol som presvedčený, že toto je jeden z príkladov štartu v šprinte; sa objavil zaujímavý jasný tím, ktorý odvádza dobrú prácu, skúma nový trh na vlne záujmu o verejné priestranstvá a rekreačné oblasti v meste. Kancelária v skutočnosti existovala dlho, 14 rokov a zjavne za to isté obdobie prešla spoločnosť zložitou cestou vývoja. Aké boli znaky v oblasti krajinnej architektúry, existujú?
Denis Kusenkov, Arteza: Celá krajinná architektúra, žiaľ, pozostáva z funkcií. Som jedným z mála ľudí pri tomto stole, ktorý priamo nesúvisí s architektúrou. S touto spoločnosťou zaobchádzam ako s podnikateľom. A svojho času som do toho investoval a správam sa k tomu ako k podnikaniu. Je jasné, že by som to nerobil, keby to nebolo pre mňa úprimným záujmom a nebol by som hrdý na to, čo dostaneme na výstupe. Ale som človek s ekonomickým vzdelaním, ktorý sa marketingu venuje 20 rokov. Len pre upresnenie - bol som viceprezidentom Alfa-Bank, riaditeľom oddelenia Rusnano pre vzťahy s verejnosťou, mojím posledným projektom bolo otváracie a záverečné ceremoniál olympijských hier a tu sa venujem krajinnej architektúre. Pre mňa je to podnikanie, na túto oblasť činnosti sa pozerám ako na podnikateľa, hľadám v ňom príležitosti pre úspešný rozvoj spoločnosti v budúcnosti.
Od samostatnej reklamy k konkrétnostiam sme však začali v roku 2002 s priateľmi - sme štyrmi partnermi - z ktorých traja sú profesionálni záhradní architekti, ktorí sa tejto profesii venujú už 20 rokov. Naše podnikanie sa deje ich rukami a hlavami. Ako si teraz pamätám, s priateľom sme vyrobili rám z kovového rohu, pretože sme nemohli krútiť rolku k zákazníkovi. Prvé ihrisko, ktoré sme zhromaždili pri mojej dači. Chalani kreslili, chodil som za klientmi medzi stretnutiami v Alfa-Bank. Okamžite nakreslili projekt, vzali do rúk lopatu. Toto je úspešný príbeh zdola nahor. Pravdepodobne to je ilustrácia viery v to, čo robíte, lásky k tomu, čo robíte. Aj keď som začal tým, že ide o podnikanie, ale jadrom celej tejto činnosti je láska k povolaniu a úprimná túžba zmeniť prostredie okolo seba. Všetko to začalo súkromnými objektmi a teraz ich máme veľa, len v našom portfóliu sú dnes objekty o rozlohe 6, 10 hektárov, ktoré často prekonávajú rozpočet akýchkoľvek mestských objektov. Teraz máme v portfóliu asi 30 nehnuteľností, z toho polovica súkromných nehnuteľností a polovica verejných. Navrhujeme a súčasne realizujeme rekonštrukciu olympijského komplexu v Lužnikách, navrhujeme Skolkovo, park Nagatinskaya Poyma a zúčastňujeme sa ako odborníci v konzorciu DillerScofidio + Renfro v parku Zaryadye.
E. P.: Dnešné požiadavky na terénne úpravy, na prácu s verejnými priestormi si vyžadujú úplne inú profesionálnu batožinu, ako to, čo stačilo na dizajn krajiny pred 20 rokmi. Ako riešite problém s personálom?
Denis Kusenkov, Arteza: Samozrejme, ako tu povedal kolega, personál je základom podnikania. Možno nemáte dobrú kanceláriu, nulovú úroveň uznávania, ale zároveň byť úspešnou spoločnosťou s dobrým tímom. Nikdy neprestaneme hľadať ľudí. Teraz je štruktúra nášho tímu nasledovná: zamestnávame asi 25 záhradných architektov. Štruktúra nášho podnikania je štruktúrovaná podľa skupín. Máme 6 architektov, ktorým hovoríme GAP vo vnútri, sú ako vodcovia skupín, ktorí už majú svoju špecializáciu. Už si vyberajú ľudí pre seba a pre tie projekty, ktoré existujú. Vráťme sa k vašej otázke: hľadáme personál, krajinná sféra v Rusku je jednou z najmenej rozvinutých, čo sa týka vzdelania, aj čo sa týka praxe, profesionality v širšom zmysle. Trh je nezrelý. Preto existuje pomerne tvrdá konkurencia, neštruktúrovaný trh, nedostatok personálu, ale zároveň existuje obrovský potenciál. Ako chápeme, v podnikaní je každé prázdno, každé vákuum potenciálom pre rozvoj, potenciálom pre rast.
Zúčastňujeme sa súťaží spolu so zahraničnými partnermi. A jedným z pokynov, ktoré dávame našim architektom, je, chlapci, učíme sa: učíme sa prístupu, učíme sa procesu, učíme sa prezentácii. V zásade sa učíme, ako viesť pracovnú gramotnosť. Naše štúdium preniká do všetkých našich aktivít. Chalani samozrejme chodia aj na služobné cesty do kancelárií partnerov, vymieňajú si informácie a tým získavajú nové skúsenosti.
Hovoríme o podnikaní a teraz vás budem trochu strašiť peniazmi. Aby naša spoločnosť existovala, jednoducho fyzicky existovala a ľudia dostávali platy, aby sme platili za elektrinu, sedeli v kancelárii, sú potrebné desiatky miliónov rubľov. Aby moja spoločnosť jednoducho existovala, musím ročne zarobiť niekoľko desiatok miliónov rubľov. To samozrejme môže byť spojené s akýmsi motivačným programom: poďme vás precvičiť. Ale je lepšie zaplatiť dobrý plat, samotný zamestnanec pôjde na stáž, cestuje po Londýne, cestuje po najlepších parkoch. Musíte vždy balansovať. To všetko je v rozumných medziach. Ľudia sa učia, ľudia sa rozvíjajú, ak to potrebujú, a úspešnejšie to robia sami.
E. P.: Ako došlo k vášmu kvalitatívnemu skoku?
Denis Kusenkov, Arteza: Náš kvalitatívny skok sa uskutočnil vďaka dvom ľuďom, ktorí v našej organizácii nepracujú, ale ktorých každý pozná - Sergejovi Kuznecovovi a Sergejovi Kapkovovi. Otvorili nový segment trhu pre terénne úpravy, konkrétne pre parky. Sme obchodná spoločnosť, súkromná spoločnosť, reagujeme na otázky. Klient by mal prísť k nám a povedať: Chcem urobiť záhradu, chcem urobiť park, kaštieľ, čokoľvek. Tu vznikla požiadavka, rovnako ako ostatní kolegovia, ktorí sa vyvinuli z interiérov alebo z niečoho iného, pochopili, že sa otvára nový segment trhu: buď tam vstúpime, alebo vstúpi iná spoločnosť. A cítili sme v sebe silu, chceli sme zvýšiť počet zamestnancov. Existuje aj určitý zvonček na spoločenské volanie, ktorý je samozrejme skvelý na vytvorenie nádhernej záhrady a stelesnenie všetkých vašich nápadov, ale keď ho použije rodina 3 - 5 ľudí, je to jeden príbeh a keď urobíte park v ktorom kráčajú státisíce Moskovčanov, je pre obyvateľov mesta trochu iný príbeh. Trh sa otvoril, učíme sa spolu s ním, rastieme, získavame nových špecialistov. Prichádzajú ľudia, ktorí vidia, čo sme zač a aký potenciál má táto firma, a chcú s nami spolupracovať. To znamená, že je to celá snehová guľa, nový úplne nový vektor a je vyjadrená vo verejnej oblasti. Nemohli sme hovoriť o miliardárovom statku, takže nás nikto nepoznal a v médiách neboli publikácie. Je tu otvorenejší príbeh, viac PR, viac aktivity. V skutočnosti je tu všetko jednoduché.
E. P.: Ak pôjdeme trochu ďalej, za hranice čisto odborných znalostí, dosiahnutie nových hraníc si pravdepodobne vyžadovalo rozvoj podnikania, zavedenie nových oddelení. Ako ste vyriešili tento problém?
Denis Kusenkov, ArtezaOdpoveď: Nehovoril som ešte o jednej veci. Nie sme len architektonický úrad, sme tiež spoločnosť, ktorá stavia všetko. 50% ľudí, ktorí pre nás pracujú, sú ľudia, ktorí sa priamo podieľajú na výstavbe. Okrem toho, že musíme nájsť príslušnú kvalifikáciu architektov, odhadcov, ktorí vedia pracovať s mestskými cenami, s mestskými štruktúrami, musíme ešte nájsť stavebnú spoločnosť, ktorá toto všetko dokáže zrealizovať. Nepozeráme sa do krajinnej oblasti, hľadáme ľudí v stavebnom priemysle. Naučiť sa sadiť stromy je oveľa jednoduchšie ako sa učiť ukladať siete, stavať správne cesty a vykonávať asfaltové práce.
E. P.: A práca s rozpočtovým predpisom je tiež ťažký príbeh?
Denis Kusenkov, Arteza: Z hľadiska ziskovosti je samozrejme mesto oveľa horšie ako súkromní obchodníci, to je bilancia. Ale ak ideme týmto smerom, ak sa tieto dvere otvoria pred nami, ako pred podnikateľmi, bolo by hlúpe neskúšať a nevchádzať. Zároveň opakujem, že peniaze nie sú v tejto oblasti činnosti primárne. Chceme získať skúsenosti, získať kontakty.
E. P.: Spolupráca s architektmi. Ako sa tu vytvárajú vzťahy?
Denis Kusenkov, Arteza: Nikto z architektov by neodmietol navrhnúť záhradu. Žiadny záhradný architekt sa ale nezaviaže k návrhu domu. Problém je v tom, že žiadame architektov, aby tieto veci vždy jasne oddelili - návrh záhrady by mali robiť profesionálni záhradní architekti. Bohužiaľ to tak nie je vždy. Najlepšie objekty, ktoré sme vyrobili, a ktoré sú prezentované na našom webe, boli zároveň vytvorené práve v spojenectve s architektmi, keď si každý robil svoje veci a každý počul svojho kolegu, svojho partnera. V takom prípade získa zákazník najkvalitnejší výsledok.
E. P.: Prechádzame k nášmu ďalšiemu účastníkovi BuroMoscow. Predsedníctvo bolo založené v roku 2004. Keď viem, že bol BuroMoskva, boli ste traja.
Julia Burdova, BuroMoskva: Najskôr by sme sa chceli poďakovať za túto otázku - čo je úspech. Táto otázka nám umožnila položiť si otázku, či sme úspešní a čo to pre nás znamená. Založili sme sa ako kancelária v roku 2004. Na začiatku sme mali 4 partnerov: mňa, Oľgu a mali sme 2 nemeckých partnerov. Hneď sme začali pracovať na dosť veľkých projektoch, nemali sme také predštartovacie miesto v podobe prác na chatách či interiéroch. Pozvala nás spoločnosť KROST, Olga a Andreas pochádzali z Holandska, kde v tom momente pracovali. V tom čase sme sa už poznali veľa, veľa rokov, mal som súkromnú prax. Tak sa zrodil BuroMoskva. Ale v tomto zložení sme dlho nevydržali. Rok sme boli štyria, potom tri roky traja a osud určil, že na konci roku 2008 sme boli s Olgou partnermi. Úspešné partnerstvo je podľa nášho názoru hlavnou zložkou úspechu. Viac ako polovicu svojho života strávite v práci a spôsob, akým je kancelária postavená, je do veľkej miery spôsobený takým úspešným zväzkom. Vieme, že partnerstvá môžu byť rôzne, niekedy sa skončia úplným rozvodom a neúspechom. Toto je vždy veľmi bolestivý stav. Myslíme si, že máme šťastie.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Partnerstvo nie sú len dvaja ľudia, ale aj tím. Všetci hovorili o tom, aké ťažké je nábor zamestnancov. Teraz konečne po toľkých rokoch máme tím plný entuziazmu, tím, ktorý robí každú prácu s neľudským nadšením. V Rusku máme veľmi, veľmi, veľmi málo architektov. Preto každý talentovaný zamestnanec, ktorý sa navyše dobre hodí do kancelárie, má jednoducho zlatú váhu. V Európe po kríze nastáva ďalší problém, majú v priemere viac talentovaných, vynikajúcich a dobre vzdelaných ľudí, ale po 18.00 nikto nepracuje. Nadšenie z 90. - 2000. rokov, keď všetci pracovali v slávnych kanceláriách, zomieralo v noci, všetko prešlo. Možno máme na výber o niečo menej, ale existuje veľa nadšenia.
E. P.: Vráťme sa k zákazníkovi, ktorý začal vyrábať BuroMoscow. Pokiaľ dobre rozumiem, hovoríme o spoločnosti KROST. Spolupracovali ste s ním veľmi dlho. Mali ste ďalších zákazníkov? Mohli by ste si dovoliť pracovať nielen v smere bytovej architektúry alebo bola bytová architektúra vašou voľbou, vedomou špecializáciou vašej kancelárie? Ako ste definovali svoju typologickú niku?
Julia Burdova, BuroMoskva: V tom čase sme sa veľmi zaujímali o priemyselné bývanie. To bola úloha, ktorú vtedy nikto nerobil. Bol to silný proces, ktorého sa zúčastňujete, a vidíte, ako rýchlo meníte tvár mesta. Ten dom, ktorý bol spočiatku panelovým domom, ktorý vyzeral absolútne beznádejne a s ktorým sa nedá nič robiť, nečakane získal úplne novú kvalitu. Tento okamih nám dodal veľa energie. V tomto sme varili dlho, len tak ľahko sa ho nezbavíte. Potom sa náš vzťah náhle skončil, potom sa začala nová etapa. Uvedomili sme si, že neexistuje iba priemyselné bývanie, že je možné zapojiť sa do projektov, ktoré nie sú také gigantické, ale aj do tých, v ktorých je možné odhaliť iné aspekty.
E. P.: Rozumiem perfektne, bez ohľadu na to, aká zaujímavá je jedna téma, nech ste akokoľvek vášniví, pre architekta je stále dosť ťažké zaoberať sa iba jednou typológiou. V ktorom okamihu ste boli unavení? Ako ste získali nové objednávky?
Julia Burdova, BuroMoskva: Myslím si, že zlomovým bodom je víťazstvo v súťaži o námestie Triumfalnaya. Zvládli sme úplne novú úroveň činnosti. Po prvé, naša kancelária má nový priestor - terénne úpravy, mestský priestor. Uvedomili sme si, že môžeme urobiť veľa. Neumiestňujeme sa ako kancelária, ktorá má jasnú špecializáciu, v tomto prípade sa zameriavame predovšetkým na zaujímavé projekty a na zákazníka, s ktorým musíme spolupracovať. Ak sa objaví nejaká chémia, objaví sa záujem a je to vzájomné, potom chápeme, že môžeme všetko.
E. P.: Práve som videl, že máte vo svojom portfóliu chatové dediny a súkromné domy, interiéry a stanice metra. Najširší rozsah. Čo z toho sa podľa teba môže stať tvojou špecializáciou? Alebo sa teraz kategoricky odmietate na niečo špecializovať? Je špecializácia na architektonické podnikanie vôbec užitočná?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Diskutovali sme medzi sebou, sme proti špecializácii. Sme za to, že každý projekt nie je proti srsti. Keď sa hviezdy zbiehajú, keď je zákazník, keď je úloha, potom všetko funguje. Vyberáme podľa svojich pocitov: ak sa nám to páči - robíme to, nepáči sa nám to - nie.
Julia Burdova, BuroMoskva: Niekedy si dokonca vyberieme projekt jednoducho preto, že máme zamestnancov, ktorých už unavuje robiť fasády. A aby sme im spríjemnili život, spestrili napríklad atmosféru v kancelárii, vyrábame vianočné stromčeky.
E. P.: Je to s fasádami ťažké?
Julia Burdova, BuroMoskva: Sme proti rutine. Len čo sa to stane rutinou, máme oddelenie, ktoré robí v kancelárii niečo zábavné.
E. P.: Pokračuje spolupráca s cudzincami? Myslíte si, že je to pre ruský architektonický úrad sľubné smerovanie?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: S našimi zahraničnými priateľmi teraz urobíme projekt. Akákoľvek výmena je užitočná. Systém musí byť vždy otvorený. A sami cítime, že akonáhle ste príliš leniví niečo robiť alebo nechcete ovládať počítačový program a vedieť menej ako vaši zamestnanci, znamená to, že sa niečo pokazilo, musíte ísť ďalej.
E. P.: Hovorme o architektonickej kancelárii Kleinewelt Architekten. Vytvorili ste ho v roku 2013. Prečo ste sa rozhodli použiť nemecké meno?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt v preklade z nemčiny znamená „malý svet“- akési územie, druh vysunutej základne alebo látky, ktorú si môžeme sami vytvoriť a niesť za ňu určitú zodpovednosť. Teda akýsi svet, ktorý si sami vytvárame. Všeobecne je nemčina najviac architektonickým jazykom. Obrovské množstvo architektonických výrazov v ruštine: posuvné meradlo, stopa. Po prvé, je to najviac architektonický jazyk, a po druhé, všetci sme študovali v Nemecku. Po tretie, toto meno sa nám páči.
E. P.: Vráťme sa k našej realite. Rok 2013 nie je horší ako ktorýkoľvek iný rok. Stav trhu nie je najhorší, ale ani najlepší. Ako ste plánovali rozvoj svojej spoločnosti? Na čo ste stavili? Aké boli prvé objednávky a ako ste videli najbližšie vyhliadky pre váš rozvoj?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Naším prvým projektom, počas ktorého sa formovala naša kancelária, bolo vinárstvo blízko Anapy na Krasnodarskom území, kde je také miesto ako Gai-Kodzor. A bola to taká uzavretá architektonická súťaž, do ktorej sme boli pozvaní zúčastniť sa. Náš projekt bol vyhlásený za víťaza. A odvtedy pracujeme na tomto projekte. Náš tím sa formoval hlavne na tomto projekte. Odvtedy sa samozrejme rozrástla. Ale v skutočnosti sme mali takú zaujímavú skúsenosť, pre nás veľmi dôležitú. Nebude tu len vinárstvo, ale aj kultúrne centrum, ktorého akousi jadrom je vinárstvo. To znamená, že ide o produkčný cyklus, showroom a priestor, kde môžete usporiadať prezentácie alebo sledovať filmy, relaxovať, bude tu mini hotel.
E. P.: Pri organizovaní kancelárie ste si sami určili najsľubnejšie smery vývoja, typologický výskum?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Keď sme organizovali úrad, v podstate sme nechceli riešiť súkromnú architektúru. Mali sme už celkom dobré skúsenosti a pochopili sme, čo chceme robiť v budúcnosti. Chceli sme robiť verejné projekty, chceli sme robiť niečo, čo má publikum viac ako 3 - 5 ľudí.
E. P.: Plánovali ste sa špecializovať na renovácie, prácu s historickými budovami?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Máme hotový objekt - rekonštrukciu budovy. Toto je prvý prípad, ktorý sme robili od začiatku do konca. Toto je budova na ulici Novokuzneckaja, dom 7, roh ulice Novokuzneckaja a starý Tolmachevskij pruh. Chceli túto budovu zbúrať. A boli sme pozvaní k účasti na vývoji nového konceptu. Analyzovali sme, uskutočnili dosť serióznu štúdiu, zistili sme, že túto budovu nechceme nijako búrať. Naopak, treba ho zachovať, pretože je to strašne zaujímavé. Teraz je to kancelária spoločnosti United Wagon Corporation. Táto budova je továreň na výrobu kuchyne postavená na konci 20. rokov 20. storočia. Je to zaujímavé, pretože ide o konštruktivizmus, ktorý sám o tom nevie. Postavil ho neznámy urbanistický závod, podľa jedného zo štandardných projektov. Celá typológia a štruktúra fasádnych riešení a vnútorných priestorov je však absolútne sovietska avantgarda. A samozrejme sme si to chceli nechať. Začali sme koncepciou a nakoniec sme na tomto projekte pôsobili ako generálny projektant, potom sme vypracovali všetku dokumentáciu vrátane jej sprevádzania formou terénneho dozoru, potom sme dokončili návrh interiéru a tiež ho zrealizovali.
E. P.: Ak si spomeniete na svoje skúsenosti zo spolupráce s Oddelením kultúrneho dedičstva, chcete sa pohnúť týmto smerom? V skutočnosti nie je toľko profesionálnych architektonických firiem, ktoré by mohli robiť kompetentné a správne rekonštrukcie. Zdá sa mi, že existuje dosť široká perspektíva.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Môžeme skutočne povedať, že sa považujeme za odborníkov v tejto oblasti. Moja práca bola na túto tému obhájená. Máme všetky licencie, vrátane kvalifikačných, ak hovoríme o právnej stránke veci. A máme dobrú predstavu o tom, ako táto sféra funguje. Na druhej strane to pre nás nie je také dôležité - sme architekti, ktorí navrhujú bytovú architektúru na okraji Moskvy, alebo sme architekti, ktorí majú veľmi radi obchodné centrá. To neurobíme. Máme veľmi zaujímavé projekty spojené s miestami, kde vôbec nie je kultúrne dedičstvo. Napríklad sme navrhli vyhliadkovú plošinu pre spoločnosť Sibur v Tobolsku na Urale.
Teraz navrhujeme, dalo by sa povedať, celé mesto, ktoré spôsobí zmenu nálady v meste - tiež na Urale, mesto sa volá Krasnoturinsk. Teraz je to také smutné mesto, tvrdé, veľmi pochmúrne. Žije tu veľa dobrých ľudí a je potrebné niečo urobiť, pretože existuje jeden veľmi veľký mestotvorný podnik - ruská spoločnosť zaoberajúca sa hliníkovaním a 90% ľudí, ktorí tam žijú, tam pracuje. Chceme, aby mali záujem ísť ráno do práce a potom sa prejsť na prechádzku do parku.
E. P.: Len nedávno sme si povedali, čo je dôležitou úlohou urobiť projekt nie jednej záhrady, ale parku pre veľké množstvo ľudí. A teraz hovoríte o návrhu celého mesta a jeho zmene. Rozumiem správne, že zákazník je mestotvorný podnik? Je nepravdepodobné, že kancelária miestneho starostu má finančné prostriedky a kapacity.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Zákazníkom je kancelária miestneho starostu, ale túto prácu bude, zdá sa, sponzorovať spoločnosť, ktorú som pomenoval.
E. P.: Počas svojej nie veľmi dlhej histórie máte zákazníkov a obchodné spoločnosti, ako aj vládne a rozpočtové organizácie. Oddeľuješ nejako tieto kategórie pre seba, dávaš prednosť niečomu alebo máš kompetencie v oboch oblastiach?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Je to iba práca. Ak sa so zákazníkom zariadime navzájom, potom vyjde to, čomu sa hovorí slovo práca. Buď nepracujeme, tak vďakabohu máme čo robiť, nebudeme si navzájom prekážať. Pokiaľ ide o zákazníkov, máme súkromných zákazníkov, máme vládnych zákazníkov.
E. P.: Existujú nejaké ťažkosti, triky? Čo by ste mohli povedať svojim kolegom, podeliť sa o svoje rady, čo by sa vo vzťahu k rozpočtovým zákazníkom nemalo robiť a čo by sa nemalo ponúkať komerčným?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ukáže sa to ako „priamy“rozhovor: s týmito môžete niečo urobiť, s týmito nie. Toto je proces dialógu. Toto je súčasť našej práce - rozhovor, niekedy presvedčíme a bránime, niekedy musíme urobiť krok späť, niekedy musíme urobiť kompromis. Najdôležitejšou vecou je samostatná zručnosť - musíte byť vždy schopní počúvať. A aj keď nesúhlasíte, človek musí byť schopný urobiť to, čo je potrebné; a to, čo chcete, aby sa transformovalo, by sa dostalo do úst zákazníka, akoby to všetko vymyslel. Aký je zásadný rozdiel? Čo nikdy neurobí súkromný zákazník? Súkromný zákazník nikdy nevyrobí projekt, ktorý ovplyvní náladu, prístup a program tisícov ľudí. Myslím tým, že niektoré parkové priestory nie sú zaujímavé z ekonomického hľadiska, ale z hľadiska profesionality a z pohľadu postoja k mestu sú to pre nás veľmi dôležité veci. Pretože toto je príležitosť urobiť veľký projekt, ktorý zmení niektorú časť vo veľkej časti mesta.
E. P.: Zdá sa mi, že túžba po niektorých takýchto úspechoch, po vašom príspevku k zlepšeniu sveta, je spravidla hlavným podnetom na vytvorenie vlastnej kancelárie. Tu by som chcel osloviť ďalších účastníkov nášho okrúhleho stola, partnerov úžasnej kancelárie WALL Rubena Arakelyana a Hayka Navasardyana. Predstavujú najmladšiu architektonickú kanceláriu založenú v roku 2014. A ich skúsenosti, ich rozhodnutie zorganizovať vlastnú spoločnosť sa, zdá sa mi, líšia od skúseností ostatných, pretože Ruben pracoval vo veľmi známej architektonickej kancelárii, projektovej kancelárii Meganom, a pracoval na veľmi veľkých a svetlých projektoch. A s týmto rozhodnutím odísť a rozbehnúť si vlastnú kariéru bolo spojené? S touto túžbou nájsť nejaký vlastný jazyk, nájsť nejaké svoje problémy a vyriešiť ich, urobiť niečo, čo nebolo možné pod vedením vašich starších súdruhov?
Ruben Arakelyan, STENUOdpoveď: Je nám cťou odpovedať na výzvy, na ktoré sa pýtate. Koncept obchodného úspechu a koncept dobrej architektúry sú pre mňa voľne spojené pojmy. Paradoxne, keď sa pozrieme na svetovú históriu architektúry, všetky najlepšie objekty boli vyrobené bez autorov a v ére netrhovej ekonomiky. Autorov gotických katedrál nepoznáme, napriek tomu sú to majstrovské diela svetovej architektúry. Úspech sa s najväčšou pravdepodobnosťou meria iba podľa času.
Pokiaľ ide o nás, Ike a ja sme pracovali v kancelárii Megan. Mal som dlhšiu cestu, Ike krátku. Pracoval som ako architekt, vyrástol z mňa partner Jurija Grigoryana, Iľju Kuleshova a zosnulej Alexandry Pavlovej. A potom sme si mysleli, že niečo je príliš v poriadku. 2013 je kríza na dvore a darí sa nám. Stabilný plat, úroky, zaujímavé projekty. Uvedomil som si, že niečo nie je v poriadku. Pretože najhoršia vec v živote je rutina. Každý deň musíte robiť mikrootáčky, zariadiť si stres pre seba, inak vám bude jednoducho smutno žiť. Zdalo sa nám zaujímavé otvoriť si vlastnú kanceláriu so svojím partnerom na vrchole hospodárskej krízy. Pozerali na nás, akoby sme sa zbláznili.
Chápeme, že dnes sa povolanie architekta veľmi zmenilo - prešlo ďaleko od aplikovaných materiálov, ktoré naši otcovia a kolegovia vlastnili: kreslenie, kreslenie, modelovanie modelov a prezentácie. Dnes sa táto profesia veľmi stiera a vstúpila do kontextu mediálneho priestoru. V mene našej kancelárie WALL - wall je preto konečný význam a skratka, ktorá sa prekladá ako svetová architektúra miestnej línie. Chápeme, že architektúra sa vždy rodí na križovatke - je to chémia rôznych paradigiem, chémia rôznych zručností, chémia rôznych kompetencií: od globálnych vplyvov na architektonické procesy ekonomiky, politiky, technológie až po miestne - mentalita architekta, mentalita zákazníka a pod.
Máme tri oblasti činnosti. Zaoberáme sa výskumom, vzdelávaním a dizajnom. Navyše v dizajne nezdieľame typológiu, domnievame sa, že je kategoricky nesprávne deliť sa na dizajnéra, urbanistu, architekta. Veríme, že všetky procesy majú jednu ideovú štruktúru - formovanie ľudského prostredia v inom meradle. Zákony modelovania mobilných telefónov sa nelíšia od zákonov formovania mesta. Sú si podobné, vo svojej dizertačnej práci som sa týmto riadil, chápem, že tieto procesy sú vzájomne prepojené. Preto sa predsedníctvo tak volá. Interdisciplinárne, všetko vybavujeme. Učili sme na MARCHI, teraz učíme na MARCH. A druhou bola pozícia - radikálna zmena v štruktúre predsedníctva. Kategoricky neprijímame príbeh, ktorý kolegovia rozprávajú o vertikálnej hierarchii, vodcovi, generálnom riaditeľovi a architektoch. Zdá sa nám, že systém sa zhoršil, nie je flexibilný. Náš systém je horizontálny. Máme na starosti 2 ľudí, zvyšok zamestnancov nie sú zamestnanci, ale mladší partneri. Snažíme sa zabezpečiť, aby dostávali rovnaké percento na svojej úrovni objednávky, všetci mali svoje autorstvo. Sú plnohodnotnými účastníkmi procesu navrhovania. Sami idú k zákazníkovi, sú úplne autormi týchto projektov, dostanú percento zo zmluvy. Zdá sa nám, že to motivuje viac, takže sa nám za 2 roky podarilo urobiť 60 projektov, dokonca sme jeden postavili a vyhrali 10 medzinárodných súťaží. Preto hovoríme o interdisciplinarite: všetky projekty začínajú výskumom a vždy existuje horizontálny systém hierarchie bez vertikálneho.
E. P.: Hayk, pridáš niečo?
Hayk Navasardyan, STENA: Ak sa zrazu rozhodnete otvoriť si vlastnú architektonickú kanceláriu, nebojte sa, že sa v procese architektonického návrhu zbláznite. Napríklad toto sa už u mňa začína pozorovať.
E. P.: Zdá sa mi, že pre kanceláriu WALL je materiálna zložka, niektoré formy, textúry, textúry, zvláštnou mágiou a zvláštnym kultom.
Ruben Arakelyan, STENU: Áno, toto je samostatná téma. Architektúru nepovažujeme za podnikanie, ale za umenie a správame sa k nej ako k umeniu. Neustále experimentujeme. Najdôležitejšie pre mladého architekta je vyvinúť svoj vlastný umelecký jazyk. Toto je hlavná hodnota, ktorá je pre architekta dôležitá. Máme inú formu vyjadrenia. Výstava je samostatnou oblasťou činnosti, samostatnou formou umenia, samostatným spôsobom myslenia.
Veľa robíme, veľa pracujeme s materiálom. Zdá sa, že v modernom priestore chýba tektonika. Preto sa v našej dizajnovej kuchyni snažíme robiť všetko v rozložení, počnúc od najmenšieho rozloženia, niekedy dokonca robíme jedlo z jedla, končiac rozložením fragmentu budovy v pomere 1:10. Používame rôzne materiály, od dreva, polystyrénu až po sadru, pretože sadra je tektonická. Našim zákazníkom ponúkame, aby tieto budovy držali vo svojich rukách a cítili ich. Zdá sa nám, že v architektonickej zložke chýba aktivita.
E. P.: Ak budeme pokračovať v tom, čo robí kancelária WALL a málokedy to robí ktokoľvek iný. Zdá sa mi, že už spomínané výstavy, aby mohla mladá kancelária vystavovať v Múzeu architektúry, sú veľmi veľkým úspechom. A s touto úlohou ste sa vyrovnali bravúrne. Ale tým sa nezastavíte. Rubene, si kurátorom druhého festivalu Art Moscow. Tieto časové náklady, úsilie, váš čas, vaše úsilie sú podľa vás v tejto fáze vývoja architektonického úradu WALL oprávnené?
Ruben Arakelyan, STENU: Úžasne to pomáha prijímať projekty, prijímať objednávky - to je jeden svet. Ďalším svetom je kurátorská činnosť. Toto je príklad rovnocenného vedenia predsedníctva, pretože sa nám zdá nesprávne, aby sme svojim kolegom v predsedníctve aktívne zasahovali do niektorých myšlienok, kompetencií, svetov. To isté, že ako kurátor nemôžem zasahovať do tvorby umeleckého diela. Môžem iba viesť a pýtať sa na tému. Zdá sa mi, že spôsob myslenia silne koreluje s činnosťou predsedníctva. Toto je veľmi zaujímavá skúsenosť. Na druhej strane je život veľmi krátky, človeku je pridelených aktívnych maximálne 40 rokov a všetky veľké objavy, ktoré sa dosiahli vo svete, vo fyzike, chémii, biológii, dosiahli ľudia do 30 rokov. Uvedomujúc si to, chápeme, že musíme využiť každú príležitosť urobiť niečo nové. Architektonickým povolaním je stále chémia. To je chémia z fyziky, to je chémia zo samotnej chémie, z biológie, zo staviteľstva, z umenia, z politiky, z ekonómie. A čím viac týchto zručností ovládate, tým kvalitnejší bude váš návrhový proces. Pokusy o kurátorstvo, vykonanie niektorých inštalácií, kreslenie, toto je príležitosť na doplnenie rôznych techník. Preto čím viac zručností, ktoré ovládate, kino, hudba, tanec, čokoľvek, tým zaujímavejšie ste ako človek, respektíve tým zaujímavejšie ste ako architekt.
E. P.: Do akej miery je tento vývoj udalostí naprogramovaný? Od samého začiatku ste si dali taký prístup, alebo je to taký reťazec improvizácií a reakcií na niektoré objavujúce sa výzvy prostredia okolo vás? Tento boj s rutinou pokračuje, alebo stále existuje vo vývoji vašej architektonickej kancelárie prvok strategického myslenia a postupného, dôsledného pohybu?
Ruben Arakelyan, STENU: Najprv sa tu kombinuje vek. Každý mladý muž má nejaké ambície. A keď si prečítate životopis Napoleona, ktorý sa v 25 rokoch stal cisárom a v 27 rokoch ovládol polovicu Európy, a Macedónca, ktorý v 24 rokoch ovládol celú Áziu, alebo Newtona, ktorý v 22 rokoch napísal všetky svoje zákony, kladiete si otázku: kto si Máte 27-30 rokov a čo robíte: píšete SMS alebo uverejňujete príspevky na Facebooku. A nejako to začne byť nudné žiť a hanbiť sa. A existuje obava, že na všetko nebudete mať čas a toto všetko sa snažíte splniť čo najviac. Aj keď je to pohon, živí nás, je pre nás zaujímavé žiť jednoducho.
E. P.: Teraz vaši kolegovia povedali, že sa nechcú venovať súkromnej architektúre. Máte nejaké také tabuizované oblasti?
Ruben Arakelyan, STENU: Existuje taká pozícia, že architekt stavia budovy nie zo svojich peňazí. Pre nás neexistujú neprijateľné projekty, pre nás neprijateľná osoba. Ak nie je možné vychádzať s človekom, pochopiť, ak sa naša chémia nezhoduje, svetonázor, prístup, potom sa s ním iba rozlúčime. To znamená, že osobnosť je dôležitejšia ako projekt. Projekt neodmietame, odmietame komunikovať s nejakou osobou, pretože nie vždy je možné nájsť ľudské porozumenie.
E. P.: Možno na túto otázku odpovie niečo iné od účastníkov nášho okrúhleho stola? Musíte sa vzdať projektov, a ak áno, z akých dôvodov?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Prirodzene, vyberáme projekty. Sami chápeme, ktoré projekty sú pre nás zaujímavé, ktoré projekty nás rozvíjajú, ktoré projekty sú pre nás peňažné a ktoré projekty nám môžu naopak uškodiť. Naše podnikanie je dostatočne veľké, do 100 zamestnancov. A toto je štruktúrované chápanie a projekty hodnotia špeciálni ľudia a tablety. Prebieha primárne skríning. Sekundárne zisťovanie sa zvyčajne uskutočňuje na úrovni vedúceho kancelárie. Ide o projekty, ktoré nie sú v súlade s našimi hodnotami. Možno ich nájsť v komerčných aj vládnych projektoch. Ak má zákazník úlohu zvládnuť rozpočet alebo postaviť niečo len preto, aby postavil, potom s najväčšou pravdepodobnosťou nenájdeme spoločný jazyk. Ak majú cieľ - vytvoriť nejaký prínos pre ľudí, ak majú cieľ - dať nám výraz ako architekti, ako ľudia umenia, potom sú to naši klienti. A nezáleží na tom, kto sú, súkromný zákazník, vláda alebo obchod.
E. P.: Nikolay, Georgy, odmietli ste nejaké objednávky, nejaké projekty? Ak áno, aké sú dôvody?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Áno, to bolo. Sú ľudia, s ktorými radi rokujeme, môžeme si to dovoliť. Sú ľudia, s ktorými sa študuješ, živíš sa, potom sa ukáže, že vo vzťahu k tebe mali asi rovnaký príbeh. Vždy musí existovať nejaký druh darovania, darovania vás inej osobe, darovanie inej osoby. Iba tento druh synergie môže nakoniec vytvoriť úžasný projekt. Okrem toho existujú projekty, ktoré sú pre nás zaujímavé z profesionálneho, z kreatívneho hľadiska, je v tom nejaká výzva, intrigy, a potom stojí za to sa na tom podieľať. Existuje niekoľko projektov, na ktorých nemáme záujem podieľať sa. Ani o tom vždy dlho nerozmýšľame. Iba sa rozhodneme, či projekt odmietneme alebo sa na ňom pokúsime pracovať.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Niekedy existujú obchodné dôvody: zákazník chce veľa vecí a projekt je zaujímavý … Ale aj v situáciách, keď je projekt pre nás zaujímavý, sa niekedy podieľame na komerčne málo ziskových projektoch.
E. P.: Existuje taká stabilná myšlienka, že architekt je profesiou kompromisu, a aby mohol realizovať svoj projekt, musí architekt urobiť určité obete, určité kompromisy, reagovať na požiadavky zákazníka. Chcel som vedieť, aké je to teraz relevantné. Súdiac podľa toho, čo som dnes počul, je to už trochu minulosť. Je moderný architekt schopný povedať tvrdé nie alebo mäkké nie?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Ak máte spoločné ciele, cesta k nim prostredníctvom kompromisov je nevyhnutná. Musíme jasne pochopiť hranice kompromisu.
E. P.: Zaujímajú ma hranice tohto kompromisu, najmä pokiaľ ide o dizajn, architektonické riešenia. Často sa stretávame s tým, že vzhľadom na nejaký neúspešný projekt, neúspešné budovanie, diskusiu o ňom s autormi si kladieme otázku: ako je to, že ste sa tu stali. A architekt odpovedá: chceli to najlepšie, ale zákazník na tom trval a my sme boli nútení urobiť také rozhodnutie. A budova dopadla tak, ako dopadla.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Nikto z toho nie je imúnny.
Julia Burdova, BuroMoskva: Musím povedať, že zodpovednosť stále nesie architekt. Ak sa niečo pokazilo, je za to zodpovedný architekt, ktorý má na starosti tento proces. Toto je veľmi dôležité pochopenie - zmysel pre zodpovednosť za celý proces a výsledok.
E. P.: Je to rovnaké v krajinnej architektúre?
Denis Kusenkov, Arteza: U nás sú kompromisy nevyhnutné. A hlavné je, že sú možné. Pri vytváraní koncepcie, vytváraní vylepšovacích projektov, plánovaní určitých výsadieb alebo cestičiek si človek môže vždy zvoliť materiál, ktorý chce: žulové alebo betónové dlaždice. Súčasne je možné koncept zachovať a kvalitná dlaždica môže splniť úlohu, ktorú žula v koncepte vyriešila. Také sú rastliny, ktoré sadíme. Navrhujeme pichľavý smrek, ale aká veľkosť bude závisieť výlučne od rozpočtu zákazníka, pretože mladý stromček môže stáť 500 dolárov a dospelý - 10 tisíc. Tu je možný kompromis. Nie vždy to platí pre verejné parky, v parkoch sú vyčlenené niektoré kľúčové zóny, ktoré by mali mať konečný vzhľad alebo maximálnu pripravenosť. Ale ani v súkromných záhradách nepôjdeme pod určitú úroveň.
Chcem dať jedno odporúčanie svojim kolegom, ako správne budovať vzťahy. Analýza prichádzajúceho klienta je veľmi dôležitá. Skúste ho preniesť cez otázky ekonomickej uskutočniteľnosti, jeho záujmov, túžby po sebarozvoji. Existujú projekty, ktoré sú jednoducho zábavné. Hlavné je, aby sa vyplatili. Keď urobíte túto analýzu, urobíte rozhodnutie na samom začiatku komunikácie s takýmito klientmi, ak uvidíte, že neexistuje žiadny kontakt, že osoba nie je pripravená sa otvoriť, nie je pripravená s vami vytvárať, nie je pripravená o týchto problémoch počuť., problémy, ktoré pred ním nastoľujete, vás naliehavo vyzývam, aby ste v tejto chvíli prestali. Ušetríte veľa času, veľa peňazí a tiež čas klientov. Aj keď samozrejme naša sféra činnosti a kompromisu sú absolútne neoddeliteľné veci.
E. P.: Na záver by som chcel položiť ešte jednu otázku, spoločnú pre všetkých. Dúfam, že každý bude schopný veľmi stručne a stručne formulovať odpoveď na ňu. Aké konkurenčné výhody vašej kancelárie považujete za najdôležitejšie a najvýznamnejšie? Čo sa stalo podľa vás kľúčom k vášmu úspechu?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Myslím si, že kľúčom k nášmu úspechu je v prvom rade tím. Každý člen tímu zdieľa ciele, prvý a druhý, dopĺňa ich.
Ruben Arakelyan, STENU: Možno sa mýlim, ale zdá sa mi, že sa ničoho nebojíme.
Hayk Navasardyan, STENA: V skutočnosti je všetko jednoduché, musíte pochopiť, že žiadny dôvod vôbec nemôže ospravedlniť vaše chyby, ktoré vzniknú v procese návrhu a konštrukcie, ak sa niečo pokazí. Absolútne žiadny dôvod nemôže ospravedlniť architekta. Toto treba vždy chápať.
Ruben Arakelyan, kancelária WALL: Kompromis je v skutočnosti smrť, nikdy kompromis.
E. P.: Nikolay, koniec koncov o konkurenčných výhodách. Alebo chcete viac o kompromisoch?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Už bolo povedané, že kompromisy sú smrť. O výhodách. Nikdy sa nebojíme veľmi náročných úloh, výziev, ktoré sa niekedy javia ako nereálne. Dovolím si malý komentár. Teraz máme jeden projekt, na ktorý sme dostali OGR a práve sa začína stavať stavebné povolenie. Toto je obchodné zastúpenie spoločnosti Avilon v spoločnosti ZIL. Bude to najväčší showroom v Európe pre dve značky: Mercedes a Audi. Toto je kolosálne ťažký prípad, na ktorom sme pracovali 3 roky. Jedná sa o dohodu s veľmi zložitým zákazníkom, zložité dohody s mestom, s 38 mestskými úradmi. Rovnako ako koordinácia s dvoma ústrediami: Ingolstadt a Stuttgart, Audi a Mercedes. Otázka kompromisu. Budova sa začína stavať a ja naozaj dúfam, že sa jej všetci čoskoro dočkáte a oceníte kvalitu kompromisov. Nevšimnete si ich, bude to chladná budova.
E. P.: Olga, Julia, ako môžeš definovať svoje konkurenčné výhody?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Pravdepodobne inšpirujeme zákazníka. Ľudia, s ktorými spolupracujeme, dokážu prejaviť naše nadšenie pre akúkoľvek úlohu.
Julia Burdova, BuroMoskva: A druhá vec, ktorá sa nám zdá dôležitá, je vývoj. Pretože úlohy, ktoré preberáme, musia nás všetky projekty posunúť na vyššiu úroveň. Rôzne projekty, či už ide o inú súťaž alebo výučbu na MAREC, sú zakaždým o krok vyššie.
Denis Kusenkov, Arteza: V našom segmente krajinnej architektúry sme jednou z mála profesionálnych, vášnivých a neustále rastúcich spoločností, ktoré majú solídnu zdrojovú základňu na riešenie problémov úplne iného rozsahu. Ak hovoríme z tohto pohľadu, je to pravdepodobne maximum, ktoré by mohlo zaujímať nášho zákazníka.
E. P.: Ďakujem ti veľmi pekne. A teraz sa obrátime k otázkam publika.
Otázka: Volám sa Vitaly, pracujem v jednej z takých veľkých veľkých kancelárií, kde má vedenie viac ako 50. Všetko, čo ste povedali, je veľmi cenné. Predovšetkým existuje určitá spätná väzba voči Rubenovi pre štruktúru organizácie spoločnosti a pre analýzu zákazníka. Keď som sem prišiel, mal som svoju prvú otázku, zaznela téma - architektonický biznis, toto je financovanie. Odkiaľ sa vzalo pôvodné financovanie? Potom to však všetko ustúpilo do pozadia a potom všetci hovoríme, že tím je dôležitý. Tím určuje úspech a víťazstvo predsedníctva. Teda ľudí, pracovníkov, ktorých môžeme nájsť. Zostavili sme tím, je však dôležité, akú štruktúru organizujeme. A potom som od Rubena počul len balzam na moju dušu, že vertikálna sila prežila, hoci štruktúra sily zostáva, že existujú kruhy, tímy, kde sú aj nejakí kurátori. Tému kurátorov, kurátorov výstavy, som premietol na tému kurátorov v rámci kancelárie. A táto nezávislosť a zodpovednosť všetkých. Teraz je to len problém. Ak existuje takáto rigidná štruktúra, čiastočne to bráni každému zamestnancovi vo vnútri firmy, aby sa vyjadril, a robí ich zotročenými. To, čo ste si vzali, je vývojové víťazstvo. Otázka pre všetkých: Akú štruktúru v rámci spoločnosti ste si vytvorili sami? Ako regulujete svoju prácu? Viem, že existujú spoločnosti, kde máme GAP, GAP nekreslí, GAP je zodpovedný za 5-6 projektov, je za nimi sieť lídrov, vedúci je zodpovedný za 3-2 projekty, všetky ostatné sú iba vykonávajúci. Je to tuhá konštrukcia alebo nie je tuhá? A druhá časť otázky sa týka technológií. BIM-design, ktorý je teraz na perách každého. Všetci majú záujem, pýtajú sa, prichádza tento nešťastný zákazník … Dostala sa táto vlna k vám? A čo ste si vybrali, alebo ste si nevybrali nič, nezáleží na tom, čo zákazník chce, zamestnali ste takých zamestnancov, ktorí robia v tom či onom programe, alebo máte nejaké preferencie?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Máme zmiešaný systém riadenia, vždy to závisí od veľkosti spoločnosti a počtu projektov. V rôznom čase musí mať tím inú štruktúru. Je zbytočné sa tu pýtať. A pre BIM. Máme zmiešaný systém projektov, niektoré projekty vyžadujú BIM, iné nie.
E. P.: Musím povedať, že projekt UNK je jednou z prvých architektonických spoločností, ktoré aktívne implementujú BIM, a to je tiež jedna z vašich najsilnejších kvalít.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Používame ho už 6 rokov.
Ruben Arakelyan, STENU: Už som hovoril o kancelárii. Pokiaľ ide o BIM, teraz sme vyhrali výberové konanie na všeobecný dizajn pre spoločnosť Donstroy. Tam sa jednoducho nezaobídete bez technológie BIM, pretože termíny sú veľmi krátke. Teraz to používame prvýkrát, máme kolegu Iľju Samsonova, architekta, ktorý nám to pomáha učiť.
E. P.: Nikolay, Georgy, o štruktúre. Koľko ľudí máte vo svojej kancelárii?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: V súčasnej dobe oficiálne zamestnávame 42 ľudí. Máme pomerne flexibilnú štruktúru so systémom odmien. K tomu bol vypracovaný samostatný program. Plánuje sa na 3 roky. Toto je dokument, ktorý vypracovali a schválili traja partneri predsedníctva. Podľa mňa ho má každá spoločnosť. Čiastočne používame BIM na dvoch našich projektoch.
E. P.: Pravdepodobne v ZIL ste potrebovali použiť BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Čiastočne. Toto bola naša prvá skúsenosť, kde sme ju využili.
Julia Burdova, BuroMoskva: Naša štruktúra je absolútne plochý systém. Každý zamestnanec našej kancelárie môže robiť úplne všetko. To je to, s čím sme začali a čo vyvíjame, môžeme riadiť projekt a okamžite stavať akékoľvek úlohy. Pokiaľ ide o BIM, pracujeme s ním, pretože teraz bez neho nie je nikde.
E. P.: Koľko ľudí pracuje v kancelárii?
Julia Burdova, BuroMoskva: Máme 20 architektov.
Denis Kusenkov, Arteza: Máme absolútne horizontálnu štruktúru, tímový princíp riadenia. Existuje projekt, zostavuje sa tím, určuje sa vedúci. Vedúci tvorí tím založený na zamestnancoch na plný úväzok, nezávislých pracovníkoch a subdodávateľoch. Cena nákladov je jasne formulovaná, kalendárny harmonogram je jasne formulovaný. A bola vytvorená motivácia celého tímu, od vedúceho až po každého posledného zamestnanca. Nezamestnancov nemotivujeme dodatočne. Všetci stáli zamestnanci majú ďalšiu motiváciu. V takom prípade projektový manažér určí motiváciu pre projekt. Niekedy je to GAP, niekedy manažér, keď je projekt veľký. Ale to je jediný spôsob, ako najskôr prilákať kvalitných architektov, najmä v našom segmente, kde je veľmi úzky okruh odborníkov; po druhé, motivovať, udržiavať, aby najlepší špecialisti neodchádzali a neorganizovali svoje architektonické kancelárie.
E. P.: Máte projektových manažérov?
Denis Kusenkov, Arteza: Máme 5 projektových manažérov, medzi ktorých je rozdelené celé naše portfólio. Existuje veľa súkromných klientov, ktorí vyžadujú osobný vzťah, komunikáciu a podobne. Manažér dohliada na manažérske, administratívne a zmluvné vzťahy. Architekta sa to nedotýka, architekt sa podieľa na vydaní projektu.
E. P.: Koľko ľudí teraz pracuje v spoločnosti a ako sú rozdelení? Povedali ste, že máte stavebné oddelenia, konštrukčné oddelenie, pravdepodobne back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Teraz sa sťahujeme do novej budovy so 400 m2… Môžem hovoriť o ľuďoch, ktorí sedia v kancelárii. Máme 25 architektov, ak sa nemýlim, bez partnerov, ktorí sú tiež praktikmi. Stavebné oddelenie je na plný úväzok - asi 12 ľudí. Pracovníci s platom tento rok zamestnávali 300 ľudí. Prirodzene, existuje skupina grafických používateľských rozhraní, existujú 3 odhady, administratívny pracovník, 6 ľudí pracuje na účtovnom oddelení. Máme dosť klasickú štruktúru, ale snažíme sa dodržiavať princíp návrhu.
Otázka: Ivanilov Peter. Kde je subdodávateľ vo vašom úspešnom príbehu? Prvá otázka je, ako môže kancelária pre začiatočníkov spolupracovať so subdodávateľom a rozvíjať svoje kompetencie. A druhá otázka, čo chýba na dnešnom zavedenom trhu subdodávateľov?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Je katastrofický nedostatok subdodávateľov.
Ruben Arakelyan, kancelária WALL: Zdá sa mi, že jedným z problémov pri stavbe je úplná degradácia povolania v Rusku. Už existujú inžinieri, objavujú sa dobrí, sú tu subdodávatelia, sú tu vynikajúci dizajnéri, ale konštrukcia je len katastrofa. Gigantický problém, dokonca aj vo federálnom meradle, nie moskovský.
E. P.: Napriek tomu, že, ako to chápem, máte dosť nasýtený personál, je ťažké udržať vo svojich zamestnancoch inžinierov a subdodávateľov?
Ruben Arakelyan, STENU: Faktom je, že nie všetky projekty sa dostanú do fázy projektu, kde sa ich ujímajú inžinieri, stavitelia a hasiči. Ale veľa projektov končí v pokročilej fáze architektonického konceptu. Možno dvaja z desiatich idú ďalej do fázy návrhu. Preto to nie je ziskové, držíte sa v štáte, každý mesiac za neho platíte dane, ale on nič nerobí. Ziskovejšie je zadávať externé zdroje. Toto je najefektívnejší spôsob práce.
E. P.: Je ľahké nájsť takýchto subdodávateľov? Je ich na trhu dosť?
Ruben Arakelyan, STENU: V prípade veľkej komerčnej objednávky si zákazník zvyčajne objedná svoju vlastnú. V prípade súkromnej objednávky nájdete, ale nie veľké spoločnosti, pretože vo veľkých spoločnostiach je slovo „kvalita“navždy zabudnuté.
E. P.: Julius, máš v štábe dizajnéra a inžinierov?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Áno, prijali sme stratégiu, ktorou dokončujeme väčšinu objektov, a jediný spôsob, ako to urobiť v Rusku, je vytvoriť si vlastnú dokumentáciu sami. V tejto súvislosti samozrejme zapojujeme subdodávateľov, ale v našej kancelárii máme pre každú z týchto sekcií vlastného špecialistu, ktorý ich kontroluje. U subdodávateľov je problém úplný, ako u všetkých profesionálov v tejto krajine. Nemáme žiadnu infraštruktúru, právnikov, architektov, inžinierov ani dizajnérov. Preto je nás tu veľmi málo a počet dobrých projektov v Rusku, ktoré sa postavili, sa zmestí len do Berlína.
E. P.: Nikolay, Georgy, ako ste na tom s dodávateľmi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Spočiatku sme mali skupinu dodávateľov. Teraz to znižujeme, pretože máme vlastných špecialistov. Pomenoval som číslo 42 ľudí, vrátane tých, ktorí sa zaoberajú sieťami, inžinierstvom, štruktúrami. Toto sú ľudia, ktorí pracujú v našej kancelárii, v štáte, a to je veľmi správna symbióza. Za výsledok osobne zodpovedáme našim zákazníkom. Je mu úplne jedno, kto to tam robí. A v tak veľkých zariadeniach, kde vykonávame prácu ako všeobecní dizajnéri, sme sa naučili robiť to efektívne. Navyše iba šetria peniaze našim klientom.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenOdpoveď: Než sme k tomu prišli evolučne, mali sme milión problémov so všetkými druhmi inžinierov, inžinierskych tímov atď.
Julia Burdova, BuroMoskva: Keď hovoríme o výklenku príbuzných špecializácií na dizajn, ako povedal Denis o výklenku pre vylepšenie, v skutočnosti je to tiež voľný výklenok. Ber to, rozvíjaj to.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: 3-4 spoločnosti do Moskvy nie sú nič.
Denis Kusenkov, Arteza: Máte peniaze na dobrého subdodávateľa?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: V skutočnosti sa za cenu veľmi nelíšia od tých zlých.
Denis Kusenkov, Arteza: Dostali sme sa týmto spôsobom. Po prvé, projektoví manažéri majú možnosť vybrať si subdodávateľov, s ktorými majú skúsenosti, buď im sú odporúčaní, alebo im možno dôverovať. Po druhé, máme určitú skupinu akreditovaných subdodávateľov, ktorú sme vyvinuli počas 14 rokov. V mnohých oblastiach sa nám podarilo nájsť subdodávateľa, ktorý vidí ďalej ako sám nos a ktorý chápe, že v našej osobe si môžu nájsť dobrých dlhodobých partnerov. A tieto problémy spravidla riešime. Ale samozrejme nie bez problémov.
E. P. Odpoveď: Ak nie sú žiadne otázky, chcem sa poďakovať všetkým našim dnešným účastníkom. Ďakujem veľmi pekne, že ste prišli a hovorili o tom, ako vediete svoju prácu, vaše profesionálne činnosti. Dúfam, že to bolo tiež zaujímavé a užitočné pre všetkých prítomných. Ďakujem ti veľmi pekne.
