Nikita Shilov, hlavný architekt spoločnosti 3S Group, spoluzakladateľ značky Urbanabanana, kurátor projektu NETIPOVOE. RF. Absolvent Architects.rf - 2018. Veľvyslanec Moskovskej štátnej univerzity v stavebníctve bez diplomu architekta.
Pred vývojárom som pracoval v moskovskej architektonickej kancelárii Progress, kde sme sa zaoberali koncepciami rozvoja území a kusových objektov vysokej architektúry, často v spolupráci s hviezdami. Veľa času bolo venovaného výskumu a analýze kontextu, zdôvodneniu zvolenej cesty rozprávania, vytvoreniu atmosféry budúceho miesta a brandingu. Tieto koncepty boli veľmi dobré, nie je hanba zverejňovať na Archdaily. Developer ponúka premýšľať realisticky, v číslach - dať prednosť cene projektu a možnosti jeho realizácie. V rámci našej práce v spoločnosti sa snažíme robiť všetko veľmi jednoducho a do koncepcie zakomponovať také princípy, ktoré nebolo možné v štádiu implementácie pokaziť. Ak architektonická kancelária navrhne: „Vyskúšajme, čo sa ešte nestalo“, potom vývojár hovorí: „Ukáž mi, kde to už funguje“. Časy sa však menia a teraz najväčší hráči na realitnom trhu zhromažďujú svoje vysnívané tímy v podobe architektonického úradu votkaného do vnútornej štruktúry spoločnosti. Predtým väčšinu tejto práce robili pozvané architektonické štúdiá, teraz vývojári chcú svoje vlastné architektonické štúdio a teraz sa projekt od nápadu po realizáciu varí medzi múrmi jednej organizácie.
Mať vlastné architektonické oddelenie je veľmi pohodlné, výrazne sa zníži počet sprostredkovateľov v reťazci, čo má pozitívny vplyv na rýchlosť a kvalitu vykonaných prác. Takáto úzka spolupráca tiež pomáha rozptýliť vnímanie sveta developera a architekta. Architekt začína chápať svet čísel a pracovných tokov, v ktorých vývojár žije, a vývojárovi preniká atmosféra krásy a začína vidieť konkurenčnú výhodu tam, kde predtým videl iba prekročenie nákladov. Zdá sa, že všetci sa navzájom tlačia. Niekto prišiel s jedným, iný si myslel, že nápad je dobrý, ďalší sa zmodernizoval - a tak sa myšlienka šíri ako domino. A ak architektonická kancelária rýchlo podchytí trendy a pokúsi sa ich čo najskôr implementovať do svojho portfólia, potom je developer veľmi konzervatívny a využije zastaralý nápad, zatiaľ čo prináša peniaze. Našťastie sa dnes trendy rýchlo navzájom nahrádzajú a vývojár ich musí chtiac-nechtiac držať krok s nimi, aby nezostali len na okraji priemyslu. Takže v skutočnosti sa vďaka trendu môžu architekti vyskúšať vo vývoji. Pri práci v developerskej spoločnosti vidím budúcnosť svojich projektov oveľa jasnejšie. Neexistujú žiadne prízračné právnické osoby, ktoré by objednávali koncepty nikde, iba racionálne a vyvážené rozhodnutia, ktoré prinášajú peniaze a zaručujú životnosť projektov, sú strhujúce.
Teraz veľa pracujeme na rozvoji regionálnych území. V regiónoch sledujú trendy zriedka, pravdepodobne je v rozvojovom sektore nedostatok mladých pracovníkov - zástupcov novej architektonickej školy. Na druhej strane existujú výnimočné príklady medzi mienkotvorcami a organizátormi podujatí v oblasti mestského rozvoja, urbanizmu, mestských spoločenstiev. Zdá sa, že ľudia s peniazmi nijako nestretnú tvorivú triedu, alebo jedna zo strán nevidí hodnotu tej druhej. Zdá sa mi, že k pohybu vo vývoji miest dochádza vo veľkých mestách zhora nadol na úkor väčšieho množstva finančných prostriedkov a na úkor vyspelejších kupujúcich, ktorí si nekúpili byt v obytnom komplexe s parkoviskom pre už päť rokov a v menších mestách hnutie a vektor rozvoja idú zdola nahor, na úkor kreatívnej triedy, ktorá na svojom príklade ukazuje, ako chce, aby sa ich mesto rozvíjalo. To znamená, že v súčasnosti je vzhľad moderných vývojárov v regiónoch skôr výnimkou, ale práve také úspešné príklady ako „Brusnika“robia z ľudí, ktorí už dvadsať rokov stavajú úpravy polí P-44 v poliach. porozmýšľajte nad takými základnými vecami, ako je dvor bez automobilov s možno lacným, ale dobre premysleným vylepšením, prednou časťou maloobchodu a kódom dizajnu fasády. Napriek tomu stojí za zmienku, že regióny, najmä tie, v ktorých už dlhšiu dobu nedošlo k hromadnej výstavbe, sa stretávajú s developermi a architektmi na polceste pri modernizácii zastaraného regulačného rámca a dobre formulovanej požiadavky nielen na štvorcové metre bývania, ale aj pre kvalitné mestské prostredie.
Prečo stále staviame v teréne? Pretože tento dopravník je už dávno zavedený, je ťažké vstúpiť do už existujúcich priestorov s budovami, pretože také skúsenosti neexistovali a mnohí sa boja začať. Ukazuje sa, že sa jednoducho vytiahneme, umelo vytiahneme z kontextových častí mesta, ktoré sa už vytvorili, kde sa vytvorili sociálne väzby a vybudovala sa infraštruktúra. Teraz program renovácie vyzerá najbarbarskejšie, ako vrchol vývoja lužkovského bodu, ale v zákulisí, môžem povedať, sú dobré začiatky. Je pravda, že celkový obraz bude možné vidieť až na konci programu, ak všetko prebehne podľa predstáv mnohých architektov, urbanistov a úradníkov počas bezsenných nocí, potom budeme mať oázy pohodlného mestského prostredia, žiadosť o ktorá teraz vedie v hodnotení hodnôt budúcej generácie.
Cyberpunk už dorazil do Ruska, svet menia veľké korporácie, ktorými sa vývojári usilujú stať. Jej betonárne, jej tímy, marketingoví špecialisti, architekti a vlastná značka s produktom: toto je dnešný vývojár v popredí. Pre mladých architektov a dokonca aj pre nie tak mladých je vývojár krok, ktorý sa oplatí vyšplhať. Teraz, keď v našom priemysle naberá na sile trend spoločností pôsobiacich v celom cykle, je čas vyskúšať si to. Či už ide o regionálneho vývojára alebo najväčších hráčov v Moskve, vývojár vás prevedie architektonickým nebom do reality, do sveta peňazí a politiky, ale do jeho kancelárie môžete priniesť hviezdu z tohto neba a urobiť malý zázrak. každý deň. Dizajn nie štvorcových metrov, ale životný štýl a mestský komfort. Nie na stole, ale ukázať to zajtra a pozajtra - začať stavať.
Nikita Evdokimov, vývojový riaditeľ spoločnosti Insolver. Pracoval vo veľkých súkromných a štátnych spoločnostiach, ako sú Výskumný a vývojový ústav všeobecného plánu mesta Moskva, PSN Group, Capital Group
Vzdelanie: magister architektúry s titulom v urbanistike, Moskovský architektonický inštitút
Na začiatku svojej práce s vývojárom, keď som videl, že dodávateľ robí všetko zle a všetko sa dá robiť inak, ponáhľal som sa navrhnúť sám. Najväčším problémom bolo zmeniť svoje myslenie: pochopiť, že teraz ste zákazníkom a musíte si stanoviť úlohy. Keď sa to stalo, uvedomil som si, že kompetencie, vedomosti, ktoré som získal v procese vzdelávania a predchádzajúcej práce, sú v tejto štruktúre užitočné: neprijmete len kontraktora a počkáte, kým na posúdenie prinesie výsledok svojej práce., ale spočiatku vedome a sami analyticky vykonávate analytiku, máte príležitosť presnejšie stanoviť úlohu pre tohto dodávateľa a presnejšie kontrolovať výsledok, ktorý získate pri východe. Potom som vytvoril nasledujúcu pozíciu: vývojár by nemal úplne prevziať úlohu architekta-dizajnéra, ale pre lepšie riadenie, rozhodovanie a formovanie produktu stojí za to mať tieto kompetencie v rámci spoločnosti. Ako moja prax vždy ukazovala a ukazuje, nikto nemôže dať architektonickej spoločnosti tretej strany toľko vstupov, aby ju mohla plne implementovať.
Paradigma, ktorá existovala a pravdepodobne stále existuje v mnohých spoločnostiach, znie asi takto: zahájili sme projekt, najali externého architekta, pokračujeme v práci po svojom - zostavíme finančný model, nakreslíme grafy, presvedčíme investora a potom sa pokúsime prepojiť všetko do konceptu, s ktorým prišiel architekt. Náš prístup je iný. V každom prípade je potrebné kontaktovať špecializované architektonické spoločnosti, ale od určitého bodu. Nezapojíme dodávateľa, ktorý sa podieľa na dizajne, a to nie hneď v prvých fázach, ale s úplne premysleným produktom. Ďalej sa jeho úloha obmedzuje na jej technické vykonanie v súlade s normami, kontrolu regulačného rámca a vydanie projektovej dokumentácie. Keď je projekt vo vážnej fáze implementácie, urobí sa v ňom veľké množstvo úprav, ktoré sú efektívnejšie najskôr premyslieť v tíme a potom zaviesť do práce dodávateľa.
Môžeme dlho polemizovať, ktorý produkt musíme uviesť na trh, ale kým sa ho nedotkneme rukami, kým nenakreslíme 3 - 4 rozloženia a neprebehneme ich ekonomickým modelom, kým neodpovieme na všetky požiadavky nášho potenciálu cieľové publikum, toto bude zbytočné. Prechistenka nás len presvedčila, že tím potrebuje architekta hneď. Išli sme touto cestou a myslím si, že to prinieslo určitý efekt: vyvinuté plánovacie riešenia sa ukázali byť vysoko kvalitné a koordinované s existujúcou architektúrou tohto domu. Naša stratégia práce na projekte je presne v mnohostrannom odbornom hodnotení: rôzne nápady vypracujeme vo forme workshopov. Rovnaký prístup sme napríklad použili aj pri dizajne: všetky interiéry Prechistenky sú interným produktom, na nikoho sme sa neobrátili. Ďalším projektom, do ktorého sa teraz púšťame, je multifunkčné centrum, prístup je tam rovnaký. Zatiaľ sme sa neuchýlili k pomoci externých architektonických kancelárií - všetko si robíme sami.
Gleb Shurpik, finančný riaditeľ, vedúci projektu organizačného rozvoja skupiny spoločností Stone Hedge
Vzdelanie: špecialista na protikrízové riadenie - Štátna univerzita manažmentu
Asi pred 7 rokmi sme v rámci spoločnosti vytvorili vlastné dizajnérske a výskumné oddelenie, kde okrem iného pracujú veľmi talentovaní a silní architekti. Cieľ bol pôvodne čisto aplikovaný: veľmi sme sa starali o projektovú dokumentáciu, ktorú pre nás pripravili externé kancelárie - naši interní inžinieri, dizajnéri, architekti skontrolovali dokumentáciu. Architekti, ktorí pracujú v našej spoločnosti, vykonávajú architektonický dozor nad všetkými projektmi. Úprimne povedané, robíme to z chamtivosti, pretože je nám ľúto vyplatiť architektonickým kanceláriám peniaze za architektonický dozor, takže to robia muži vo vnútri spoločnosti. Ale toto je veľmi zložitá, zaujímavá a skutočne nevyhnutná funkcia, ktorú je podľa nášho názoru potrebné implementovať v rámci developerskej spoločnosti.
V budúcnosti to boli práve tí mladí muži a ženy, ktorí boli architektmi a ktorí pre nás pracovali, ktorí začali vážne ovplyvňovať produkt, ktorý vyvíjame. Najskôr ide o rovnováhu medzi estetikou, funkčnosťou a napodiv peniazmi. Skvelé architektonické firmy často ponúkajú skutočne neuveriteľné fenomenálne koncepty, ale už na brehu môžu naši interní architekti dospieť k záveru, že takýto koncept bude vyžadovať implementáciu v oveľa dlhšom časovom rámci alebo za oveľa viac peňazí, ako si môžeme dovoliť alebo očakávať na začiatku projektu. Úroveň architektonického vývoja a kvalita produktu, ktorý teraz dodávame na trh, a to aj s ich pomocou, sa stali oveľa lepšou, zaujímavejšou a žiadanejšou.
Dôležitou vecou pre architekta v developerskej spoločnosti je vyskúšať si stavbu. Vyskúšajte, ako sa to všetko deje v skutočnosti, ako sa koncepty realizujú, ako sa hovorí, perami a na zemi. To dáva obrovský impulz, ale k vývoju sa musíte dopracovať po aspoň troche pracovných skúseností v profesionálnej architektonickej kancelárii. Ak chcete pracovať trochu pod talentovaným GAP, získať skúsenosti, potom bude prechod veľmi organický. Kde môže architekt vyrásť v rámci vývojovej štruktúry? Podľa môjho názoru je najvýraznejším, najrozumnejším a najrealizovanejším príkladom na trhu produktový riaditeľ za predpokladu, že chlapci-architekti vylepšia ekonomickú a marketingovú zložku. Takýto špecialista dohliada na celý proces vývoja vývojového produktu od okamihu získania konkrétnej stránky. Čím skôr začneme na produkte pracovať, tým bude krajší, funkčnejší a prepracovanejší. Neviem, koľko taká trajektória zodpovedá architektonickému idealizmu v duchu Howarda Roarkeho, ale toto je veľmi zrozumiteľný scenár, ktorý môže život posunúť na kvalitatívne inú úroveň.
Daria Sukhova, urbanistka, hlavná špecialistka pre budúci rozvoj moskovského regiónu v štruktúre developera
Vzdelanie: návrh architektonického prostredia, UlSTU. Magisterský titul - Manažment územného rozvoja miest, Vysoká škola ekonomická
V čase ukončenia štúdia na Graduate School of Urbanism som pracoval sedem rokov v oblasti urbanizmu a zastával som pozíciu zástupcu vedúceho oddelenia urbanizmu v známej architektonickej spoločnosti. Postupom času vyšlo najavo, že existuje viac kreatívnych ľudí ako ja, a pri navrhovaní som sa cítil stiesnený, a tak som sa rozhodol v smere projektového riadenia. V štruktúre developera bolo potrebné vypracovať najrôznejšie technické špecifikácie, zhromaždiť analytické údaje pre projekty územného plánovania, komunikovať s úradmi, konať verejné rokovania a tiež dohliadať na architektov, ktorí sa zaoberajú dizajnom. Rozdiel medzi developerskou spoločnosťou a projektovou spoločnosťou ako zamestnávateľom je vždy úroveň miezd a pracovných titulov. Osoba s kompetenciami hlavného projektového architekta (GAP) v štruktúre zákazníka môže dobre zastávať pozíciu manažéra pre hlavné plánovanie, čo bude zodpovedať modernej štruktúre spoločnosti. Ak vezmeme do úvahy kariérny rebríček v jeho obvyklom zmysle, potom je možné takýto prechod vnímať ako krok späť, ale niekedy je potrebné urobiť krok späť, aby ste urobili ďalších 10 krokov vpred.
Na základe svojich skúseností môžem povedať, že je nemožné byť architektom aj manažérom v jednej osobe. Ste buď talentovaný, kreatívny a zle organizovaný architekt, alebo jednoznačný výkonný pracovník. V určitom okamihu určite preváži jedna vec. Architekti nie sú najorganizovanejšími ľuďmi, sú to kreatívni ľudia, k tomu treba pristupovať s porozumením. Ak pôjdete na stranu zákazníka, naučí vás to uvažovať z ekonomického hľadiska. Bohužiaľ, v Rusku návrhár často hrá rolu „čo chceš?“. Alebo zostáva projekt iba na papieri, čo nemusí vždy zodpovedať realizácii ambícií architekta. Pre mňa je práca na strane zákazníka príležitosťou ovplyvniť výsledný produkt, možnosťou prilákať kompetentných urbanistov a ďalších kvalifikovaných dodávateľov a konzultantov. Mestská časť developerského projektu sa začína dlho pred jeho oznámením v mediálnom priestore a uvedením nových predaných plôch na trh (často asi dva roky). Je to ako neviditeľný front, bez ktorého nie je možná ďalšia implementácia projektu.
Špecialisti so vzdelaním v oblasti architektúry a urbanizmu sú viac ochotní zapojiť sa do tvorivosti. Práca na projektovom manažmente však môže byť tiež zaujímavá, pretože vždy ide o dialóg medzi developerom, dizajnérom a úradmi s ďalším zapojením mestskej komunity, často s formovaním miestnej komunity. Aké povolanie by mal byť človek schopný vykonať preskúmanie dokumentácie územného plánovania a byť otvorený dialógu s úradmi a obyvateľmi? Podľa môjho názoru je architekt / urbanista pre túto rolu veľmi vhodný. Objem a komplexnosť vedomostí a zručností vám umožňuje tvorivo riešiť zložité problémy, včas identifikovať riziká a hľadať príležitosti. Všetko vyššie uvedené robí týchto špecialistov jedinečnými na trhu práce, ako aj pracovné ponuky v tomto segmente.
Vasilij Bolšakov, hlavný architekt hlavného plánu developerská spoločnosť „Brusnika“
Vzdelanie: špecializácia - Katedra urbanizmu a krajinnej architektúry, Fakulta architektúry, Južná Uralská štátna univerzita. INAbsolvent programu Architects.rf - 2019/20
Na Týždni Strelka v Novosibirsku [podujatie organizoval Strelkov inštitút ako súčasť Roka Nemecka v Rusku 2020/21 s podporou Brusnika] sme sa spolu s Liliou Gizzyatovou veľa rozprávali o novej úlohe architektky. Profesia architekta je o budúcnosti: vytvárame niečo, čo ešte neexistuje, a preto musíme byť vizionármi, rozumieť, predvídať a niekde predvídať vďaka vlastnej intuícii a skúsenostiam, ako sa bude mesto ďalej rozvíjať. Musíme vedieť takmer všetko, pretože vytvárame priestor pre život, ktorý zahŕňa nielen prácu, bývanie, odpočinok, ale aj veľmi, veľmi veľa rôznych aspektov ľudskej činnosti, musíme im porozumieť a študovať ich. Je dôležité byť veľmi lakomý na vedomosti, zvedaví na všetko práve preto, že sa jedná o veľmi mnohostranné, mnohostranné povolanie, nie je v ňom stanovené jednoznačné smerovanie, môžete byť praktickým architektom alebo architektom organizátora, ktorý rozumie tomu, ako vylepšiť tento priestor, ako realizovať plány architektov. V našej profesii často existuje určitá deľba práce, ktorú existujú iba tí, ktorí konceptualizujú a vymýšľajú. Ale v skutočnosti, ak svoje projekty v profesii nebudeme vôbec realizovať, potom to zostane na papieri, bude sa to študovať, budú sa uchovávať projekty v múzeách, ale priestor nezlepšíme.
Ako architekt a urbanista som vo všetkých svojich profesionálnych činnostiach pracoval na projektoch územného plánovania a vždy som pracoval v nejakom tíme. Prešiel som všetkými kruhmi pekla mestského plánovania: územné plány, územné plány, celkom aktívne som sa venoval vedeckej činnosti. V dôsledku zlepšenia verejných priestorov v malých mestách sme sa zúčastnili niekoľkých súťaží, vrátane súťaží o projekty v Karabash v Čeľabinskej oblasti, v Uchaly v Baškortostane. Teraz nielenže vytváram urbanistické riešenia na papieri, ale aj ich implementujem. To je zaujímavé a dosť neobvyklé pre väčšinu projektantov miest, ktorí vo všeobecnosti nevidia ovocie svojej práce tak skoro. Môžem povedať, že som šťastný, pretože môžem premýšľať, realizovať sa, venovať sa intelektuálnej práci týkajúcej sa nielen dizajnu, ale všeobecne rozvoja urbanistického plánovania v developerskej spoločnosti. Je to pre mňa veľmi cenné a myslím si, že ide o vážny precedens v našej praxi.
Kuba Snopek, prieskumník mesta, autor knihy Belyaevo Forever, architektúry siedmeho dňa, telegramu Urban Paradoxes. Kuba strávila posledný rok na Kalifornskej univerzite v Berkeley výskumom umenia v oblasti nehnuteľností - ako vývojári investujú do verejného umenia
Pre mňa je absencia vývojára ako postavy v modernom mestskom diskurze vynechaním. Táto situácia sa vyvinula v Rusku, Spojených štátoch a vo väčšine krajín EÚ. Súkromní vývojári sú hlavnými vývojármi moderných miest. Pred niekoľkými rokmi tomu tak nebolo: v druhej polovici 20. storočia existovali rôzne typy súkromných a verejných developerov, budovanie komunít a družstiev. Postupne všetci títo hráči stratili význam a podiel rozvojových investícií sa zvyšoval. Je to samozrejme z dôvodu vývoja modernej verzie trhového hospodárstva, v ktorom je úloha štátu výrazne obmedzená. Nech je rodina, ktorá viedla Spojené štáty posledné štyri roky, symbolom nesmiernej hodnoty vývojárov.
Na tomto príbehu ma najviac udivuje to, že teoretici sa o vývojárov - prax budovania miest - veľmi nezaujímajú. Áno, sú kritizovaní. Vývojári majú v spoločnosti špeciálne miesto: majú strašnú povesť, ktorá sa nezmenila od filmu „Who Framed Roger Rabbit“, kde je hlavnou negatívnou postavou vývojár, bezcitný a bezcitný. Za posledných 10 - 15 rokov móda pre urbanizmus výrazne zvýšila počet ľudí podieľajúcich sa na formovaní mestských procesov a posunula perspektívu, z ktorej je mesto popísané: už sa na neho nepozeráme výlučne z pohľadu pohľad z vtáčej perspektívy, očami plánovačov, sa na to pozeráme z pohľadu bežných mešťanov, ktorí ho používajú každý deň. O meste diskutujú hlavne akademici, architekti, urbanisti, mestskí aktivisti a politici, niekedy sa k nim pridajú aj plánovači a zdá sa, že developeri zostávajú neustále za plotom. Ukazuje sa, že tí, ktorí to nerobia, sa nepodieľajú na tvorbe teórie; a tí, ktorí píšu teóriu mesta, celkom nerozumejú vnútornej mechanike podnikania developera. Je to kontraproduktívne: teória je príliš oddelená od praxe.
Vedci a kritici sa napriek tomu začali zaujímať o vývojárov samotných; nie je to tak dávno, čo si téma začala získavať popularitu v akademickom prostredí. Pred niekoľkými rokmi vydal Alain Bertaud knihu Order without Design (MIT, 2018), kde dôrazne kritizuje tradičné urbanistické plánovanie za ignorovanie ekonomického rozvoja miest. Rainier de Graaf, autor slávnej knihy Štyri steny a strecha, vlani kurátorsky pripravoval prestížny nemecký časopis Baumeister. Celé číslo venoval tomu, ako logika vývoja ovplyvňuje architektúru. Jeden z absolventov spoločnosti Strelka v súčasnosti píše v Spojených štátoch výskumnú prácu o tom, ako architektonická forma dodáva výrobným produktom hodnotu, a profesor Patrice Derrington z Kolumbijskej univerzity dokončuje rozsiahle práce na ontológii vývojových aktivít. Neskromne poviem, že sám teraz píšem aj o verejnom umení, do ktorého vývojári investujú. O rok alebo dva uvidíme vlnu nádherných kníh analyzujúcich mesto z pohľadu vývojového remesla. A bude to užitočné pre všetkých. Vývojári budú môcť vidieť nedostatky vo svojom prístupe; zvyšok sú body možného prieniku záujmov a spolupráce s vývojármi.
Medzi developermi a architektmi sa vyvinul obzvlášť zložitý vzťah. Je to spôsobené tým, že tieto dve profesie majú veľmi odlišné ciele. Poslanie modernej architektonickej profesie sa formovalo v prvej polovici 20. storočia, keď boli pri moci ľavicové politické hnutia. Najikonickejšia a najvýznamnejšia moderná architektúra vznikla práve vtedy a najčastejšie z verejných peňazí: veľa projektov lacného bývania pre robotníkov (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing a ďalšie), verejné budovy (Opera v Sydney) alebo nové, ideálne hlavné mestá krajín, ktoré sa oslobodili od kolonializmu (Brazília, Čandígarh). V skratke: architekt slúžil komunite. V 60. rokoch nastal v štátoch postmodernizmus - úplne iná architektúra, ktorá je silne spojená s postavou súkromného zákazníka. Je oveľa menej univerzálny, menej sociálne zameraný a viac prispôsobený súkromnému vkusu zákazníka. Niektorí architekti vnímali tento proces ako degradáciu profesie, s ktorou si dodnes nevedia rady; iné, ako napríklad spomínaný de Graaf, ako zaujímavá výzva. Druhý prístup je mi bližší, ale nie každému vyhovuje.
Mnohí dostanú architektonické vzdelanie, pretože sa chcú podieľať na verejnom poslaní architektúry. A potom dôjde k tejto nezrovnalosti: študenti na školách architektúry chcú vytvárať verejné projekty alebo aspoň bývanie, myslieť na pohodlie a pohodu obyvateľov, ale v skutočnosti sa ukáže, že to nikto nestavia, verejných zariadení je veľmi málo, a musíte pracovať s vývojárom v úplne inej rovine. Konflikt medzi architektmi a developermi súvisí práve s tým, že táto počiatočná misia je jednoducho nemožná, pretože sa zmenil typ investora.
Existuje však aj iný proces: mnohých vývojárov už nebaví ich strašná povesť, takže sa čoraz viac snažia uspokojiť verejnú mienku: zachovávajú svoje dedičstvo, dotujú nerentabilné, ale populárne podniky, vrhajú peniaze do mestských rozpočtov, investujú napríklad do mestského umenia. Vývojári si všimli výzvy, ktorým čelia moderné mestá - zmena podnebia, obrovské rozvrstvenie spoločnosti, migrácia - a mnohé z nich sú pripravené na riešenie týchto problémov. Čo sa mi teraz zdá zaujímavé, je zistiť, či v tejto situácii existuje príležitosť aspoň čiastočne realizovať verejné poslanie pomocou súkromného investora?
