Iñaki Ábalos je spoluzakladateľom madridských kancelárií Abalos & Herreros (1984 - 2006) a Abalos + Sentkiewicz (od roku 2006). V rokoch 2013–2016 riadil oddelenie architektúry na Harvardskej škole dizajnu.
Archi.ru:
Vo svojich výskumných aktivitách a vo viacerých svojich projektoch - Yiwu Art Islands v čínskej provincii Zhejiang, parky San Antonio v Medelline a Philip VI v Logroño - ste sa zaoberali otázkou urbanizácie. Aký je vzťah medzi urbanizáciou a architektúrou?
Iñaki Abalos:
- Urbanizácia je úžasne zložitý fenomén a kľúčová výzva v rozvoji ľudstva v priebehu 20. a 21. storočia. Architektúra je významná, ale má veľmi obmedzený vplyv na proces urbanizácie, transformáciu myšlienky mesta a využitie verejného priestoru. Spoločenský a politický systém sa stal zložitejším, objavil sa nový prístup k času a rozsahu, to všetko si vyžaduje nové prístupy v architektúre.
Na IV. Medzinárodnom kongrese architektúry v Pamplone ste povedali, že architekti by mali prejsť od vytvárania „ikonických“foriem k funkčnosti. Čo je to?
- Ak sa obrátime k skúsenostiam z posledných dvoch desaťročí, zistíme, že architekti postupne prešli od vytvárania projektov zameraných na zvečnenie svojho vlastného mena, od budov - autoportrétov, od akéhosi narcizmu v architektúre, k vytváraniu „stále životy “, prispôsobenie projektov prostrediu, funkčnosť. V projektoch našej dielne venujeme rovnakú pozornosť objektu a životnému prostrediu, kombinujeme organické a anorganické, prírodné a umelé, vďaka čomu získame niečo zložitejšie, použiteľnejšie.
V knihe „Eseje o termodynamike, architektúre a kráse“hovoríme, že architekti sa musia usilovať o dosiahnutie „sofistikovanej pasivity“(sofistikovanej pasivity) budov budovaním určitého pomeru medzi ich hmotnosťou, objemom, povrchovou plochou, ventilačným systémom a klimatickými podmienkami. charakteristiky prostredí, kde budú postavené.
Navrhujete budovy rôznych profilov - múzeá (Múzeum súčasného umenia v Zhuhai, Nadácia Antoni Tapies v Barcelone), vlakové stanice (železničná stanica v Logroño), nákupné centrá (v Zhuhai a Šanghaji), kancelárske budovy (komplex Lolita v Madride) a pod. Máte obľúbený typ projektu?
- Všeobecne nie. Prekvapuje ma, že veľa architektov sa vyhýba projektovaniu komerčných budov. To sa mi zdá smiešne. Nezáleží na tom, aký je účel rozostavaného zariadenia - nákupné centrum, súkromný dom alebo nemocnica. Je úplne normálne, že niekto chce pomocou nášho projektu zarobiť peniaze. Architektúra je obchod aj poskytovanie služieb. Počas výstavby a prevádzky budovy si niekto musí zarobiť peniaze - mimochodom vrátane architektov. Podľa môjho názoru je skvelé, ak je zákazník zo súkromného sektora, zvyčajne to má pozitívny vplyv na poplatok.
So svojou partnerkou v architektonickej kancelárii Renatou Sentkevich pracujete od roku 1999. Aké je tajomstvo vašich úspešných partnerstiev?
- Renata je najlepšia návrhárka, s akou som sa stretol, a musím povedať, že som stretol tisíce návrhárov. Je pedantská, vážna, vášnivá, zdieľa moje názory na architektúru a má iný charakter ako ja. Dopĺňame sa. Denné diskusie medzi nami môžu byť dosť tvrdé, ale sú konštruktívne, okamžite pocítime, keď jeden z nás ponúkne hodnotný nápad.
Renata bola moja študentka, pod mojím dohľadom napísala diplom. Rýchlo sme si uvedomili, že hovoríme rovnakým jazykom. Potom sme spolupracovali v spoločnosti Ábalos + Herreros, kde sa tím začal deliť na tých, ktorí spolupracovali so mnou a Renatou, a tých, ktorí spolupracovali s Juanom Herrerosom. Postupom času sme sa rozhodli otvoriť si vlastnú kanceláriu, bol to logický krok.
Vyrastali ste v San Sebastiane, Renata v Krakove. Ako ovplyvňujú vašu spoluprácu vaše korene - Baskicko, Španielsko a Poľsko?
- Náš pôvod nás zbližuje, je v ňom veľa podobností. Niekedy sa mi zdá, že medzi Španielskom a Poľskom je viac spoločného ako medzi Španielskom a Francúzskom. Obe krajiny zažili nápor autoritatívneho režimu - v jednom prípade bol Franco v druhom prípade komunistický. Nevidím medzi nimi rozdiel, v oboch prípadoch išlo o akúsi vojenskú diktatúru. V oboch krajinách - 40 miliónov obyvateľov a silný vplyv katolicizmu. To neznamená, že sme veľmi nábožensky založení, ale dostali sme podobné náboženské vzdelanie. Napokon, obe krajiny majú kultúru práce, Baskovia a Poliaci sú mimoriadne pracovití.
– Vo svojej kancelárii máte tri kancelárie: v Madride, Cambridge, Massachusetts a Šanghaji. Aké odlišné sú vaše projekty v rôznych častiach sveta?
„Poznám veľa architektov, ktorí pri práci v Ázii používajú orientálne metafory a zdôrazňujú kultúrne rozdiely medzi východom a západom. Nechcem sa uchýliť k takýmto prostriedkom. Vnímam postavenie a vnímanie svojich klientov v Ázii, ale nechcem klamať, chcem byť úprimný, tieto metafory sú odo mňa ďaleko. Naša kancelária zostáva vo všetkých kontextoch verná sama sebe. Sme presvedčení, že v rozvinutých a rozvojových krajinách je potrebné správať sa systematicky. Projekty, ktoré realizujeme v Európe a Ázii, sa riadia rovnakými zásadami.
Aké sú tieto zásady? Čo robí prácu všetkých troch kancelárií rozoznateľnou ako projekty Ábalos + Sentkiewicz?
- Vo všetkých troch kanceláriách sa projekty uskutočňujú pod vedením partnerov - Renaty Sentkevich a mňa. Akýkoľvek projekt začína dialógom medzi nami, výsledok tejto komunikácie smeruje do nášho štúdia, k našim kolegom odborníkom, zákazníkom a všetkým ostatným zainteresovaným stranám. Naše kancelárie sú dosť hierarchické. Každý má možnosť vystúpiť, ale my sa zameriavame skôr na reakciu na pôvodný nápad a jeho kritiku, než na predkladanie nových nápadov. Počúvame všetkých svojich zamestnancov, ale v rôznej miere a nie súčasne, ale dôsledne a metodicky. Stále nás zaujíma zdokonaľovanie našich nápadov a rozširovanie počtu ich priaznivcov.
Ďalšou spoločnou vecou je, že máme skvelých zamestnancov, ktorí zdieľajú našu vášeň pre architektúru. Toto je privilégium, ktoré sa nám dostalo vďaka nášmu spojeniu s poprednými svetovými univerzitami (medzi nimi - Vyššia technická škola architektúry v Madride, Harvardská vysoká škola dizajnu, Kolumbia, Cornell a Princetonské univerzity - približne EM). Atmosféra v tíme je pre nás dôležitá. Keď máme nových zamestnancov, požiadame ich, aby boli prirodzení a hovorili priamo o ich želaniach a problémoch. V kancelárii neprijímame smutné tváre, všetci zamestnanci by sa mali cítiť dobre. Ak je niekto nepríjemný alebo mu chýba pozornosť, malo by sa to povedať. 99% problémov je riešiteľných.
Predpokladám, že vo svojej kancelárii máte medzinárodný tím. Povedzte nám, kto pracuje vo vašich kanceláriách?
- Naše kancelárie sú veľmi malé. V Cambridge máme iba štyroch zamestnancov, v Madride - desať alebo dvanásť, niekoľko z nich je z Latinskej Ameriky, zvyšok sú Španieli. Naši bývalí študenti pracujú hlavne v Šanghaji, tí, ktorí sa vzdelávali v pobočke v Cambridge, poznajú naše výhody a nevýhody. Často sú absolventmi Šanghajskej univerzity Tunzi, jednej z popredných škôl architektúry a strojárstva v Číne.
Učíte, robíte výskum a dizajn. Aký druh činnosti považujete pre seba za prvoradý?
- Renata by odpovedala na túto otázku inak, pretože nezdieľa jedno z mojich záľub - písanie textov. Renata je Poľka, ale keď navštevovala druhý stupeň školy, presťahovala sa do Talianska a potom do Španielska. Dnes žila viac v Španielsku ako v Poľsku, už má viac španielčiny ako ja. Ale na prezentáciu myšlienok v akademickej podobe to nestačí. Keď človek začína život v novom jazyku, ako to bolo v prípade Renaty, často nepociťuje potrebnú sebadôveru na napísanie vedeckých textov.
Vždy som písal a pokračujem v tom. Toto je mozgové cvičenie. Píšem o tom, o čom snívam, nie o tom, čo viem, takže moje písanie je experimentálne náčrty, eseje, nie vedecké články. Testujem svoje nápady vo vedeckej oblasti. Je to lacnejšie ako v praxi (smiech). Študenti majú vždy záujem pracovať s niečím, čo je stále neznáme a nepredvídateľné. Po vyskúšaní myšlienok vo vzdelávacom procese ich predstavujem na workshope, zaraďujeme ich do projektov. Ukazuje sa, že všetky tri činnosti - výskum, výučba a prax - sú navzájom prepojené.
Na akých súťažiach sa obvykle zúčastňujete?
- Vyberáme architektonické súťaže, ktoré podporujú experimentálny prístup, realistické súťaže sa nám zdajú menej dôležité. Zvyčajne prehrávame v architektonických súťažiach, takže sa opakujeme, používajte rovnaké nápady štyrikrát alebo päťkrát, kým jedného dňa nevyhráme.
Nové nápady sú zriedka prijaté prvýkrát
- Je to pravda, ale architekti majú často špeciálny vzťah k projektom, kde najskôr vyjadria nový nápad. Aj keď nie je vôbec potrebné, aby bol projekt prvýkrát najvýhodnejší. Keď robíme druhý súťažný projekt s rovnakou myšlienkou, zhromažďujeme komentáre k prvému konceptu a snažíme sa ich zohľadniť. Bojujeme za svoje nápady, napokon ich nie je veľa. Žiadny architekt nemôže rozptýliť nápady. Ak má architekt jeden alebo dva nápady ročne, je to skutočný luxus.
Ako ste sa dostali k vedeniu oddelenia architektúry na Škole dizajnu na Harvarde? (Abalos mal na starosti toto oddelenie v rokoch 2013 - 2016 - približne Archi.ru)
- Pozval ma dekan Školy dizajnu Mohsen Mostafavi. Spolupracujeme už veľa rokov. Keď sa Mohsen stal vedúcim London School of the Architectural Association, bol som prvým človekom, ktorého pozval ako hosťujúceho profesora. Neskôr sa Mohsen veľa presťahoval, nakoniec sa presťahoval do štátov - najskôr na Cornell University, potom na Harvard, kde viedol školu dizajnu. Postupom času ma tam pozvali, aby som viedol katedru architektúry. Niekoľko rokov som mal pochybnosti, ale keď sa v Španielsku začala hospodárska kríza, nezostávalo mi nič iné, ako sa pohnúť. V Španielsku jednoducho neexistuje práca, ktorá by sa dala porovnať s takouto pozíciou na Harvarde. Prijal som túto ponuku a som stále veľmi šťastný z môjho rozhodnutia.
Aká je podobnosť a aký je rozdiel medzi tradíciami v architektonickom vzdelávaní v Európe a Amerike?
- Hlavnou podobnosťou sú talentovaní študenti. To nie je prekvapujúce na Harvarde, ktorý je nepochybne najlepšou školou dizajnu na svete. Vyššia technická škola architektúry v Madride je štátna, nie je taká bohatá ako iné európske univerzity architektúry, napríklad Fakulta architektúry na Vysokej škole technickej v Zürichu, ale jej študenti nie sú o nič menej talentovaní.
Hlavným rozdielom medzi univerzitnými programami v architektúre na dvoch kontinentoch sú rozdielne prístupy k programu. Španielsko má silnú tradíciu polytechnického vzdelávania; v Spojených štátoch má výučba architektúry hybridnú formu so silným dôrazom na umenie. Na Harvarde je silný vplyv nemeckej školy architektúry, ktorá pochádzala z Chicaga (to samozrejme znamená Illinoisský technologický inštitút, kde v rokoch 1938 - 1958 viedol architektonické oddelenie Ludwig Mies van der Rohe - približne Archi). ru), a vlastne z Nemecka, s nemeckými profesormi, ktorí sa presťahovali na Harvard, utekali pred nacistami.
Bolo mi zrejmé, že mojou povinnosťou bolo posilniť polytechnickú zložku harvardského programu. Nedostatok polytechnického vzdelania spôsobil, že vzdelávanie architektov bolo bežné. A časy sa menia, ako by povedal Bob Dylan. Na banalitu už nebolo treba minúť žiadne peniaze. Študenti boli vnímaví k mojim inováciám, do istej miery na nich čakali. Teraz majú viac úrovní pre analýzu materiálov, údržbu budov a sociálnu zložku architektúry.
Ako nadväzujete komunikáciu so svojimi študentmi?
- Beriem do úvahy zvláštnosti každej etapy študentského života. Prváci sú stále slepí; pri práci s druhákmi vieš viac ako tvoji študenti, ale rozdiel nie je taký veľký. So študentmi tretieho ročníka komunikujeme za rovnakých podmienok.
Ako ste pochopili, že chcete študovať architektúru?
- Nie hneď. Chcel som byť spisovateľom. Nakoniec sa staneme tým, koho chceme. Nečakal som, že budem schopný napísať toľko kníh (smiech). Všetci v mojej rodine hovorili, že som veľmi dobrý v kreslení. Je to pravda, kresba je asi to, čo zvládam najlepšie. Keď som nastúpil na univerzitu, pochyboval som o výbere špecializácie. Rodina mi poradila, aby som išiel na fakultu architektúry. Súhlasil som, myslel som si, že ak to nebude moje, tak o rok zmením smer. Od začiatku štúdia až do dnešného dňa som v láske so svojou profesiou, s kreslením a návrhom priestoru.
Profesia architekta je prekvapivo vzrušujúca, ale je strašná aj z ekonomického hľadiska, pokiaľ ide o návratnosť investícií a strávený čas. Iba človek, ktorý toto povolanie vášnivo miluje, sa môže stať architektom.
