Július Borisov, spoluzakladateľ a hlavný architekt projektovej kancelárie UNK
Projekt Bureau UNK je energický a talentovaný tím, ktorý v krátkom období rokov 2013 až 2015 priniesol revolúciu v oblasti imidžu. Vyhral niekoľko významných súťaží: pre obytné štvrte vo Skolkove, druhú etapu veže Empire Tower a nákupné centrum Metropolis., rekonštrukcia bazéna v Lužnikách. A nielen vyhral - niektoré projekty sú už zrealizované, niektoré sú vo výstavbe. Takže bez toho, aby sa tím rozlúčil so statusom jedného z lídrov v oblasti firemných a komerčných interiérov, dosiahol tím sebavedome úroveň „hviezd veľkej ruskej architektúry“. Projekt UNK, ktorý sa čoraz častejšie koná v porote súťaží, si už teraz kladie ambicióznu úlohu dobyť aj západný trh.
Držanie moderných technológií a materiálov, dobre vyvinuté riadenie projektu, schopnosť nadviazať dialóg so zákazníkmi a tiež investovať do „zajtrajšieho ja“- to všetko umožnilo predsedníctvu dosiahnuť úspech. Ale tieto vlastnosti, dôležité pre projektové podnikanie, sa neprekrývajú s hlavnou vecou - predsedníctvo meria svoj úspech nie na základe objemu zisku a postavených metrov štvorcových, ale na základe výhody, ktorú prinášajú ľuďom a mestu. Podľa tohto kritéria b o Z veľkej časti svojho rozhovoru pre projekt „Štandard kvality“spoluzakladateľ a hlavný architekt projektu UNK Yuliy Borisov.
Natáčanie a strih videa: Sergey Kuzmin.
Július Borisov
spoluzakladateľ a hlavný architekt projektovej kancelárie UNK:
„Budem citovať normu ISO 8402-86:„ Kvalita je súbor vlastností a charakteristík produktu alebo služby, ktoré im dávajú schopnosť uspokojiť podmienené alebo implikované potreby spotrebiteľa “. Dokonale. Všetko jasné. Existuje triáda: úžitok, sila, krása. Podľa toho zariaďujeme všetky projekty presne podľa tejto triády. Na čo slúži tento projekt? Ako je možné túto vec vykonať čo najefektívnejšie? Odrezali sme všetko zbytočné.
Efektívnosť je dosiahnutie cieľa pri najnižších nákladoch. Ak dokážeme oblasť naplánovať čo najefektívnejšie, poskytnúť viac metrov štvorcových s rovnakou úrovňou pohodlia, robíme to. Ak môžeme naplánovať izbu tak, aby bola efektívnejšia, mohlo by tam byť ubytovaných viac ľudí pri zachovaní všetkých spotrebiteľských kvalít tejto miestnosti, potom je to skvelé.
Neustále kontrolujeme kvalitu projektu, nie vo vzťahu k nejakej pominuteľnej architektúre. Architektúra je iba nástroj. Pozeráme sa na koncového používateľa, na ľudí, ktorí ho používajú. A ak to neuvádzame vo všeobecne prijatých normách, niektorých požiadavkách zákazníkov, potom to jednoducho vyskúšame na sebe. A všetky veci, všetky aspekty našej činnosti berieme pod takýmto okom: je možné napríklad to neurobiť? A ak to neurobíte, bude to lepšie alebo horšie? Ak sa to zhorší, musíte to urobiť, ak sa to zlepší, tým viac toho musíte urobiť. To sú veci, ktoré sú zaujímavé. Pevnosť - tu je všetko jasné: použijete menej železobetónu, menej výstuže, budova stojí za to - super. Napríklad efektívnejšie inžinierske systémy. Spotrebujete menej energie, viac izolácie, minerálnu vlnu - menej poškodíte životné prostredie. Toto je pochopiteľný príbeh, tu sú všetko iba čísla. A hlavné je tu jednoducho brať osvedčené postupy, svetové štandardy.
A potom je najťažším parametrom krása. Dá sa to digitalizovať? Podľa mňa je to prakticky možné. Pretože najdôležitejšia pre nás z hľadiska estetiky je harmónia. Nepoužívame koncept krásy. Krásne a škaredé - toto slovo som v kancelárii zakázal a harmónia je už pochopiteľnejšou vecou, pretože harmónia je opísaná aj vo vzorcoch. Toto je matematika, toto je algoritmus. A sú tam vzory, pretože niekedy v niektorých oblastiach nemá zmysel stavať nádherné domy, kanonické, autorskú architektúru, ale je lepšie vyrábať obyčajné budovy. A pre toto miesto to bude harmonickejšie. Je ľahké to otestovať: Dal som model jedného domu, druhého a vidíte, že je to super dom a prostredie sa nezlepšilo. To znamená, že to nemusíte robiť, musíte byť tichší. To isté platí z pohľadu spotrebiteľa. Mali by cítiť, že toto je ich domov.
Akrobacia - keď nielen uspokojujeme ich prirodzené, každodenné potreby, alebo tieto, že sa im tento dom páči, ale keď ich trochu vychováme. Stanovujeme významy a nápady s nádejou, že o niečom premyslia. Ak sú tvorené čo i len o milimeter (ide mimochodom o častý príbeh, prostredie veľmi dobre utvára vedomie ľudí) - má to tiež hodnotu a kvalitu projektu.
Architektúra je veda, ktorá sa zaoberá obrovským množstvom údajov a priestorov. Využívame trojrozmerný priestor, využívame čas, pretože naše projekty žijú a vyvíjajú sa v čase, majú algoritmus. Rovnako ako ľudia, aj každá budova má svoj vlastný životný cyklus a my to plánujeme. Má finančnú zložku, existuje celý obchodný model, obrovské množstvo údajov a jednoduché hľadanie možností v počítači nedokáže vyriešiť architektonický problém. Obávam sa, že ani celá neurónová sieť nie je schopná urobiť ani jeden malý projekt. Dobrý architekt vie o všetkom všetko. Možno nie hlboko, ale vie. Na druhej strane má technické nástroje, takže tieto veci môže realizovať pomocou nástrojov zvláštnych iba pre architektonické myslenie. Niet divu, že v mojom detstve existoval taký výraz ako „architekt perestrojky“. Kedy je potrebné vytvoriť nový sociálno-ekonomický model štátu, kto to môže urobiť? Inžinier to nedokáže, politik to nedokáže, ale architekt!.. Existuje „architekt mikroobvodov“, „programový architekt“- to je človek, ktorý má úplne iné vedomosti, iné techniky. On má na jednej strane racionálne myslenie, polovica mozgu je na druhej strane iracionálna. Dobrý architekt, rovnako ako simultánny tlmočník, ktorý prekladá v reálnom čase, musí byť v zásade trochu schizofrenický. Majú dve hemisféry mozgu, ktoré musia pracovať s dvoma rôznymi úlohami súčasne a potom ich pridať. Pracujem so zvláštnym KPI (kľúčový ukazovateľ výkonu - približne Archi.ru) - dobrý. Vyrobíme tisíc náčrtov, vyberieme päť z nich a stačí sa pozrieť na každé z riešení: prinesie to ľuďom dobré alebo nie a koľko dobrého z toho je. Každý človek môže absolútne presne určiť, či sa ľudia stali lepšími alebo horšími, ak porovnáme dve materiálne veci.
Našim hlavným problémom pri dosahovaní kvality nie je zákazník. Všetci naši zákazníci tomu jasne rozumejú, najmä ak im to vysvetlíte. Náš najväčší problém je čas. Pretože na vývoj vysoko kvalitných riešení, zostáv, dokonca aj na vývoj kľučky dverí sa dá pozerať z tohto uhla pohľadu - je to jednoducho kolosálny čas, a teda aj finančné náklady na dizajn. Aj keď potom sa to vypláca aj z pohľadu investovania peňazí. Kvalitné riešenia pre nás nie sú také dlhodobé, ale drahé, na tieto veci sa pozeráme spoločne. V porovnaní s najlepšími západnými postupmi trvá ich proces navrhovania oveľa dlhšie. Neexistuje situácia, že by sa obytná budova navrhla za štyri mesiace, a potom sa začne s výstavbou. Proces koordinácie so spoločnosťou vrátane vládnych agentúr - ale hlavne so spoločnosťou - je tam mimoriadne dlhý. Berú sa do úvahy záujmy majiteľov niektorých holubníkov, vyžaduje to veľa času. Všetci spotrebitelia sú ľudia so zdravotným postihnutím, ľudia s rôznymi názormi z rôznych komunít. Prebieha analýza potrieb, potom sa vydá návrhové riešenie, ktoré ich uspokojí, a potom nasleduje brúsenie týchto procesov. A potom, keď sa vytvorí myšlienka projektu, jeho funkčného programovania, proces pracovného návrhu tam samozrejme ide jednoduchšie.
V Európe je prispôsobenie podľa môjho názoru vyššie a úroveň prípravy celého odvetvia - tak konštrukčného, ako aj konštrukčného - je oveľa vyššia. Preto tu už je otázka technológie. Preto zbierajú dobré autá a dobré budovy. Aby sme dosiahli rovnakú kvalitu, strávime oveľa viac času. Šikmou v dizajne je vytvoriť v projekte hodnotu a zmysel. V Londýne môže rozhodnutie o obyčajnom zariadení trvať osem rokov, v Nemecku - tri až štyri roky, tieto problémy neuvažujeme. Nejakým správnym konaním bol prevedený účel pozemku, potom boli urobené nádherné obrázky, dodržujú niektoré zásady a je to - máte stavebné povolenie. A potom existuje hrozný proces, ako dobre urobiť tento cukrík, dôjde k zmenám a úpravám. Teraz sa to pomaly mení. Kvalita rastie, pretože spotrebiteľ vyhlásil, že nepotrebuje investície do štvorcových metrov, ktoré si práve kúpil.
Pred krízou boli nehnuteľnosti formou peňazí: kúpil som si byt, trochu vyrástli, potom som ho predal a o kvalitu sa nikto nestaral. Teraz ľudia nakupujú vo väčšej miere, aby uspokojili svoje potreby, a všetci ľudia chcú žiť šťastne a dobre a už to začali zisťovať. Som napríklad veľmi rád, keď naši konkurenční architekti spolu s developermi stavajú dobré projekty. Pretože toto je malý cent pre bežné prasiatko: všeobecná úroveň stúpa, respektíve, a po mojej práci bude dopyt. ““
