V blízkej budúcnosti moskovská vláda predloží projekt absolventov architektonickej školy MARSH 2016, tímu Promcode - koncepcia vytvorenia prvého moskovského vedeckého a priemyselného technoparku na základe Všeruského výskumného a dizajnérskeho inštitútu metalurgického priemyslu Inžinierstvo pomenované po akademikovi AI Tselikova o Ryazanskom vyhliadke. Táto myšlienka, ak bude schválená, pomôže vytvoriť platformu pre technikov na VNIIMETMASH (VMM), kde môžu získať praktické zručnosti, vymieňať si skúsenosti a vedomosti, pracovať a žiť a spoločnosti, ktoré nachádzajú svoju výrobu na tomto území, ľahko nájdu vysoko kvalifikovaný personál. a všetku potrebnú priemyselnú infraštruktúru. O tom, ako sa zrodila táto myšlienka, ktorej skúsenosťami sa tím inšpiroval a prečo si technopark určite vyžaduje bazén, sme sa rozprávali s autormi projektu Iľjou Tokarevom a Annou Budunovou z tímu Promcode.
Ako ste sa dostali k MARCOVEJ škole a prečo ste sa rozhodli študovať práve tam?
Iľja: Pred dvoma rokmi naši priatelia a kolegovia z MARSH pracovali na projekte „Nová manufaktúra Ivanovo“(NIM). Medzi autormi bola aj moja kamarátka Tatyana Grenaderova - sme kapitáni jácht a chodíme spolu na regaty, veľa sa rozprávame, vymieňame si skúsenosti. Raz napísala, že má na mňa ako architekta otázku: pracuje na projekte závodu a potrebuje radu.
Počas diskusie sme prišli s nasledujúcim konceptom. Existuje veľa kreatívnych platforiem - FLACON, Artplay. Aká je ich hlavná výhoda? Nie že by mali toľko nájomníkov, ale aké sú to spoločnosti. Práve prostredníctvom týchto spoločností upozorňujete na svoj web. To znamená, že v projekte NIM je potrebné zhromaždiť ľudí, ktorí vytvárajú atmosféru, a vo výsledku sa už objaví „značka“výroby. Potom som prešiel k niekoľkým obhajobám projektu NIM a táto téma ma čoraz viac zaujímala, zhodovala sa s mojimi vnútornými postojmi.
Od inštitútu sme s priateľmi nezaznamenali žiadny vývoj v architektúre. Projekty sa končia jednou budovou alebo blokom: vždy existuje nejaký druh logického konca. Zároveň sú na vás uvalené výslovné obmedzenia v podobe želaní zákazníkov, ktoré nie je vždy možné prekonať. Rola architekta sa často zredukuje na kreslenie fasád, nádherné ilustrácie a potom začujete: „Ďakujeme, všetko si postavíme a rozhodneme sami.“Toto nastavenie nie je veľmi správne. Uvedomili sme si, že sa musíme pohnúť vývojovým smerom, ale tam, kde to nie je jasné, pretože ide hlavne o bytovú výstavbu, a to nie je odpoveď na našu otázku. Potom som sa ale dozvedel, že MARSH má s RANEPA vhodný spoločný program, podľa ktorého moji priatelia študujú.
Anna: O tomto programe som vedel od samého začiatku a dlho som považoval možnosť ďalšieho vzdelávania za súčasť svojej profesionálnej činnosti architekta-urbanistu.
Vybrali ste si sami z troch tém, ktoré boli navrhnuté pre prácu vo vašom akademickom roku, rozvoj územia BMM?
Iľja: Na začiatku školského roka sme mali tesný tím. Pracoval s nami psychológ, formuloval pre nás úlohy a na základe výsledkov ich implementácie vytvoril projektové skupiny, medzi ktoré sa distribuovali témy.
Anna: Spočiatku sme dostali dve priemyselné územia. Spolupráca s jedným z nich ale nevyšla: majiteľ to nepotreboval. Na závod má dlhodobo bankrot a plánuje predať všetky investičné budovy. Čaká, kým príde dobrý developer, ktorý ponúkne zaujímavú cenu, a aby mohol objekt čo najvýhodnejšie predať, potreboval koncepciu vývoja. A po kontrole jeho právnickej osoby sa ukázalo, že majiteľ nie je čistý: má veľa zlých príbehov o právnych otázkach.
V prípade spoločnosti VMM to bolo úplne iné, zaujímal sa jej majiteľ - moskovská vláda, závod chcel skutočne rozvíjať aj generálny riaditeľ Alexander Pirozhenko. Môžeme povedať, že vďaka nemu sa zrodila ideológia projektu. Už pri prvom stretnutí s ním zaznela veta: „Chcem vytvoriť šíp pre inžinierov.“„Chytili sme sa“za to, pretože mestskí architekti vytvorili kreatívne prostredie, kde neustále dochádza k pohybu a výmene skúseností, ale pre inžinierov neexistuje také miesto, kde by „varili“tie najlepšie mysle.
Kedy ste sa prvýkrát stretli s generálnym riaditeľom spoločnosti VMM?
Iľja: Štvrtý alebo piaty deň po začiatku programu a potom sa náš tím neustále stretával s Alexandrom, aby predstavili prácu na projekte. Vždy dostal spätnú väzbu, želania, ale neboli k tomu nijaké vážne komentáre. Všetky navrhované riešenia pre lokalitu boli navyše výsledkom analýzy potrieb miestnych obyvateľov, existujúceho rozvoja oblasti a výrobných kapacít. Šesť mesiacov pred nami dokázal Alexander prilákať skúsený tím profesionálov - Peter Gebhardt a Rafail Gainatullin, ktorí sa už podieľali na výstavbe a spustení priemyselných parkov. Teraz hľadajú rezidentov, uzavreli dohodu s nemeckým programom stredného odborného vzdelávania, s prvým zahraničným rezidentom - talianskou spoločnosťou na výrobu pásových píl, vďaka čomu lokalizovala 70% produkcie v Rusku.
Medzi zmenami, ktoré ste navrhli, je hlavným bodom vytvorenie infraštruktúry pre život a pohodlný pobyt na mieste - športové, spoločenské, vzdelávacie prostredie. Boli nejaké návrhy týkajúce sa priemyselnej časti?
Iľja: Posúdili sme priemyselný potenciál, našli sme úzke miesta z hľadiska súčasnej výroby, ale vyjadrili sme dôveru v potrebu ich zachovania. Priemyselný park nie je vytvorený od nuly, nie je potrebné hľadať obyvateľa kotvy, pretože tu existuje samotný VMM. Mnoho myšlienok, ktoré sme prišli v rámci vývoja koncepcie, navrhla moskovská vláda aj tím VMM - všetky zabezpečujú zachovanie výroby.
To znamená, že pre mesto je výhodnejšie udržiavať na tomto území priemyselnú výrobu?
Iľja: Rozvoj bývania je z mnohých dôvodov neperspektívny: kríza, pokles reálnych príjmov obyvateľstva, pokles do demografickej diery - trh sa zmenšuje, zatiaľ čo náklady na bývanie neklesajú. Moskva dnes žije v koncepcii „priemyselný priemyselný“: všetky živé výrobné zariadenia sú čo najviac nasýtené novými význammi a určite budú zachované. Prečo sa to robí? Po prvé, ide o konkrétne pracovné miesta. Nie tie virtuálne, ktoré vývojári označujú, keď stavajú ďalší výškový obytný komplex s kancelárskymi podlahami a obchodnými priestormi. Počet pracovných miest poskytovaných vo výrobe je oveľa väčší ako kapacita akejkoľvek obytnej oblasti. Po druhé, je to otázka ekonomiky. Mesto ročne vynakladá na každého obyvateľa asi 150 tisíc rubľov - to je infraštruktúra, údržba atď. Pracujúci obyvateľ mesta prináša dane asi 180 tisíc rubľov. Kto je lepšie stimulovať? Záver je zrejmý.
Anna: To je diskutabilná otázka. Moskva je hlavným mestom veľkej krajiny. Ľudia sem zvyknú prichádzať, sťahovať sa za svojimi rodinami, a dopyt po bývaní bude vždy, ale otázka je - do akej miery a za aký druh bývania? Posledné analytické články ukazujú, že viac ako 20% plôch v nových obytných komplexoch je prázdnych, neboli predané.
Iľja: Existujú medzinárodné skúsenosti, existujú ruské skúsenosti - sú úplne odlišné a neexistuje jediný recept na rozvoj priemyselných území: vybudujte ich s bývaním a kanceláriami alebo ich uložte ako priemyselné zariadenia a investujte do existujúcej výroby. Náš projekt je vzdelávací model, nejde o objednávku ani predmet verejnej súťaže. Výsledky projektu vytvorili základ koncepcie rozvoja územia VMM, ktorá bude predstavená moskovskej vláde a ktorá už predstavuje víťazstvo.
Povedzte nám viac o navrhovaných zmenách. Čo a prečo ste sa rozhodli priniesť na toto územie, ako ste určili potreby a odôvodnenie rozhodnutí?
Iľja: Vypracovali sme niekoľko balíčkových návrhov z hľadiska rekonštrukcie a prispôsobenia zariadení potrebám VMM, obyvateľov budúceho priemyselného technoparku a obyvateľov priľahlých oblastí. Napríklad na tomto území sa nachádza medzníková budova „Berlín“, ktorú v sovietskych časoch postavili Nemci. Vo vnútri sa nachádza fitnescentrum s tenisovými kurtmi a časťou pre deti s kickboxom, budova je však čiastočne využívaná ako sklad. Okamžite sme predpokladali, že ak sa v dochádzkovej vzdialenosti od obytných štvrtí nachádza potenciálne športové zariadenie, môžu mať jeho obyvatelia požiadavku na športové služby, najmä preto, že na susednom území je v plnom prúde výstavba viacpodlažnej obytnej štvrte 21/19. bývalého závodu Molniya. Vykonaný výskum: požiadavka skutočne existuje. Okamžite sa naskytli nasledujúce otázky: aký by mal byť funkčný obsah fitnescentier, na základe ktorých sa buduje obchodný model? Potrebujete bazén? Aký je prioritný režim prevádzky?
Náš tím zahŕňa Dima Balykova, architekta-reštaurátora a profesionálneho športovca, ktorý robil analytiku: fitnescentrá nepracujú pre ekonomiku regiónu, ale pre prúd. Približne 20% návštevníkov sú obyvatelia blízkych oblastí, zvyšok sú ľudia, ktorí každý deň jazdia autom po ceste do práce alebo domov. V našom prípade existuje taký tok - to je Ryazansky Prospect. Existuje základňa, ktorú môžeme vyvinúť, a požiadavka od potenciálnych spotrebiteľov. Tento princíp sme použili na zdôvodnenie všetkých našich návrhov: coworking, vzdelávacie centrum, fitnes centrum, hotel - tieto infraštruktúrne zariadenia sú dnes povinné. V niektorých krajinách požiadavky na nový priemyselný alebo technologický park stanovujú, že musíte mať rozvinutú sociálnu infraštruktúru (školy, škôlky, vzdelávacie centrum).
Anna: Technologické parky v Ázii, Singapure, ktoré existujú už 20 rokov, uvažujú o ďalšom štádiu vývoja - o infraštruktúrnom vyplnení území. Za prioritu považujú vytvorenie prostredia pre prácu, aby mohli dlhodobo žiť alebo zostať na území, deti mohli študovať, existujú ďalšie služby: fitnescentrá, parky, reštaurácie pre rodiny pracujúcich. Objekty infraštruktúry, ktoré sú pripevnené k priemyselnému parku, musia fungovať tak pre svoje potreby, ako aj pre vonkajšie prostredie.
Majú to už ruské parky?
Anna: To nie je prípad ruskej skúsenosti. Za najlepší, príkladný projekt sa považuje „Khimgrad“v Kazani. Musíte však pochopiť, že sa tam investovalo obrovské množstvo štátnych peňazí. Zároveň existujú skúsenosti z regiónov Tver a Kaluga, kde spoločnosti postavili svoju výrobu, poschodové obytné budovy pre robotníkov, celé dediny s materskými školami, školami a infraštruktúrou. V celej krajine bol zhromaždený kvalifikovaný personál. Títo ľudia prirodzene neboli pripravení pracovať na rotačnej báze, plánovali tam žiť - je to bežná prax. Otázkou je, čo bude s týmito dedinami o tridsať rokov: nepremenia sa na monotown.
Priemyselný park a technopark: aký je rozdiel medzi nimi a aký dôležitý je pre vás?
Anna: Tím Promcode spolupracuje s Asociáciou priemyselných parkov. Rozdiel určite chápeme. Pre väčšinu ľudí sú priemyselné parky spojené s produkciou prúdiacich prúdov: nie príliš moderné a ekologické, ktoré sa zvyčajne vynášajú z mesta. Môžu obsahovať najviac 20% kancelárskej časti, zvyšok zaberá funkcia výroby a skladu. Asi 30% v priemyselnom technoparku nie sú obyvatelia, ktorí nemajú jadro a ktorí vykonávajú funkciu dodatočného zdroja príjmu. Do týchto 30% sme zahrnuli vzdelávaciu funkciu, coworkingový priestor pre inžinierov, detský technopark a ďalšie objekty životného prostredia. Veríme, že v horizonte 10 - 15 rokov nebude v Moskve žiadna výroba, alebo sa stane technologicky špičkovou a ekologickou. Preto doteraz trváme na adaptívnejšej formulácii „vedecký a priemyselný technopark“.
Ak hovoríme o vzdelávacej funkcii, spomenuli ste, že vedenie VMM chce prilákať mladých pracovníkov, technikov, vytvoriť im atraktívne prostredie. Máte už konkrétne dohody?
Iľja: Áno, počas práce sme zhromaždili určitý vzdelávací fond. S Nemeckom existuje dohoda o odbornej príprave špecialistov. Stretli sme sa s vedúcim Katedry strojárskych technológií-10 Moskovskej štátnej technickej univerzity. N. E. Bauman, bývalý dekan fakulty MT, Alexander G. Kolesnikov, sa chce podieľať na rozvoji vzdelávania na tejto stránke: MSTU uvažuje o uskutočnení svojich vzdelávacích iniciatív na tomto území. Zoznámili sme sa s vedením niekoľkých vysokých škôl, ktoré sú pripravené zapojiť sa do takéhoto pilotného vzdelávacieho projektu. V súčasnosti je tento fond vzdelávacích organizácií „na nízkom začiatku“, účastníci čakajú na rozhodnutie mesta o osude lokality.
Anna: Ak sa rozhodne o vytvorení parku, pridelení finančných prostriedkov na rozvoj lokality podľa nášho modelu, bude možné iniciovať diskusiu o vytvorení učebných osnov pre školenie inžinierov a manažérov v oblasti hutnícke inžinierstvo, predaj a projektové riadenie. Mladí ľudia teraz požadujú multidisciplinárne vzdelanie, keď celý život študujete niečo, študujete súvisiace odbory a nakoniec môžete byť manažérom v oblasti priemyselného inžinierstva aj inžinierom. Pri komunikácii s inžiniermi, ktorí sa pokúšajú zaviesť podobný formát na Skolkove, sme si uvedomili, že teraz v Moskve neexistuje priestor, kde by si inžinieri mohli vymieňať skúsenosti, neustále vzdelávať a profesionálne sa rozvíjať.
Aké sú približné náklady na projekt, ako aj podmienky jeho vykonania a jeho hlavné etapy?
Anna: Za rok a pol tri tímy vypočítali konsolidovaný finančný model priemyselného parku. Samotná spoločnosť VMM, tím Promkoda a Štátna jednotná podniková agentúra pre priemyselný rozvoj v Moskve sú štruktúrou, ktorej úlohy zahŕňajú rozvoj a podporu priemyselných zariadení v meste. Všade je horizont návratnosti viac ako 10 rokov, pretože toto je výrobná prevádzka. Pre komplexný rozvoj územia sú potrebné investície vo výške 6 miliárd rubľov - s plnou výrobnou záťažou a plne prenajatými priestormi.
Iľja: To je prípad, keď sa výroba VMM zefektívni a priestory komplexu budú profilované a prispôsobené, čo zvýši atraktivitu lokality pre nových obyvateľov, ktorí prídu kvôli štatútu obyvateľa priemyselného parku.
Anna: Podľa cestovného plánu budú prebiehať dve fázy vývoja. Prvým je implementácia koncepcie rozvoja výroby VMM do začiatku roka 2018, približná investícia je 660 miliónov rubľov. Medzi úlohy: načítanie výroby na zákazku, registrácia pozemkov (keďže polovica území nie je evidovaná ako majetok a nie sú ani evidované v katastrálnom operáte, a to je dosť dlhý proces), vypratávanie území, rekonštrukcia moskovský experimentálny závod, výstavba plnohodnotného výrobného komplexu s budovou služieb a novými priestormi pre obyvateľov. Z dôvodu presťahovania do nových budov na uvoľnenom území dôjde k demolácii alebo rekonštrukcii existujúcich zariadení.
Druhou etapou je realizácia koncepcie priemyselného parku, ktorá sa začne v druhej polovici roku 2018. Hlavnými úlohami sú prilákanie investorov a obyvateľov, príprava infraštruktúry a vybavenia, výstavba obchodných a iných zariadení, druhá etapa búrania a výstavba budov. Do roku 2021 sa má začať s plným využívaním novovybudovaného komerčného priestoru.
Povedzte nám o Promcode: kto čo urobil, ako bola organizovaná tímová práca?
Iľja: Som mestská architektka, Anna Budunová je urbanistka: v skutočnosti sme obaja pôsobili ako projektové manažérky. Alexander Egorov, inžinier - absolvent Moskovskej štátnej technickej univerzity pomenovanej podľa N. E. Bauman, profilové oddelenie spoločnosti VMM. Jeho otec tu študoval a pracoval, dalo by sa povedať, že majú dynastické spojenie s VMM. Saša pôsobil ako odborník v oblasti strojárstva, priemyselného inžinierstva. Bez toho by bolo ťažké získať všetky potrebné informácie vo vnútri VMM. Pracoval na vzdelávacej časti v odbore strojárstvo. Dmitrij Balykov, architekt a reštaurátor, sa v rámci projektu zaoberal športovým blokom. Je tiež autorom architektonického konceptu vzhľadu celého územia a rekonštrukcie budov. Anastasia Vorotnikova, špecialistka na PR, zhromažďovala analytické údaje a spracovala informácie. Neskôr sa k tímu pripojil jej otec Alexander Vorotnikov, poradca na ministerstve pre ekonomický rozvoj. Uzavretá skupina venujúca sa nášmu projektu stále „žije“na Facebooku, kde neustále zdieľa užitočné informácie a rady. Navrhol, akým smerom sa hutnícky priemysel vyvíja, aké typy kvalifikácií sa objavujú a aký odborník bude potrebný. Pavel Surkov, inžinier dopravných systémov, zaoberal sa rozvojom dopravnej infraštruktúry, vytvoril pre vzdelávací program veľký analytický blok.
Anna: Rozdelenie úloh sa uskutočnilo počas diskusie. Spoločne sme dospeli k spoločnému konceptu, potom sme sa pozreli na to, kto by mohol túto časť práce najúčinnejšie zvládnuť, pokúsili sa využiť niektoré aplikácie. Prirodzene sme vychádzali z učebných osnov: boli úlohy, ktoré sme museli vyriešiť včas.
– Budete realizovať tento projekt?
Anna: Zatiaľ neexistuje žiadna takáto dohoda, ale snažíme sa držať prst na pulze, pretože jeho osud nám nie je ľahostajný. Hneď ako dostaneme ponuku na spoluprácu, sme iba „pre“. Teraz pripravujeme grafické usporiadanie s ukážkou vývoja územia a uvedením funkčného obsahu. Pokúsme sa starostovi sprostredkovať jeho ideovú zložku spojenú s neustálym školením zamestnancov na všetkých stupňoch vzdelávania - od materskej školy po prvé zamestnanie. Tento projekt by sa stal obrazom pre moskovskú vládu a mesto ako celok, napriek tomu, že z hľadiska investícií je menej atraktívny ako výstavba nových domov.
Ako sa skúsenosti s prácou s priemyselnými územiami odrazili na vašich osobných „rozvojových cestách“? Vidíte pre seba ďalšiu prácu v tejto oblasti?
Anna: Skúsenosti sa hodili a teraz naďalej pomáhajú. Napríklad existovalo obdobie spolupráce a priamej práce s Agentúrou pre priemyselný rozvoj, Združením priemyselných parkov. Potom budeme naďalej pracovať ako tím a budeme sa riadiť ideologickou zložkou, ktorá bola pôvodne uvedená v „Promcode“.
Boli ste nakoniec s programom MARSH spokojní?
Iľja: Áno, prvotriedni odborníci. Z troch čísel, ktoré už v MARSH boli, sme ako prví vrátili peniaze vynaložené na školenie (smiech). Získali sme veľa užitočných kontaktov a nadobudnuté zručnosti a schopnosti, ktoré nám umožňujú riešiť problémy v oblasti integrovaného rozvoja priemyselných území.
Existuje najmenej päť hlavných scenárov tohto vývoja. Prvý z nich rieši problém priemyselných území prostredníctvom ochrany a rozvoja. Nájdeme úzke miesta v existujúcej produkcii, poskytujeme odporúčania, zlepšujeme prostredie, ale zachovávame pôvodnú funkčnosť webu - prípad VMM.
Druhým prípadom je opätovné použitie a prispôsobenie. Napríklad je okolo nej výrobná a priemyselná oblasť, ktorá je v zlom stave z dôvodu zmien v ekonomike priemyslu. Na jeho základe vytvárame nový produkčný klaster, ktorý spĺňa moderné požiadavky, pravdepodobne iného profilu, a tvoríme rezidentskú politiku. Napríklad sme vyrábali mlyny, ale budeme vyrábať roboty.
Tretím typom je podmienený FLACON, kreatívny klaster. Podobné spoločnosti zhromaždené na jednom mieste vzájomne spolupracujú a poskytujú klientovi komplexné služby alebo vyrábajú produkty s vysokou pridanou hodnotou, čím priťahujú ďalších obyvateľov s podobnou jednotou.
Štvrtou možnosťou sú produkčné kreatívne klastre. Podobná skúsenosť existuje v Rusku, ale stále je v začiatkoch. Napríklad koncepcia rozvoja závodu Kristall ako tvorivej platformy pre výrobcov nábytku a odevov, klenotnícke dielne, remeselnícke obchody a divadelné školy. Chalani to dokázali, asi štyri alebo päť spoločností, ktoré tam prišli na začiatku a sú relatívne úspešné, postupne zachytávali ďalší a ďalší priestor. Územie spoločnosti Kristall sa súčasne rozvíja ako výrobný klaster nezávisle od obyvateľov.
Piatym scenárom je muzeifikácia priemyselnej oblasti, ktorá je v dnešnom svete dosť populárna. Existuje mnoho prístupov k ochrane priemyselného historického dedičstva. Napríklad vytvorenie parku založeného spravidla na opustenej produkcii, ktorý sa stane centrom novej mestskej oblasti a zachová históriu priemyslu krajiny ako malebné ruiny.
Je potrebné poznamenať, že to nie sú jediné možnosti rozvoja priemyselných zón. Existuje veľa prístupov, ktoré fungujú v prospech všetkých účastníkov: investori, prinášajúci ďalšie zisky; miestne úrady, vytváranie nových pracovných miest alebo zmierňovanie sociálneho napätia; občanov, vytváranie pohodlného prostredia s rovnakými pracovnými a odpočinkovými miestami.
