Pri príležitosti 70. a 50. výročia podnikania Manfreda Beneho boli pohovorení Nicole Colisch a Dizaree Schellerer.
Manfred Bene sa narodil v roku 1941 vo Waidhofen an der Ybbs v Dolnom Rakúsku. Po štúdiu drevárstva a výroby v Hallstatte a Mödlingu začal v roku 1961 pracovať pre spoločnosť svojich rodičov ako operátor. V roku 1970 sa stal riaditeľom spoločnosti Bene AG a v roku 2004 predsedom predstavenstva. Od roku 2006 je Manfred Bene predsedom predstavenstva spoločnosti Bene AG. V priebehu rokov viedol spoločnosť k úspechu na medzinárodnom trhu, nábytok Bene je obľúbený v architektonických aj dizajnérskych kruhoch. V spolupráci s poprednými architektmi a dizajnérmi z celého sveta Bene vyvíja nové kancelárske prostredia a transformuje kanceláriu na obytný priestor.
Pán Bene, predstierajme, že si musíte znova vytvoriť svoju vlastnú kanceláriu. Aké to bude? Rovnako ako súčasná, teda samostatná miestnosť, alebo stále uprednostňujete otvorený priestor?
V zásade mám rád rôzne rozloženia. V prípade Beneho ústredia nie je veľa priestoru pre predstavivosť: administratívna budova je ako loď, kde je pre mňa vyhradená kapitánova kajuta. Okrem toho je v mojej kancelárii iba jedna pevná stena; zvyšných 80% zaberajú okná, takže sa nie je kam príliš hojdať.
Máte vo svojej kancelárii obľúbený kus nábytku?
Možno rokovací stôl. Keď som prvýkrát nastúpil do tejto kancelárie (pred 23 rokmi), mal som pevný písací stôl a k nemu malý príručný stolík. Konferenčný stolík bol na druhom konci miestnosti.
Ale keďže dve tretiny svojho života trávim rozhovormi s ľuďmi, uvedomil som si, že je to mimoriadne nepraktické. Zakaždým, keď som musel vstať, odniesť zo stola všetko, čo som potreboval, ísť do rokovacej miestnosti a opäť si sadnúť. Potom som pre seba vymyslel štvorcový stôl, ktorý môže súčasne slúžiť ako písacia a konferenčná miestnosť. V roku 1988 ešte také tabuľky neboli.
Vyhodil som všetok starý nábytok a položil tento stôl na svoje miesto. Ja sám sedím na jednej strane, toto je moje pracovisko a ďalších šesť ľudí sa voľne zmestí na ďalšie tri strany. Veľkosť je veľmi dôležitá: na stôl sa zmestí šesť ľudí, ale nie je taký obrovský ako bežné konferenčné stolíky, takže si ľudia môžu navzájom ľahko naťahovať papiere, ukazovať obrázky a normálne komunikovať. Možno je to najdôležitejšia inovácia v mojom osobnom účte a dnes má väčšina kancelárskych stolov, ktoré vyrábame, 1,6 x 1,6 m namiesto 2,5 x 1 m.
Povedz mi, charakterizuje ťa nejako tvoje štúdium? A chcete, aby vás charakterizoval?
No, v mojej kancelárii často vládne skutočný chaos …
Keď dostávam listy, poznámky, brožúry a tak ďalej, postupne ich rozložím a nakoniec sa obklopím hromadami papierov.
Moje pracovisko je doslova nabité papiermi: katalógmi konkurentov alebo darčekmi od nášho japonského partnera. V blízkosti je príručný stolík, na ktorom opäť kopa papierov a za ním niekoľko starých aktoviek, drevený kôň a podobné osobné veci. Moja kancelária nie je ani ukážková, ani typická. Všeobecne ma charakterizuje ako osobu ďaleko od administratívnych záležitostí.
Ukazuje sa, že administratívna rutina nie je vašou silnou stránkou. Čo máte na svojej práci najradšej?
Mojou obľúbenou zábavou vždy bolo vytvárať nový produkt alebo ho vyvíjať s dizajnérmi a potom predávať. Samozrejme, keď som začínal, robil som skoro všetko od vodcovstva po účtovníctvo a prípravné práce. Moje a Beneho heslo je Vášeň a predstavivosť. Vývoj produktov bol vždy mojou vášňou. A samozrejme veľmi rád hovorím so svojimi obchodnými manažérmi, klientmi a architektmi.
Ako vyzerá váš bežný pracovný deň?
Vývoj produktu nie je len dizajnérska práca. Tu musíte vždy pozorovať tenkú hranicu: vytvorenie produktu, jeho prispôsobenie modernému trhu a zároveň ponúknutie o niečo viac, ako je trh schopný ponúknuť. Toto „trochu viac“robí túto vec kultovou. Preto sme čoskoro zostavili náš vlastný predajný tím. Potenciálny klient pochopí môj koncept, iba ak ho demonštrujem prístupným spôsobom. To znamená, že musíme byť voči kupujúcemu čo najotvorenejší a čo najčestnejší k tomu, čo tvoríme a predávame.
Pre mňa je to všetko vývojový proces. Keď pracujem na produkte, v hlave sa mi točí naraz niekoľko schém: náklady, materiál, výroba, konkurencieschopnosť, príťažlivosť pre zákazníka. Vyzerá produkt príliš umelo a futuristicky, alebo ide o nový krok do budúcnosti? Je príliš v predstihu, prijme ho trh, pochopia to kupujúci?
Preto je pre Bene veľmi dôležitý obraz. Viditeľnosť a sila značky dáva dôveru našim predajcom a zákazníkom. Klienti zvyčajne nie sú profesionálnymi návrhármi interiérov. Nákupom nábytku sa ocitnú na neznámom území. Často ani nevedia, čo chcú. Naši zamestnanci im pomáhajú nakresliť „obrázok“a vizualizovať budúcu kanceláriu.
Často sa pýtam, na čo si myslíte, keď sedíte vo svojej kancelárii a neustále vidíte, ako dodávky opúšťajú továreň s logom spoločnosti na boku, to znamená s vašim priezviskom.
Mám na to trochu iný uhol pohľadu, ako by ste si mysleli. Najprv nesedím celý deň pri okne. Po druhé, čírou náhodou sa moje priezvisko zhodovalo s názvom spoločnosti. Nikdy som sa nepovažoval za jeho majiteľa, skôr za manažéra, manažéra. Aj keď si samozrejme uvedomujem, že posledné slovo bude moje, ale na to nikdy nepríde. Vždy som sa snažil pracovať ako tím. A skutočnosť, že sa názov spoločnosti a moje priezvisko zhodovali, je len ďalšou predstavou našich marketingových pracovníkov.
Máte doma štúdiu?
Nie. Mal som veľké šťastie: z môjho domu do kancelárie to boli štyri minúty chôdze.
Stále chodíte do práce každý deň?
Často. Páči sa mi to. Aj keď nejdem do detailov a nekontrolujem každý krok svojich podriadených, v spoločnosti som niečo ako kultúrna dominanta. Zaisťujem, aby u zamestnancov neutíchala túžba po tvorivosti, som zodpovedný za „vášeň a predstavivosť“. Väčšina našich zamestnancov si myslí toto: „Sme špeciálni a robíme niečo špeciálne.“
Za svoj život ste videli veľa kancelárií. Otriasla vás nejaká kancelária do špiku kostí?
No mám príjemné aj nepríjemné zážitky. Niekedy v 70. rokoch, v Holandsku, som navštívil administratívnu budovu poisťovacej spoločnosti Centraal Beheer, ktorú vytvoril architekt Hermann Hertzberger. Je to kancelárska budova pre 2 000 zamestnancov, jasne zónovaná a úplne otvorená. Žiadne dvere, žiadne steny! Potom sa mi zdal prejav bezprecedentnej slobody myslenia, slobody vzťahov medzi ľuďmi.
Vrcholom budovy bolo, že vedenie umožnilo zamestnancom zdobiť si pracoviská, ako sa im zachcelo. V ženských oddeleniach bolo všetko svieže, kvetnaté, veľa izbových rastlín, niekto dokonca zavesil klietku s kanárikom. V oddeleniach, kde muži pracovali, zostalo všetko úplne rovnaké, ako to bolo minútu pred otvorením dverí.
Schopnosť meniť svet okolo bola veľmi rozvinutá u žien a takmer chýbala u mužov. Bolo to pre mňa akési odhalenie. Preto som vždy chcel mať ženu v predstavenstve, ale hovorí sa to ľahšie, ako sa robí.
Aký je najdôležitejší nástroj vo vašej práci?
Keďže nie som rodený správca, musím sa veľmi disciplinovať. Mojím najdôležitejším nástrojom je môj denný zoznam úloh. Zapíšu si doň všetky prípady a prečiarknu to, ako sa to robí. Ak nedodržím termíny, stanovil som si nové. Toto je veľmi jednoduchý postup, ale zároveň je mimoriadne dôležitý: bez neho by som zabudol na všetko. Samozrejme, nejde o „nástroj“v doslovnom zmysle slova. Hovorme tomu „šikovný nástroj“, staromódny a analógový. Otvoríte denník na požadovanú stránku a okamžite uvidíte, kde si môžete pre ďalšiu úlohu vybiť hodinu alebo dve - je to veľmi pohodlné! Moderní ľudia musia pohybovať myšou, kliknúť tam, kliknúť sem, otvoriť kopu programov …
Existujú vo vašej práci nejaké rituály?
Jediný rituál v mojej pracovnej činnosti je zakorenený v minulosti, má už 30 rokov. Neviem, prečo sa to stalo, ale jedného dňa sa niekto rozhodol, že ráno si určite dám šálku kávy. Odvtedy mi každé ráno, presne sedem minút po príchode do kancelárie, prinesú dvojité espresso a pohár studenej vody. Je to takmer obrad.
Vždy dvojnásobok?
Áno vždy. Dovolím si taký malý luxus. Nepamätám si žiadne ďalšie rituály.
Ďakujeme za rozhovor!
