Archi.ru:
Ako ste sa dostali k architektúre?
Sergey Tsytsin:
- K architektúre som sa dostal veľmi jednoducho: môj otec Viktor Nikolajevič Tsycin bol architekt, vyštudoval najskôr umeleckú školu a potom Akadémiu umení. Môj brat a ja (umelec Nikita Viktorovič Tsytsin) sme kreslili od detstva, takže voľba povolania prišla úplne prirodzene. Po škole som nastúpil na Akadémiu umení, kde som študoval v ateliéri Igora Ivanoviča Fomina. Bol aristokratom v architektúre a najdôležitejšou asi bola komunikácia s ním ako s osobou. Ďalším mojím učiteľom bol Alexander Vladimirovič Zhuk, s ktorým som mal veľmi vrúcny vzťah. Okrem toho samotné steny akadémie a jej jedinečný duch nás zdvihli o nič menej ako učiteľov. Veľmi dôležitým bodom bola tiež bezplatná komunikácia medzi študentmi rôznych kurzov, taktiež sme sa navzájom učili.
Mali ste v tých rokoch už nejaké priority, profesionálne pokyny v architektúre?
Možno som netypická možnosť, ale počas rokov štúdia som iba vstrebal všetko, čo som počul od učiteľov. Zároveň som často kládol otázky a niekedy boli učitelia prekvapení, keď priznali, že nikdy nerozmýšľali nad vecami, ktoré ma zaujímajú.
Ako sa vyvíjal váš profesionálny život po ukončení štúdia?
- Konzultoval som to so svojimi kolegami a nakoniec som si zámerne vybral pre seba Lengrazhdanproekt. Po prvé, vždy sa mi páčilo a páčilo všetko, čo súvisí s mestským plánovaním, s formovaním priestoru, s funkčnými zónami, pomerom umelého a prírodného prostredia. Okrem toho som si už v tom čase vytvoril určité pozície týkajúce sa deurbanizácie. Mal som šťastie: v čase, keď som dorazil do ústavu, bola zorganizovaná súťaž pre dedinu Imochenitsy vedľa panstva Vasilija Polenova. Vyhral som túto súťaž a potom bol tento projekt vyhlásený za najlepší v ZSSR - zvíťazil som v súťaži Najlepší projekt roka, najskôr mesto, potom republikán, potom únia. Zaoberal som sa integrovaným dizajnom: urobil som objem a dispozíciu obce s administratívnymi a obchodnými centrami, materskou školou, školou a inžinierskymi zariadeniami. Zároveň som študoval tradície ruského severu, zloženie dedín … Agroprom sa, bohužiaľ, v tom čase zaujímala iba typická výstavba a napriek príkazom ministrov sa experimentálna osada v tom čase nikdy nestavala. čas. Bolo možné to realizovať iba čiastočne, počas perestrojky, už s „novou vlnou“. Celkovo som v Lengrazhdanproekt pracoval šesť rokov a absolvoval som veľa plánovacích a volumetrických rozhodnutí.
Potom som sa presunul do dielne Veniamina Fabritského, kde bol mojim kolegom tri roky Sergej Tchoban. Keď sme sa stretli, spomíname na tie roky s nemenným teplom.
Potom začala perestrojka a ja som bol pozvaný do LISS, kde som učil na SKB (študentská kancelária dizajnu). Pracovali tam aj Mark Khidekel, syn slávneho avantgardného umelca, a Oleg Romanov, súčasný prezident Zväzu architektov v Petrohrade. Po nejakom čase nastal okamih založenia súkromných architektonických firiem a v roku 1988 som si otvoril vlastné štúdio.
Aké sú niektoré významné míľniky v jej práci?
- Pravdepodobne boli roky 2000s označené ako najaktívnejší pohyb na pozadí rastúcej rozvojovej činnosti. Prvý výrazný skok sa uskutočnil v roku 1999, keď sme postavili komplex Korona v Moskve. V porovnaní s vtedajšou petrohradskou praxou to bol veľmi zložitý súbor úloh, s podzemnou garážou a ďalšími funkciami, ktoré boli na tú dobu nové.
Tím sa postupne profesionálne aj početne rozrastal. V roku 2002 „Tsytsin Architectural Workshop“otvoril v Moskve spoločnú spoločnosť - „MonArkhAMTs“; v roku 2008 - „architekti Tsytsin a Biktashev“; v roku 2009 - „CV2“(Tsytsin a Balsky). Keď som čelil veľkým objektom, pochopil som, že samotní architekti a dizajnéri by nestačili. Preto máme pre každú oblasť práce vlastných zamestnancov. V súčasnosti náš workshop zamestnáva asi 100 ľudí.
– Vo vašom katalógu sú hlavné priority workshopu pomenované efektívnosť, udržateľnosť a harmónia ako premietanie vitruvianskej triády do modernej reality. Povedzte mi, čo pre vás znamená klasická kategória krásy? Je jej povaha absolútna alebo relatívna? A existuje pre to miesto v modernej dobe?
Samozrejme, existuje hlboké spojenie medzi „Tsytsinovou triádou“(úsmevy) a Vitruviovskou triádou. "Krása zachráni svet," povedal Dostojevskij. Hegel (po Platónovi) definoval krásu ako „prenos Idey cez objekt“. Samozrejme, v dobe postmodernizmu je teraz v obehu zriedka totálny pluralizmus, relativita všetkého a všetky absolútne kategórie. Prírodná alebo človekom vytvorená krása je však odrazom nadčasového božského sveta.
Aké sú vaše hlavné tvorivé princípy?
- Prvým je kontextualita. Budova musí správne interagovať s umelým aj prírodným prostredím. Musíme zachytiť túto hudbu priestoru: rytmy, štylistiku, mierkové vzťahy budov a jednotlivých prvkov. Bez presného zásahu do týchto parametrov sa objekt v zásade nemôže uskutočniť. Štylistika môže byť odlišná: v historickom centre môže byť vhodná moderná architektúra aj historická štylizácia.
Ako príklad môžem uviesť naše zariadenie na Malom prospekte na ostrove Vasilyevsky - jedná sa o modernú budovu, ktorá však svojou mierkou, technikou omietania a niektorými prvkami podporuje kontext. Verím, že napodobenina historického štýlu vyrobená z moderných materiálov a technológií je zlá, nepravdivá. Môžete tiež pracovať kontrastne: všetko závisí od konkrétneho prípadu.
Kontinuita priestoru, prepojenie exteriéru a interiéru (som členom Únie umelcov v interiéri), s krajinou je pre mňa veľmi dôležitá. K dispozícii sú objemy, fasády, parky a osvetlenie … Dizajn by mal byť globálny, presahujúci všetky úrovne priestoru, ktorý má večné aj moderné významy. Zohráva tak symbolickú, ako aj informačnú úlohu. Preto je naša úloha dvojaká a dokonca trojaká: na jednej strane to, ako najlepšie porozumieť zákazníkovi a odpovedať na jeho konkrétnu úlohu, na druhej strane vysielať niektoré večné zákony v našej práci a zároveň odrážať náš čas.
Aké sú hlavné ťažkosti, ktorým ako architekt musíte čeliť?
- Existuje veľa problémov a musia sa riešiť komplexne.
Jedným z hlavných je nedostatok práv architektov. To je obrovská strata nielen pre budúcich obyvateľov, používateľov, ale dokonca aj pre investorov. Keď investor začne diktovať, nechápe, o čo v konečnom dôsledku prichádza a aká môže byť kvalita životného prostredia. A to nie je ani vždy otázka ceny, hoci najčastejšie je to on. Priama aritmetika nám však nie vždy umožňuje správne korelovať tieto dve stupnice: stáva sa, že ďalšie investície zvyšujú atraktivitu objektu natoľko, že sa veľmi dobre vyplácajú a úspešne pracujú pre imidž investora.
Druhá: ak na začiatku perestrojky existovala nadmerná sloboda, teraz existuje obrátená vlna, keď je všetko príliš byrokratické. Tých. dôslednosť by mala byť, ale na takej vysokej úrovni, aby to nebola bariéra, ale „barlička“, pomoc - tak pre investora, ako aj pre architekta. Teraz tento systém vytvára impozantné bariéry a proces návrhu sa mení na beh (alebo labyrint) s prekážkami a pascami.
Ďalším problémom sú veľmi drahé pôžičky v našej krajine. A keď je toto percento veľké, investor nemôže mať iný cieľ, ako rýchlo niečo postaviť a proces opustiť. Spravidla ho nezaujíma ani kvalitné prostredie, ani jeho efektívna prevádzka.
Na jeseň tohto roku ste sa stali členom skupiny Ecos - novej sekcie územného plánovania Zväzu architektov v Petrohrade, ktorá formuje návrhy na zlepšenie politiky územného plánovania. Čo pre vás znamená táto práca?
- Na začiatku perestrojky bola smernica, podľa ktorej samotný trh musí regulovať procesy mestského plánovania. Čas však ukázal, že ide o najhlbší klam. Prejav slobodnej vôle sa v skutočnosti musí kombinovať so strategickým plánovaním a stanovovaním priorít. Úlohou štátu je práve vytvárať také podmienky, aby vývojári investovaním, budovaním a dosahovaním zisku zlepšovali náš život. Inými slovami, rozvojové záujmy by sa mali nasmerovať do hlavného prúdu globálnych záujmov mesta. Bohužiaľ, dnes štátne a mestské úrady vo veľkej miere stratili mechanizmy regulácie rozvojovej činnosti. Zvrátiť túto situáciu je nesmierne ťažké a čím ďalej, tým ťažšie, pretože smer je nesprávne nastavený. Snažíme sa prispievať k zmene tejto situácie k lepšiemu.
Čo by si si chcel zaželať?
- Stabilná práca, porozumenie zákazníkom, dobre koordinovaný tím zamestnancov. Projekt je jasne vyjadrená kolektívna práca, preto je najdôležitejšou podmienkou úspešnej práce dobrý tím s individuálne vyškoleným personálom.
