Kancelária Wowhaus, ktorá sa zdala založená nie veľmi dávno - pred deviatimi rokmi, sa rýchlo preslávila vďaka dômyselne a starostlivo realizovaným projektom verejných priestranstiev a budov, ako sú Strelka Institute, Krymské nábrežie alebo Farma na VDNKh. Zdá sa, že Wowhaus je potomkom kapkovskej Moskvy, hrdinom The-Village, tímu transformujúceho mesto na bokovcov a živým príkladom mnohých mladých kancelárií. Vyhrávajú súťaže v koncepcii rozvoja parku, napríklad Sokolnikov, majú objednané cyklotrasy. Medzitým z dôvodu architektov Wowhaus - starostlivo overený, krásny a, ako sami autori pripúšťajú, drahý projekt obnovy a adaptácie divadla. K. S. Stanislavského s jeho transformáciou na „Electrotheatre“.
S Annou Ishchenko, riaditeľkou kancelárie Wowhaus od jej založenia, ktorá bola pred vznikom kancelárie vydavateľom časopisu Bolshoi Gorod, hovorili sme o plánoch, vývoji obchodných priorít, histórii niektorých projektov a aj o tom, kde končí špecializácia architekta a začína spolupráca s partnermi iných odborov.
Archi.ru:
– Wowhaus je známy predovšetkým pod menami Likina a Shapiro. Čo robí riaditeľ takéhoto úradu?
Anna Ischenko:
- Režisér sa zaoberá všetkým okrem dizajnu. V roku 2007, keď sa Dima a Oleg rozhodli vytvoriť kanceláriu, ma pozvali, aby som im pomohol s jej organizáciou. Odvtedy to robím, aj keď rozsah udalostí sa mierne zmenil. Teraz nie som jediný, kto pomáha organizovať, ale s tímom. Spoločnosť sa vyvíja a my skúmame nové trhy, rozvíjame naše podnikanie.
Ale hlavná vec: staviame svoju prácu na šablónach správne organizovaného podnikania klientov. Podľa môjho názoru je architektúra ako typ profesionálnej činnosti pre túto definíciu celkom vhodná, aj keď s výhradami: nejde len o obchod, ale aj o autorský produkt. Rusko tradične vyrába b o Väčší dôraz na slovo „autor“: Som autor, som umelec, tvorím. Nezrušujeme to, ale tiež chceme, aby to fungovalo ako obchod. Vlastne to robím.
– Ako rozvíjate svoje podnikanie a ovládate nové trhy, ktoré ste spomenuli?
- Toto je práca s novými zákazníkmi. V skutočnosti ide o žánrovú klasiku, ktorá je akceptovaná v akomkoľvek type kreatívneho podnikania klientov, napríklad v reklame, kde som pracoval ja a naša vývojová riaditeľka Olga Mashinina. Ale v architektúre, najmä v ruskej, to nie je zvykom robiť. Aj keď boli roky mastné, nikto o tom nerozmýšľal: obsadili ste nejaké miesto, získali ste okruh zákazníkov a pracujete s nimi. Keď sme všetci vstúpili do situácie globálnej neistoty, ukázalo sa, že sedieť a čakať pri mori na počasie alebo dúfať v stálych zákazníkov je ťažko rozumné, ak chcete prežiť a dokonca nakŕmiť množstvo ľudí. Preto sme sa rozhodli mierne aktivovať našu pozíciu, začať sa uberať novými smermi, vytvárať nové spojenia, hľadať nové trhy a nových zákazníkov.
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-1-j.webp)
![Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-2-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-3-j.webp)
– Ste veľmi zaujímavý. Čo konkrétne robíte, aby ste hľadali tieto nové trhy?
- Najskôr sa snažíme pochopiť, ktoré výklenky sme nepokryli, čo môžeme ponúknuť, kto môže byť užitočný a zaujímať sa o naše nápady. Existuje reverzný proces, sú ľudia, ktorí k nám prichádzajú s rôznymi požiadavkami. Niekedy sa počiatočná požiadavka zákazníka po dôkladnom preštudovaní a prediskutovaní problému zásadne líši od toho, čo pre neho nakoniec navrhneme. Od samého začiatku je tu veľmi dôležité správne budovať komunikáciu a pochopiť, ako si môžeme byť navzájom užitoční. Touto počiatočnou fázou práce je vyjednávanie, ktoré tradične spadá na plecia hlavného architekta kancelárie. Ale naši partneri a hlavní architekti sa chcú zamerať na niečo iné, na skutočný dizajn. Preto na nás čiastočne delegovali túto zaujímavú úlohu.
– Ste osoba, ktorá primárne komunikuje so zákazníkom?
- Samozrejme, robia to tak partneri, ako aj poprední architekti, pretože nikto okrem architekta nepovie, čo má v hlave a ako to vidí. Ale so zákazníkom je ešte veľa všetkého, na čom je potrebné sa dohodnúť, počnúc pochopením toho, čo stále potrebuje, či už si uvedomuje rozsah úlohy, ktorú stanovil - niekedy sa stane, že tak neurobí. A ďalšie organizačné a obchodné záležitosti a rozhovory. Toto všetko organizujem ja, pomáha mi vývojové oddelenie, ktoré vedie Olga Mashinina. Shapiro a Likin sa objavia, keď potrebujete hovoriť o projekte.
Je tu aj ďalší príbeh - o strategickom plánovaní: kto sme, čo sme, kam smerujeme, prečo to potrebujeme, kam chceme ísť. Keď o sebe uvažujeme ako o kancelárii, spojíme sa s Olegom a Dimou, premýšľame a ja sa to snažím štruktúrovať a nasmerovať niekam ďalej.
– Ako presne zmeníte smer, kam odbočíte?
- Teraz sa ekonomická situácia a podnikanie našich zákazníkov dramaticky mení; zatiaľ sledujeme iba prvú fázu tohto procesu. Rozvoj sa zjavne nebude môcť ďalej rozvíjať rovnakým spôsobom ako za posledných pätnásť až dvadsať rokov. Úloha architekta sa podľa toho zmení. Musíme pochopiť a predvídať zmeny a ponúknuť trhu to, čo potrebuje.
Predstavte si veľmi jednoduchú situáciu. Ľudia kupovali pozemky v nádeji, že tam postavia obchodné centrum, alebo že ich rozdelia na parcely a predajú ich na chaty, alebo jednoducho vybudujú chatársku komunitu. Spravidla boli všetky tieto pozemky vykúpené už dávno, keď bolo jasné, čo s nimi. A teraz sa ukázalo, že to, čo vlastníci plánovali urobiť, sa stalo ekonomicky neúčinným. My s využitím nahromadených skúseností, ako aj skúseností kolegov zaoberajúcich sa sociológiou, ekonómiou a marketingom - navrhujeme nielen navrhnúť niečo, o čo nás žiada, ale tiež sa pokúsime prísť s tým, čo konkrétne by malo byť toto miesto a prečo, ako to tam bude, bude fungovať.
– Preberáte marketingovú funkciu.
- Samozrejme, pracujeme spolu s marketingom zákazníka, pretože konečné rozhodnutie je aj tak v ich rukách. Svoje peniaze si môžu vypočítať iba sami. To, čo robíme, nazývame koncept rozvoja alebo sociálno-kultúrneho programovania: niečo, čo vypovedá nielen o forme, ale aj o obsahu.
Uvediem príklad - nie veľmi správny, ale veľmi typický. Jeden projekt, ktorý spoločnosť AGR nedávno získala, máme v Rade pre architektúru
písali o ňom, toto je trh blízko stanice metra Bagrationovskaya. Ten obvyklý, kde sa predávajú zemiaky, uhorky, veľké podprsenky … Naplánovalo sa obchodné centrum na 40 000 m2… Už dávno si náš zákazník kúpil tento pozemok a dostal za toto miesto GPZU, podľa ktorého sa tam malo objaviť obyčajné obchodné centrum triedy B. Po obdržaní všetkých podkladov vypočítali, koľko stavby sa postaví, vrátane dane z pozemkov; po tomto druhu nehnuteľností nie je vôbec dopyt, sú však povinní likvidovať kontajnerový trh. A ak nič nestavia, odnesú im pôdu. Potom si zákazníci pomysleli: trh už existuje, funguje, spravuje si ho sám, sú tu nájomníci, ľudia prídu - prečo sa ho zbaviť, vytvoríme ten istý trh, iba dobrý. Výborný nápad. A teraz to navrhujeme. Tu sú sami skvelí, prišli s vynikajúcim nápadom, ale niekedy pomôžeme našim zákazníkom prísť s nápadmi tohto druhu.
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-4-j.webp)
![Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-5-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-6-j.webp)
– Môžete uviesť príklad, kde ste konkrétne pomohli?
- Farma na VDNKh. Vymysleli sme to. Nie, že by nás napadlo, že v meste by bolo fajn, keby deti chodili na takzvanú mestskú farmu; vo svetovej praxi existujú také príbehy, najčastejšie sú veľmi malé, sú takmer na dvoroch, organizujú si ich samotní obyvatelia. Naše dievčatá špeciálne cestovali do Nemecka, sledovali, učili sa zo skúseností. Naša farma je desaťkrát väčšia.
– Ako to začalo? Prišlo za vami vedenie VDNKh s týmto webom?
- Vedenie VDNKh prišlo za nami s otázkou: niekde pre nás niečo vymyslite. Je zrejmé, že nemôžeme urobiť radikálne inovácie v štruktúre VDNKh z mnohých dôvodov: je to pamätník a okrem toho si pamätá miesto. Ale na tomto webe boli poľnohospodárske pavilóny - je zrejmé, že sa v nich nedá ukázať, čo bývalo: nejaká krava so zázračným vemenom alebo najväčšie prasa na svete - to je nemožné, nikto sa na to nebude chodiť pozerať to.
![Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-7-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-8-j.webp)
![Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-9-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-10-j.webp)
Napriek tomu sme chceli nechať poľnohospodársku tému na tomto mieste a naplniť ju novým obsahom. A zdalo sa nám, že mestská farma bude najvhodnejšia. Z mnohých dôvodov: pretože deti v meste nerozumejú, odkiaľ jedlo pochádza, chýbajú im hmatové vnemy, neustále stláčajú gombíky …
Potom sme vypočítali ekonomiku projektu. Analyzovali sme, koľko ľudí tam môže prísť, odkiaľ prídu, koľko budú ochotní zaplatiť za lístok, aké služby za poplatok dostanú, aké služby sú zadarmo, aké služby sú tam v zásade potrebné. Výsledkom je malá kniha, ktorú nazývame Model funkčných služieb. Spolu s touto knihou už VDNKh hľadala operátora. Pretože na začiatku, úprimne povedané, bolo pre nich dosť ťažké, keď prišli k niekomu s myšlienkou farmy - ľudia celkom nechápali, o čo ide, hovorili: toto je nejaký nezmysel, nie podnikanie vôbec, prídeme tam o peniaze.
– A do akej miery sa očakávania vášho obchodného plánu zhodovali s realitou
fungovanie prvej etapy?
- Som si istý, že vedenie VDNKh je šťastné. Cez víkendy sú na farme rady detí, ktoré prichádzajú do tried celej školy. Všetci sú šťastní. Všetko sme naprogramovali správne.
– Wowhaus je známy ako kancelária špecializujúca sa na námestia a parky. Bude táto špecializácia teraz ustupovať do úzadia?
- Vôbec nie. Zhodou okolností sme v určitom okamihu uskutočnili významný počet projektov v tejto oblasti. V prvom rade je to krymské nábrežie a projekt Námestie revolúcie, ktorý sa zatiaľ nerealizuje. Teraz pracujeme s Múzejným parkom vedľa Polytechnického múzea a prispôsobujeme koncept Ishigami. Mohli sme navrhnúť myšlienku, ktorá umožnila realizovať hlavnú myšlienku japonského architekta, s ktorým v roku 2011 vyhral medzinárodnú súťaž, a zároveň zachovať park pred múzeom zo strany Lubyanka, ako aj vyriešiť problémy s dopravou. Na našom koncepte sa dohodli všetky príslušné oddelenia moskovskej vlády. Projekt v súčasnosti vedie spoločnosť Mosproject-3 a naďalej s nimi pracujeme ako s autormi aktualizovaného konceptu, ktorý tento koncept opäť prispôsobujeme požiadavkám projektantov, projektantov a rozpočtovým obmedzeniam.
![«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS «Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-11-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-12-j.webp)
![«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS «Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-13-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-14-j.webp)
![Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-15-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-16-j.webp)
Môžem s istotou povedať, že táto špecializácia neopúšťa naše spektrum záujmov. Ak nám niekto niekedy navrhne, aby sme navrhli park alebo námestie mesta, urobíme to radi. Našim okamžitým plánom je navyše zahájenie prác na veľkých verejných priestranstvách v dvoch ruských mestách. Zatiaľ nemôžem prezradiť podrobnosti, ale ide o zaujímavé a ambiciózne projekty a sme radi, že filozofia rozvoja verejných priestorov, ktorú presadzujeme, konečne presiahla Moskvu.
Zároveň aktívne spolupracujeme s významnými developermi, rozvíjame koncepcie zlepšenia a rozvoja územia pre niekoľko rezidenčných komplexov. Uskutočnili sme tiež niekoľko projektov pre Mosgorpark, ktoré sa budú realizovať v blízkej budúcnosti. Pre ministerstvo dopravy sme urobili veľmi sľubný a dôležitý pre mestský projekt cyklotrasy „Zelený kruh“. Zatiaľ je vyvinutá asi polovica prstenca, asi 64 km. Vedie hlavne parkmi, niekde od Sokolniki po univerzitu na hornej strane. Prišli sme s cyklistickou rekreačnou tranzitnou trasou s infraštruktúrou a prechodmi - jednou, ktorá by po prvé využívala existujúce trasy a cyklotrasy, a po druhé by bola sama prepojená - existuje niekoľko medzier, ktoré spájame. Dúfajme, že sa to bude realizovať.
![Веломаршрут Веломаршрут](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-17-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-18-j.webp)
Verejné priestory a parky zostávajú špecializáciou, ale teraz sú len jednou z oblastí, na ktorých pracujeme.
– Ako často zákazníkom navrhujete projekt vopred, bez súťaže alebo objednávky? Pokiaľ dobre rozumiem, s Revolution Square to bolo takto.
- Tak to bolo aj s krymským nábrežím. Vylepšenie Námestia revolúcie bolo v pláne mesta, boli sme požiadaní, aby sme nakreslili náčrt, aby sme presnejšie vypracovali technickú úlohu, potom nasledoval tender, ktorý sme vyhrali, a preto sa nám podarilo náčrty dokončiť. Radi vymýšľame také zaujímavé a dôležité veci, podľa nášho názoru, pre mesto, ale je nemožné vykonávať takéto činnosti systematicky. Nie je možné predvídať, ktorá myšlienka pôjde do ďalšej práce, koľko úsilia, času a úspešných náhodností okolností bude potrebných na prechod od abstraktnej myšlienky k jej realizácii.
– A ako je vo všeobecnosti nastavená produkcia nápadov v kancelárii? Viem, že niekde v kancelárii organizujú interné súťaže; iní posielajú svojich mladých architektov, aby sa zúčastnili akýchkoľvek súťaží na svete …
- Určite tento rok v kancelárii vytvoríme súťažné oddelenie, pretože sa na nich chceme viac podieľať.
Pokiaľ ide o interné súťaže, nepodporujeme súťaženie, ale spoločnú prácu. Tu skôr používame formát interných workshopov: keď je stanovená úloha, ľudia sa dajú dokopy a spoločne vypracujú riešenie. Rovnaké workshopy organizujeme nielen pre prácu s objednávkami, ale aj pre interný brainstorming.
Veľmi dôležitým momentom pre nás je hľadanie nových talentovaných zamestnancov, kontakt s mladými architektmi. V lete vedieme stáže pre študentov špecializovaných univerzít. A tento rok sme sa rozhodli spustiť trojmesačnú stáž pre mladých architektov - teraz sa končí práca nášho prvého streamu, ale určite budeme pokračovať. Myšlienka stáže vznikla už dávno, ale predtým, keď sme sedeli na Červený október, už nebolo miesto pre stáž. Zobrali sme študentov na prax, ale viac sme urobiť nemohli. Keď sme dorazili do novej, priestrannejšej kancelárie v spoločnosti Artplay, mysleli sme si: teraz môžeme implementovať túto dlhoročnú myšlienku. Stáž vedie náš zamestnanec - Olya Rokal, dobrý architekt a tiež vynikajúci organizátor a kurátor takýchto programov. Prvou vážnou úlohou pre našich stážistov bol workshop o objekte v Nikola-Lenivets, ktorý sa plánuje realizovať toto leto. Oleg Shapiro zadal úlohu, navrhol nápad, išli premýšľať, Olya s nimi pracovala. Potom o týždeň neskôr prídem, - hovorí Oleg, - myslel som si, že bude 8 možností, každá prinesie niečo svoje, s nikým sa nebude podeliť, - bol som ohromený: všetkých 8 ľudí dokázalo vyvinúť jednu myšlienka v rôznych aspektoch. Pracovali spolu ako tím na jednom projekte: iba jeden urobil vizualizáciu, druhý urobil ďalšiu vizualizáciu, tretí prišiel s dizajnom, štvrtý urobil niečo iné. A z výsledku sme veľmi spokojní. V dôsledku stáže plánujeme niektorým deťom ponúknuť prácu v našej kancelárii.
– Platíte stážistom?
- Platíme, trochu, ale platíme.
– Letná stáž aj s platbou?
- Bohužiaľ, nemôžeme zaplatiť za letnú prax. Stážisti sú bakalári, poznajú už niečo viac ako študentov tretieho ročníka, hoci niektorí študenti sú tiež veľmi dobrí. Raz prišiel na prax chlapec, študent tretieho ročníka, a po ukončení praxe zostal pracovať. To sa však stáva málokedy. Platíme stážistom, pretože sú takmer dospelí, a očakávame, že neskôr niektorých z týchto ľudí vezmeme do nášho štátu. Stážisti, ktorí sú tiež stážistami, sú iba študenti, takže niekedy sú skôr nepríjemnosťou ako prínosom.
– Kto sú teraz vaši hlavní zákazníci?
- Teraz máme veľkého zákazníka - Polytechnické múzeum, presnejšie Mosproekt-2, ktoré vykonáva funkcie generálneho dizajnéra. Venuje sa úprave projektovej dokumentácie. Polytech je veľký príbeh. Tam sa implementuje nová koncepcia vedeckého múzea svetovej úrovne nasýtená modernými technológiami. Bureau Wowhaus sa podieľa na prácach na expozícii, plánovaní a tematickom zónovaní výstavných priestorov, vypracúva projekt multifunkčných priestorov v prekrývajúcich sa dvoroch, obnovu a adaptáciu Veľkej auly, na základe ktorej vzniká moderný koncertný a divadelný komplex. vytvorené.
Tohtoročným trendom je vznik veľkých objednávok z regiónov: jedná sa o neštátne spoločnosti, ktoré majú záujem o nové kolo mestského rozvoja a sú pripravené investovať do rozvoja, tento trend dáva nádej, že to nebude také zlé. Zatiaľ vám nemôžem prezradiť viac, ale doslova o 1-2 mesiace dúfam, že sa nám podarí podeliť o zaujímavé správy.
Okrem toho je medzi našimi zákazníkmi niekoľko veľkých vývojových pracovníkov, ako sú MR-Group, Donstroy-invest v Moskve, Forum Group v Jekaterinburgu a ďalší, pre ktorých vyvíjame zlepšovacie projekty.
Dokončujeme projekt detskej zoo: zaberá časť územia moskovskej zoo s výhľadom na Záhradný kruh.
– Bude niečo ako farma?
- Všeobecne áno, ale nie tak celkom. Ako farma - v tom zmysle, že existujú domáce zvieratá, toto je detský vzdelávací príbeh o domestikácii zvierat: ako sa to stalo atď. V zoo nemôžeme robiť všetko tak, ako to robíme na farme, je tu kolosálny prúd ľudí a okrem toho musíme dodržiavať pravidlá: zoologická záhrada je formálne múzeum, má expozíciu a finančné prostriedky; toto všetko sme si museli naštudovať a pochopiť.
![Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-19-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-20-j.webp)
![Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-21-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-22-j.webp)
– Napísali ste program aj pre zoo?
- Áno, sme spolu so zoológmi zoologickej záhrady a so zapojenými biológmi - popularizátormi prírodných vied, učiteľmi a sociológmi. Mysleli sme nielen na organizáciu streamov, ale aj na vzdelávacie programy pre deti a ďalšie zmysluplné veci. Existuje pomerne veľa vecí, ktoré boli vynájdené.
– Prečo ste sa rozhodli venovať aj programovaniu?
- Trend sa rysuje už dlho. Zákazník k nám často prichádza a zadáva úlohy veľmi široko, širšie, ako na ktoré architekt zvyčajne odpovie. Spočiatku sme odolávali a potom sme si pomysleli: prečo hovoríme „nie“, ak nevieme, ako niečo urobiť, naučíme sa to robiť lepšie.
– Navrhujete a plánujete takúto koncepčnú prácu ponúknuť zákazníkovi osobitne?
- Celkom osobitne, bez architektúry, asi nie. Nerobíme všetko, čo sa týka výskumnej časti, sociológie, ekonómie sami: máme externe zabezpečených partnerov, objednávame im prácu. Pre niektorých zákazníkov navyše pracujú na základe samostatnej zmluvy. Napríklad súhlasíme s tým, že zákazník sa zaoberá marketingom a inými vecami osobitne, a potom nám to dá ako technickú špecifikáciu. Aj keď sa často stáva, že zákazníkovi dodáme jeden produkt. Ale osobitne, bez architektúry, to určite neurobíme. Nemáme záujem o ďalší predaj.
– Akých odborníkov špecializujete, ak pracujete napríklad na zlepšení bytového komplexu?
- Rovnaký. Mali sme ilustračný príbeh s obytným komplexom Donstroyevsky „Srdce hlavného mesta“. Toto je veľká štvrť postavená po obvode domov a vo vnútri 14 hektárového nádvoria, školy a škôlky. Štvrť s veľmi veľkým dvorom. Na prízemí sú verejné a obchodné funkcie, ich umiestnenie nám prišlo ako základná línia. Tu boli pre nás údaje sociológie a sociologického modelovania veľmi dôležité, pretože bez toho by sme nepochopili, čo a kde budú títo ľudia populárni. Samozrejme, že môžeme niečo vymyslieť na základe zdravého rozumu, ale je to nesprávne.
![Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-23-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-24-j.webp)
![Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-25-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-26-j.webp)
![Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-27-j.webp)
![zväčšovanie zväčšovanie](https://i.architectureprof.com/images/003/image-7071-28-j.webp)
Naši kolegovia napríklad sledovali, kde aký druh dopravy funguje a čo sa plánuje; aké inštitúcie tam sú, ako ľudia chodia za prácou okolo týchto domov, predpokladané toky. Ukázalo sa, že ani jeden človek nepôjde tam, kde bol plánovaný supermarket. Zákazník nás poslúchol a začal si prenajímať ďalšiu plochu pre supermarket. Podobným spôsobom sme prišli aj na terénne úpravy: spolu so sociológmi sme predpovedali scenár pre deti, pre dospievajúcich - cez deň sme pochopili, kde ktorá skupina ľudí visí, aby sa navzájom nepretínali. Čo je zvyčajne problém? Tínedžeri si nemajú kde sadnúť, a tak si sadnú na ihrisko, ktoré nie je pre nich, vedľa svojich babičiek, ktoré takáto štvrť veľmi nepoteší. Snažili sme sa všetkých čo najviac zriediť. Urobili sme to však podľa modelu, ktorý nám dali sociológovia.
– Príbehy, ktoré rozprávaš, sú dosť pragmatické. Snažíte sa ponúknuť nejaký druh kultúrnej funkcie: múzeá, knižnice, výstavné siene? Do akej miery je to potrebné a do akej miery to dopadne?
- Snažíme sa zaujať zákazníka. Počas prvého rozhovoru hovoríme o všetkých rôznych sociálnych funkciách, ktoré by mohli byť, a pozrieme sa na reakciu. Akákoľvek sociálna funkcia, bohužiaľ, žije iba vtedy, keď sa tu niekto zaoberá. Knižnica nemôže existovať bez knihovníka a knižničného fondu. To znamená, že budú potrebné ďalšie zdroje. Ak vidíme, že zákazník je pripravený ísť do niečoho takého, potom začneme diskusiu a pokúsime sa tieto nápady zrealizovať. Ak je zrejmé, že existujú nulové reakcie, nenútime náš názor. Stáva sa to pomerne často, pretože vývojári si práve začali uvedomovať, že pre človeka je dôležitý nielen štvorcový meter a cena zaň, ale aj to, ako sa dostal zo svojho auta alebo z metra do domu, čo videl okolo, a kde jeho dieťa chodí s opatrovateľkou alebo babičkou.