Sumarizujúc výsledky roka, Moskomarkhitektura pozvala architektov, developerov a urbanistov, aby sa zúčastnili prieskumu, ktorého účelom je posúdiť názory odbornej komunity na nové projekty, prístupy a výzvy, ktoré sa objavili v Moskve a regiónoch, v ktorých sa nachádza rok, zdôraznite bolestivé body a načrtnite spôsoby, ako vyriešiť vzniknuté problémy …. Výsledky prieskumu budú vyhlásené 17. decembra v rámci konferencie „Pohodlné mesto“, ktorá sa začína online dnes.
Ďalej uvádzame niektoré názory.
Nikita Tokarev, riaditeľ školy architektúry MAREC
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Na univerzite Universal sa veľa zmenilo. Počas niekoľkých týždňov sme museli implementovať to, čo sme plánovali stráviť roky: práca na diaľku, flexibilná pracovná doba, elektronická správa dokumentov a z dlhodobého hľadiska vyhnúť sa papierovaniu, systém riadenia výučby. Mnoho vzdelávacích kurzov sa objavilo v zmiešanom formáte a úplne online, dve školy zmenili zameranie, dve nové sa otvorili v rámci univerzity. Ďalším krokom je reštrukturalizácia nášho pracovného priestoru. Všetky tieto úspechy s nami budú pokračovať, bez ohľadu na COVID. Účinnosť je stále ťažké posúdiť, celý rok sa strávil hasením požiarov. Účinnosť spočíva v tom, že sme sa s nimi vysporiadali. Myslím si, že je pred nami ťažšie a dlhšie obdobie poklesu aktivity. Komunikácia sa stávala intenzívnejšou: študenti začali navštevovať hodiny presnejšie, poslucháčov bolo viac na otvorených prednáškach a bolo ľahšie zhromaždiť kritikov na diskusiu o projektoch. Komunikácia sa zároveň sťažila vďaka množstvu kanálov: pošta, sociálne siete, firemné chaty a informačné portály, telefón a nekonečný prúd online udalostí. O to cennejšie je živé stretnutie, deň bez obrazovky, vypnutý telefón, výstava alebo len prechádzka.
Bolo online vzdelávanie komplikované a ako, ak áno? Ovplyvňuje výučba online pochopenie a absorpciu architektonických znalostí? Je možné pomocou online vzdelávania vytvoriť tímy študentskej architektúry a študentské profesionálne bratstvo?
Prechod na online samozrejme komplikoval život architektonickým školám a nielen tu. Pre architektúru, ktorá zostáva materiálnym, je úplné učenie sa na obrazovke nemožné. Prinajmenšom ak chceme zachovať jeho spojenie s ľuďmi, krajinou, klímou. Online vzdelávanie pre architektov je viac nehoda ako hlavný prúd vzdelávania. Potrebujeme modely a skutočné stavebné materiály, dielne, spoločné výlety. Živá komunikácia je rozhodujúca, vytvára spoločné hodnoty a kultúru, priateľstvo, atmosféru, sociálny kapitál. To je to, čo je pri vzdelávaní najdôležitejšie a potom užitočné zručnosti. Navyše nie každý má doma možnosť plnohodnotne študovať a učiť; zdravie trpí hodinami sedenia pred monitorom. Pokračujeme v štúdiu osobne a budeme to robiť čo najdlhšie. Zároveň sme v MARSH ťažili z online formátu. Mohli sme pozvať kolegov z iných krajín a miest na diskusiu o projektoch, tých, ktorí k nám do Moskvy neprídu. Urobili sme virtuálnu výstavu a zhromaždili sme rádovo viac návštevníkov, ako by prišlo na Artplay. Usporiadali sme veľa vzdialených stretnutí, otvorených prednášok a diskusií, najmä sériu (De) Škola v architektúre. Pre prezentáciu a diskusiu o architektúre online poskytuje neobmedzené možnosti, ktoré využijeme v budúcnosti. Ale pre ďalšie oblasti vzdelávania, napríklad „Manažment územného rozvoja“, je to zmiešané osobné a dištančné vzdelávanie, ktoré potrebujete, pretože vám umožňuje osloviť publikum v rôznych regiónoch našej obrovskej krajiny.
Považujete zákon o architektonických činnostiach za významnú udalosť roka? Súhlasíte s jeho najnovšou verziou? S čím súhlasíte / nesúhlasíte?
Zákon sa stane udalosťou, ak bude prijatý, čo si nie som istý. Snaží sa regulovať príliš veľa oblastí. Popri odbornej činnosti architekta ide aj o urbanistickú činnosť, komunálnu a verejnú službu, najmä štátne a obecné obstarávanie prostredníctvom tvorivých súťaží pre architektonické projekty, stavovské a tvorivé organizácie architektov, organizačné formy architektonickej praxe. V tejto podobe zákon s najväčšou pravdepodobnosťou nebude fungovať a môže viesť nie k rozvoju architektúry, ale k zvýšenému administratívnemu a finančnému tlaku na architektov. A architekti majú dosť ťažkostí aj bez zákona! Ako jediná tvorivá profesia získava architektúra zložitý a ťažkopádny certifikačný systém, ako nikde inde na svete. V krajinách, kde existuje certifikácia, sa absolvuje raz, a nie 3-4, a na jej absolvovanie nie je potrebných 10 rokov skúseností. Tí Rusi, ktorí študovali v zahraničí, sa nebudú môcť vôbec domáhať postavenia architekta. Ale na ochranu autorských práv architekta, legalizáciu kreatívnych súťaží, odstránenie kreatívneho priemyslu spod federálneho zákona -44, kde vyhráva najlacnejšia ponuka, zákon robí len málo bez zmien v iných zákonoch. Nie je náhoda, že sa o zákone nehovorilo otvorene. Obmedzilo sa to len na vedenie Únie architektov, NOPRIZ a Akadémie architektúry. Myslím si, že hlavná diskusia o zákone ešte len čaká, pretože vidíme veľa negatívnych recenzií od našich významných kolegov.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku? Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v aktivitách MARSH v tomto roku?
Najdôležitejšie je, že sme vytvorili vynikajúce projekty, zachránili študentov a učiteľov a úspešne prijali nový prúd pre vysokoškolské a postgraduálne programy. Dôvodom je pravdepodobne to, že škola pre nás a študentov nie je len miestom na získavanie vedomostí, poznatkov okolo mora, ale spoločenstvom rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorých spájajú spoločné hodnoty. Toto je os.
***
Kirill Tesler, vedúci architektonického úradu „Vector“, docent NRU MGSU
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Rok 2020 konečne prinútil všetkých, aby prijali digitálnu realitu moderného sveta. Ak predtým bolo možné pracovať staromódnym spôsobom a popierať technológie, teraz to už nie je možné. Rok sa stal problémom iba pre tých, ktorí za posledných 10 rokov systematicky zaostávali za technologickými lídrami trhu. Naša kancelária bola pôvodne postavená na modernej technickej základni a usilovala o progresívne technológie. Pracujeme na cloudovom serveri a niektorí naši zamestnanci sa nachádzajú v iných mestách a krajinách. Preto sme nemuseli presúvať ľudí na vzdialené miesto, pretože pôvodne nenavštívili kanceláriu v klasickom slova zmysle. Naopak, naša práca sa stala ešte efektívnejšou, pretože partneri a zákazníci prijali naše podmienky hry. Živá komunikácia je samozrejme nenahraditeľná, ale spoločenská zodpovednosť za zdravie ostatných je stále dôležitejšia.
Bolo online vzdelávanie komplikované a ako, ak áno? Ovplyvňuje výučba online pochopenie a absorpciu architektonických znalostí? Je možné pomocou online vzdelávania vytvoriť tímy študentskej architektúry a študentské profesionálne bratstvo?
Pre vzdelávacie programy sú potrebné offline semináre a workshopy. V našej profesii sa nedá všetko zobraziť cez sieť. Nie všetci študenti majú kvalitný vysokorýchlostný internet, ktorý im umožňuje slobodnú výmenu veľkého množstva dát. Nie vždy je možné „prečítať si“reakciu publika na ich prednášku. Všetko sú to však „detské choroby“online programov, ktoré sa dajú vyriešiť za 2-3 roky práce. Teraz učím skupinu 120 ľudí v streamingovej praxi, ktorá umožňuje deťom zostaviť tímy, ktoré plnia úlohy a zúčastňujú sa na spoločných diskusiách. To im umožňuje nadviazať tímovú prácu a naučiť sa nielen počúvať, ale aj riadiť tím. Podnet na neustálu komunikáciu formuje profesionálne zručnosti a spája tím.
Považujete zákon o architektonických činnostiach za významnú udalosť roka? Súhlasíte s jeho najnovšou verziou? Ak nie, s čím nesúhlasíte?
Skutočnosť, že teraz začali venovať veľkú pozornosť architektúre a povolaniu, je veľkým úspechom. Z architekta sa stal človek a môže brániť svoje práva a názory. Akákoľvek verejná diskusia o legislatívnej úprave problematiky architektúry je prospešná pre túto profesiu a formovanie verejnej mienky o prínose architekta pre rozvoj krajiny. Som presvedčený, že takéto dokumenty by nemali byť prijaté bez náležitej diskusie a vypracovania. Je ešte potrebné veľa objasniť a konkretizovať. Chyby urobené v takýchto dokumentoch narobia oveľa viac škody ako absencia samotného dokumentu.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Snaha o dokonalosť. Iba neustály vývoj a hľadanie ideálu nám umožňuje nezastaviť sa pri tom. V našej kancelárii neustále hľadáme nové nápady a štýly, experimentujeme s grafikou, hľadáme nové interakcie medzi funkciami v budovách a verejných priestoroch. Náš tím neustále aktualizujeme, hľadáme nových zamestnancov a nové nápady. Každý z účastníkov procesu sa môže ozvať a ponúknuť svoju vlastnú víziu objektu. Dialóg v rámci tímu, dialóg s mestom a obyvateľmi, dialóg so zákazníkom je ďalším dôležitým aspektom úspechu.
Tento rok nám priniesol veľa zaujímavých projektov. Geografické zameranie projektov je dostatočne široké, ale najviac sa samozrejme sústreďuje v Moskve a v moskovskom regióne. Dokončujeme výstavbu rezidenčnej štvrte v moskovskom regióne, plne navrhnutej v prostredí BIM. Naďalej aktívne pracujeme na parku Yauza. Dokončili sme projektové práce na dvoch nových lokalitách v Otradnoye a Južnom Medvedkove, kde sa objavia jedinečné verejné priestranstvá, vyvinuté spoločne s obyvateľmi týchto oblastí. Vytvorili sme platformu pre komunikáciu s obyvateľmi a formovanie komunity parku. Technológie spoločného dizajnu sme v moskovskom regióne úspešne používali už mnoho rokov a už tri roky ich v Moskve aktívne používame. Pre hlavné mesto je to nová skúsenosť, ktorá sa stáva novým štandardom kvality mestských priestorov.
***
Sergey Georgievsky, urbanista, generálny riaditeľ Agentúry pre strategický rozvoj „CENTRUM“
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Komunikácia sa skutočne zmenila v dôsledku pandémie a v dôsledku určitých ekonomických skutočností. Obrovské množstvo spoločností presunulo svoje kancelárie na digitálnu platformu. To viedlo k veľkým zmenám na trhu a bude mať veľké dôsledky, pretože fyzická potreba byť v kancelárii ustupuje do pozadia. Ukazuje sa, že zmizne potreba presťahovať sa do veľkých miest, napríklad do Moskvy, aby si vytvorili kariéru a zúčastnili sa na akomkoľvek projekte, napríklad pracovať v architektonickej kancelárii alebo v analytickej spoločnosti. Ľudia tak môžu zostať vo svojej malej domovine, v malých a stredných mestách v regiónoch, pričom si môžu plne uvedomiť svoje profesionálne, kariérne a finančné ambície. Tým sa rozširujú možnosti, t.j. ľudia môžu minúť menej peňazí na nájomné bývanie, nemeniť svoje umiestnenie, zostať tam, kde žijú - a zároveň dostávať konkurenčné mzdy.
Je pravda, že v budúcnosti určite dôjde k zmene úrovne platieb za služby týmto pracovníkom, pretože zamestnávateľ chápe aj to, že ak nepotrebuje zamestnancov žijúcich v Moskve, kde sú nadpriemerné úrovne a životné náklady, Ukazuje sa, že si môže najať odborníkov, ktorí zodpovedajú rovnakým kritériám. Z regiónov môže získať rovnakú kvalitu a efektívnosť, ale súčasne s tým spojené oveľa nižšie náklady. Samozrejme, v tomto prípade existujú určité riziká, ale zatiaľ vidíme, že ľudia pracujúci vo veľkých korporáciách vo veľkých mestách prešli na „prácu na diaľku“a vrátili sa tam, kam odišli do Moskvy, pričom ich mzdy zostali na úrovni veľké mestá. Je to nepochybne pozitívny faktor pre ekonomiku regiónov a hlavných miest.
Považujete zákon o architektonických činnostiach za významnú udalosť roka? Súhlasíte s jeho najnovšou verziou? S čím súhlasíte / nesúhlasíte?
Zákon o architektonickej činnosti je nepochybne jednou z najdôležitejších udalostí, ktorá sa stala predmetom diskusií, mnohých diskusií a polárnych uhlov pohľadu. Zákon zavádza do priemyslu určitú úroveň regulácie, definuje pravidlá hry a určuje hranice. Istotou sú na jednej strane presne definované pravidlá hry, ktoré by mali zabezpečiť kvalitu služieb, zodpovednosť účastníkov trhu, kontinuitu a určitý systém. Zákon na druhej strane v súčasnom znení obsahuje niektoré protichodné normy. Zákon napríklad zasahuje do práv architektov študujúcich v zahraničí vo vzťahu k tým, ktorí študovali v Rusku. V architektúre je medzinárodná spolupráca a zahraničné vzdelávanie veľmi cenené, pretože poskytujú príležitosť priniesť do priemyslu nové technológie, prístupy a vízie. Nie každý je pripravený získať dve vyššie vzdelania a nie každý si to môže dovoliť. Zákon dnes navrhuje riešenie, v rámci ktorého sa ľudia, ktorí nemajú ruský diplom v architektúre, už nemôžu realizovať v odbore, ktorý zasahuje do ich práv. Bolonský proces stanovil určité štandardy v oblasti vzdelávania a Rusko bolo do tohto procesu integrované už mnoho rokov, aby naši špecialisti mohli získať akékoľvek vzdelanie, a ruské diplomy sa porovnávali s dokumentmi európskych a amerických vysokých škôl. A teraz niektoré ustanovenia nového zákona o architektonickej činnosti odporujú tomuto hnutiu a obmedzujú ľudí so zahraničným vzdelaním, ktorí plánujú svoje aktivity v Rusku.
Existuje niekoľko ďalších bodov, ktoré vyvolávajú otázky, najmä pomerne rigidný systém udeľovania licencií (ktorý je zavedený v vydaní, ktoré som študoval), ktorý vytvára obrovské množstvo prekážok v ceste pre mladých architektov, ktorí by chceli otvoriť svoje úrady. Logika tohto rozhodnutia je jasná: zákon stanovuje určitú úroveň kvality. Toto rozhodnutie ale neumožňuje rozvoj trhu. Keby taký zákon platil pred 10 rokmi, uniklo by nám obrovské množstvo mladých architektonických mien, ktoré „vyrástli“a odohrávali sa nielen v Rusku, ale aj v zahraničí.
Čo vám v neustále sa meniacom pracovnom prostredí umožňuje udržiavať rovnováhu a ísť ďalej? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Pre nás, ako analytickú spoločnosť pôsobiacu v oblasti urbanizmu, mestského plánovania a architektúry, pandémia nie je taká kritická ako pre spoločnosti z iných priemyselných odvetví. Analytik môže efektívne pracovať kdekoľvek na svete. Samozrejme, terénny výskum je pri našej práci veľmi dôležitý, ale moderné technológie nám umožňujú „ocitnúť sa“kdekoľvek na svete, študovať čokoľvek bez opustenia domova. Vďaka pandémii sme napriek tomu videli, že naša spoločnosť môže pracovať za akýchkoľvek podmienok: môžeme robiť analytiku, vyvíjať stratégie a koncepty, uskutočňovať súťaže, zabezpečovať zapojenie občanov a odborníkov do nich, organizovať verejné diskusie, usporadúvať zasadnutia odborných rád a poroty používajúce platformy Zoom, Skype a Mind. Nebudem skrývať, pre väčšinu našich klientov bolo veľmi dôležité, ako sa my ako spoločnosť zachováme v tomto zložitom období: rozídeme sa? zmenšíme štát? prestať na chvíľu pracovať? ohlásime štrukturálne zmeny v spoločnosti? alebo nie? Prvá otázka, ktorú sme dostali počas pandémie, a najmä po nej, bol tím, ktorý skutočne zhromaždil skúsenosti a vedomosti, ktoré implementujeme, či už funguje v rovnakom zložení, v rovnakom rytme, harmonograme atď. Atď. Vzhľadom na to, že naša agentúra pre pandémiu iba rozšírila rozsah svojich znalostí a zvýšila počet projektov, vďaka čomu sme dosiahli 120% zaťaženie od prvej fázy pandémie, a keď nám povedia, že neexistuje práca, sú prekvapení touto interpretáciou: je tu veľa práce, ale musíte byť schopní nielen to vidieť, ale tiež si ho často sami vytvoriť, a čo je najdôležitejšie - vedieť ho priviesť k výsledku.
Je potrebné poznamenať, že zákazníci v Rusku nie sú vždy pripravení spolupracovať s virtuálnymi spoločnosťami. Na jednej strane je vzdialený formát a online nástroje vítané ako nový prístup, na druhej strane majú naši klienti veľmi prísne požiadavky, chcú, aby mala spoločnosť plne funkčnú kanceláriu a všetky komunikačné nástroje, ktoré používajú. do. Tieto požiadavky sa nám podarilo splniť. A to nám dalo príležitosť udržať si personál, získať nových klientov a zrealizovať niekoľko zaujímavých projektov. Spoločnosť pracuje na plný výkon a premýšľa o expanzii, zatiaľ čo mnohí naši konkurenti sa zastavili a zľakli sa.
Sme vďační guvernérovi a vláde regiónu Samara, ktorí sa ako prví rozhodli implementovať spolu s nami inovatívny formát práce s odkazom na svetový pohár FIFA 2018 v pandémii, vedenie Tatneftu a starosta obce Almetyevsk, ktorý preukázal mimoriadnu úroveň technologickej pripravenosti na všetky hrozby a výzvy pri svojej práci na rámcovom pláne pre nové územie pre rozvoj mesta, Agentúre pre strategické iniciatívy za príležitosť realizovať jedinečný protikrízový projekt za rozvoj ekoturizmu, ktorý nám všetkým pomáha pamätať na hlboké hodnoty, národné dedičstvo a spojenie s prírodou, a samozrejme za hlavným architektom Moskvy, ktorý svojím príkladom demonštroval, ako je možné pomocou moderných elektronických platforiem ešte efektívnejšie pracujte na najkomplexnejších projektoch online a podporili nás na tejto ceste.
Pravdepodobne hlavným faktorom, ktorý sme precenili, je faktor strachu, ktorý vychádza z oboch strán - z odborných organizácií, profesionálnych účastníkov trhu a zo strany zákazníkov. Schopnosť prekonať tento strach je pravdepodobne hlavnou zárukou úspechu v každej kríze a pandémii, keď ste pripravení, ochotní a schopní pracovať, môžete svojmu zákazníkovi ponúknuť nové netriviálne riešenia a presvedčiť ho o jeho efektívnosti pre daný projekt.. Na jednej strane sme sa museli dostať z obvyklej komfortnej zóny, ale zároveň sa to stalo kľúčom k ďalšiemu úspešnému príbehu CENTRA.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti agentúry v tomto roku?
Pravdepodobne, keď hovoríme o projektoch, najvýraznejšími projektmi pre nás boli súťaže v Almetyevsku, Samare a projekty, ktoré sme realizovali s Agentúrou pre strategické iniciatívy (ASI), Mosinzhproekt a Moskomarkhitektura. Projekt v Almetyevsku je rámcovým plánom pre novú časť mesta, špeciálne mesto, ktoré preukázalo možnosti života mimo metropoly na úplne inej kvalitatívnej úrovni. Obyvatelia mesta a samosprávy mesta Almetyevsk sú príkladom zriedkavej žiadosti v našej krajine, keď ľudia nechcú žiť v metropole, ale sú si istí, že si zaslúžia mať všetko rovnaké, ale v malom meste, ktoré má príležitosť vytvoriť ekologický život v každom zmysle sveta popri prírodných územiach.
Projekt v Samare, ktorý pracoval s odkazom svetového pohára FIFA, bol pre nás veľkou výzvou. Pripravenosť guvernéra a vlády regiónu Samara na riešenie spolu s nami zložitej úlohy odkazu svetového pohára sa stala východiskovým bodom nášho projektu. Samara sa stala prvým regiónom, ktorý sa rozhodol investovať do globálneho medzinárodného procesu, počnúc analytikou a vyvinutím koncepcie práce s územím susediacim so štadiónom. Som si istý, že ide o veľmi úspešnú skúsenosť, ktorú je možné v budúcnosti uplatniť na iných podobných územiach, v mestách, kde sa koná šampionát. Všeobecne platí, že projekt Samara je rozhodnutím v celoštátnom meradle, ktoré nás veľmi inšpirovalo počas celého obdobia pandémie.
Tretím najdôležitejším projektom tohto roku je spolupráca s tak významnou rozvojovou inštitúciou, akou je ASI, s podporou Ministerstva prírodných zdrojov Ruskej federácie a Rostourizmu. S ním sme uskutočnili dva protikrízové projekty: súťaž o rozvoj chránených území a ekoturizmu v krajine a akceleračný vzdelávací program na vytváranie turistických a rekreačných klastrov. S ASI sme sa dotkli témy domáceho cestovného ruchu a národného bohatstva Ruska a dostali sme ju na federálnu úroveň. Málokto o tom v posledných rokoch premýšľal v takom rozsahu a koniec koncov, ohromujúca prírodná krása, krajina, bohatstvo sa sústreďujú na území našej krajiny - všetko, čo by mohlo prekvapiť celý svet, ale ani Rusi nevideli väčšinu z tento národný poklad. Počas práce na projekte sme zistili, že väčšina ľudí v krajine by radšej pomenovala americké národné parky ako ruské a ani si nepredstavuje, akú krásu v určitých regiónoch máme. A tento projekt iba odhalil túto situáciu, ukázal Rusom rozsah prírodného dedičstva, ktoré máme, a dali sme si za úlohu sprístupniť ho bez porušenia alebo zničenia režimov jeho využívania.
Je pekné, keď je možné z roka na rok zachovať už zavedenú moskovskú tradíciu a prostredníctvom otvorených medzinárodných súťaží spolu s Mosinzhproekt a Moskomarkhitektura vytvoriť jedinečné riešenia pre nové stanice metra v Moskve. Víťazstvo spoločností ako svetoznámi Zaha Hadid Architects a legendárna Assadova dynastia opäť potvrdilo dôležitosť tohto procesu pri vytváraní budúceho odkazu jedného z najkrajších podchodov na svete.
Toto sme dokončili tento rok. Teraz pracujeme na nemenej zaujímavých projektoch - v Krasnojarsku s RUSAL, v Dagestane s Republikánskym výborom pre územné plánovanie a architektúru, s moskovskou vládou v rámci programu Môj okres. A čoskoro vám povieme o nových projektoch.
***
Nikolay Pereslegin, partner spoločnosti Kleinewelt Architekten
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Na základe príkladu práce našej kancelárie môžem povedať, že práca na diaľku nie je ľahká. Podarilo sa nám udržať rovnováhu a prežiť prvú vlnu karantény bez strát - neznížili sme zamestnancov a neznížili sme platy zamestnancov. Zachovanie tejto stability sa ale samozrejme stalo veľmi ťažkou úlohou. Komunikácia v rámci tímu predsedníctva všeobecne a v rámci tímov zvlášť pre každý projekt sa skomplikovala. Ak bolo skôr pri akejkoľvek otázke možné prísť na pár minút k ďalšiemu stolu, potom riešenie každého čísla na vzdialenom mieste trvá oveľa dlhšie. Čo je však dôležité, efektívnosť práce neklesla, ale sa dokonca zvýšila, rovnako ako počet prebiehajúcich projektov. Všetko vďaka vynikajúcemu a koordinovanému tímu, ktorý sa rýchlo prispôsobil novým pracovným podmienkam.
Považujete zákon o architektonických činnostiach za významnú udalosť roka? Súhlasíte s jeho najnovšou verziou? S čím súhlasíte / nesúhlasíte?
„Zákon o architektonických činnostiach“sa tento rok definitívne stal rezonančnou udalosťou. V znení je stále veľa nejasností, po prečítaní otázok existuje pocit, že vybrané zameranie nie je na najnaliehavejšie problémy. Ciele a zámery sú vynikajúce - rozvoj architektonického umenia, definovanie práv a povinností architekta a zákazníka, regulácia vzťahov a pod. Znenie však v skutočnosti zostáva neurčité.
Pokiaľ ide o tvorivú profesiu, je dôležité nepreháňať to tým, že ju privediete k reportážam a kvalifikáciám. V skutočnosti teraz hovoríme o dostatočne veľkom počte formalít, ktoré musí architekt za každú cenu splniť, aby mohol ďalej pracovať, a navyše mať tiež možnosť vyšplhať sa po kariérnom rebríčku. Zákon by podľa mňa mal nielen ukladať, ale aj chrániť. V takom prípade sú váhy s zodpovednosťami oveľa ťažšie ako váhy s právami.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Zamerajte sa na výsledky. Vďaka tomu môžete kalibrovať svoju cestu k cieľu, aj keď okolo vládne chaos. Pri pohľade na cieľ je ľahšie udržiavať rovnováhu, ako po lane, ktorý sa nepozerá do priepasti pri svojich nohách, ale snaží sa o druhý okraj tejto priepasti.
Pokiaľ ide o body podpory v práci, jedná sa v prvom rade o tím. Je nemožné si predstaviť, že by sme dosiahli niečo bez jednomyseľnej horlivosti v práci, ktorú každý preukázal.
A samozrejme je oveľa jednoduchšie udržiavať rovnováhu, keď na vás doma čaká rodina, ktorá vás vždy podporí.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti vašej spoločnosti v tomto roku?
Schopnosť prispôsobiť sa. Ukázalo sa, že na to máme určitý talent. Prestavbu bolo pre všetkých veľmi ťažké, ale prax ukázala, že sme schopní veľa! Som hrdý na svojich kolegov!
***
Philip Yakubchuk, vedúci regionálnych projektov MARSH Lab
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Podľa môjho názoru sa nič nezmenilo, iba sa legalizovalo to, čo už dávno dozrelo a že my v laboratóriu MARSH, ako pravdepodobne mnohí, už dávno praktizujeme svoju každodennú prácu. MARSH Lab je laboratórium Moskovskej školy architektúry, žijeme v nepretržitom experimente celých 5 rokov existencie laboratória. Áno, máme sídlo v MARSH, ale sme takí policajti, ktorí zriedka chodia na policajnú stanicu. Našou hlavnou prácou vždy boli a prebiehajú v regiónoch, pri neustálych cestách po mestách krajiny, kde sme nespočetnekrát organizovali vyskakovacie kancelárie a vyskakovacie projektové tímy, ktoré v čo najkratšom čase poskytovali koncepcie kvality pre rozvoj území a niekedy skutočné zmeny v mestských priestoroch len za 10 dní.
Našou kanceláriou sa stali lietadlá, autá, kultúrne domy, bowlingové dráhy, nočné kluby, kaštiele, múzeá, obchodné inkubátory, nákupné galérie, autobusy, námestia miest, námestia, reštaurácie, pláže … Za takýchto podmienok musí tím pôsobiť ako jediný súdržný organizmus. Vďaka širokej geografii práce a veľkému počtu ľudí zapojených do projektov z rôznych miest zohráva internet dôležitú úlohu a schopnosť spolupracovať na dokumentoch v cloude a prejsť na videokomunikáciu. Pred štyrmi rokmi sme všetkých naštvali na naše nástojčivé požiadavky na prácu v Prezentáciách Google, dnes už nemusí nikto vysvetľovať výhody takýchto nástrojov, vďaka ktorým z ničoho nič v krátkom čase poskladáte súvislý projektový album, pričom každý uvidíte práca iného v jednom súbore. Takže online sa cítim úplne v pohode. Komunikácia sa stala jednoduchšou, pretože online už nie je exotický, ani pre konzervatívne organizácie, ako sú samosprávy.
Považujete zákon o architektonických činnostiach za významnú udalosť roka? Súhlasíte s jeho najnovšou verziou? S čím súhlasíte / nesúhlasíte?
Myslím si, že ide o významnú odbornú udalosť, na ktorú som osobne, priznám sa, reagoval nezodpovedne. Je dosť možné, že to budem znova ľutovať. Zároveň si myslím, že domáca odborná dielňa novej formácie sa iba formuje a formuje vo forme živej komunity. V tomto zmysle pre mňa bola oveľa dôležitejšou a významnejšou profesionálnou udalosťou roka veľká akademická rave, ku ktorej došlo napoly spontánne v Derbente v septembri 2020, ktorej sa viac ako stovka zúčastnila prostredníctvom rôznych komunít, ako je napríklad Nová zem., MARSH Lab, architekti. Mladí a nádejní architekti a urbanisti z radov tých, ktorí formujú novú mestskú a priestorovú agendu v krajine. Stačí povedať, že na večierku v Derbent „DJ“je Misha Shatrov. Kto vie, pochopí.
Samotná skutočnosť, že sa ľudia organizovali nezávisle, a nie preto, že tu bolo nejaké fórum, je pre mňa veľmi potešujúca. A to tiež naznačuje, že verejné peniaze vynaložené na všetky druhy oficiálnych fór a na súťaž „Malé a historické mestá“(Celo ruská súťaž o najlepšie projekty na vytvorenie príjemného mestského prostredia v malých mestách a historických osadách) viedli k vytvoreniu skutočnej urbanistickej a architektonickej komunity, ktorá je schopná primárnej samoorganizácie. To znamená, že tieto prostriedky neboli vynaložené márne. Z tejto živej udalosti srší oveľa viac vitality ako z účtov. A myslím si, že v blízkej budúcnosti architektonicko-urbanistická dielňa novej generácie určí zákon o architektonickej činnosti a flexibilne vytvorí legislatívu podľa jej urgentných potrieb.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
U mňa sa naopak pracovné podmienky počas karantény stabilizovali. Pred a po karanténe sa neustále presúvam medzi mestami a podnikám 2-6 letov týždenne, pracujem na rôznych projektoch. Počas karantény stačilo mentálne prepínať medzi mestami, bez pomoci lietadiel. Stále sa meniaca realita je náš obvyklý spôsob práce, som na ňu zvyknutý a užívam si ju.
Udržiavanie rovnováhy počas karanténnej práce bolo elementárne. Stačilo si dovoliť spať pri prvom volaní tela, aby po troch týždňoch telo prešlo na trojfázový spánok bez akýchkoľvek alarmov: zaspalo asi o 20:00, zobudilo sa asi o polnoci a potom o 4:00 - 5:00 ráno a potom okolo poludnia prešiel na denný spánok. Otázky spánku, jedla a optimálneho stresu som delegoval na telo a on sám robil, čo bolo potrebné, aby bol v dobrej kondícii. Neviem o ničom viac stabilizujúcom ako spánok bez pravidiel, ranná prechádzka v lese, modlitba a denný list. Ukázalo sa, že je ťažšie preniesť to do života po karanténe, keď sa zvýšila závislosť od spoločnosti a ďalších okolností. Momentálne pracujem na tom, aby som svoje poznatky o životnom štýle integroval do každodenného života bez karantény.
V podmienkach neustáleho pracovného výjazdu a stresu je najdôležitejším stabilizačným faktorom pozornosť voči vášmu vnútornému stavu a pochopenie, že som dôležitejší ako ktorýkoľvek z mojich projektov a všetky tieto dokopy. Toto porozumenie vám umožňuje rýchlo zvládnuť každú zložitú situáciu. Je veľmi dôležité vedieť sa identifikovať vo vašej práci, vo vašom podnikaní, pochopiť, že moja práca som ja, ale ja nie som moja práca. Toto je veľmi dôležitý hierarchický princíp, ktorý umožňuje v kritickom okamihu pochopiť, že nie som definovaný mojím projektom, projekt môže skončiť úspechom a možno neúspechom a ani jedno, ani druhé nie je hodnotením môjho „ja“. Sme stvorení na obraz a podobu a jedno z biblických Božích mien je preložené do ruštiny ako „Ja som, kto som; Bol som taký, aký som; Budem tým, kým budem. ““Človek musí byť schopný definovať sa a podnikanie je iba testovacím nástrojom na sebaurčenie, ktorý umožňuje testovať správnosť hypotézy. Zároveň je dôležité vedieť sa nijako nedefinovať, pretože definovať - od slova limit. Je veľmi dôležité mať za každých okolností sebaúctu a na prvom mieste byť svoje vlastné interné kritériá, a nie vonkajšie atribúty úspechu. Sebaúcta vám umožňuje neporovnávať sa s ostatnými ľuďmi, ale porovnávaním seba samého so záujmom pozorovať prácu iných. Umožňuje vám tiež získať späť svoj osobný priestor pred svetom a chrániť ho pre seba: priestor vášho spánku, vášho ticha, vašich blízkych, vašich obľúbených aktivít.
Mojou najdôležitejšou oporou tohto roku je Boh a zmysel pre jeho nemennú hodnotu, ktorú do mňa vložil. Táto hodnota nie je mojou zásluhou a zároveň zostáva vždy so mnou.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti vašej spoločnosti v tomto roku?
Najdôležitejšou vecou tohto roku v činnosti laboratória MARSH Lab bolo podľa môjho subjektívneho názoru naše víťazstvo v súťaži o hlavný plán pre Derbent ako súčasť medzinárodného konzorcia pod vedením Novej Zeme. Technicky sa to stalo v roku 2019, ale rok 2020 pre mňa prešiel v znamení tejto udalosti. Máme možnosť pracovať s úžasným silným tímom, ktorý sa pre mňa osobne stal hlbokou profesionálnou a osobnou transformáciou. Spolupráca s tímami ako Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Družba Bureau je pre mňa skutočnou univerzitou a som veľmi vďačná všetkým, ktorí to umožnili. Zároveň sme opäť preukázali vynikajúce výsledky v súťaži Ministerstva výstavby Ruskej federácie pre malé a historické mestá, a to vďaka úsiliu Leny Gonzalezovej, Miša Šatrova a Nikity Tokarevovej. Rovnako ako súčasť Univerzity Universal sme uskutočnili vynikajúci program Art Residence pre regionálne tímy pre rozvoj umeleckých klastrov, ktorý načrtáva nové oblasti rozvoja, berúc do úvahy skutočnosť, že rozvoj kreatívneho priemyslu je novým trendom verejnej politiky. Rok bol pre nás ťažký a veľmi plodný!
***
Tatiana Osetskaya a Alexander Salov, zakladatelia kancelárie ARCHSLON
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Najskôr je potrebné poznamenať, že rok 2020 je výzvou pre všetky prijaté nadácie a zvyčajný stav vecí. Všetci sme museli prehodnotiť mnoho procesov prebiehajúcich nielen v podnikaní, ale aj v kultúre, umení a súkromnom živote.
Architektúra je tímové úsilie a komunikácia a osobný kontakt sú pri práci nášho tímu nesmierne dôležité. Vzhľadom na to, že predtým sme prácu na diaľku nepovažovali za efektívny nástroj, museli sme sa prispôsobovať a prispôsobovať prevládajúcim okolnostiam. Hlavná záťaž v online práci padá na manažéra - je potrebné nielen sprostredkovať úlohu bez pomoci slovných nástrojov, ale aj ju robiť čo najefektívnejšie, najjasnejšie a najrýchlejšie, bez toho, aby ste všetok dostupný čas trávili vzdialenou distribúciou úloh. Stojí za zmienku, že sa vyskytlo menej ťažkostí, ako sme očakávali, a vo všeobecnosti (pri správnom doladení detailov a nuancií procesu) by sa dalo povedať, že práca na diaľku bola pre nás efektívna. Je však potrebné objasniť, že po zrušení prísnych obmedzení sme sa okamžite vrátili do domácej kancelárie a pokračovali v práci obvyklým tempom. Niektorí kolegovia zostali na diaľku, ale hlavný tím pokračoval v práci na plný úväzok.
Považujete zákon o architektonických činnostiach za významnú udalosť roka? Súhlasíte s jeho najnovšou verziou? S čím súhlasíte / nesúhlasíte?
Toto je veľmi vážna a dôležitá otázka. Nemyslíme si, že sa nájdu architekti, ktorí by boli spokojní so súčasným stavom vecí a so stavom, aký má architekt v súčasnej právnej oblasti.
Zákon je určite potrebný. Akýkoľvek zákon je živý organizmus, mení sa, dopĺňa sa, vyvíja sa spolu s rýchlo sa meniacim životom. Je dôležité pochopiť, že hlavnou vecou je poskytnúť štart, východiskový bod na začiatku regulácie architektonickej činnosti v Rusku, a to presne robí súčasná verzia zákona.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Iba slepá viera vám umožňuje udržiavať rovnováhu a ísť ďalej. Viera v architektúru, v tvorivosť, vo vec, ktorej venujeme svoje životy.
Otočný bod je pre nás úplne nezávislý od vonkajších faktorov. Našťastie pre nás našou podporou vždy bola služba profesii a rameno partnera. Všetky ostatné faktory sú dočasné a prechodné a môžu sa meniť aj počas dňa. Našou stabilitou je v prvom rade vzájomná podpora a bezpodmienečná viera v profesiu.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti úradu v tomto roku?
Tento rok, a skutočne ako kedykoľvek, je dôležité mať cieľ a usilovať sa oň. Súčasná situácia necháva odtlačok iba na tých nástrojoch, ktoré môžeme použiť na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Napríklad počas karantény sme si s kolegami z laboratórií SA a laboratórií Synthesis uvedomili, že nám kriticky chýba kreatívna komunikácia, zaujímavý obsah a festivaly, ktoré pokračovali bez zastavenia v „mierovom období“. Vymysleli sme online festival 360 Fest a úspešne sme ho zrealizovali aj bez toho, aby sme sa počas prípravy niekedy stretli, čo úplne zodpovedá konceptu online. Takých príkladov môže byť veľa. Je len dôležité pochopiť, že okolnosti nemôžu zmeniť cieľ, môžu zmeniť cestu, ktorou ideme k nášmu cieľu.
