Už sme povedali, že po zhrnutí výsledkov roka Moskomarkhitektura pozvala architektov, developerov a urbanistov, aby sa zúčastnili prieskumu, ktorého účelom je posúdiť pohľad odbornej komunity na nové projekty, prístupy a výzvy, ktoré sa objavili v r. Moskve a jej regiónom, aby tento rok zdôraznili bolestivé body a načrtli spôsoby riešenia vzniknutých problémov. Výsledky prieskumu boli zverejnené 17. decembra na konferencii Pohodlné mesto. Hlavnou udalosťou roka bola väčšina respondentov uznaním obnovy budovy Ľudového komisariátu pre financie. Zástupcovia odbornej komunity hovorili aj o všeobecnom prechode na online.
Prieskum uskutočnili tvorcovia mesta, ktorých zadaním bol Moskovský výbor pre architektúru a stavbu.
Ďalej uvádzame niektoré názory. Šesť ďalších rozhovorov je v predchádzajúcej publikácii.
Yuliy Borisov, vedúci projektovej kancelárie UNK
Čo sa podľa vás tento rok zmenilo v pracovných tokoch? Zlepšila sa vaša online efektivita? Vyskytli sa ťažkosti s komunikáciou v rámci tímu aj s partnermi tretích strán?
V tomto roku sme mali v kancelárii dve výluky. V prvom prípade sme prvýkrát zaznamenali prudký rast produktivity práce, ktorý trval mesiac a pol. Potom tu bola línia poklesu. V druhom je to horšie. Ľudia sa spočiatku s nadšením pustia do projektu, pracujú viac ako v kancelárii a nemôžu prestať. Potom začne vyhorenie. A je zrejmé, že pri video komunikácii sa časť informácií stratí, pretože niektoré z ich bitov sa prenášajú iba s energetickým poľom, najmä pokiaľ ide o tvorivé diskusie alebo ochranu projektu u zákazníka.
Pre mňa osobne je popularizácia videokonferencií skôr pozitívnym javom. Toto je ďalší nástroj v našej ponuke dosahovania cieľov - rovnako ako telefón, WhatsApp, rysovacia doska, počítač, šanón, plán alebo BIM model. Je výhodné komunikovať so zákazníkmi aj s koncovými používateľmi. Napríklad verejné diskusie o našom projekte v Južno-Sachalinsku prebiehali na diaľku. A samozrejme ste skutočne bližšie k osobe, pretože vaša tvár je na obrazovke, jeho tvár je na obrazovke. Komunikácia sa stáva intímnejšou, intímnejšou. Je to zaujímavé.
Veľa pracujeme s veľkými projektmi, kde sa na dizajne podieľa iba tisíc ľudí. Máme stretnutia pre 25 ľudí. Využitie videokonferencie úplne neodstráni všetky otázky, ale aspoň ich zjednoduší.
Čo ešte? Pravdepodobne som začal viac komunikovať s viac zamestnancami ako predtým. Rýchlosť sa zvýšila. Ale samozrejme nemám dostatok živej komunikácie, výmeny energie. Toto nemôžu nahradiť žiadne videokonferencie.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Nepovedal by som, že to bol náročný rok. Nemám pocit, že to bolo náročnejšie ako to predchádzajúce. Navyše sa mi nakoniec zdalo, že je ľahší ako v roku 2019. Dva týždne pred prvou výlukou sme už videli situáciu a pripravili sme sa na ňu normálne. Vyrobili sme systém vzdialeného prístupu, boli sme nadmerne poistení. Boli sme pripravení na oveľa zložitejšiu situáciu. Takmer sme si kúpili skafandre, aby sme mohli ísť na stavbu. Nerobím si srandu.
Ak sa pýtate na osobnú otázku, potom sú všetci moji príbuzní, príbuzní a zamestnanci zdraví. Niekto bol samozrejme chorý, ale nedošlo k žiadnym vážnym šokom.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti úradu v tomto roku?
Každých pár rokov robíme súpis našich pracovných nástrojov, dosiahnutia našich cieľov. Potom sme si stanovili nové ciele a vybrali sme pre ne nové zdroje a nástroje. Najdôležitejšou vecou tohto roku bolo premýšľanie o našom smerovaní pohybu na ďalší rok.
Azat Akhmadullin, zakladateľ kancelárie AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Pracovný rytmus bol tento rok ako na vlnách, nápor bol pravidelne nahradzovaný pokojným nenáhlivým dizajnom. Na začiatku pandémie sme sa rovnako ako všetci ostatní dostali na vzdialené miesto - v tom okamihu sa účinnosť znížila. Ale potom, keď sa celý tím vrátil do dielne, sa konštrukčná rýchlosť obnovila. Členovia tímu z času na čas išli pracovať na diaľku, takže tento rok sme sa tento rok nedali dokopy ako celý tím. Práca online nás neprekvapila, keďže 70% našich projektov sa nachádza v rôznych regiónoch krajiny a takmer vždy pracovné procesy a komunikácia so zákazníkmi prebiehali online, až na pár výnimiek, keď na začiatku práce potrebné letieť na miesto návrhu. Pandémia zasiahla aj našich zákazníkov. Niektorí z nich ochoreli a to posunulo harmonogramy a termíny dodania projektov.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Štúdium v programe architects.rf umožnilo nájsť veľké množstvo rovnako zmýšľajúcich ľudí v celom Rusku a zahájiť vytváranie sietí, čo, poviem z vlastnej skúsenosti, veľmi dobre. Neustále tvoríme konzorciá, zdieľame rady, prácu, nápady.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti úradu v tomto roku?
Naša súdržnosť a záujem každého člena tímu o dosiahnutie spoločného cieľa. Túžba po neustálom raste, učení, túžba učiť sa a porozumieť niečomu novému a robiť priestor okolo nás lepším, aj keď ho nepodporuje veľká ekonomická zložka. Rozumieme však, že mladá kancelária si musí urobiť meno svojou kvalitnou a dokončenou prácou, ktorá bude zase priťahovať finančnú podporu.
Michail Beilin, partner architektonického úradu CITIZENSTUDIO
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Tento rok sa v našej kancelárii zmenilo veľmi málo. Faktom je, že pred niekoľkými rokmi, keď sme zakladali kanceláriu, sme sa s partnerom Daniilom Nikishinom rozhodli, že budeme mať virtuálnu kanceláriu. Preto bolo naše štúdio veľmi dobre pripravené na šokujúce zmeny pre mnoho ľudí.
Rozdiel je v tom, že všetci teraz pracujú v online formáte. To znamená, že na dlhé osobné stretnutia je potrebných menej času. O všetkom pojednáva Zoom a je to veľmi pohodlné.
Zdá sa mi, že hlavnou novinkou roku 2020 je, že sme všetci začali tráviť oveľa menej času zbytočnými stretnutiami s nepotrebnými ľuďmi. Preklad pracovnej komunikácie online viedol k tomu, že teraz sa osobne stretávame s tými, s ktorými sa naozaj chceme stretnúť. Šetrím čas, čo bol vždy môj najväčší nedostatok.
Osobná prítomnosť je samozrejme nevyhnutná priamo na stavbe. Ale obrovské množstvo otázok si nevyžaduje osobné stretnutia. Vyžadujú vysokokvalitnú komunikáciu medzi rôznymi účastníkmi projektu. Často sa to nahrádza neustálym vyťahovaním všetkých za sebou. Ak nemôžete vytvoriť normálny pracovný tok, dohodnite si schôdzky. Zdá sa mi, že udalosti tohto roku vedú k tomu, že ľudia sú dnes nútení túto komunikáciu zaviesť.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Stalo sa, že počas obdobia výluky sme mali veľa zaujímavých tvorivých úloh, ktoré mi umožnili stráviť tento čas relatívne pokojne, dokonca aj s potešením.
Napriek tomu sa vždy snažím pre seba vymyslieť aktivity pre prípad, že by zrazu nebolo práce. To sa ešte nestalo, ale chápem, čo sa môže stať každú chvíľu. Prvá aj druhá vlna pandémie navyše spôsobujú vážne ekonomické škody a architekt je samozrejme veľmi závislý od všeobecného ekonomického obrazu. Je ako motýľ, ktorý je taký ľahký, jemný a bezbranný, že ju môžu zabiť akékoľvek, hoci aj malé zmeny teploty.
Okrem rodiny, blízkych a priateľov, ktoré sú nám všetkým zrejmé, ma preto podporuje aj to, že mám prácu a viem, čo budem robiť dnes a zajtra. Čo je pre mňa zaujímavé.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti úradu v tomto roku?
Mám zjavne takú zvláštnosť: negatívne udalosti prežívam oveľa živšie. Napríklad tento rok sme zastavili projekt, na ktorom sme pracovali, ktorý sa nám veľmi páčil a ktorý sme si veľmi vážili. Suspenzia nemá nič spoločné s koronavírusom. Celkom bežná vnútorná história vzťahu medzi ruským architektom a ruským zákazníkom, ale tento prípad mi najskôr príde na myseľ.
Ale kreatívne to bol pre nás dobrý rok s veľmi zaujímavými projektmi. Na dačo som odišiel koncom marca, plánoval som tam stráviť pár týždňov a nakoniec som sa vrátil po piatich alebo šiestich mesiacoch. Vzal som so sebou papier, vložky v domnienke, že si konečne stihnem nakresliť. Ukázalo sa ale, že na celú výluku nebol čas, pretože bolo veľa práce. Za niekoľko mesiacov sme dokončili päť alebo šesť projektov: trh v Petrohrade, park v Belgorode, kancelárske centrum, niekoľko projektov pre Moskvu vrátane experimentálneho projektu obnovy Metrogorodoku. Dúfajme, že sa začnú čoskoro implementovať. To by bol skvelý koniec výluky a roku 2020.
Victoria Raubo, riaditeľka rozvoja APEX Design Bureau
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Práca online je efektívna, existujú však nuansy. V už etablovanom tíme sa účinnosť určite zvýšila, pretože každý chápe úlohu rovnako, kolegovia už toho veľa prešli, spolupracovali, naladili sa na rovnakú vlnovú dĺžku a dokážu si navzájom rýchlo porozumieť v akomkoľvek formáte.
V nových tímoch je všetko trochu inak: prvé 1-2 mesiace musíte investovať svoj čas do zamestnanca. Pred dosiahnutím úrovne efektívnosti dobre koordinovaného tímu je potrebná veľa osobnej komunikácie. „Živá“komunikácia zostáva stále dôležitým článkom, je to ona, ktorá utvára dôveru, vzájomné porozumenie, vytvára synergiu medzi ľuďmi - jedným slovom všetko, čo sa neskôr stane základom efektívnych spoločných aktivít.
Naša spoločnosť sa snaží poskytnúť nové nástroje do pracovných tokov na urýchlenie ponorenia do projektov a úloh:
- vytvorili sme vlastnú zábavno-vzdelávaciu platformu APEX Life, kde sa kolegovia môžu dozvedieť o procese vytvárania projektov a v prednáškovom režime klásť otázky, komunikovať, stretávať sa, diskutovať o neformálnych témach;
- v súčasnosti integrujeme systém sledovania procesov, vďaka ktorému bude pracovný postup čo najtransparentnejší a najrozumnejší pre začiatočníkov aj pre dobre koordinované tímy;
- vytvorili sme platformu na výmenu 3D modelov objektov s našimi zákazníkmi, aby si mohli kedykoľvek pozrieť online aktuálny model projektu a vidieť dynamiku dizajnu;
- zamestnanci spoločnosti môžu kedykoľvek využiť psychologickú pomoc alebo požiadať o školenie na zlepšenie akýchkoľvek zručností na optimalizáciu pracovných procesov.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Som motivovaný ísť ďalej tým, že mám zaujímavé nápady a ľudí okolo mňa inšpirovaných jednou myšlienkou. Úprimne povedané, tento rok mám kvôli svojej extroverzii veľmi ťažké pracovať na diaľku. Akákoľvek kríza však vedie k zintenzívneniu: začal som viac dbať na kvalitu svojho voľného času, snažím sa udržiavať rovnováhu 30/30/30 (spánok / práca / socializácia).
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti úradu v tomto roku?
Myslím si, že veľmi dôležitou udalosťou pre našu kanceláriu bol presun práce kancelárie so 600 zamestnancami do online formátu. Vedenie spoločnosti urobilo všetko potrebné, aby zamestnancom poskytlo pohodlie a komfort, aby prešli bezbolestným prechodom. Zamestnancom pomohli s organizáciou pracovísk, zaplatili za nákup ďalšieho vybavenia, vedenie spoločnosti prišlo s bezpečným coworkingovým systémom, kde cez rezervačný systém pracoviska môžete navštíviť kanceláriu, kde sa sleduje počet účastníkov a dodržiavajú sa hygienické opatrenia a dodržiavajú sa sociálne dištančné opatrenia.
Anastasia Klyputenko, vedúca kancelárie URBAN SCALE
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Naše pracovné procesy sa zásadne nezmenili, pretože v kancelárii bola pôvodne založená práca na diaľku. Nečakali sme, že sa to zrazu stane také relevantné, ale boli sme stopercentne pripravení.
Chýbajú mi iba offline stretnutia zákazníkov, pretože väčšina rokovaní sa presunula do Zoom. Máme šťastie - nájdu nás vývojári, ktorí skutočne chcú vytvoriť kvalitné prostredie. Vedúci predstavitelia takýchto spoločností majú zvláštnu víziu a je veľmi zaujímavé s nimi komunikovať.
Ale treba si uvedomiť, že predchádzajúce stretnutia boli natiahnuté na niekoľko hodín, na každé stretnutie sme tlačili materiály a strácali čas na cestách. Teraz je všetko jasné a k veci.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Ako vždy pomáha, že rýchlo reagujeme na príležitosti a sme ochotní tvrdo pracovať. V prvej vlne karantény takmer nepociťovali izoláciu, pretože pracovali sedem dní v týždni.
Tento rok vo všeobecnosti ukázal, že kompetencie každého jednotlivého človeka sú dôležitejšie ako miesto, kde sa nachádza, a podmienky, v ktorých je pre neho pohodlnejšie pracovať. Predsudkov je menej, do popredia sa dostala flexibilita a profesionalita.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti úradu v tomto roku?
Hlavnými výsledkami roka bolo, že prestavali procesy a kompletne nastavili vývoj projektovej dokumentácie v prostredí BIM, našli pre tím nových talentovaných ľudí a vyvinuli koncepciu rozsiahleho mestského plánovania pre oblasť viac ako 40 hektárov. V novom roku sú plány nemenej ambiciózne. Tešíme sa na zaujímavý rok 2021!
Alina Chereyskaya, architektka a partnerka v laboratóriu SA
Čo si myslíte, čo sa zmenilo na pracovných tokoch v roku 2020? Zlepšila sa vaša online efektivita? Stala sa komunikácia komplikovanejšia v rámci tímu a s partnermi tretích strán?
Podľa skúseností laboratória SA tlačil rok 2020 každého k online komunikácii. To umožnilo stať sa slobodnejším, operatívnejším a efektívnejším v mnohých otázkach. Často spolupracujeme s architektonickými firmami z Európy, USA, Japonska, takže online formát nebol nový, boli sme naň pripravení. Pre všeobecné napätie a spontánnosť udalostí bolo pre mnohých ťažké prispôsobiť sa novej realite na najprv. Som si istý, že keby bol prechod plynulejší a plánovanejší, väčšina by ocenila výhodu flexibilných kancelárií.
Čo vás v neustále sa meniacom pracovnom prostredí udržuje v rovnováhe a napredujete? Aké boli vaše profesionálne opory v tomto roku?
Vďaka prechodu na online bolo sprístupnených mnoho konferencií. Naskytla sa príležitosť zoznámiť sa s architektmi z rôznych krajín a ateliérov, dozvedieť sa v krátkom čase veľa nového. Zúčastnili sme sa medzinárodných akcií: eCAADe 2020 na TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Tiež vymysleli a spolu s ARCHSLON a Synthesis usporiadali prvý v Rusku architektonický online festival - 360FEST. Stala sa platformou pre komunikáciu a spojila ľudí z 15 krajín a 76 miest z celého sveta, napriek uzavretým hraniciam a obmedzeniam fyzického sveta.
Čo bolo podľa vás najdôležitejšie v činnosti úradu v tomto roku?
Za posledných 10 mesiacov sme sa veľa naučili o našich rezervách a schopnostiach. Najdôležitejšie bolo udržať tím. 2 týždne pred oficiálnym začiatkom diaľkového snímania sme už pracovali z domu. SA lab je mladá spoločnosť, ktorá vytvára adaptívnu architektúru, ktorá ľahko reaguje na meniace sa parametre. Takto sme sa stali flexibilnejšími. Napríklad pre festival Geek Picnic tím pôvodne navrhoval verejné priestranstvá. Keď sa podujatie stalo online, koncept sme úplne prepracovali a prišli sme s virtuálnymi pavilónmi, ktorých sa v prvý deň zúčastnilo viac ako 5 000 ľudí.
Okrem projektov SA lab vykonáva vzdelávacie aktivity a telegramový kanál. Od marca sa stala oázou dobrých správ, v ktorých sme zhromaždili užitočné prípady.
Skok k digitálu sa pre nás stal testovacím priestorom pre nové nápady.
