Archi.ru:
Povedzte nám o svojich prvých krokoch v profesii. Ako si začal?
Roman Sorkin:
- S architektúrou som sa zoznámil ešte v sovietskych časoch v Kišiňove, kde som študoval na fakulte architektúry polytechnického inštitútu. Po ukončení školy som si vybral medzi medicínou, divadelným vedením a architektúrou. A nakoniec som sa priklonil k tomu druhému. Ale nemal čas doštudovať, pretože v 90. rokoch. spolu s rodinou sa prisťahoval do Izraela. Tam som pokračoval vo vzdelávaní, ale vybral som si úplne iný smer, a to štúdium na Ekonomickej fakulte Univerzity Bar Ilan. Ale tým sa moje školenie tiež neskončilo. Po službe v izraelských obranných silách Givati som nastúpil na katedru divadelnej réžie na Tel Avivskej univerzite. Vyskúšal som si rôzne sféry činnosti, ale v tom okamihu som sa rozhodol, že najzaujímavejšou vecou pre mňa bolo moje vlastné podnikanie a spočiatku to nemalo nič spoločné s architektúrou, skôr s produktovým dizajnom. Začali sme vývojom dizajnu európskych parfumov, ktoré sa potom dodávali do Moskvy na predaj. Za pomerne krátky čas sme s kolegami vytvorili dvanásť názvov produktov s vlastným jedinečným dizajnom a arómou. Boli sme veľmi mladí a časy boli ťažké, takže naše podnikanie netrvalo dlho. Táto prvá skúsenosť ma však naučila veľa, vrátane schopnosti správne zostaviť logistický proces.
Ďalším krokom bol súkromný fetišský klub v Tel Avive. Písal sa rok 1997. Spolu s priateľom sme našli vhodné miesto, priniesli dobrých návrhárov z Petrohradu a doslova o štyri mesiace neskôr sa uskutočnilo otvorenie. Aktívne som sa podieľal na tvorbe interiérového dizajnu a atmosféry tohto miesta. V skutočnosti to bol môj prvý architektonický projekt. A bez zbytočnej skromnosti môžem povedať, že táto skúsenosť bola úspešná. Najskôr mešťania reagovali na myšlienku vytvorenia klubu s podozrením, ale po šiestich mesiacoch sa klub stal najmódnejším miestom v meste, celá tel Avivská bohemia bola v rade. Možno príliš silný začiatok a neuveriteľný úspech projektu sa stali dôvodom, že po chvíli bol klub vyhorený. Budovu sme museli postaviť od základov. Toto bola moja druhá architektonická skúsenosť, úplne odlišná od predchádzajúcej, ale zdá sa mi nemenej úspešná.
O nejaký čas neskôr sme sa rozhodli otvoriť v meste reštauráciu. A z nejakého dôvodu som dostal nápad vyriešiť jej interiér v secesnom štýle. Tu musím povedať, že Tel Aviv je veľmi moderné mesto, najstaršie budovy v tomto meste pochádzajú z čias Bauhausu. Preto sa moja predstava mnohým javila ako čisté šialenstvo, ktoré mi však vôbec neprekážalo. S veľkým nadšením a nadšením som vyberal farebné riešenia, hľadal vtedajšie tapety a nábytok, vitráže a autentické materiály. Išiel som do všetkých obchodov so starožitnosťami v Paríži a Prahe. Každá maličkosť v interiéri bola overená a mala svoj význam. Nakoniec to dopadlo naozaj veľmi blízko k secesii. Telavivské publikum prijalo tento projekt s treskom, reštaurácia bola od rána do rána plná návštevníkov.
Pokiaľ viem, pôsobili ste v iných krajinách, napríklad v Českej republike
- Áno. Napriek svojej úspešnej práci v Izraeli som sa neustále usiloval o niečo nové. Pravdepodobne s tým súviselo aj moje rozhodnutie odísť do Prahy. Tam som pokračoval v reštauračnom podnikaní a rýchlo som otvoril dve úžasné podniky. Koncept sendvičového baru sa mi zrodil v hlave po tom, čo som uvidel „Tancujúci dom“Franka Gehryho, takže o vnútornom priestore tohto miesta sa rozhodlo v štýle dekonštruktivizmu. Potom nasledovala zaujímavá skúsenosť s rekonštrukciou budovy zo začiatku XX. Storočia, v ktorej vznikol luxusný interiér v štýle Art Deco. Bola to ohromujúca budova s obrovskými oknami z farebného skla a neuveriteľne vysokými stropmi - asi 9 metrov. Pri práci na projekte som preskúmal všetky dochované materiály, zhromaždil som fotografie budovy z 30. rokov, keď dôstojníci SS obsadili jej areál. Vo výsledku sme vykonali kompletnú renováciu. Bolo veľmi ťažké pracovať, ak vezmeme do úvahy, že pražský magistrát je veľmi nemotorný byrokratický mechanizmus. Ak chcete jednoducho zatĺcť klinec v medziach starého mesta, musíte si zaobstarať špeciálne povolenie. A tak vo všetkom. Ale napriek početným ťažkostiam sa projekt ukázal a zrealizoval sa v rekordnom čase. Pre samotných dodávateľov a stavbárov to bolo veľké prekvapenie. Na majiteľa stavebnej spoločnosti zapojenej do realizácie projektu urobila taká dojem moja schopnosť jasne a kvalifikovane vybudovať pracovný postup, keď sa práce nezastavili ani minútu, stavitelia pracovali na smeny a ja sám som bol na stavbe takmer nepretržite, že mi ponúkol, aby som sa stal spoločníkom jeho spoločnosti XP -constructions. Súhlasil som a pracoval som tam ešte dva roky. Pomáhal som správne budovať systém riadenia v organizácii, venoval som sa marketingu a propagácii spoločnosti. To všetko prispelo k tomu, že k nám prišlo veľa zaujímavých zákaziek v meste. Okrem moderných budov sme sa podieľali na projektoch rekonštrukcie budov 17. - 18. storočia.
Kedy a prečo ste sa rozhodli prísť do Ruska?
- Najprv ma osud priviedol do Gruzínska. Zdalo sa mi, že tam je v súvislosti s prebiehajúcimi demokratickými reformami možný výbuch stavby. Do tejto doby som už mal dobré architektonické a dizajnérske skúsenosti, stihol som pracovať v stavebníctve a dostal sa k vývoju. Vytvoril som si vlastnú finančnú skupinu, ale nedošlo k žiadnemu vážnemu vývoju. Gruzínsko je dosť malá krajina a malý trh. Nevidel som žiadne vyhliadky. Rovnako bolo nezmyselné vrátiť sa do Európy, pretože všetky výklenky boli dlho obsadené: kríza v oblasti stavebníctva sa tam začala dávno pred globálnou finančnou krízou. Jediným správnym smerom pre mňa preto bolo Rusko.
V Rusku som už bol, bolo tu veľa priateľov a známych. Ale Rusko 90. rokov sa mi zdalo nepriateľské a na život dosť nepohodlné. Nechcel som sa stať banditom a nechcel som s nimi mať nič spoločné. V tom čase bolo takmer nemožné dosiahnuť úspech v Moskve iným spôsobom. Keď som po rokoch opäť prišiel do Moskvy, toto mesto som nespoznal. Situácia sa radikálne zmenila. Zmenila sa životná úroveň, objavila sa infraštruktúra domácností, videl som úplne iných ľudí a ďalšie vzťahy medzi nimi, videl som vývoj a kolosálne vyhliadky mesta. Moskva sa na mňa usmiala a bol príjemný pocit, že som prišiel domov.
Ako vznikla Skupina pre vlasť? Okamžite ste sa rozhodli, že sa budete venovať architektúre v Moskve?
- Áno, hneď. Spolu s bratom sme sa rozhodli usporiadať architektonický úrad a pozvali sme Juliu Podolskaju z Izraela, ktorá sa okrem mojej dobrej priateľky vážne venovala architektúre a viedla niekoľko veľkých projektov v Moskve a krajinách SNŠ.
Spočiatku som sa zúčastňoval na developerských projektoch, napríklad som dohliadal na kúpu pozemku na výstavbu rezidenčnej štvrte v Rostovskom kraji. Investor tohto projektu celkom neočakávane navrhol, aby sme s Juliou pre neho vytvorili koncepciu plánovania a rozvoja. Išlo o prvú veľkú objednávku našej mladej spoločnosti, nasledovalo nákupné centrum v Taganrogu a ďalšie projekty. Otvorili sme kanceláriu v Arbate a začali sme prijímať zamestnancov. A všetko by bolo v poriadku, ale v tom okamihu prišla kríza. Aby sme prežili krízu, začali sme dôkladne analyzovať trh vládnych objednávok, začali sme sa zúčastňovať tendrov a vyhrávať ich. V tom čase boli hlavným predmetom našej činnosti urbanistické projekty. Pracovali sme na územnoplánovacích schémach okresov, na územných plánoch mestských a vidieckych sídiel, vypracovali PZZ atď. V tejto oblasti nebolo veľa odborníkov, možno v špecializovaných ústavoch. A hľadali sme profesionálnych urbanistov po celej krajine a nielen, že sme ich špeciálne priniesli do Moskvy, naverbovali tím doslova jednou osobou, čo nás okamžite naučilo správať sa k našim zamestnancom s veľkou úctou.
Kedy ste si uvedomili, že spoločnosť Homeland Group sa zmenila na niečo viac ako architektonický úrad?
- Postupne sme získavali čoraz väčšiu dôveru vo svoje schopnosti a v istej chvíli sme si uvedomili, že formát architektonického úradu nezodpovedal celkom našim ambíciám. Rozsah prác, ktoré sme boli pripravení vykonať, viedol k tomu, že spoločnosť by mala byť komplexná, multidisciplinárna a ponúkať nielen architektonické a urbanistické služby, ale celý cyklus vrátane strojárstva, dopravy a dokonca aj funkcií technického zákazníka. Úplne prirodzeným spôsobom, keďže sme pôvodne nemali žiadny program na budovanie spoločnosti, sa začali formovať špecializované oddelenia, o ktorých vo svojom rozhovore Julia Podolskaja veľmi podrobne hovorila. Ale ako ľudia s určitými profesionálnymi skúsenosťami vrátane skúseností s riadením sme pochopili, ako to všetko správne usporiadať a usporiadať. Spolu s rastom spoločnosti sa samozrejme zmenila aj obchodná štruktúra; proces sa nikdy nezastaví. Snažíme sa byť čo najefektívnejší. To je úlohou každého manažéra.
Občas to bolo ťažké, dokonca protichodné, čo však bolo celkom opodstatnené. Dnes sa vytvoril skutočný silný tím rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorých tento proces zaujíma a baví. Zamestnávame viac ako 300 špecialistov a ponúkame taký rozsah profesionálnych služieb, ktoré, aj keď to z mojej strany znie trochu trúfalo, len málokto na ruskom trhu bude schopný ponúknuť. Takýto počet kompetentných odborníkov v jednej spoločnosti je veľmi zriedkavý.
Ovplyvňuje jasná štruktúra, riadenie a diverzifikácia spoločnosti kvalitu konečného produktu?
- Faktom je, že spojenie medzi zákazníkom a architektom spravidla funguje neúčinne práve preto, že architekt musí pre každý projekt zapojiť externých odborníkov - najať dodávateľov, stavebné tímy atď. Neexistuje žiadna záruka, že si nájde dobrých a kvalifikovaných odborníkov. V dôsledku toho chýbajú záruky kvality. Prichádzame na stránku ako jeden veľký a dobre koordinovaný tím, v ktorom je každý zub na svojom mieste, ktorý okamžite počíta všetky možné možnosti, berie do úvahy všetky podrobnosti, starostlivo analyzuje problémy projektu v najskorších fázach jeho rozvoja. To všetko spolu zaručuje trvalo dobrý a trvalo kvalitný výsledok.
Veľmi často musíme začať projekt od nuly. Prichádzame na web, vytvárame pracovnú skupinu, ktorá obsahuje špecialistov z rôznych oddelení, menujeme vedúceho. Potom skupina vykonáva prieskumy a analýzy územia, zhromažďuje počiatočné údaje, prijíma všetky povolenia. Potom oddelenie mestského plánovania vstúpi a vyvinie koncepciu plánovania, oddelenie dopravy urobí dopravnú schému, prepoja sa sieťoví pracovníci, ekológovia a ďalší špecialisti, ktorí spolu s projektantmi, inžiniermi a dizajnérmi tvoria jednotný koncept. Výsledkom je veľmi vyvážený produkt. Toto je takmer šperk. Nehovorím o architektonickom vkuse, pretože každý má iný vkus, ale naša technika je podobná práci klenotníka.
Čo sa týka manažmentu, v rámci spoločnosti bola vytvorená projektová kancelária - tím zaoberajúci sa výhradne manažmentom. Skladá sa z bývalých GUI a GAP, vyškolených na správne riadenie všetkých pracovných procesov. Projektová kancelária samozrejme nie je know-how, ale verte mi, pomáha nám efektívne pracovať so zákazníkmi aj priamo na projektoch a tiež prispieva k vytvoreniu priateľského tímu. Pred dvoma rokmi sme spolu s našimi vrcholovými manažérmi a vedúcimi katedier dokonca išli študovať na Vyššiu ekonomickú školu na kurzy, ktoré naučia správny priebeh celého projektového cyklu a klasický projektový manažment. Všeobecne venujeme veľkú pozornosť sebavzdelávaniu a profesionálnemu rozvoju a vždy sa snažíme zabezpečiť, aby spoločnosť nebola horšia ako jej západní kolegovia.
O čo sa v ideálnom prípade snažíte?
- Našou hlavnou motiváciou a mottom je vytvárať produkt pre ľudí, vytvárať pohodlný priestor pre život. Milujeme a vieme, ako na to. A to je to, čo nás v prvom rade ženie - nie túžba dosiahnuť zisk alebo vybudovať úspešné podnikanie, ale túžba vytvárať.
A aké miesto priraďuješ samotnej architektúre?
- Pre mňa je to vždy na prvom mieste, toto je môj pohon. Ale chcel by som ešte raz zdôrazniť, že kvalitná architektúra nebude existovať bez dobre namazaného mechanizmu. Akýkoľvek proces musí byť správne štruktúrovaný, a to platí najmä pre projektové práce. Iba tak je možné dosiahnuť úspech v architektonickej oblasti. Najlepší architekti na svete nie sú len umelci a kreatívci, ale predovšetkým odborníci so skúsenosťami v oblasti riadenia, riadenia, porozumenia technológiám a štruktúram. Sú to ľudia, ktorí dokážu skĺbiť geniálny nápad s jasnou praxou jeho implementácie.
Mohli by ste menovať takých „najlepších architektov na svete“? Kto vás vedie vo vašej praxi?
- V modernom svete je veľa talentovaných a úspešných architektov. Ale je pre mňa ťažké vyzdvihnúť niekoho konkrétneho. Ja sám som od prírody vodca a nemôžem nič prijať ako dokonalosť, pretože som si istý, že vždy sa dá robiť lepšie. Je to ako z filmu. Je možné odpovedať, kto je lepší ako Tarkovskij alebo povedzme John Cassavetes? Sú úplne odlišné a každá je svojim spôsobom geniálna.
Aké princípy návrhu dávate do popredia? Čo je jadrom každého projektu skupiny Homeland?
- Môžem bez váhania odpovedať, že hlavnou vecou pre nás je ohľaduplnosť k životnému prostrediu a v tom najširšom, filozofickom zmysle slova. V Rusku existuje veľa environmentálnych problémov. A teraz nehovorím len o továrňach, automobiloch a iracionálnom využívaní prírodných zdrojov. Nešetrnosť voči životnému prostrediu sa prejavuje aj v prístupe ľudí k domovu, domovine a k sebe navzájom. To všetko sa dá ľahko vysvetliť. Pretože sme sovietska generácia s vážnymi zvyškovými účinkami. Sovietsky človek k ničomu nepatril, bol zvyknutý byť súčasťou spoločnosti a za nič neniesť osobnú zodpovednosť. Detaily nevnímal ako niečo dôležité. Tento postoj sa formoval v priebehu rokov a stále sa zachováva u väčšiny obyvateľov Ruska. Je pre nás dôležité, čo sa deje v našom malom byte a čo je tam za jeho hranicou - je nám to jedno.
Snažíme sa vytvárať prostredie, ktoré je holistické, pohodlné a bezpečné. Investora sa vždy snažíme presvedčiť, že úprava dvora alebo škôlky je nevyhnutnou nutnosťou a našou osobnou zodpovednosťou voči mestu. Ľudia potrebujú parkovacie miesta, mali by ľahko a so strachom nastúpiť na svoj dvor a vchod a pokojne sa pohybovať po meste. A myslím si, že musíte začať práve s takýmito elementárnymi konceptmi a až potom sa musíte starať o ekologické materiály a stavebné technológie.
Človek miluje veci intuitívne, nie vždy pochopí, prečo sa mu páči niečo viac a niečo menej, len to cíti. Ako profesionáli musíme pri navrhovaní budov alebo plánovaní vývoja predvídať jeho želania a potreby. Musíme sa postarať o každý detail. A toto je náš hlavný princíp.
Ako by ste opísali architektonický štýl a podpis spoločnosti? Máte nejaké štýlové preferencie?
- Samozrejme, máme vlastný osobitý štýl a rukopis. Ale pravdepodobne nemožno projekty spoločnosti označiť za rozpoznateľné. A vysvetlím prečo. Po prvé, stále sme dosť mladá spoločnosť, na rozdiel od workshopov, ktoré tu praktikujú už mnoho rokov, sa musíme neustále presadiť, hľadať sami seba a preukázať svoje právo pracovať na tomto trhu. Po druhé, v Rusku, ako aj vo svete všeobecne, existujú malé architektonické kancelárie, ktoré spravidla podporuje jeden konkrétny architekt. Je to on, kto určuje podstatu architektúry. Preto ten rozpoznateľný štýl. Ľudia, ktorí s ním pracujú, sú v skutočnosti učni, umelci a vždy zostávajú v tieni. S nami, a to je naše zámerné strategické rozhodnutie, má každý stojaci architekt hlas. Yulia Podolskaya samozrejme úzko spolupracuje so všetkými architektmi spoločnosti, ale zároveň sa nesnažíme robiť všetko, čo by vyhovovalo všetkým. Dávame príležitosť hovoriť s našimi generálnymi riaditeľmi, kreatívcami, mladými architektmi. Nerozvíjame značku Julia Podolskaja, stojíme si za značkou Homeland Group a z tejto značky vyplýva kolektívne myslenie. Spravidla na každom projekte pracujú 3-4 skupiny, každá ponúka svoju vlastnú koncepciu, potom sa všetky návrhy prerokujú na valných zhromaždeniach, zvážime všetky klady a zápory a postupne dospejeme k nejakému konsenzu. Neskrývame, kto stojí za každým projektom, a otvorene zastupujeme našich autorov, ale je ich veľa, takže existuje celá škála projektov.
Štýl jedného architekta je dočasný. Dnes je jeden architekt považovaný za módneho, zajtra iný. Ale len veľmi málo z nich sa stane svetelnými svetlami. Na základe týchto úvah sme stavili na kvalitu.
Roman, aká architektúra sa ti osobne páči?
- Ak navštíviš môj dom, okamžite to pochopíš. Tam je priestor vyplnený rôznymi predmetmi, z rôznych epoch a štýlov.
Eklekticizmus?
- Áno! Toto sa mi páči. A tiež si veľmi vážim všetko nové, individuálne, nie ako nič iné. A nezáleží na tom, akým spôsobom sa to dosiahlo. Môže to byť práca s formou, so štruktúrou, s materiálmi, ale aj so stavebnými technológiami.
Ako sú rozdelené roly v rámci spoločnosti? Aká je vaša špecializácia?
- Medzi mnou a Juliou sú úlohy rozdelené ako medzi mužom a ženou, pravda sa rodí v sporoch a treních. Mužský stavia sa proti ženskému. Naši zamestnanci nás dokonca volajú Romeo a Júlia a na recepcii je klietka s dvoma papagájmi menom Romka a Yulka. A keď hovoríme o podstate problému, tak sa venujem strategickému riadeniu spoločnosti, formujem tunelové myslenie, určujem hlavný smer pohybu. A Julia sa venuje skutočnému riadeniu, predpisuje obchodné procesy v rámci balíkov, riadi všetky technologické problémy. Ak je to potrebné, vždy jej prídem na pomoc.
Povedali ste, že vaša činnosť sa týka rôznych oblastí. Sú medzi nimi nejaké prioritné? Čo vás dnes najviac zaujíma?
- Všetky smery sú pre nás rovnako zaujímavé, ale najmä tie, kde sa môžeme naplno realizovať, to znamená prejsť celým projektovým cyklom. Nezáleží na tom, či je to nákupné centrum, bývanie alebo dedina. Môže to byť akákoľvek civilná architektúra. Dnes neuvažujeme so špecializovanými objektmi, ako sú elektrárne alebo priehrady, pretože sa usilujeme stať sa najlepšími v už zvolenej oblasti činnosti. Aj keď je dosť možné, že ak budeme zajtra požiadaní o vybudovanie elektrárne, potom to dokážeme, vzhľadom na schopnosti správne organizovať prácu. Predtým sme prijímali také zákazky, ako je plynofikácia alebo strojárstvo. Dnes už také projekty neberieme. Máme záujem o riešenie zložitých problémov.
Ako nadväzujete dialóg so zákazníkom? Dokážete s ním vždy nájsť spoločnú reč, aj keď sú vaše pozície zásadne odlišné?
- Vzťah medzi klientom a architektom sa často rozpadá pre prílišnú ambíciu a hrdosť architekta. Architekt, ako každý tvorivý človek, veľmi často kladie svoje ego príliš vysoko. Ale s takými ľuďmi je ťažké sa rozprávať. Niektorí kuchári sú napríklad presvedčení, že ich jedlo je to najlepšie. A keď za nimi príde klient a povie, že neje sladkosti, pretože má cukrovku, ako ho môže šéfkuchár prinútiť, aby jedlo zjedol, nech je akokoľvek chutné? Ak je to adekvátny človek, potom, samozrejme, ponúkne podobnú možnosť, ale bez cukru. Rovnako je to aj v stavebnom priemysle. Nie je potrebné so zákazníkom od nuly polemizovať a penou v ústach mu dokazovať, že váš nápad je najlepší na svete, a preto nie je predmetom diskusie. Našou úlohou je vysvetliť zákazníkovi, čo je pre jeho projekt dobré, a pomôcť mu zvoliť správny koncept.
Nejdeme proti pravidlám a predpisom. Každý investor ale investuje do projektu svoje peniaze, aby dosiahol zisk. Rozumieme tomu dobre. Sme tiež praktickí ľudia a dokážeme sa postaviť na jeho miesto. Spoločný jazyk a kompromis sa dajú nájsť takmer vždy.
Začali ste pracovať pred krízou, stihli ste pracovať počas krízových rokov a celkom sebavedome ste zostali nad vodou. Ako sa zmenili pracovné podmienky dnes?
- Vyšli sme z krízových suterénov, ako chlapci z Lyubertsy z konca 80. rokov v károvaných nohaviciach. Žartujem, samozrejme. Počas krízy sme sa ale veľa naučili. Nemali sme drahé a veľkolepé projekty, pracovali sme veľmi tvrdo, sme zvyknutí šetriť peniaze - vlastné i zákaznícke, sme zvyknutí žiť racionálne a v rámci svojich možností. Počas krízy sme sa postavili na nohy. Kríza je náš obvyklý stav. Dnes máme obrovský personál. A do istej miery sa obávame tohto rastu, pretože nesieme osobnú zodpovednosť za každého zamestnanca. Za takýchto podmienok sme povinní byť praktickí, aby sme nešetrili na špecialistoch a ich platoch a bonusoch, ale aby sme netrpeli gigantomániou.
Julia vo svojom rozhovore spomenula, že vo svojom štábe nemáte takmer žiadnych Moskovčanov. Aký je dôvod?
- Nerozdeľujeme ľudí na Moskovčanov a nemoskovčanov. Spoločnosť zamestnáva špecialistov rôznych vyznaní a národností. Existujú chlapci z Bieloruska, Ukrajiny, Uzbekistanu a ďalších krajín. Ja sám som sa narodil v Kišiňove, žil som v Izraeli, v Českej republike, v Gruzínsku. Všetci sme ľudia na svete a je nám úplne jedno, odkiaľ človek je, hlavné je, že vie pracovať a miluje to, čo robí.
Firemný duch v skupine Homeland nie je len výraz, o ktorom sme sa dozvedeli v knihách. Tento štýl komunikácie. Som prezidentom spoločnosti a viac ako 70% našich zamestnancov je starších ako 70 rokov, ale väčšina z nich mi hovorí menom a oslovuje ma „ty“. To neznamená nedostatok rešpektu, zámerne sme vytvorili atmosféru, kde každý človek v našom tíme môže bez váhania a priamo povedať svoj názor. Nemáme bariéry.
Pokiaľ ide o moskovských architektov, zdá sa mi, že to je problém všetkých veľkomiest. Vo veľkých mestách chcú ľudia zarobiť peniaze ľahko a okamžite. Osoba, ktorá sa narodila a vyrastala v Moskve, nemusí premýšľať o tom, ako sa postaviť na nohy, ako sa sebarealizovať. Má menej ašpirácií a menšiu aktivitu. Myslím, že to je dôvod. Aj keď samozrejme nehovorím o všetkých mladých moskovských architektoch. Mnohí z nich sú nepochybne talentovaní a pracovití a ja pred nimi snímam klobúk.
Na záver nášho rozhovoru by som sa chcel opýtať, či si spájate svoju budúcnosť s Moskvou a s Ruskom?
- Nepochybne sa spájame. Milujeme Rusko, rovnako ako celý svet, považujeme sa za absolútne Rusov, ktorí študovali na sovietskych školách a vyrastali na knihách Puškina, Tolstého a Dostojevského. Neprišli sme do Ruska, ako mnohí investori, aby sme zarobili peniaze a zmizli. Neprišli sme sem náhodou, vrátili sme sa domov. To, čo robíme, je pre nás veľmi dôležité. Dúfame, že naše podnikanie bude pokračovať ďalších sto rokov, a možno ešte dlhšie. Naša stratégia je navrhnutá na mnoho, mnoho ďalších rokov. Chceme, aby tu pracovali naše deti a vnúčatá. Atmosféra vytvorená v rámci spoločnosti už veľmi pripomína rodinný podnik, pretože náš tím je jedna veľká rodina.
Rusko nám dnes navyše poskytuje jedinečný zážitok. Infraštruktúra tu ešte nie je dostatočne rozvinutá, takže existuje príležitosť zúčastniť sa najzaujímavejších a najvýznamnejších projektov, ktoré sa v Európe už dlho realizujú. Všetci zamestnanci spoločnosti sa zároveň učia angličtinu, pretože z dlhodobého hľadiska plánujeme prejsť na svetovú úroveň. V sovietskych časoch mohla krajina ponúknuť svetu niečo, čo by nikto iný nemohol, napríklad v oblasti jadrovej energie. Ambiciózne dúfam, že jedného dňa bude náš komplexný prístup, ktorý je veľmi zriedkavý aj pre štáty a Európu, požadovaný aj mimo Ruska. Verím, že budeme stavať aj v Afrike.
