ABD Architects sa veľmi líši od drvivej väčšiny dizajnérskych kancelárií pôsobiacich na ruskom trhu - či už v štruktúre kancelárskej organizácie, alebo v prístupe k tvorivému procesu. Nie je žiadnym tajomstvom, že projektovanie stavby je multidisciplinárny proces, do ktorého je zapojených veľa účastníkov rôznych špecialít. V dizajnérskych inštitútoch vytvorených v sovietskej ére a existujúcich dnes je väčšina zamestnancov obvykle zastúpená v zamestnaní: architekti, inžinieri rôznych profilov (konštruktéri, mechanici, elektrikári atď.), Vývojári príbuzných sekcií, ekonómovia atď. hlavný koordinátor projektu v nich je podľa tradície vykonávanie ISU a mnoho súkromných kancelárií pre dizajn, ktoré sa objavili za 20 rokov architektonického trhu v Rusku, kráčalo rovnakou cestou: je to ISU, ktorý stále riadi proces návrhu kdekoľvek existujú inžinieri na plný úväzok. Mimochodom, veľa riaditeľov moderných komerčných dizajnérskych organizácií pochádzalo z GUI.
Boris Levyant konal inak a kancelária ABD Architects, ktorú založil, je jedným z prvých príkladov špecializovanej, striktne architektonickej kancelárie. Je zrejmé, že skoré zoznámenie sa so zahraničnými skúsenosťami malo svoj účinok - hoci sám Boris Levyant si je istý, že know-how leží na povrchu: úzka špecializácia výrazne zvyšuje efektivitu. „A je to konkurenčná výhoda,“dodáva, „pretože nepotrebujeme predávať našim interným subdodávateľom klientovi. V zložitých prípadoch priťahujeme špičkových špecialistov, bez toho, aby sme svojim zamestnancom spôsobovali prestoje, a ak nepotrebujeme leteckú akrobaciu, šetria peniaze klienta využitím lacnejšieho subdodávateľa. “Spoločnosť ABD Architects sa zároveň vždy snaží pôsobiť ako generálny dizajnér. Vzniká prirodzená otázka: kto koordinuje všetku prácu? Okrem toho musíte riadiť nie svoj vlastný personál, ale niekoľko subdizajnérskych spoločností!
Za týmto účelom má spoločnosť Borisa Levyanta projektových manažérov, ktorí zodpovedajú za celú administratívnu časť prác na objekte. Prvýkrát bola táto pozícia predstavená zamestnancom kancelárie asi pred 10 rokmi a v jej súčasnej podobe bola počas obdobia navrhovania projektu vypracovaná schéma interakcie medzi výkonným riaditeľom a manažérom so subdizajnérmi a zákazníkom. Komplex Krylatských vrchov, ktorý zahŕňa obchodný park a zdravotné stredisko. Architekti ABD vyvinuli projekt spolu so zahraničnými partnermi (NBBJ a Korda-Nemeth Engineering), čo si vyžadovalo ďalšie koordinačné úsilie.
A ak dnes špecializované architektonické kancelárie už nie sú zriedkavosťou medzi súkromnými moskovskými kanceláriami, potom je takto vyvinutý inštitút riadenia projektov stále iba v ADB. Vo väčšine malých dielní, ktoré opustili inžiniersky personál, sa neobjavili profesionálni manažéri a celá administratívna časť podniku leží na pleciach hlavného architekta kancelárie a / alebo jeho vedúcich pracovníkov. To nemôže mať negatívny vplyv na tvorivú stránku diela, pretože to vyžaduje len čas a úsilie. „Ak má projekt manažéra, GAP má oveľa viac času na tvorivú prácu a dokáže súčasne spravovať 3 až 4 veľké objekty,“vysvetľuje Alla Feoktistová, hlavná projektová architektka oddelenia architektúry spoločnosti ABD Architects. „Z administratívnych povinností musí GAP ísť iba na pracovné stretnutia pre každý z objektov, ale je to manažér, ktorý ich pripravuje, počnúc prípravou dokumentov a končiac pozvánkami všetkých odborníkov potrebných v tejto fáze.“Nemali by ste si však myslieť, že manažér je iba tajomníkom GAP, ktorý prevzal všetku nudnú netvorivú prácu. „Spoločnosť GAP sa podieľa na rovnakom postavení ako manažér pri vypracúvaní obchodného návrhu a dohody so zákazníkom, pokiaľ ide o stanovenie rozsahu a načasovania prác, - dodáva Boris Stuchebryukov, - je nepravdepodobné, že by manažér bez GAP dokázal naplánovať pracovné vyťaženie architektonického tímu. Preto vo fáze vypracovania zmluvy, ako aj v budúcnosti, generálny riaditeľ a manažér spoločne tvoria harmonogram a kontrolujú jeho implementáciu. Ale všetky druhy vonkajších vzťahov - subdodávatelia, zákazníci, koordinačné orgány - sú v našej kancelárii v skutočnosti úplne v kompetencii manažérov. ““A toto je významná pomoc. „Pomáhame architektom nemyslieť na účtovníctvo a účtovníkom - na architektúru,“žartuje Nick Barabanov, zástupca generálneho riaditeľa pre projektové riadenie, riadiaci manažéri spoločnosti ABD Architects. „Nakoniec ale cieľom nie je ani tak zmierniť GAP, ako skôr zlepšiť kvalitu interakcie medzi všetkými účastníkmi projektu vrátane zákazníka.“„Veľa spolupracujeme so zahraničnými zákazníkmi a pre nich je profesionálny manažment dôležitým faktorom v podnikovej kultúre a zárukou ich spokojnosti. To znamená, že prídu znova alebo nás odporučia ďalším zákazníkom, “hovorí Boris Levyant.
"Z dôvodu spravodlivosti je potrebné poznamenať, že máme aj ISU na plný úväzok." Sám samozrejme veľa nenavrhuje, ale je nevyhnutný na koordináciu práce partnerských inžinierov, - poznamenáva Sergej Kryuchkov, generálny riaditeľ a zástupca generálneho riaditeľa pre rozvoj projektu. - Snažili sme sa vybudovať taký vzťah s hlavným subdodávateľom v strojárskych sekciách, aby vykonával funkcie grafického používateľského rozhrania, ale po sérii neúspechov sme si uvedomili, že riadenie outsourcingu nie je funkčná schéma. Naše GUI sa tiež podieľa na vývoji konceptu - fázy návrhu, v ktorej prakticky nie je zabezpečená účasť inžiniera podľa sovietskej tradície. Vďaka tomu sa v budúcnosti vyhnete mnohým zmenám. ““
Ďalším dôležitým faktorom, ktorý odlišuje architektov ABD od mnohých iných kancelárií, je prístup k tvorivému procesu. Nie je žiadnym tajomstvom, že veľa moderných architektonických dielní úspešne existuje vďaka charizme a kreatívnemu spôsobu ich vedúceho a architekti, ktorí v nich pracujú, sa venujú predovšetkým zdokonaľovaniu štýlu frontmana. „Náš produkt rozhodne nepatrí do kategórie podpisovej architektúry. Snažím sa častejšie pripomínať, - hovorí Boris Levyant, - že ABD Architects nie je „Levyantova kancelária“v kreatívnom zmysle. Považujem sa za počiatočného manažéra úloh a hodnotiteľa výsledného výsledku. Ak sa mi výsledok náhle nepáči, pokúsim sa analyzovať pôvod mojej negatívnej reakcie a navrhnem svojim kolegom možné spôsoby úpravy projektu, ale architekti si vždy robia hlavnú tvorivú prácu sami. Bolo by správnejšie považovať našu kanceláriu za tvorivé združenie architektov, z ktorých každý má volebné právo. To je zdôraznené použitím slova „architekti“v našom názve, v množnom čísle: ABD ArchitectS - VŠETCI architekti ABD”.
Každý architektonický kritik zároveň s istotou povie, že architektúra spoločnosti ABD Architects je veľmi dobre rozpoznateľná. A tajomstvo je jednoduché. Predsedníctvo zamestnáva bystrých jednotlivcov, ktorým sa podarilo vyvinúť spoločný umelecký jazyk: bez ohľadu na to, ktorý z vedúcich pracovníkov vedie projekt, výsledkom je vysokokvalitný a štýlový objekt obchodnej architektúry, ktorý je nepochybne identifikovateľný ako tvorba spoločnosti ABD Architects. „Nepopierame tvorivé a spoločenské prvoradé úlohy, ale hlavnou úlohou, pred ktorou stojí každý z nás, je kompetentná odpoveď na úlohu formulovanú zákazníkom,“hovorí Sergey Kryuchkov. - Navrhujeme spravidla budovy určené na komerčné využitie a otázka ekonomickej efektívnosti zariadenia je pre nás jednou z najdôležitejších priorít. Môžeme povedať, že úrad vyvinul určité jednotné odpovede na možné požiadavky zákazníkov, naše interné know-how, ktoré sami nazývame certifikátom. Každý teda vlastní diplom v spoločnosti ABD Architects, a to je presne úroveň kvality a služieb, ktoré kancelária ponúka na trhu. Toto, ak chcete, je naše hlavné tvorivé krédo: sme vážne presvedčení, že etický aspekt našej práce (tj splnenie funkčnej úlohy) má prednosť pred estetickou. To neznamená, že nemyslíme na estetickú zložku, ale určite nie sme pripravení obetovať funkciu kvôli forme. Napríklad nebudeme navrhovať vežu, ak je kvôli zväčšeniu výšky objektu potrebné zmenšiť podlahovú plochu a stane sa neúčinnou. ““
Interné súťaže sú považované za jeden z kľúčových prostriedkov na zlepšenie kvality dizajnu v spoločnosti ABD Architects. Teraz, keď sa v dôsledku krízy znížil celkový počet objednávok, sa realizujú aj pre malé objekty a na týchto súťažiach sa zúčastňujú všetky brigády. Ktokoľvek z architektov spoločnosti môže navyše pripraviť svoj vlastný projekt. „V našej kancelárii neexistuje rozdelenie na nespochybniteľné úrady a učňov. Od každého z našich zamestnancov očakávame neustály tvorivý rast a sme radi, keď sú tieto očakávania splnené,“hovorí Sergey Kryuchkov. - Všeobecne sa naša hierarchia líši od tradične sovietskej. Náš architektonický personál je rozdelený na architektonických technikov, popredných architektov a vedúcich architektov, pričom posledné 2 kategórie sa líšia iba v tom, že za projekt je osobne a právne zodpovedný výkonný riaditeľ. A vývoj architektonických riešení môže vykonávať úplne každý, kto je toho schopný, v akomkoľvek objeme. Ak bežný zamestnanec príde s dobrým nápadom a dokáže ho rozvinúť, vezme a urobí projekt od začiatku do konca, s minimálnym zapojením vyšších kolegov. “
Ďalším spôsobom, ako vážne zvýšiť konkurencieschopnosť, je rozšíriť škálu poskytovaných služieb. Zamestnanci spoločnosti ABD Architects historicky vždy vykonávali veľké množstvo urbanistických prác. „Boli sme jedným z prvých, ktorým Moskomarkhitektura zverila realizáciu krajinno-vizuálnej analýzy, vypracovanie územnoplánovacích odôvodnení pre umiestnenie objektov a ďalšiu plánovaciu dokumentáciu,“pripomína Boris Stuchebryukov. - Následne sa výlučné právo na poskytovanie týchto služieb ponechalo na špecializované oddelenia MCA a NIIPI všeobecného plánu. Kvalita ich práce však ani zďaleka nie je ideálna, zjavne kvôli veľkej pracovnej vyťaženosti. Takže staré zručnosti sa ukazujú ako veľmi užitočné: svoje rozhodnutie môžeme vždy odôvodniť a kompetentne sprevádzať pri vydaní dokumentácie urbanizmu. To je pre klienta dôležité, pretože vám umožňuje kontrolovať kvalitu zdrojových údajov poskytovaných mestom “.
Architekti ABD Architects vypracúvajú projekty plánovania a zamerania krajiny. To je dnes tiež veľmi žiadané, pretože s nástupom krízy boli náklady na údržbu lokality náhle viditeľné v celkovej nákladnej časti podniku a zememeračstvo vám umožňuje odstrániť cesty a ďalšie časti infraštruktúry z oblasť, za ktorú musíte platiť nájom a dane. „V našej práci prechádzame od vývoja jednotlivých stavenísk k integrovanému rozvoju území, pretože len tak je možné zabezpečiť najharmonickejšiu existenciu nových objektov v mestskom prostredí,“dodáva Sergej Kryuchkov. - V skutočnosti nás kríza prinútila zapojiť sa do rozvoja, ktorý nie je komerčný, ale technický. Je pravda, že v Moskve je to mimoriadne ťažké, preto sa naše projekty integrovaného rozvoja území rozvíjajú oveľa úspešnejšie v regiónoch - napríklad v Tomsku a Lipecku. “
