Archi.ru: Valery Vasilyevich, ako často sa vaša dielňa zaoberá pracovnou dokumentáciou?
Valery Lukomsky: Takmer každý projekt privádzame k logickému záveru, ktorý prechádza všetkými fázami od nápadu po realizáciu. Vďaka nášmu silnému personálu (a asi 90 špecialistom - architektom, dizajnérom, inžinierom - permanentne pracujúcim v dielni City-Arch) máme na to všetky možnosti. Celkovo bolo počas existencie spoločnosti navrhnutých asi 200 objektov, z ktorých je 87 v štádiu „Pracovného návrhu“s ich následnou realizáciou. Ako spoločnosť otvorená pre spoluprácu sme vždy pripravení zúčastňovať sa na spoločných záujmových projektoch. Medzi také diela - Klub veteránov zahraničnej rozviedky na Khodynskoye Pole, kde sme pracovali spolu s kolegami z Mosproekt-4, (vypracovali sme pracovnú dokumentáciu), multifunkčné obchodné centrum na ulici Novoryazanskaya spolu s architektonickou dielňou OOO Sergey Kiselev a Partners a nákupným centrom centrum v Žukovskom, kde autormi boli kolegovia z Grazhdanproektu.
Archi.ru: Ako sa líši práca na pracovnej dokumentácii projektu niekoho iného od práce na vašom vlastnom projekte?
VL: V zásade neexistuje nič ako „projekt niekoho iného“. Keď pracujete na projekte, bez ohľadu na to, v akej fáze je, stane sa známym a vaším. Iná vec je, či ste autorom sami alebo pokračujete v autorovom zámere. V druhom prípade je v prvom rade potrebné dôkladne sa ponoriť do všetkých odtieňov autorského zámeru. Už dávno sme si sami formulovali základné pravidlo práce s RD - doviesť projekt k realizácii, pri zachovaní myšlienky poňatej autorom. Počas celej práce preto úzko spolupracujeme s autorským tímom, informujeme autorov o tom, čo momentálne robíme, a dohodneme sa s nimi na potrebných zmenách. Nie sú žiadne výnimky. Navyše v prípade projektu Klubu veteránov zahraničnej spravodajskej služby sme boli na základe výsledkov práce zaradení do autorského tímu, pretože sme boli schopní presvedčiť zákazníka o potrebe vyvinúť nové riešenie pre fasády.
Archi.ru: Myslíte ten strakatý čiernobiely obklad budovy, ktorý maskuje okenný systém?
V. L.: Áno, presne ona. Fasády mali byť pôvodne farebne jednotnejšie, svetlošedé, ale už pri prvom zoznámení sa s objektom sme boli presvedčení, že si zaslúži jasnejšiu paletu. Jeho samotné umiestnenie to k tomu zaväzuje - budova „drží“celé pracovisko, takže sme nešetrili úsilím o interakciu s autormi projektu a vysvetľujúce práce so zákazníkom. Keď už bola určená nová paleta fasád a ich materiálov (stemalit plus sklo), spolu s Andrey Bokov a Vadimom Lenkom sme sa na miesto vybrali štyrikrát, zavesili vzorky a vybrali požadovaný odtieň.
Archi.ru: A napriek tomu sa mi príklad, ktorý ste uviedli, javí skôr ako výnimka z pravidla … Nie je žiadnym tajomstvom, že častejšie sa architektonický projekt v procese implementácie, ak sa zmení, stane smerom k zjednodušeniu a nákladom zníženie.
V. L.: V tomto zmysle môže byť pridelenie vývoja RD inému úradu pre projekt ešte výnosnejšie. Prinajmenšom, keď ma zákazník požiada, aby som v projekte niečo zjednodušil alebo zmenil, len hodím rukami: „Toto nie je môj projekt, nemôžem na ňom nič zmeniť, komunikujte, prosím, s autormi.“A potom spolu s autormi bojujeme proti takýmto „racionalizačným návrhom“a bránime pôvodné myšlienky. To bol napríklad prípad obchodného centra na ulici Novoryazanskaja: zákazník sa pokúsil vymeniť tehlu za lacnejšie tehlové panely, pôvodný materiál sme však dokázali obhájiť.
Archi.ru: Pravdepodobne sa to deje naopak, keď je potrebné projekt prerobiť kvôli tomu, že sa zmenila požiarna bezpečnosť a ďalšie normy?
V. L.: Áno, čelíme aj tomuto problému. Normy sa nemenia príliš často, ale je niekedy veľmi ťažké zohľadniť ich vo fáze „nápadu“. Našou úlohou je teda uviesť projekt do „normy“. Ale predstavy zákazníka sa často a niekedy radikálne menia. Napríklad v klube Foreign Intelligence Veterans Club sme museli prerobiť takmer celý „interný“, pretože sa zmenilo zadanie zákazníka týkajúce sa usporiadania interných priestorov. A v obchodnom centre na Novoryazanskej skutočne zasiahli normy - projekt bol vyvinutý v roku 2003 a od tej doby sa zmenili požiadavky na požiarnu bezpečnosť a počet parkovacích miest. Ale priznám sa, hlavný problém tu je ekonomický - náklady na objekt boli spravidla už dohodnuté so zákazníkom a môže byť veľmi ťažké zapracovať všetky tieto úpravy projektu do prideleného rozpočtu. Okrem toho projekt s najväčšou pravdepodobnosťou už prešiel skúškou, čo znamená, že všetky zmeny musia byť koordinované s novou.
Archi.ru: V skutočnosti tentoraz jednoducho vypadne z tvorivého života kancelárie?
V. L.: Pre každého architekta je samozrejme kreativita na prvom mieste. Existuje však každodenný život a práca vo fáze „pracovnej dokumentácie“je dobrá škola. V procese vývoja RD a následného dozoru dostávame jedinečnú príležitosť sledovať mnoho technických a inžinierskych aspektov realizácie architektonického projektu. Rovnaké kapacity napríklad klimatizácií a vetrania, ktoré sú do projektu často zahrnuté na základe približných výpočtov - „zabehneme“všetky ukazovatele v praxi a do našich projektov potom zahrnieme iba overené údaje. Je to veľká šanca vylepšiť vašu profesionalitu. Bez zmeny autorského zámeru rozvinieme každý detail projektu a s určitosťou budeme vedieť, že vďaka našej starostlivej a kvalitnej práci objekt prebehol.
