Archi.ru:
Čo sú to Prázdni architekti?
Magda Chihony
- Zakladatelia
blank architects - päť partnerov: Lukasz, Magda (Magda Kmita - vyd.), Shimon, Piotr a ja. Všetci sme študovali architektúru v rôznych európskych krajinách. V Moskve žijem od roku 2002. Stretli sme sa tu v Rusku. Bola to iba zhoda okolností. Nemali sme žiadny pôvodný plán. Ale našli sme spoločný jazyk a vytvorili kanceláriu. Všetci sme spoluzakladatelia a spoločnosť riadime ako partnerov. Všetky ciele a rozhodnutia spoločnosti vyplývajú z toho, ako vidíme situáciu my všetci.
Bolo ťažké prísť do Ruska a založiť si vlastnú spoločnosť?
M. Ch: Nie pre nás a poviem vám prečo. Boli sme mladí. Viete, príde na myseľ, keď sa dieťa naučí chodiť a nemyslí na to, čo sa stane, ak spadne. Boli sme hypnotizovaní možnosťami, ktoré sa nám otvárali. V Európe, kam odišlo veľa mojich spolužiakov, vládla tvrdá konkurencia, bolo to pre nich oveľa ťažšie. Existoval aj akýsi „otvorený východ“, takpovediac. (Oslovenie Lukašovi) Koľko ste mali rokov, keď ste začali spravovať staveniská?
Lukasz Kaczmarczyk: Dvadsať štyri.
M. Ch: V dvadsiatich štyroch rokoch bol GAP. Boli sme mladí a už sme obdarení ohromnými právomocami, na Západe by si to bolo nemožné predstaviť.
Tímová práca
Ako sa buduje komunikácia v rámci spoločnosti?
M. Ch: V súčasnosti má kancelária 45 architektov a administratívnych pracovníkov. Máme princíp týždenných stretnutí - dizajnové rady, kde diskutujeme o projektoch. Zvyčajne ich navštevuje 10 ľudí. Keď na niečom pracujete dlhší čas, v určitom okamihu si vytvoríte tunelové videnie. Tí, ktorí sa priamo nezúčastňujú projektu, majú novú perspektívu a kladú otázky, na ktoré ste ani len nepomysleli, pretože pri tom všetkom každý deň varíte. V našej kancelárii nie je dizajn ambíciou jednej osoby, ale predovšetkým tímová práca. Projekty pre nás sú neustálym dialógom.
Ako si vyberáte svojich zamestnancov?
M. Ch: Pozeráme sa veľmi pozorne, keď prídu noví ľudia. Jeden z partnerov vedie pohovor, potom s ním, bez ohľadu na to, o aké voľné miesto sa uchádzač uchádza - generálny riaditeľ alebo junior architekt, hovorím. Určite vás požiadame o absolvovanie niekoľkých testovacích úloh. Na jedno voľné miesto obvykle pripadá asi 40 životopisov. Pozývame asi päť na pohovor a potom si jeden vyberieme. Máme veľmi silnú skúšobnú dobu. Ale ľudia s nami pracujú už 10 rokov, takže je možné to absolvovať (smiech). Sme veľmi tvrdí. Súdime podľa toho, ako ľudia myslia kreatívne a logicky, je dôležité, aby sme pochopili, ako sú otvorení novým veciam.
L. K: Snažíme sa udržiavať atmosféru, kde sa o všetkom rozhoduje v procese diskusie. Nežiadame nespochybniteľné plnenie rozhodnutia vyneseného zhora. Aj junior architekt môže ovplyvniť projekt. Niektoré spoločnosti tomu hovoria „demokratický prístup“. Ľudia, ktorí k nám prídu na pohovor, sú tým niekedy veľmi prekvapení. V Rusku sa častejšie používa „hierarchická metóda“: existuje hlavný architekt, ktorého meno nesie kancelária, a všetci ostatní sú iba jeho nasledovníci. V nadpise v množnom čísle máme slovo „architekti“, to znamená, že existuje veľa architektov. A toto je dôležité.
M. Ch: Architekt môže byť veľmi mladý. Ak vie otvorene myslieť a je nadšený pre svoju prácu, má v našej kancelárii vynikajúcu budúcnosť: vo veku 26 - 27 rokov sa môžete stať GAP, aj keď existuje veľa architektov so štyridsaťročnou praxou a veľké portfólio, ktoré pre nás nie je vhodné, pretože sú to iba výkonní umelci.
L. K: Ale neradi sa z akýchkoľvek dôvodov ospravedlňujeme.
M. Ch: Okrem architektúry nemôžu existovať iné výhovorky. Je lepšie vôbec nenavrhovať, ako navrhovať nesprávne.
Myslíte si, že tieto nedostatky môžu byť spojené so špecifikami prípravy ruských architektonických univerzít?
M. Ch: Neučíme z učebníc s normami. Na pohovore sa vždy pýtam, čo skôr. A mnohí odpovedajú, že najskôr vezmú normy. Normy však nie sú všetko. Najskôr si musíte predstaviť, ako bude budova fungovať a ako ju budú ľudia využívať. Zdá sa mi, že to je ten rozdiel.
Kríza stredného veku
– Ako sa zmenila vaša kancelária?
M. Ch: Do roku 2008, bez ohľadu na to, aká objednávka prišla, sme ju vzali a v skutočnosti sme nad ňou neuvažovali. Bol to druh obchodného stroja. Ale v roku 2008 zasiahla kríza a stratili sme takmer všetky zmluvy. Mali sme aj partnerov a tí, ktorí sa rozhodli, že sa obchod skončil, z kancelárie odišli. A my ako piati sme začali premýšľať, čo chceme robiť ďalej.
L. K: A mimochodom, jedným z dôležitých bodov tohto obdobia bolo, že sme zmenili našu víziu. Uvedomili sme si, že musíme úplne riadiť proces tvorby architektonického projektu.
M. Ch: Potom prišlo veľa zahraničných kancelárií, ktoré prišli, koncept nakreslili a preniesli ďalej do miestnych architektov. A sme veľmi adekvátni ľudia a videli sme, čo sa s ňou potom stane v skutočnosti, a pochopili sme, prečo sa to deje. Stále sa snažím v projekte vidieť všetky možné úskalia - od začiatku koncepcie až po koniec výstavby. V Rusku je veľmi dôležité, aby ste sa úplne ponorili do tohto procesu, ak chcete, aby bola vaša budova dokončená. Prišli sme k tomu v roku 2008, teraz sa situácia čiastočne mení, a potom bol architekt iba architektom. Tí, ktorí sa v Európe nazývajú „generálny dizajnér“, boli vždy GIP v Rusku. Na západe nie je projektantom inžinier, ale architekt. Potom sme museli zákazníkom dokázať, že to bol dobrý nápad, keď to mal na starosti architekt. Pretože architekt vidí všetko.
– Ovplyvnila posledná kríza prácu predsedníctva?
M. Ch: Niektorí naši konkurenti skončili, ale my sme si nechali minimálne to isté množstvo práce a stále silnejeme. V roku 2015 sa však traja z partnerov priblížili k 40 rokom. A znova sme sa čudovali, čo robíme. Mysleli sme asi rok. Vo výsledku sme vytvorili nový imidž spoločnosti Blank Architects a rozhodli sme sa, že naším cieľom je stať sa medzinárodnou kanceláriou a dizajnom po celom svete.
Máte na to stratégiu?
M. Ch: Jedinou správnou cestou je účasť v súťažiach. Vytvorili sme oddelenie pod vedením Lukasza. Zaoberá sa výberom tých súťaží, na ktorých sa oplatí zúčastniť, a prípravou projektov. Snažíme sa zúčastňovať medzinárodných súťaží. Zúčastňujeme sa tiež súťaží v Rusku. Nezáleží na tom, z ktorej krajiny ste, je dôležité vytvárať dobrú architektúru.
Aká je podľa vás dobrá architektúra?
L. K: Aj každý z nás piatich má na túto otázku svoju odpoveď, ale dostali sme sa k spoločnému menovateľovi. Veríme, že dobrá architektúra je zodpovedná architektúra. Najskôr študujeme vzťah. To platí nielen pre rozmery, proporcie a materiály, ale predovšetkým pre životné prostredie. Do akej reakcie vstúpi naša budova s miestom, kde sa objaví.
M. Ch: Môžem povedať, čo je to zlá architektúra. Zlá architektúra je to, čo sa snažíme vytrhnúť z vedomia každého, kto pre nás prichádza pracovať, bez ohľadu na vek. V Rusku môžu byť zadávacie podmienky stanovené v gigantickom objeme, kde zákazník čo najpodrobnejšie opíše, čo potrebuje. A spočiatku k nemu vytiahnu všetko. To znehodnocuje architekta. Musí sa podieľať na procese uvažovania o projekte spolu s klientom.
L. K: Je to zodpovednosť voči investorom, susedom, ľuďom, ktorí budú využívať túto budovu, a tiež voči životnému prostrediu.
M. Ch: Chceme zlepšiť kvalitu života v meste. Keď k nám klient príde s technickým zadaním, starostlivo si ho preštudujeme a povieme: „Chápeme, čo chcete. Poďme však navrhnúť, čo sa tu dá zmeniť. ““Nerozmýšľame iba v medziach staveniska. Na viacerých projektoch sme presvedčili zákazníka, aby investoval peniaze do životného prostredia, napríklad do rozloženia parku s cieľom dodať objektu identitu a predovšetkým vytvoriť pohodlné podmienky pre ľudí, obyvateľov mesta.
Architektúra ako Volvo
– Nezaoberá sa vaša kancelária hlavne návrhom komerčných budov?
M. Ch: Máme veľa rôznych projektov. Zaoberáme sa tiež športovými zariadeniami, napríklad spolupracujeme na projekte so spoločnosťou SPEECH
štadión „Dynamo“.
L. Ch: To je veľmi zaujímavé, pretože Dynamo sa s najväčšou pravdepodobnosťou stane jediným štadiónom na svete s maloobchodnou podlahou. To sa nedeje, pretože štadióny sa zriedka nachádzajú v centre mesta.
M. Ch: Zaoberáme sa tiež kanceláriami, hotelmi a bývaním. Máme záujem o komplexné a komplexné projekty. Máme veľa projektov týkajúcich sa maloobchodu, pretože sme s nimi začínali. Sektor je veľmi špecifický - je to uzavretý okruh zákazníkov, projektových manažérov a architektov. A sme v tomto kruhu: čím viac navrhujete, tým viac skúseností máte. Ale vždy sa snažíme pozerať na dizajn obchodného priestoru sviežo. Maloobchodné projekty sú veľmi zaujímavé, pretože na to, aby ste dosiahli výsledok, musíte pochopiť logiku toho, ako tam všetko funguje, ako usporiadať určité prvky v budove. Maloobchod sa neustále mení a to dosť výrazne.
L. K: Teraz sa úloha komplikuje. Ak si vezmete kvalitné komerčné stavebné projekty, uvidíte, že nejde o čisto komerčné, ale zmiešané použitie. Už to nie sú len nákupné centrá, ale stávajú sa centrami života, otvorenejšími pre mesto. Táto tendencia sa v Rusku ešte úplne neprejavila, iba ju študujeme.
Ktorý z projektov, na ktorých teraz pracujete, sa vám zdá najzaujímavejší?
L. K: Možno,
Nákupné centrum "Piata avenue", aj keď je to na prvý pohľad jednoduché. Môžeme povedať, že ide o renováciu budovy postavenej koncom deväťdesiatych rokov.
M. Ch: Tento projekt by som nazval maloobchodným rebrandingom. Starú budovu vyčistíme až po rám a základy. Stálo tam roky a vytvoril sa určitý model využívania tejto budovy ľuďmi. Uvádzame existujúce prvky do súladu s novým kontextom, ktorý chceme vytvoriť. Uvažujeme o nových funkciách, ktoré treba pridať. Ak chcete vytvoriť komunitné centrum, uzol, musí mať určitú atmosféru, aby bolo atraktívne a otvorené.
L. K: V súčasnej dobe pracujeme na organizácii farmárskeho trhu na treťom poschodí. Je to dosť neobvyklé, pretože v Európe sa farmárske trhy obvykle nachádzajú na nižšej úrovni, ako tomu bolo v minulosti. A existuje veľa ďalších podrobností, ako je tento, ktoré by mohli zmeniť túto budovu na centrum komunity. Sú to malé veci, ale sú veľmi zaujímavé.
Má predsedníctvo ambície navrhnúť budovu z kategórie architektonických „ikon“?
M. Ch: Chcem vytvárať príležitosti pre ľudí, aby si užívali život. Nemyslím si, že skutočnosť, že uvidia obrovský oblúk a urobia pred ním jednu fotografiu, im zlepší život. Mesto potrebuje svetlé budovy, musí však existovať rovnováha. Je to ako s autami. Niekto si kúpi dobré auto, napríklad Volvo, a sú takí, ktorí majú Ferrari, aj keď je to nepraktické: má nízke odpruženie, nie je príliš bezpečné, veľmi drahé a vôbec, kam sa chystáte ísť tá rýchlosť? Aj keď jej samozrejme každý bude venovať pozornosť, je v tom veľká okázalosť.
L. K: Závisí od toho, čo vložiť do konceptu „ikon budov“. Pre mňa je toto Melnikovov dom. Takéto - chceme. Ale ak hovoríme o obrovských vežiach určených na demonštráciu schopností surovinových gigantov, nie som si istý, či je to pre nás dôležité.
„Tím z Moskvy“
Aký je váš najobľúbenejší projekt?
M. Ch: Máme stovky projektov a každý z nich je milovaný svojim spôsobom. Veľmi sa mi páči londýnsky projekt, s ktorým sme boli pred niekoľkými rokmi,
sa zúčastnil súťaže RIBA. Bolo potrebné urobiť územný plán veľkej oblasti v centre Londýna, vo Vauxhall (Vauxhall). Porota posudzovala iba jeden tablet A1. A musel rozprávať celý príbeh, bolo to veľmi ťažké. Boli sme medzi tromi finalistami. Zúčastnila sa asi stovka účastníkov z celého sveta. Briti, francúzski architekti, ktorí sídlia v Londýne, a my sme vo finále. Všetci boli veľmi prekvapení, že v prvej trojke vyšli architekti z Ruska.
L. K: Tak nečakané, že o tom napísal dokonca aj London Evening Standard. V článku nebol uvedený nikto iný, iba „moskovský tím“.
M. Ch: Bolo to pre nich nečakané, pretože toto je historické miesto a podarilo sa nám ho pochopiť. O tom, ako sa vyvíjal Londýn, sme prečítali veľa kníh. Mali sme veľmi vážny terénny prieskum. A potom vznikol nápad, ako to zreformovať, zaviesť krajinné zóny, funkčné zóny a tiež vytvoriť scenáre toho, ako bude územie fungovať v rôznych ročných obdobiach, pretože okolo je veľa verejných priestorov. Ako nám členovia poroty povedali neskôr, boli prekvapení, že dokážeme pochopiť pocity tých ľudí, ktorí sa tam narodili a vyrastali. Podarilo sa nám nadviazať spojenie s galériami Big Ben aj Tate. Bol to pre mňa veľký úspech.
A aký je rozdiel medzi vami, „tímami z Moskvy“, od prvotne ruských spoločností?
L. K: Prišli sme a začali sme pracovať a nevedeli sme nič o tom, ako tu pracovať. Preto sme všetky veci robili po svojom. Bolo to tiež veľmi zaujímavé pre všetkých okolo, pretože to bolo úžasné. Robili sme veci, ktoré predtým nikto iný neurobil. Začali sme napríklad pracovať s VNIPO, ktoré sa zaoberá normami požiarnej bezpečnosti. To znamená, že sme sa najskôr ponorili do všetkých týchto noriem, aby sme im porozumeli, a potom sme sa ich snažili prispôsobiť tak, aby sa stali tak, ako ich chceme. A bolo to akési dobrodružstvo - nešli sme rovnakou cestou ako všetci ostatní. Pretože sme boli cudzinci a mysleli sme na veci po svojom.
M. Ch: Neviem, ako nás porovnať s inými ruskými kanceláriami, pretože som pre nich nikdy nepracoval. Niekedy pracujeme spolu. Ale chápem, že si viac všímame to, čo človek hovorí, a nie to, koľko má rokov a aké je postavenie.
L. K: A tiež si myslím, že sme len tvrdohlaví. Tisíckrát sa nám dá povedať, že je nemožné postaviť takúto budovu alebo urobiť niečo iné. Nakoniec však stále nájdeme spôsob, ako dokázať, že je to možné. Proste zúrime, keď nám hovoria, že je to nemožné, ale vieme, že to je možné (smiech). Niekedy si len búchame čelo o stenu, ale častejšie ňou prechádzame.
