Archi.ru: Rozvoj verejných priestranstiev sa stal v Rusku veľmi populárnou témou. Moderné prístupy a formáty sa zavádzajú do praxe čoraz aktívnejšie. Čo je podľa vás dôvodom takéhoto zvýšenia záujmu?
Edouard Moreau: Myslím si, že verejné priestory v Rusku boli dlho ignorované a boli v dosť žalostnom stave. Preto, keď sa najskôr Gorky Park dramaticky zmenil a potom sa objavilo Krymské nábrežie, stal sa dizajn verejných priestorov skutočným trendom. A teraz chce každé mesto svoj vlastný park alebo nábrežie. Problém však je, že sa to deje metodicky nesprávne, a preto to nie je účinné. Rozhodnutie o tom, kam investovať peniaze, ktoré má k dispozícii správa mesta, aký priestor sa má transformovať, sa v mnohých prípadoch prijíma náhodne, bez zohľadnenia všetkých osobitostí vybraného územia a súboru faktorov. Hlavným záujmom tých, ktorí rozhodujú, sú „červené čiary“, ktoré ohraničujú hranice územia, nábrežia, parku alebo námestia. S priestorom sa počíta v medziach týchto línií bez prepojenia s okolitými budovami. Verejný priestor vytvára hodnoty - spoločenské, kultúrne, ekonomické, vysielacie a spolupracuje s okolím, ale mesto nedokáže túto hodnotu vidieť a využiť. Peniaze sa investujú, postaví sa na nich nádherný park alebo námestie a potom mesto začne čakať na nejaké zmeny - aktivity, zvýšenie návštevnosti, nárast malého podnikania atď., A nedostáva ich, kvôli chyba v prístupe k plánovaniu a programovaniu celého územia … Ak do projektu privediete najlepšieho dizajnéra na svete, ale nedokončíte proces dobre, projekt bude stále neúspešný.
Správny spôsob práce na verejnom priestranstve je rovnako dôležitý ako dizajn. Vo svojich verejných prejavoch a na stretnutiach so zákazníkmi vyzývam ľudí, aby sa neobmedzovali iba na „červené čiary“, ale aby sa pozreli na oblasť ako celok. Polovica úspechu závisí od správneho nastavenia hraníc projektu. Zahrnutím nielen verejného priestoru, ale aj verejného a súkromného pozemku v okolí vytvoríte koherentné prostredie - čomu hovorím „komplexné územie“. Prestavujete a renovujete mesto na inej úrovni. Máte mechanizmus koordinácie medzi súkromnými a verejnými záujmami, ktorý zaručuje účinnosť vytvorenej schémy pre rozvoj územia.
Akým ďalším výzvam čelíte pri príprave projektov verejného priestoru?
EM.: V modernom Rusku je odkaz Sovietskeho zväzu stále silný, kde sa všetok rozvoj miest riadil písmenom všeobecného plánu s jeho rigidným systémom a dogmatickými normami, ktoré nijakým spôsobom nezohľadňovali potreby a špecifiká konkrétneho projektu. Ale každé územie je jedinečné a pre zložité rozsiahle úlohy je potrebné vyvinúť originálnu metodiku ich riešenia a vytvoriť špeciálny tím schopný vzájomnej interakcie a riešenia medziodborových a medzisektorových problémov.
Diskoordinácia je celosvetový problém. V ktorejkoľvek krajine na svete nemôžu účastníci jedného procesu, zákazníci, dizajnéri, odborníci zastupujúci rôzne oddelenia (doprava, mestská ekonomika, ochrana kultúrneho dedičstva, cestovný ruch a ekológia) nadviazať dialóg. Bohužiaľ, v Rusku sú miestne orgány prevažne zaneprázdnené vlastnými záležitosťami, takže vo väčšine prípadov nemôžu takúto koordináciu zabezpečiť. Existujú však výnimky. Napríklad v Kaliningrade túto koordinačnú funkciu prevzal (a celkom úspešne) NP „Územný plánovací úrad“Srdce mesta.
V našich projektoch sa sami snažíme vytvoriť zmiešaný tím zložený v počiatočných fázach najmenej z 2–3 ľudí, ktorý bude zodpovedný za rozvoj projektu územia a zabezpečí komunikáciu so všetkými zainteresovanými stranami. Iba týmto spôsobom je možné spojením snáh vstúpiť do novej etapy vývoja ruského urbanizmu.
Čo je potrebné na dosiahnutie zmeny?
EM.: Myslím si, že hlavnou vecou je zvýšiť povedomie o tejto otázke a zvýšiť úroveň kvalifikácie miestnych manažérov. Oddelenia sa často ani nepokúšajú o interakciu. Ministerstvo urbanizmu dostáva podklady od ministerstva dopravy - a medzi nimi neexistuje dialóg. Berú všetko ako samozrejmosť a naďalej pracujú v štýle zónovania a územného plánu. Ale v skutočnosti musia byť tieto procesy integrované. Či už ide o miestneho úradníka, starostu, hlavného architekta alebo vedúceho príslušného oddelenia, na všetkých úrovniach systému musia ľudia pochopiť, čo presne formuje mestské prostredie. To sa deje pomocou všetkých prvkov v komplexe: doprava, ekonomika, plánovanie, ekológia. Preto je také dôležité zvyšovať kvalifikáciu všetkých účastníkov procesu na regionálnej úrovni.
Mať mocjej je možné spustiť a riadiť proces zhora. Aká je úloha miestnych spoločenstiev? Môžu byť do procesu zapojení a ako môžu byť užitoční?
EM.: Do práce na projekte by mali byť určite zapojené komunity. Ich účasť a spolupráca návrhárov s nimi robí tento proces otvoreným. V Rusku často existuje svet rozvoja v podobe nesúrodých izolovaných skupín. Dôvod spočíva jednak vo všeobecnom nedostatku dôvery medzi ľuďmi, jednak v zásadných rozdieloch v cieľoch činnosti. Sprístupnením a transparentnosťou procesu pre všetkých účastníkov vytvoríte ducha spolupráce, ktorý znásobí kvalitu a vitalitu vašich rozhodnutí. Príkladom takejto spolupráce je projekt rekonštrukcie existujúceho závodu Oktava v Tule, v ktorom mala rozhodujúca dôležitosť konsolidácia záujmov, často protichodných, záujmov viacerých zainteresovaných strán.
Ekaterina Goldberg: Pre mňa je najzaujímavejšou vecou na práci s Edwardom jeho ochota a otvorenosť spolupracovať s komunitami a rôznymi účastníkmi procesu. Mnoho architektov v Rusku je podozrivých zo strany verejnosti a jej možnej reakcie na projekt. Zatiaľ čo Edward v tomto kontakte vidí výhodu, zdroj inšpirácie a mimoriadnych nápadov. Spätná väzba a interakcia s aktívnou a konštruktívne zameranou časťou miestnej komunity nám pomáha posunúť projekt na vyššiu úroveň.
EM.: Som si istý, že myšlienky transparentnosti a účasti nie sú záležitosťou kultúry alebo komunikačných schopností. Ide skôr o predstavenie výhod alebo užitočných vstupov, ktoré môžu priniesť rôzne zúčastnené strany v procese. V tomto zmysle sa spolupráca neobmedzuje iba na poradenstvo. Môže sa realizovať v rôznych formátoch: spoločným stavaním, kultúrnym programovaním a vesmírnymi festivalmi, alebo mobilizáciou ľudí a prilákaním nového publika. Hlavná vec je transparentnosť procesu a ochota spolupracovať nielen medzi miestnymi obyvateľmi a architektmi, ale aj medzi architektmi a miestnymi orgánmi, zainteresovanými stranami a potenciálnymi investormi, potenciálnymi investormi a miestnymi orgánmi.
Aj po 12 rokoch práce s verejnými priestormi v Rusku zakaždým obdivujem, koľko živej energie nájdem v každom meste a projekte. Môže pochádzať z iniciatívnej skupiny, miestnej komunity, divadelného krúžku alebo školy. A musíte tejto energii otvoriť priestor, nechať ju vstúpiť do projektu. Nepýtajte sa ľudí iba na to: „Čo by ste tu chceli vidieť?“Aktívne ich však zapojte do procesu vývoja koncepcie. Je to ťažké - takmer ako s orchestrom, ale životne dôležité. V Rusku je tento fenomén stále novinkou, každý rok však bude pribúdať príkladov takéhoto prístupu k rozvoju území.
Mešťania ste pripravení na tento druh interakcie?
EM.: Určite áno! Úroveň energie v Rusku je úžasná, ľudia sú tu pripravení vytvárať nové veci. Jedinou brzdou rozvoja je nedostatok dôvery. V mnohých mestách ľudia málo chápu, čo je otvorený a transparentný pracovný proces. Čím viac konferencií, ako napríklad „Revitalizácia malých miest prostredníctvom zapojenia miestnych obyvateľov do kultúrnych praktík“, tým lepšie.
Napr.: Teraz je obzvlášť cenný každý príklad, každý úspešný prípad, keď sa tento princíp dôvery jasne prejavuje: Tatarstan, festival Art-Ovrag, klaster Octava v Tuli, súkromné múzeá v Kolomne atď. Popularizácia a výmena skúseností nám umožňujú prekonať zotrvačnosť regionálnych orgánov a vývojových pracovníkov, čo ukazuje, aké výhody môžu mať zo spoločného úsilia.
Povedzte nám o špecifikách ruských projektov prestavby. Ako by ste to mohli charakterizovať pomocou Octave ako príkladu? S akými ťažkosťami ste sa stretli? O koľko jednoduchšie alebo ťažšie bolo pracovať na tomto projekte ako na projektoch verejného priestoru?
EM.: Myslím si, že to nebolo jednoduchšie. Práca s miestnymi komunitami je vždy ťažká. Bolo to ale nevyhnutné urobiť, pretože sme prišli do mesta, v ktorom neboli takmer žiadne priestory určené pre ľudí.
Projekt sa zrealizoval veľmi rýchlo. Nemali sme čas na prepracovanie ani na pochybnosti. Necelý rok strávil všetkým: tvorbou konceptov, renováciou architektúry a podporou stavieb. Môžete to nazvať „nulovou verziou“projektu. Bola to pre nás vážna výzva, najmä vzhľadom na to, že je potrebné prispôsobiť obrovský komplex potrebám a požiadavkám relatívne malého mesta z hľadiska počtu obyvateľov. Keby sme mali k dispozícii tri roky, rozhodli by sme sa o niektorých bodoch inak. Termíny však boli mimoriadne krátke a o to cennejšia je skutočnosť, že sa napriek tomu prijal prvý krok a výsledok už preukázal úspešnosť prijatých rozhodnutí. Oktava žije ďalej a je veľmi populárna. Počas roka svojej činnosti sa klaster stal novým centrom príťažlivosti: v Oktave sa uskutočnilo viac ako 300 podujatí rôznej úrovne, zúčastnilo sa ho viac ako 70 000 ľudí.
Chceme však, aby sa klaster ďalej rozvíjal, aby sa ľudia cítili ako vlastníci vytvoreného priestoru a nezávisle moderovali scenáre jeho využitia, a to nielen v dňoch niektorých udalostí, ale každý deň.
Napr.: Je to ako reťazová reakcia: hneď ako sa zorganizuje akcia, priláka publikum, ktoré je pripravené byť aktívne. Ďalšia etapa však príde, keď ľudia budú chcieť prísť s vlastnými projektmi a budú sa aktívnejšie podieľať na formovaní programu podujatí Octava. To samozrejme bude trvať nejaký čas. Teraz klastrový tím pracuje na ďalších fázach projektu rozvoja územia závodu, ktorý bude zahŕňať miestne komunity a miestne projekty.
Octava je pre Rusko jedinečným zážitkom. Rýchlosť vývoja a implementácie projektu, kvalita návrhu a infraštruktúrnych riešení, sofistikovanosť a úroveň kultúrnej zložky - nemajú obdoby. Ako sa to stalo možným?
EM.: V Oktave sa vyvinula jedinečná situácia - kombinuje sa niekoľko faktorov: projekt má súkromného investora Michaila Shelkova a zo strany zákazníka - GK Rostec - existovala silná túžba. Okrem toho sa projekt realizoval aj za aktívnej podpory guvernéra regiónu Tula. Prvá umožňovala realizovať projekt rýchlo a efektívne, ale bez druhej by nebol taký bohatý a pestrý program. Bola to práve tá energia, ktorá urobila prácu na projekte nielen fantasticky zaujímavou, ale aj príjemnou. Všetky boli zamerané na dosiahnutie maximálnych výsledkov.
Napr.: Keď sme Rostec predstavili svoje nápady, okamžite sme našli vzájomné porozumenie. Napriek tomu, že sme mladý tím, pochopili naše hodnoty a podporili ich. Samotná dôvera sa vyvinula veľmi rýchlo, bez čoho by nebolo možné realizovať taký zložitý projekt za účasti desiatok ruských a zahraničných odborníkov v oblasti urbanizmu, urbanizmu, kultúry a umenia, priemyselného dizajnu a marketingu a podnikania.
JaExistujú projekty verejných priestranstiev a prestavba ako súčasť jedného procesu transformácie ruských miest v postindustriálnom období?
EM.: Určite áno. Ďalej presadzujeme myšlienku, že verejné priestory by sa mali integrovať prostredníctvom prestavby, ideálne súčasne, v rámci komplexných projektov územného rozvoja. Napríklad sme vypracovali plán obnovy oblasti susediacej s Oktávou, pričom sme zohľadnili, ako klaster ovplyvní okolité mestské prostredie. Tento proces musí byť kontrolovaný a usmerňovaný. Nemôžete len pasívne čakať na zmenu. Je potrebné vytvoriť životaschopný a samostatne sa rozvíjajúci mestský ekosystém s funkciami a programami, ktoré fungujú do budúcnosti, pre rozvoj celého mesta.
