Ako dlho má GK "A101" svoje vlastné oddelenia zodpovedné za vývoj architektonických konceptov, návrhov a pracovnej dokumentácie? Je tam veľa ľudí a čo robia?
Máme podobor, ktorý sa za 7 rokov z malého technického oddelenia v štruktúre zákazníckeho servisu zmenil na dizajnérsky inštitút s viac ako 100 ľuďmi. Ústav sa dnes zúčastňuje všetkých etáp projektovania. Zároveň neustále hľadáme spôsoby, ako vylepšiť náš produkt, preto priťahujeme externých partnerov, ktorí môžu byť užitoční pri vývoji nových nápadov a riešení. Tu si môžete spomenúť na medzinárodnú architektonickú súťaž na koncept systému verejných priestorov pre rezidenčný komplex „Škandinávia“, v ktorej sa stala víťazom holandská kancelária MLA +. Alebo nedávne výberové konanie na projekt viac ako 300 tisíc m2 bývanie, ktorého sa zúčastnili spoločnosti z celej republiky. Tímy tretích strán môžu byť zapojené v ktorejkoľvek fáze, od koncepcie až po pracovnú dokumentáciu.
Prečo by potom mala vývojová spoločnosť vôbec míňať interné zdroje, rozvíjať vlastný inštitút dizajnu s dobrými kompetenciami v oblasti BIM dizajnu, keď vám trh umožňuje za veľmi málo peňazí najať veľmi dobrý tím?
Málo peňazí na vývoj je relatívny koncept. Nájsť na trhu dobrý tím je nesmierne ťažké. Teda taký, ktorého skúsenosti a kompetencie vám umožňujú rýchlo porozumieť produktu a v istom zmysle „predvídať“želania zákazníka.
Okrem toho skupina spoločností A101 pracuje iba s rozsiahlymi projektmi na pozemkoch s rozlohou 70 hektárov a viac a nikdy nie sú statické, vyvíjajú sa spolu s trhom. Interný tím, ktorý „žije“s projektom počas celého obdobia implementácie, je optimálnejšou voľbou z hľadiska úrovne nákladov aj porozumenia produktu. Jeho prítomnosť samozrejme nevylučuje zapojenie externých dodávateľov, ktorí často prinášajú zaujímavé nápady, ale je potrebné koncept zachovať, aby sa zabezpečila rovnováha medzi kontinuitou a rozmanitosťou.
Vytvorením kompetencie v oblasti BIM-dizajnu v rámci skupiny riešime dve hlavné úlohy. Prvý je zrejmý: vývoj nášho vlastného projektového tímu, ktorý dokáže efektívne pracovať s bigdata, a to aj v rámci projektovej a pracovnej dokumentácie. Jeho príprava je zvyčajne veľmi dlhý proces. Cena chyby je pomerne vysoká, často sa však chyby „nezachytia“nie v rámci spoločnosti, ale v rámci odborných znalostí, potom sa dokumenty pošlú na revíziu a výstup na stavenisko sa odloží o zhruba dva alebo tri mesiace.
Medzitým sa v podmienkach práce prostredníctvom viazaných účtov stáva vysoká rýchlosť implementácie projektu kritickým faktorom. A je zrejmé, že nie všetky technologické procesy na stavbe je možné urýchliť bez straty kvality. Ale je možné znížiť stupeň „P“vďaka moderným IT riešeniam.
Virtuálny model budovy, vytvorený pomocou BIM, sa správa presne ako skutočný dom, v súlade s fyzikálnymi zákonmi sú všetky účinky nových riešení a materiálov rýchlo vypočítané počítačom. Nájdenie križovatiek medzi úsekmi a v rámci rovnakej dizajnovej disciplíny znižuje pravdepodobnosť chýb o 80%. A čo je nemenej dôležité, umožňuje vám veľmi rýchlo skontrolovať efektívnosť nových riešení alebo materiálov.
Druhou úlohou je byť schopný rozlíšiť medzi kompetentnými dodávateľmi od úradov, ktoré iba deklarujú svoju úroveň informatizácie, implementácia BIM sa však v skutočnosti obmedzila na najatie jedného špecialistu, nie vždy s certifikátom, a na zariadenia Revit, ktoré nie vždy majú licenciu.
V tejto súvislosti by som, mimochodom, rád poznamenal ešte jeden dôležitý bod. Sami sa nechceme ocitnúť v situácii, keď jeden človek alebo malý tím vystupuje ako nositeľ určitých kompetencií. Všetci rozumieme okolnostiam života a súťaži „o mozog“. Preto sme vytvorili náš vlastný firemný vzdelávací program BIM, ktorý je principiálne určený pre masové rozširovanie.
Ako dlho pracuje váš interný tím so samotným BIM, úplne alebo čiastočne?
Zatiaľ v rámci pilotných projektov. Začali sme prvý takýto projekt pre nás najcitlivejšieho produktu - bývania. Jeho cieľom bolo vytvoriť akúsi knižnicu materiálov, štruktúr a šablón, ktorá automatizuje väčšinu rutinných procesov a dáva architektom sadu prvkov na rozloženie. Teraz na základe tohto vývoja navrhujeme obytné budovy pre projekty Škandinávie a Španielskej štvrte.
Náš proces implementácie BIM bol štruktúrovaný inak ako iné. Pred dvoma rokmi sme prijali prvého zamestnanca na príslušnom oddelení, začali sme s vývojom predpisov a štandardu BIM modelovania, ale keď došlo na hľadanie kompetencií na trhu, uvedomili sme si, že momentálne nenájdeme toľko ľudí.
Preto sme spolu s externými odborníkmi vyvinuli firemný vzdelávací program, otestovali ho v focus group, ale spočiatku sme sa nestretli s nadšením. To nás nezastavilo a spustili sme rozsiahly vzdelávací projekt, ktorý podporil Autodesk. Poskytla nám príležitosť certifikovať našich zamestnancov a celé implementačné oddelenie BIM bolo certifikované ako profesionáli s právom učiť.
K dominovému efektu došlo, keď sme preškolili prvých pár skupín a slávnostne odovzdali prvé certifikáty. Fronta uchádzačov sa pre nás okamžite zoradila, museli sme dokonca upraviť tréningový plán pre tých, ktorí to „veľmi urgentne a veľmi zle“potrebovali.
Povedzte nám o svojom programe, čo je na ňom zvláštne?
Najprv sme ho vyvinuli na základe princípu „terénnej praxe“. Výcvik sa uskutočňuje bez prerušenia hlavnej činnosti, a to aj v tých riešeniach, ktoré tí istí špecialisti už navrhli bez použitia BIM. To veľmi zreteľne ukazuje rozdiel v prístupe.
Po druhé, všetky triedy prebiehajú interaktívne vo formáte webinárov. Učiteľ ukazuje, ako a čo robiť, odpovedá na otázky. Zároveň sú k počítačom učiteľa aj študentov pripojené dva monitory. Študent sleduje vysielanie v jednom, v druhom plní úlohy. A učiteľ potrebuje druhý monitor, aby mohol sledovať, ako študent dokončuje úlohy. V prípade potreby môže učiteľ vziať profil ktoréhokoľvek študenta na diaľkové ovládanie a vizuálne analyzovať otázku alebo zložitú situáciu.
Po tretie, samotný program sa mi javí ako veľmi efektívny. Je rozdelený na všeobecný kurz, kde sa dizajnéri zoznamujú s princípmi modelovania a programového rozhrania, a personalizovaný kurz pre každú zo špecializácií. Okrem toho sme vytvorili kurz spoločného dizajnu s cieľom nadviazať efektívnu komunikáciu medzi dizajnérmi rôznych špecialít.
A nakoniec sú všetky naše semináre zhromaždené vo vedomostnej základni skupiny spoločností A101 vo forme screencastov, takže môžete kedykoľvek skontrolovať. V živote som videl veľa skvelých návodov a zdá sa, že sme vytvorili ďalší.
V akom štádiu je implementácia BIM, je už možné posúdiť efektívnosť v číslach?
Zavedenie technológie má odložený ekonomický efekt pre skupinu ako celok, ale pri analýze lokálnych riešení, iba po štrukturálnej a architektonickej časti, odhadujeme úspory na 2 - 3%. Po úplnej implementácii BIM do našej výrobnej praxe môže efekt dosiahnuť 8 - 11%, berúc do úvahy zmeny v daniach a inflácii.
Zatiaľ najviac „prelomovým“efektom, povedal by som, je schopnosť simulovať niekoľko rôznych technických riešení v rámci jedného projektu za iba 1-3 dni a predpovedať pre každý z nich zmeny ceny nákladov a uskutočniteľnosť použitia ich s presnosťou až 98%.
Vo všeobecnosti nám rozvoj kompetencií v oblasti BIM poskytne jasné pochopenie toho, ako každé technické riešenie ovplyvňuje celý projekt ako celok. Aplikáciou princípov TRIZ (teória invenčného riešenia problémov - pozn. Red.) Sme sa dostali k digitalizácii projektov. Pomocou BIM-modelovania sme schopní formulovať požadovaný výsledok v zadaní návrhu.
Vráťme sa k interakcii s partnermi. Ako hodnotíte rozdiel v práci s internou jednotkou, s externým ruským tímom, s medzinárodným tímom - z ekonomického hľadiska a z hľadiska originality a atraktivity výsledku práce?
Je samozrejme rozdiel. Predstavte si, že ste na dovolenke, prídete na pláž v inej krajine, neovládate angličtinu, ale naozaj si chcete zahrať napríklad volejbal. Aby všetko klapalo presne, najskôr hľadáte krajanov, pretože máte jeden jazyk, ale viacjazyčný tím sa po čase „rozohrá“a rozumie si pohľadom alebo gestom. Práca s externými partnermi je rovnaký princíp: po prvé, konflikt paradigiem a názorov, potom konštruktívna práca a výsledok.
Zahraniční partneri sú zaujímaví ako konsolidátori najlepších svetových skúseností, ale iba pre koncepčné štúdie. Pretože po prvé, stále máme veľmi odlišné normy a názvoslovný základ materiálov, a v niektorých prípadoch aj technológie, z ktorých nie všetky sa dajú v Ruskej federácii uplatniť kvôli normám spoločných podnikov alebo GOST. A po druhé, ich služby „úplného cyklu“sú niekoľkonásobne drahšie ako služby ich krajanov, čo ovplyvňuje náklady na produkt ako celok.
