Ako sa to všetko začalo, aké boli tieto 20 roky života spoločnosti?
Všetko, ako viete, sa začína krízou, krízou zvnútra i zvonku. U-kon teda začal v kríze. V roku 1998 sme stratili predchádzajúce podnikanie v oblasti priesvitných štruktúr. Bol to miestny projekt, ktorý nepresahoval rámec Nižného Novgorodu a bol celkom úspešný. Závrat úspechu ma podnietil k rozvoju a do roku 1998 sme prišli s pôžičkami v cudzej mene. A potom skok v miere od 6 do 36 rubľov. Neostávalo teda nič iné, len všetko predať a odviezť sa z Nižného do Moskvy. Musel som sa učiť, ovládať počítač a autocad. Objavili sa prvé projekty. A potom je všetko ako obvykle: zrodíte myšlienku, vychováte ju ako dieťa, investujete do nej energiu, čas a peniaze, rozvíja sa podnikanie, začnete žať a potom príde „zima“a nová kríza. Všetko je ako v prírode. A tak ďalej ad infinitum.
Krízu v roku 2008 sme v U-kon pocítili oveľa neskôr. Do roku 2010 mala spoločnosť veľké objemy v rámci moskovského programu reorganizácie bývania. Bola tam štátna zákazka - 400 domov ročne. Uvoľnili sme sa, prestali nás zaujímať komerčné objekty a postupne sme sa začali vzdávať svojich niekdajších pozícií v tomto segmente. Začala sa pre nás teda nová kríza a nová etapa vývoja spoločnosti.
Vnímate krízu ako príležitosť na rozvoj podnikania?
Na čínskom geograme má kríza dva významy: ťažkosti, ale aj nové príležitosti. To, čo nás núti napredovať, sú ťažkosti. Počas poslednej krízy sme takmer stratili všetky vonkajšie vzťahy, a to sa stalo vážnym dôvodom pre prácu v spoločnosti. Za posledných pár rokov prebehlo pomerne vážne opätovné vybavenie výroby, hoci v čase nástupu krízy sme už mali japonské stroje, ktoré pracovali s nanometrickou presnosťou a vyrábali výrobky najvyššej kvality.
Musia sa prekonať ťažkosti, ale musia sa využiť aj nové príležitosti. Zahraničné trhy sú dnes sľubné - pri zohľadnení súčasného kurzu rubľa a pri zohľadnení skutočnosti, že domáci konkurenti sú pripravení predávať so stratou.
Skok výmenného kurzu na konci roka 2014 nám otvoril nové trhy: Kanadu a USA. Aj európsky trh z hľadiska technológií a objemov stavieb s využitím odvetrávaných fasád výrazne zaostával za ruským. A v Kanade a USA sa oceľ a drevo používajú v stavebníctve, stalo sa to historicky. Tu sme prakticky nemali žiadnych konkurentov. Asi pred dvoma rokmi bola v Kanade otvorená zastupiteľská kancelária, ktorá pokrýva oba tieto trhy.
U-kon má zastúpenie v Kazastane a na Ukrajine, obe existujú už 15 rokov a 10 rokov - zastúpenie v Nemecku.
Aktívne skúmame nové trhy v postsovietskom priestore. Napríklad v Gruzínsku bola najvyššia budova postavená na ventilačnej fasáde - 147 metrov.
Ako obchodný líder, ktorého výsledkom sú okrem iného hmotné objekty - postavené budovy, na ktorý projekt je najviac hrdý?
Ako vlastník firmy som najviac hrdý na projekt s názvom U-kon a tím, ktorý tu pracuje. Pre mňa nie sú peniaze na prvom mieste. Dôležitejší sú ľudia, pre ktorých ste zároveň otcom aj matkou. Ľudia sú hlavným hlavným mestom a hlavným projektom je tím zostavený a vyladený ako hudobný nástroj. Na nevyladenom nástroji nemôžete hrať krásnu melódiu. Obchod je hudba, môžete ju hrať krásne iba na dobre naladenom nástroji. A to je najzaujímavejšia vec.
U-kon má teraz tím profesionálov. Funguje to. Kľúčoví zamestnanci v spoločnosti už 15 rokov. Ľudia neodchádzajú hľadať iné miesta, otvárajú sa vo vnútri U-konu. Naši zamestnanci majú každú príležitosť rozvíjať sa nie horizontálne, prechádzať od spoločnosti k spoločnosti, ale vertikálne, rozširovať svoje vedomie, profesionálne skúsenosti, stúpať nahor.
A ak predsa len niečo o architektúre a realizovaných projektoch, ktoré môžete označiť ako dôležité pre váš vlastný rozvoj?
Polyfunkčný komplex Axis Towers v Tbilisi je skutočne zaujímavý. Je to najvyššia budova, ktorú U-kon kedy navrhol a postavil. Obytný komplex Frodenparken vo Švédsku s hlavnou fasádou namontovanou na solárny systém U-kon. Olympijské zariadenia postavené v Soči.
Dnes je každý projekt zaujímavý. Trh prišiel na to, že čoraz viac budov sa objavuje so zložitými fasádami z plastu a nových fasádnych materiálov. Napríklad v Petrohrade sme vyrobili náš prvý projekt ventilačnej fasády z tehál. Imperial Yacht Club navrhol architektonický úrad Intercolomnium.
Architekti sú legislatívnym prepojením, ktoré utvára koncept objektu, vrátane navrhnutia plášťa budovy. Našou úlohou je bezpečne pripevniť tento plášť. A hoci pôvodne bol materiálom pre subsystémy U-kon hliník, berie sa do úvahy názor architektov, ktorí sa domnievajú, že základom vetracej fasády by mala byť nehrdzavejúca oceľ. A teraz tu máme aj nehrdzavejúcu oceľ.
U-kon nielen výrobná spoločnosť, ale aj vaša vlastná konštrukčná kancelária
Sme strojárska spoločnosť, zaoberáme sa vývojom, zavádzame inovácie. Konštrukčná kancelária zamestnáva viac ako 30 ľudí a vyvíja neštandardné riešenia pre zložité projekty. Inými slovami, existuje projekt, existuje úloha, pre projekt je vyvinuté riešenie.
Celých týchto dvadsať rokov sme zhromažďovali domáce a európske skúsenosti a dnes neexistuje problém, ktorý by sme nedokázali vyriešiť. Už k nám nechodia kvôli spotrebnému tovaru. Prichádzajú, keď je objekt zložitý, keď všetci odmietli a keď je potrebná záruka.
Mnoho architektov si pravdepodobne spomenie na úžasnú profesionálnu súťaž o najlepší objekt s vetranou fasádou pomocou systému U-kon… Plánujete ju obnoviť?
Sami sa nám tento náš projekt veľmi páčil. Je to také zhrnutie práce za tento rok, príležitosť vidieť najlepšie dokončené projekty z rôznych miest, spojiť ich autorov, zablahoželať a odovzdať ocenenia. Mám sen pokračovať v súťaži, dúfame, že to vyjde už budúci rok.
Čo bude ďalej, ako vidíš budúcnosť?
Nesnažím sa pozerať do budúcnosti, žijem tým, čo prináša každý nový deň. Kážem princíp v podnikaní - „systémovou prácou získate systémový výsledok“.
Čo by ste povedali na záver vo svojom mene?
Poďakovať! Veľká vďaka patrí všetkým, ktorí tu boli tieto roky!
