Kedysi sa to javilo veľmi dávno, v polovici 80. rokov, presne v čase, keď Sovietsky zväz dospel k bodu a potreboval reštrukturalizáciu, sme inštitút absolvovali; presnejšie o rok skôr. Bol to zlatý vek „Grazhdanproekt“a systému postgraduálnej „distribúcie“. Najlepším miestom v Nižnom Novgorode (Gorky) pre architektov „pred“a o niečo viac „po“bol samozrejme „Gorkovgrazhdanproekt“. Fungovala v ňom všetka „farba“architektúry Nižného Novgorodu a v tom čase sa hlavným architektom stal Alexander Kharitonov. Sám si vybral pracovníkov architektov a sám ich distribuoval do dielní. Takto vzniklo určité „volanie Kharitonov“: v roku 1985 to bol B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin a v roku 1986 - L. Kravchenko, v roku 1989 som sa vrátil z Tveru a dostal som sa obežná dráha "Grazhdanproekt". V skutočnosti sa tam sformovala budúca „škola v Nižnom Novgorode“. Pracovali už na rôznych pozíciách: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Neskôr obraz doplnili D. Volkov a A. Kamenyuk. Tento kontingent trval asi do polovice 90. rokov. Potom sa odtiaľ postupne roztočili ich vlastné architektonické dielne. A do roku 2000 vyzerala naša dielňa natoľko presvedčivo, že o nej môžeme hovoriť ako o fenoméne. Najskôr vyšlo vydanie „Architectural Bulletin“od Dmitrija Fesenka o architektoch v Nižnom Novgorode, neskôr číslo 4 časopisu „Project-Russia“od Barta Goldhoorna a pre „školu v Nižnom Novgorode“to bolo skutočným prínosom - v tom čase existovali vyznamenania, štátne vyznamenania, akademické tituly.
Hovorím o tom nie tak z nostalgie, ale preto, že to boli skutočne rovnako zmýšľajúci ľudia a roky nepretržitej komunikácie, výmeny informácií a diskusie o úplne všetkom, čo sa v tom čase v Nižnom Novgorode premietalo.
V roku 1999 Kharitonov odišiel, ale takmer všetky v tom čase vytvorené dielne zostali a naďalej fungujú. Tento príbeh sa môže javiť ako nadbytočný, ale podľa môjho názoru veľa vysvetľuje v našich vzájomných vzťahoch a v tých spojeniach, ktoré sú neviditeľne stále prítomné.
Leonid Kravchenko sa stal jedným z popredných architektov Nižného Novgorodu a jedným zo zakladateľov nižnonovgorodskej kancelárie „Vash Dom“(D. Volkov, A. Korolev). V roku 2002 Leonid pokračoval vo svojej tvorivej činnosti už v Amerike …
Celé tie roky sme sa nevideli, iba pozorovali niektoré momenty vo facebookovom feede. A nakoniec sa naskytla príležitosť dozvedieť sa z prvej ruky, ako Leonid strávil týchto štrnásť rokov a ako funguje odborná prax v New Yorku.
Zdá sa mi, že všetci, ktorí dnes tvoríme v Rusku, sledujeme architektonické správy alebo cestujeme do zahraničia, prežívame určitý komplex menejcennosti vďaka nášmu vzdelaniu a našej nie veľmi integrovanej praxi vo svete. O to zaujímavejšie bolo zistiť, na čo si asi všetci mysleli: môžeme, môžem zaujať dôstojné miesto, kde je svet otvorený a kde existujú pravidlá hry v globálnom zmysle, žijú a praktizujú všade - na všetkých kontinentoch.
Leonid pracuje v spoločnosti, ktorá nie je stará na americké pomery a ktorá bola založená v roku 1978, a možno nie najväčšou: okolo 160 ľudí (v závislosti od situácie v ekonomike sa zloženie mení), ale táto spoločnosť sa nachádza v samom srdci New York na Manhattane. 14 blokov od Empire State Building, medzi 5. a 6. avenue.
Architekti FXFOWLE sa riadia inovatívnymi stratégiami a princípmi zodpovedného planetárneho, udržateľného rozvoja. Jeho zakladateľ Bruce Fowel bol jedným z prvých v USA, ktorý zaviedol tieto princípy do praxe. Boli implementované v prvej zelenej výškovej budove v Šanghaji (Industrial and Commercial Bank of China 1992) a v New Yorku - Conde Nast Building at 4 Times Square (1999) - budova, ktorá bola katalyzátorom certifikácie LEED Green Building Certification. … Medzi implementáciami v portfóliu spoločnosti je už 6 platinových a 9 zlatých certifikátov LEED pre rôzne objekty. Spoločnosť je odborníkom na zelené kódy pre New York. Bol súčasťou cieľovej skupiny starostu Bloomberg pre tieto štandardy. 90% zamestnancov má akreditáciu LEED. Spoločnosť ako prvá získala v roku 2008 cenu ENERGY STAR Small Business Award za uhlíkovú neutralitu. Keď už hovoríme o týchto skutočnostiach, treba si uvedomiť, že ani jedna vysoká škola architektúry alebo fakulta nepripravuje špecialistov v oblasti zelených štandardov. Toto vzdelanie je možné získať iba individuálne na platených kurzoch. A certifikácia budov podľa noriem vyvinutých v rôznych krajinách zatiaľ v Rusku neprešla náležitým vývojom.
O to pôsobivejšie je, ako sa Leonid za krátky čas dokázal integrovať do tak „vyspelej“spoločnosti a zaujať v nej miesto na vysokej úrovni. Je poverený mentorovaním mladých kolegov a riešením netriviálnych problémov s projektmi. Napríklad sa teraz dokončuje návrh veľmi komplexného z hľadiska funkčného nasýtenia a komplexnej rekonštrukcie rezidenčnej štvrte v Greenwich Village - projekt Greenwich Lane, do ktorého je Leonid od začiatku priamo zapojený. Na tomto historickom mieste sa nachádzal obrovský nemocničný komplex Svätý Vincent. Teraz to bude viacpodlažné vysoko komfortné bývanie s fitnescentrom, bazénom, kinosálou, kuchárskou kuchyňou pre hostí, vnútorné zelené nádvorie s fontánou na streche parkoviska a fitnescentrom, a dokonca päť štvorpodlažných podkrovných kaštieľov, z ktorých každý je vybavený výťahmi, chladničkami na víno. a zariadeniami na pečenie pizze (o celkovej ploche 68 000 m2) - komplexom 11 budov.
Okrem mnohých projektov v New Yorku sa zúčastnil aj na medzinárodných projektoch: 34-poschodová výšková budova Maritime v Dubaji; kancelárske a obytné budovy vo finančnej štvrti kráľa Abdulláha vo výstavbe v Rijáde v Saudskej Arábii (62 000 m2); najvyššia budova v Bombaji (India) 191 m (40 poschodí) Ruby Mills, zaujímavá tým, že výťahy s autami sa dvíhajú na poschodia kancelárií, takže je po ruke parkovanie; zatiaľ nevybudovaný 60-poschodový mrakodrap v Bombaji.
Aký je rozdiel medzi dizajnérskou praxou americkej spoločnosti a našej domácej? Nielen taká globálna geografia a rozmanitosť klimatických pásiem, časových pásiem, metrických a imperiálnych systémov. Hlavná vec je, že architekti tam hrajú prvé husle bez ohľadu na to, kto je menovaný za „generálneho dizajnéra“- nemusí ním byť vôbec, ale architekt je v každom prípade „prvé husle“- hlavný, vedúci článok a všetky susedné časti sú s ním v súlade …
Druhým faktom, ktorý môže mať najväčší vplyv na kvalitu objektu, je mimoriadne pripravený zákazník a jeho služby. Tam sa zákazník neschováva za „armádu“manažérov, ako to robíme my. Zákazník je osoba, ktorá má dobré vedomosti a ponorí sa nielen do ekonomiky, ale aj do podrobností o objekte. Mimochodom, marketingové oddelenie zákazníka je jednou zo služieb, ktoré vyvíjajú stratégie pre objekty a pomáhajú klientovi zostaviť plán jeho priradenia návrhu, čo je veľmi podrobný a komplexný dokument, ktorý sa od našich líši v detailoch.
Všetky časti projektu sú zostavené ako logické puzzle, založené na architektúre, a sú s nimi koordinované všetky detaily, výkresy sú vyhotovené veľmi podrobne. Je zaujímavé, že v Spojených štátoch majú všetky stavebné materiály svoje vlastné digitálne kódy a na architektonických výkresoch sa namiesto špecifikácií, na ktoré sme zvyknutí, nachádzajú tabuľky s kódmi takmer všetkých materiálov použitých v objekte.
Samozrejme, 2,5 hodiny rozhovorov o americkej praxi nebude schopných preukázať všetky rozdiely a vlastnosti v našich systémoch, napriek tomu možno jednoznačne povedať niektoré úvahy: nech je človek kdekoľvek: v našom prostredí, ktoré, zdá sa, nedostalo najlepšie architektonické vzdelanie alebo medzi absolventmi Harvardu, Massachusetts a ďalších slávnych univerzít architektúry, jeho odhodlanie, otvorenosť komunikácii a znalostiam, schopnosť stanovovať a dosahovať ciele - závisí od jeho úspešnej integrácie do úplne iného systému.
Niečo, čo môžeme s istotou vložiť do plusu pre naše vzdelávanie, je naša umelecká zložka, schopnosť robiť náčrty rukami, náčrty a náčrty, ktoré sú najzrozumiteľnejším architektonickým jazykom. Leonid je majstrom tohto remesla. Výstava jeho skíc bola uvedená v roku 2006 v rámci programu Dní architektúry v Nižnom Novgorode. A jeho samostatná výstava akvarelov a skíc sa práve skončila v New Yorku.
Ale inak naša prax stráca kvôli nadradenosti finančných záujmov zákazníka, a nie rozvoju území, šialenému byrokratickému stroju, ktorý nekonečne dlho všetko koordinuje a v podstate sa do všetkého nezhoduje do detailov a môže zmeniť svoje myseľ kedykoľvek (ako v prípade súťaží) … Máme tiež odborné znalosti, ktoré by sa mali týkať iba rozpočtu, ale týkajú sa všetkého na svete. Vo všeobecnosti môžeme povedať: nemôžeme napredovať, zavádzať nové technológie, rozvíjať ekologickosť stavebného priemyslu a našich území, pretože sme nútení brániť záujmy developerov, ktorí sa o inovácie nezaujímajú, považujúc ich za zbytočné. náklady, ktoré neprinášajú zisk.
Áno, naše postupy sú odlišné a úroveň zákazníka sa líši, ale vo všeobecnosti sa pohybujeme správnym smerom, podobne ako globálny svet, a všetko funguje, ak hovoríme rovnakým jazykom - jazykom architektúry.
