Archi.ru: Nikita Igorevič, dnes je architektonické štúdio „Studio 44“jedným z najslávnejších nielen v Petrohrade, ale aj v Rusku. Čo považujete za hlavné dôvody tohto úspechu?
N. Yavein: Som veľmi lichotivý, keď počúvam také slová, ale úprimne povedané, sám si myslím, že mimo môjho rodného mesta je naša dielňa známa oveľa viac ako v Petrohrade. Tu v meste sa moje meno stále spája predovšetkým s mojimi bývalými administratívnymi činnosťami, aj keď som v roku 2004 opustil post šéfa Výboru pre štátnu kontrolu, používanie a ochranu historických a kultúrnych pamiatok. Myslím si, že dôvody spočívajú v nie veľmi aktívnom architektonickom živote Petrohradu - na rozdiel od Moskvy prakticky nemáme žiadne profesionálne súťaže, prehliadky, festivaly ani bienále.
Čo sa týka dôvodov úspechu, myslím si, že všetko je jednoduché - ochota tvrdo a efektívne pracovať s plným tvorivým nasadením a vysokou zodpovednosťou za proces návrhu aj za jeho konečný výsledok. Štúdio „Studio 44“má za sebou dlhú cestu formovania - od malej rodinnej kancelárie po silnú dizajnérsku spoločnosť. Našu činnosť sme zahájili projektmi realizovanými pre severné oblasti krajiny, potom sme pracovali hlavne v Petrohrade a v 20. rokoch 20. storočia sme začali vstupovať na moskovský, ruský a dokonca aj zahraničný trh. Za tento čas náš workshop dokončil viac ako 80 projektov, z ktorých 26 bolo úspešne zrealizovaných. Medzi nimi sú verejné budovy, obchodné centrá, nákupné centrá, banky, hotely, obytné budovy.
Archi.ru: Spomenuli ste veľkú popularitu dielne mimo Petrohradu. Myslím si, že dnes je značka Studio 44 spojená predovšetkým s rozsiahlym projektom rekonštrukcie východného krídla budovy generálneho štábu, a to aj vďaka veľmi efektívnej expozícii venovanej tomuto projektu na festivale Zodchestvo-2009.. Čo sa tento projekt stal pre workshop a pre vás osobne?
N. Yavein: Som vďačný osudu za tento projekt - nie každý môže pracovať na ruskej budove v samom srdci Petrohradu - a za zákazníka ako Michail Borisovič Piotrovskij. Jeho veľkou zásluhou je, že projekt sa od samého začiatku vyvíjal civilizovane - bez zbytočného náhlenia, deštruktívneho pre reštaurovanie a bez ideologického hádzania zo strany na stranu. Toto je najvzácnejší prípad, keď zákazník aj umelec mali v prvom rade úctu k histórii, pred jej pamiatkou, a všetko ostatné je napriek svojej nepochybnej dôležitosti stále na druhom mieste. Mali sme čas cítiť túto úžasnú budovu, začali sme chápať, čo chce a čomu odoláva … Pokiaľ ide o dielňu, práce na vytvorení komplexu múzea Ermitáž vo východnom krídle budovy generálneho štábu sa stali mocným katalyzátor profesionálneho rastu pre každého z členov tvorivého tímu a pre kanceláriu ako celok. Poviem vám len taký príklad: boli sme nútení v rámci dielne vytvoriť všeobecný dizajnérsky aparát a potom inštitút grafických používateľských rozhraní, ktorý nám následne umožnil výrazne rozšíriť rozsah poskytovaných dizajnových služieb. Ale Ermitáž sa pre nás zároveň stala takmer najťažším profesionálnym testom a v tomto prípade nehovorím ani tak o procese práce na projekte, ako skôr o pauze, ktorá nastala, keď sa práca konečne skončila. Toto bola pre nás veľmi dôležitá lekcia - bez ohľadu na to, aký náročný bol projekt, celý tím workshopu by na ňom nemal pracovať. V lepšom prípade by tretina tímu mala pracovať na jednom projekte, inak je to priama cesta do záhuby. Keďže sme zázrakom zostali na hladine, teraz sa usilujeme mať minimálne 2–3 veľké objednávky a niekoľko malých projektov súčasne.
Archi.ru: Ako nazývate malé projekty? Súkromné domy?
N. Yavein: Nie, súkromným bývaním sa vôbec nezaoberáme. Pod krycím názvom „maličkosť“máme v našej dielni kusové bodové predmety. Napríklad obytné budovy experimentálnej typológie alebo malé centrá rekonštrukcie v historickom centre mesta.
Archi.ru: Koľko ľudí dnes pracuje v dielni? Ako úzko sa sami podieľate na tvorivom procese?
N. Yavein: Studio 44 dnes zamestnáva viac ako 60 architektov a asi 20 dizajnérov. Máme tiež vlastnú modelovú dielňu. Je dôležité, aby spoločnosť mala už nejaký čas systém tvorivých tímov. Jednu z nich riadim ja a spravidla vypracúva koncepčné projekty a počiatočné fázy všetkých veľkých projektov. Druhá brigáda je pod velením náčelníka Pavla Sokolova (venuje sa hlavne rekonštrukčným predmetom, napríklad „Michajlovskaja dača“alebo práve vyhranej súťaži na projekt obnovy Alexandrovho paláca). Tretiu brigádu vedie GAP Nikolaj Smolin a jej profilom sú veľké objekty novej výstavby, napríklad liečebná a rehabilitačná budova Almazovského výskumného ústavu.
Kreatívne problémy sú samozrejme spojené so mnou ako s vedúcim dielne, ale zámerne sa nesnažím zúčastňovať sa každého projektu. Niekedy sa moja účasť na procese obmedzuje na niekoľko slov: v prvej fáze, keď ešte len začíname diskutovať o koncepte, a potom, keď počas procesu návrhu niečo opravím.
Archi.ru: Ako sa začína pracovať na projekte? Čo je na tom najdôležitejšie?
N. Yavein: Všetko sa začína celkom predvídateľne: Zhromažďujem skupinu architektov a starostlivo analyzujeme všetok východiskový materiál, to znamená miesto, jeho históriu a krajinu, funkciu, stavebný program. V priebehu takéhoto „brainstormingu“sa zrodí všeobecná myšlienka, ktorá sa potom prevedie do manuálnych náčrtov alebo pracovných rozložení a až potom si tím sadne za počítače.
Ak hovoríme o tom, kde sa projekt začína a ako je projekt definovaný, potom moja odpoveď znie takto: „Z kontextu.“Presnejšie z rôznych kontextov. Dnes je to veľmi módne slovo, ale spravidla to znamená iba bezprostredné okolie staveniska, zatiaľ čo mesto nie sú šaty, na ktoré môžete rýchlo nalepiť náplasť a ďalej ju nosiť. Pre mňa je kontextom jednak história miesta, jednak mytológia, ktorá je s ním nevyhnutne spojená, a vývoj okolitých budov. Ak ho budete počúvať, získate viacvrstvové a hodnotné veci, otvorené rôznych interpretácií.
Archi.ru: Ovplyvnila hospodárska kríza prácu workshopu?
N. Yavein: Nepovedal by som, že sa nám stalo niečo katastrofické. Samozrejme, boli sme nútení mierne znížiť platy našim zamestnancom, ale na druhej strane sme nikoho neznížili. To, čo kríza skutočne ovplyvnila, boli náklady na projekčné práce na trhu. Teda, že práca existuje, a netreba sa sťažovať na jej výšku, ale platia za ňu čoraz menej. Po prvé, polročné oneskorenia platieb dnes už nie sú prekvapujúce. A za druhé, ak predtým návrh štvorcového metra objektu stál asi 3 000 rubľov, dnes môžu zákazníci túto lištu ľahko znížiť o 1,5 alebo dokonca dvakrát! A ak hovoríme napríklad o nejakom veľkomestskom projekte, nejaká štvrtina, cena často klesne na 800 rubľov za štvorec. A potom sa určite nájde niekto, kto pribehne a povie: „A urobím to za 300“!
Archi.ru: To znamená, že notoricky známy systém výberových konaní vám dáva špicu na kolesá?
N. Yavein: Nehráme to. Mali sme veľmi nepríjemnú skúsenosť: uskutočnili sme prvú etapu obnovy budovy generálneho štábu a zrazu sa ukázalo, že je stále potrebné získať právo urobiť druhú, v tejto situácii sme boli nútení výrazne sa zbaviť odpadu a, to sa samozrejme neskôr ukázalo ako bočné pre nás viackrát. Preto sa teraz snažíme nezúčastňovať sa vôbec žiadnych výberových konaní, uprednostňujeme výberové konania na mieru.
Keď sa vrátim k téme dopadov krízy na priemysel, chcem povedať, že ani pokles cien za profesionálne služby architektov nie je to najsmutnejšie. Je oveľa strašidelnejšie, že sme sa začali častejšie vzdávať svojho autorstva. Spravidla sa to deje vo fáze výstavby, keď zákazník vykoná také zmeny vo fyzických rozmeroch a architektúre objektu, ktoré sú nezlučiteľné s niektorou z našich predstáv o tom, čo je v architektúre správne a možné. Dôvodom odmietnutia sa často stáva kvalita samotného stavebného diela - zákazník je natoľko posadnutý myšlienkou hospodárnosti, že budovu postaví veľmi zle.
Archi.ru: Inými slovami, zákazník sa nielenže nehodlá vzdelávať, ale stáva sa aj úprimne nekontrolovateľným?
N. Yavein: Umelecký vkus klienta prudko poklesol, to je skutočnosť. A je to spôsobené nielen krízou a rozsiahlym dumpingom, ale aj skutočnosťou, že na trh prišlo veľa nerezidentných podnikateľov. Chápem, že riskujem, že budem obvinený zo snobstva, ale napriek tomu: v Petrohrade je dnes dav ľudí s veľkými finančnými schopnosťami, ale bez ustáleného umeleckého pohľadu na svet. Všeobecne prestali chodiť v karmínových bundách so zlatými gombíkmi, ale naďalej stavajú také domy s mocou a hlavným! A ak sa zdá, že v Moskve táto vlna už utíchla, potom v Petrohrade, naopak, hrádza práve praskla. Preto je naša stratégia - neviem, či je to úspech alebo prežitie - jednoduchá: nové objekty preberáme, iba ak máme do činenia s adekvátnym zákazníkom.
