Archi.ru:
- Vaša spoločnosť bola založená relatívne nedávno, v roku 2006. Prezraďte nám, ako a kým bola vytvorená?
Julia Podolskaya:
- Spoločnosť sme vytvorili spolu s Romanom Sorkinom, spoločne sme pracovali na prvých projektoch a priťahovali sme príbuzných odborníkov. Pôvodne sa myslelo, že to bude architektonický úrad. Keď bolo objednávok viac, prestala nás uspokojovať spolupráca s nezávislými pracovníkmi a subdodávateľmi, ktorí nie vždy a kvalitne a včas splnili podmienky zmluvy, a rozhodli sme sa, že je potrebné dokončiť vlastný tím, odborne vzdelávať ľudí v rámci tím. Postupne sa teda naša kancelária zmenila na veľkú spoločnosť s mnohými špecializovanými oddeleniami, jasnou štruktúrou fungovania, veľkým počtom vysoko profesionálnych odborníkov a moderným systémom riadenia.
Povedz nám o sebe. Kde si študoval?
- Narodil som sa na Kryme a v školskom veku som odišiel do Izraela a dodnes som občanom tejto krajiny. Tam som tiež získal vzdelanie v architektúre a územnom plánovaní na Technion University - jednej z najlepších technických univerzít nielen v Izraeli, ale aj na svete.
Nikdy som nebýval v Moskve ani v Rusku, takže všetko tu bolo pre mňa nové a neobvyklé, vrátane základov ruského architektonického vzdelávania, ktoré sa od izraelského veľmi líši. Mal som vynikajúcich učiteľov, najlepších odborníkov v Izraeli. Pravidelne nás navštevovali s prednáškami najlepší architekti sveta - Santiago Calatrava, Frank Gehry a ďalší. Každá fakulta Technionu zaberá svoju obrovskú budovu s jedinečnou materiálno-technickou základňou, laboratóriami a knižnicami. Samotná architektúra na tejto univerzite stojí v niečom od seba, pretože sú to hlavne technické disciplíny. Všeobecne sú študenti Technionu úžasní ľudia. Každý z nich je potenciálnym nositeľom Nobelovej ceny. Ťažko hovoria, ale veľa myslia. Toto, ako sa mi zdá, je hlavným rozdielom medzi ruským a izraelským vzdelávaním: v Izraeli učia myslieť, počítajú svoje kroky o niekoľko krokov vpred, vnímajú svet, prijímajú informácie a efektívne ich využívajú, zatiaľ čo v Rusku sa učia architekti, v prvom rade „kresliť“. Všetci absolventi Moskovského architektonického inštitútu sú vynikajúci umelci, čo je samozrejme skvelé, ale zvládnutie techniky kresby je iba architektonickým nástrojom. Architekt si môže zvoliť akýkoľvek nástroj, hlavnou vecou je sprostredkovať informácie staviteľovi a klientovi (napríklad Antonio Gaudi vyrezával svoje projekty z hliny).
Začala sa vaša profesionálna prax aj v Izraeli?
– Áno, pracoval som tam vo veľkej architektonickej kancelárii Ammar Curiel Architects, ktorá existuje už viac ako 30 rokov a počas tohto obdobia dokázala realizovať množstvo rôznych a rôznorodých projektov v krajine i vo svete. V spolupráci s touto kanceláriou som sa podieľal na tak závažných projektoch infraštruktúry, ako sú uzly a uzly mestskej dopravy, ako aj na výstavbe veľkého počtu verejných budov, obytných komplexov a škôl. Navyše to bol zaujímavý zážitok z projektovania na teréne s veľkým rozdielom prevýšenia. V tom čase sa stavalo hlavne v severnej časti krajiny, v hornatej oblasti. Typická izraelská budova má objem 10 - 15 poschodí s dvoma vchodmi, pričom vchod je na jednej strane na úrovni prízemia a na druhej na 8. úrovni. Výstavba radových domov v Rusku je mimoriadne zriedkavá. V strednom pruhu je reliéf veľmi pokojný. Spočiatku som sa čudoval, že strih dáva absolútne rovnú líniu.
Po niekoľkých rokoch práce v tejto kancelárii som sa rozhodol zmeniť mierku aj smer a pripojil som sa k tímu OCD dizajnérov a dekoratérov, ktorý vypracúval projekty pre interiéry a výzdobu ateliérov na natáčanie televíznych programov, reklám, výstav a miest pre rôzne šou.. Bola to užitočná prax a jedinečná príležitosť veľmi rýchlo zrealizovať vaše najodvážnejšie nápady, ako aj prácu so svetlom a novými materiálmi. Bolo to neuveriteľné obdobie, keď bol projekt vytvorený od nápadu po spustenie iba za pár týždňov. V zásade každý v Izraeli pracuje veľmi rýchlo.
A samozrejme som pri spolupráci s rôznymi kanceláriami neopomenul ani nezávislé projekty. Najmä som mal veľa realizovaných predmetov priemyselného a interiérového dizajnu - tento smer je v Izraeli veľmi rozvinutý.
- Bolo ťažké prispôsobiť sa ruským podmienkam po izraelskej škole?
- Nebolo to vôbec ľahké - iná klíma, úplne iné stavebné požiadavky, veľmi prísny regulačný rámec a neuveriteľné obmedzenia na všetkých stranách. Napríklad v Izraeli je kvôli horúcemu podnebiu priemerná šírka steny budovy iba 20 cm a zvyčajne je vyrobená z betónu alebo penových blokov. Tam nám neboli známe pojmy ako izolácia, „koláč“na stene alebo centrálne zásobovanie plynom. Naším hlavným problémom bola ochrana pred slnečným žiarením, vytváranie tieňa pomocou rôznych žalúziových systémov alebo druhej fasády. Všade sme robili terasy, terasy a iné otvorené priestranstvá. V Moskve je však potrebné riešiť priamo opačné úlohy - bojovať so snehom a chladom.
Okrem toho existujú veľké rozdiely medzi architektonickými a mestskými ideálmi Izraela a Ruska. Izrael bol postavený za čias Bauhausu. Len v Tel Avive sa zachovalo viac ako sto budov postavených podľa projektov tejto školy, ktoré sú pod ochranou UNESCO. Mesto sa muselo rýchlo vybudovať a vedúcimi smermi potom boli postkonštruktivizmus a funkcionalizmus, ktoré do značnej miery určujú estetiku dnešného dizajnu.
Existuje veľa rozdielov, ale keď máte ďalšie dobré skúsenosti, môžete ich kedykoľvek preniesť na novú pôdu, prispôsobiť sa novej kultúre a rozvíjať sa, pričom si z minulosti odnesiete všetko najlepšie.
Ako si sa stretol s Romanom? Už ste v Moskve?
- Roman je tiež Izraelčan, hoci žil a študoval v Kišiňove, kde vyštudoval Polytechnický inštitút. Vzdelanie získal aj v Izraeli, kam rovnako ako ja odišiel v 90. rokoch. Tam vyštudoval Ekonomickú fakultu Univerzity Bar Ilan. Odborná komunita v Izraeli je dosť úzky okruh ľudí, kde sa všetci navzájom veľmi dobre poznajú. Takto nás vlastne spojil život.
Roman začal svoju architektonickú kariéru vytvorením veľkej siete súkromných klubov a reštaurácií Dinitz v Tel Avive a Prahe. Neskôr v Prahe pracoval na rekonštrukcii historických budov v secesnom a art deco štýle s reštaurovaním všetkých pôvodných motívov. Bol to pomerne známy projekt, ktorý bol svojho času označovaný za najlepšie zrekonštruovanú budovu v roku 2001. Roman pricestoval do Ruska o niečo skôr ako ja. V tom čase sa mi zdalo, že trh v Izraeli je príliš malý, a rozhodol som sa presťahovať, Moskva bola náhodným smerom, ktorý prišiel.
Ako sú dnes rozdelené roly v spoločnosti?
- Dnes sa Roman viac venuje politickým otázkam, zatiaľ čo mne viac architektonickým a organizačným otázkam. Každý projekt má svojho vedúceho, ale dohliadam na všetky projekty spoločnosti, najmä na tie, ktoré sú najvýznamnejšie, povedzme, budovanie imidžu.
Oblasti činnosti vašej spoločnosti sú veľmi rozmanité: územné plánovanie, architektúra, strojárstvo, cestné projektovanie atď. Ako to ovplyvní štruktúru spoločnosti?
- Vytvorili sme zložitú, ale plne odôvodňujúcu štruktúru. Kľúčovými oblasťami alebo, ako ich nazývame, oddeleniami spoločnosti sú urbanistické, architektonické a stavebné, inžinierske, ktoré sa zaoberajú integrovaným rozvojom území a vnútorných systémov budov, ako aj dopravné oddelenie. K dispozícii je tiež vývojové oddelenie a technický zákazník. Technický zákazník je naša interná funkcia, ktorá nám umožňuje sprevádzať projekty vo všetkých fázach prípravy povolení a schválení. Túto funkciu zvlášť nedávame na trh, ale pretože poznáme špecifiká ruského dizajnu a konštrukcie, pochopíme, ako je to nevyhnutné. Zákaznícka služba nie je často schopná nezávisle viesť projekt všetkými tŕňmi schvaľovacích orgánov. A v skutočnosti pomáhame zákazníkovi na tejto náročnej ceste.
V roku 2012 bolo založené oddelenie dopravy a cestného dizajnu. Tento smer v Rusku je obzvlášť dôležitý, pretože každý projekt tu potrebuje nové cesty, minimálne minimálne dopravné spojenie s hlavnou diaľnicou. Dnes naša spoločnosť pomerne úspešne realizuje asi desať projektov ciest, nadjazdov a mostov v moskovskom regióne a regiónoch krajiny - cesta do Kemerova, pomerne zložitý projekt v Severnom Osetsku atď.
Každé oddelenie obsahuje ďalšie spodné stavby. Napríklad v architektonickom a stavebnom oddelení sú skupiny architektov, projektantov, územného plánu a POS (projekt organizácie výstavby), skupina architektonického dozoru, tím vizualizérov, tvorivá skupina, ktorá generuje všetky nápady.
Okrem hlavných smerov existuje aj blok s názvom „Projektová kancelária“, ktorý je založený na najprogresívnejších princípoch riadenia, ktoré si požičiavame od svetovej praxe projektového riadenia. Táto divízia združuje popredných špecialistov spoločnosti, predtým GUI alebo GAP, ktorí sú menovaní do pozície projektového manažéra. Každý z nich dohliada na svoju osobitne vytvorenú pracovnú skupinu. To znamená, že keď k nám príde projekt, nespadá do žiadneho konkrétneho oddelenia, ale špeciálne pre neho sa vytvorí tím, vyberú sa špecialisti správneho profilu - nielen urbanisti, architekti, inžinieri, ale aj pracovníci v doprave, hasiči, konzultanti z iných priemyselných odvetví. Vo svojich zamestnancoch tiež máme dosť vzácnych odborníkov, napríklad ekológov, technológov, ekonómov, plynových inžinierov atď. Mimochodom, naša spoločnosť vykonáva plynofikáciu niekoľkých miest a dedín v Kaliningradskej oblasti.
Špecifikum našej spoločnosti spočíva v riešení najkomplexnejších, najkomplikovanejších a viacúrovňových úloh, ktoré rozpútame vo všetkých možných fázach.
Ukázalo sa, že ponúkate takmer celý projektový cyklus: od vývoja počiatočnej koncepcie, technickej podpory až po implementáciu. Aké sú výhody tohto spôsobu práce?
- Súhlaste, je vždy lepšie a bezpečnejšie spoľahnúť sa na seba. Keď celý technologický proces prebehne vo vašej spoločnosti, môžete ho mať úplne pod kontrolou a byť s istotou zodpovedný za výsledok. Zdá sa mi, že takáto interakcia rôznych oblastí výstavby v rámci jednej spoločnosti je veľmi dôležitá. Pre architektov je často ťažké uskutočniť komplexný developerský projekt, v ktorom by sa malo zohľadniť množstvo ďalších faktorov a záujmov, poznať predpisy v oblasti územného plánovania a zvládnuť tému dopravy. A naopak, existujú úžasní urbanisti, ktorí bežne pracujú s vyrazenými zväzkami, štandardnými budovami a radmi panelov bez toho, aby zachádzali do podrobností architektúry. Vďaka tomu sa aj napriek dobrému plánovaniu územia vytvorí nie príliš estetické a efektívne prostredie.
Musíte pochopiť, najmä pokiaľ ide o bývanie, že budova nie je len úderom architekta, ale aj priestorom pre ľudí, kvalitným a premysleným. Nezabudnite na komerčnú zložku objektu, bez ktorej sa nebude vôbec realizovať. Stručne povedané, všetkých týchto veľa faktorov nemožno vypočítať vopred, špecializujúcich sa iba na jedno odvetvie.
Takáto štruktúra vám navyše umožňuje viesť projekt od začiatku do konca. Máme také skúsenosti, keď robíme úplne všetko - počnúc požiadavkou zákazníka, ktorý má v rukách voľný pozemok a stále úplne nechápe, čo s tým urobí, až po kompletné dodanie objektu. V takýchto prípadoch vykonáme analýzu územného plánovania pre potenciálne príležitosti stránky, vykonáme marketingový prieskum a vypočítame obchodný plán. Na základe získaných údajov vypracujeme koncepciu rozvoja územia, potom - plánovací projekt, vykonáme kolaudáciu, urobíme územný prieskum, získame GPZU a potom začneme projektovať architektonické objekty.
Všetky naše rozhodnutia sú premyslené o veľa krokov vpred. Ak pracujeme na vývoji, súčasne pracujeme na architektúre budov, vstupujeme do skutočných oblastí predaja, ktoré vždy zaujímajú konečného spotrebiteľa a zákazníka. Ak navrhujeme budovu, okamžite prichádzame s konštruktívnym riešením a inžinierstvom, aby sme sa neskôr vyhli chybám. To je veľmi dôležité, pretože týmto spôsobom sa po každej fáze vytvorí určitý produkt, ktorý je možné ďalej vyvíjať a nie prerábať. A toto je metla moderných ruských projektov, keď existuje iba krásny obraz a žiadne skutočné opodstatnenie. Zákazníci k nám často prichádzajú so žiadosťou o analýzu projektu. Vo väčšine prípadov musíte napísať komentáre, ktoré sa tiahnu na veľa a veľa stránok a neovplyvňujú estetické, výlučne technické aspekty. Výsledkom je, že projekt je buď veľmi vážne opravený, alebo sa vykoná nanovo.
Akým smerom ste začali?
- Jedným z prvých projektov bola koncepcia mestského plánovania integrovaného rozvoja nivy rieky Tsaritsa vo Volgograde pre spoločnosť AFI Development Russia. Nasledovali ďalšie veľké mestské projekty, napríklad integrovaný rozvoj Batajska v Rostovskej oblasti, ktorý si objednal Rostovgorstroy.
Samozrejme nechýbali ani architektonické objekty. Ale s nástupom krízy v roku 2008, keď celý komerčný segment prudko upadol do poklesu, sme sa obrátili k štátnym zákazkám, začali sme sa aktívne zúčastňovať tendrov na územné plánovanie a v tomto sektore sme uspeli ešte viac. Keď sa trh začal trochu oživovať, opäť sme sa vrátili k objemovému dizajnu a súčasne sme rozvíjali ďalšie oblasti.
- To znamená, že jednou z hlavných divízií spoločnosti je územné plánovanie?
- Skutočne sme sa nechali uniesť mestským plánovaním a robili sme projekty po celom Rusku - na ďalekom severe, v Altaji, Kaliningrade, v strednom Rusku sme dokonca pracovali na miestach, kde nelietajú lietadlá a vlaky na miesto nechodia vrtuľníkom.
K dizajnu máme veľmi komplexný prístup. Dnes nám v oblasti územného plánovania početný personál odborných pracovníkov umožňuje pokryť všetky etapy vypracovania územnoplánovacej dokumentácie - územné plánovacie schémy, integrovaný rozvoj území, územné plány, PZZ, plánovacie projekty, koncepcie rozvoja územia a pod.
Ktoré mestské projekty realizované spoločnosťou Homeland Group by ste označili za svoje najobľúbenejšie alebo najzaujímavejšie?
- Je ťažké vyzdvihnúť jednu vec. Bolo zaujímavé
návrh koncepcie generálneho plánu mesta Skolkovo, ktorý sme vypracovali spolu s francúzskymi kanceláriami AREP a Setec. Osobne som mal veľa skúseností s prácou s cudzincami, ale pre našu spoločnosť to bolo prvýkrát. A tu bola tímová práca obzvlášť zaujímavá. Rýchlo sme našli spoločný jazyk. Bolo to ľahké, pretože som tiež zažil prechod z jednej mentality na druhú a mal som dobrú predstavu o tom, kde by s najväčšou pravdepodobnosťou mohli nastať problémy.
V skutočnosti sa mi veľmi páči dizajnové rozhodnutie francúzskej strany. Klastrová štruktúra a dopravný systém sú v ňom dokonale prepojené, rozsah vývoja je dobre zachytený. Jediné, čo sa v tomto koncepte vôbec nerátalo, bolo vonkajšie dopravné spojenie a interakcia s okolitými budovami. Vývojový projekt bol vyvinutý lokálne. Keď sme sa zapojili do práce, toto všetko vyplávalo na povrch a samozrejme si to vyžadovalo výraznú úpravu projektu. Zároveň sme sa veľmi snažili zachovať pôvodnú myšlienku, izoláciu a sebestačnosť klastrov a funkčné členenie. Verím, že sme v tomto všetkom uspeli. Čo sa stane s týmto projektom ďalej, nie je známe. Osobne sa mi zdá, že pri absencii dohľadu nad projektmi by sa takéto projekty nemali robiť vôbec. A tak architekti dostali kúsok zeme a každý urobil svoju vlastnú prehliadku. Všetky vyvinuté projekty sú samy o sebe úžasné, ak sa dajú osobitne. Ale ako celok sa z nich nestal jediný organizmus.
Veľmi cenné boli aj skúsenosti s prácou na koncepcii rozvoja veľkého územia v dedine Sukko na Krasnodarskom území. Predtým na tomto mieste rástli vinice, ktoré zaberali dve strmé horské svahy, medzi ktorými bola niečo ako roklina s celkovou rozlohou viac ako 200 hektárov. Developerova spoločnosť plánovala lokalizovať Disneyland, obrovský zábavný park, a postaviť na tomto území bývanie. Park vyvinula americká spoločnosť špecializujúca sa na túto oblasť. Zvyšok budov sme navrhli my. Podľa nášho projektu sú všetky obytné budovy sústredené na kopcoch bývalých viníc, ktoré sú oddelené kanálmi, hlavne nízkopodlažné bytové domy, radové domy a chaty. Budovy sú tvorené vo forme štvrtí, z ktorých každá zaberá vlastný samostatný kopec. Medzi nimi, v nížinách, sú verejné priestranstvá a škôlky. Všetky domy majú výhľad na more. Dnes sme dokončili našu časť práce. Do tohto projektu sme sa zapojili v roku 2012 a potom, čo americká strana dokončí zónu parkovacieho parku, myslím si, že pristúpime k podrobnému návrhu.
Aký význam má samotné architektonické riešenie v celkovej štruktúre spoločnosti? Kto má na starosti „architektúru“?
- Architektúra má pre nás veľký význam. Už som spomínal, že máme tvorivú skupinu, ktorá združuje ľudí so špeciálnymi tvorivými schopnosťami. Pracujem s nimi nepretržite. A tam sa rodí všetka architektúra. Spoločne s kreatívnym tímom sa vyvíjajú aj projekty územného plánovania. Existuje celý zoznam ľudí zodpovedných za „architektúru“. Ktorýkoľvek z našich projektov je kolektívnym produktom. Musíte len nasmerovať všetky nápady správnym smerom, takže mnou prejde takmer všetko, čo sa týka priamo architektúry a urbanizmu.
Aké architektonické projekty sú pre vás obzvlášť dôležité? Ktoré z nich sa blížia k realizácii?
- Teraz staviame v Moskve dva obytné komplexy vyvinuté v rámci rekonštrukcie priemyselných budov. V prvom prípade hovoríme o továrni pomenovanej po Petrovi Alekseevovi na ulici Michalkovskaya neďaleko Golovinských rybníkov.
Projekt LOFT Park je jedným z tých, ktoré zvlášť milujem - neprehľadný a komplexný, pretože je neuveriteľné náročné všetko rozlúsknuť a zorganizovať a ponúknuť to najprimeranejšie riešenie. Budovy továrne sú chaoticky rozptýlené po celom území, preto sme začali s vypracovaním všeobecného územného plánu, pripravili sme logistiku areálu. Vyriešené tiež problémy s navigáciou - tiež moja obľúbená téma. Celá výstavba je podmienene rozdelená do troch etáp a každá etapa je riešená vo vlastnej téme.
Hlavná časť obytného priestoru sa nachádza v niekoľkých veľkých a dlhých priemyselných budovách s veľmi vysokými stropmi umožňujúcimi mezonetový byt. Spotrebiteľ dostane veľmi rozmanité bývanie, ktoré sa líši veľkosťou, orientáciou a výhľadmi z okien. Tieto veľké budovy oddeľujú bod, jednotlivé domy od ulice Michalkovská. Murované chaty bližšie k pobrežnej oblasti sú podobné anglickým kaštieľom. Všeobecne je celý projekt tak trochu ako oblasť Londýna s kompaktnými a mierne úzkymi uličkami, vkusná a pohodlná pre ľudí. Obyvatelia prvých poschodí majú vlastné predzáhradky, kam si môžete odložiť bicykel a dáždnik. Všetky lobby majú malé umelecké predmety. Z kotolne zostala vysoká tehlová rúra, ktorá sa zachovala. Podľa našej predstavy je zovretý medzi objemy budov a je z nich zavesený sklenený zväzok určený na umiestnenie verejného priestoru - kaviarne alebo knižnice. Teraz už existuje aktívna výstavba tohto komplexu
predaj je otvorený.
Prebieha tiež druhý projekt tohto druhu - obytný komplex na ulici Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. Jedná sa tiež o rekonštrukciu priemyselných zariadení, len objemov je o niečo menej. Pri práci na tomto projekte sme vychádzali so zákazníkom veľmi dobre a okamžite, rozumeli sme si a zákazník ochotne podporil všetky naše návrhy.
Inšpirovali sme sa v New Yorku na Manhattane, kde je mestské prostredie formované mestským „blokom“, ktorý je symbiózou kvalitného biotopu a skvelej architektúry. V našom „bloku“sme sa pokúsili spojiť všetky tie kvality, keď priestor dvora, bytov a verejných priestorov spolupracuje, keď sa verejné a súkromné navzájom dopĺňajú a vytvárajú súčasne jedinečnú atmosféru dynamickej metropoly a súkromného priestoru.
Budovy sú tu umiestnené v podobe takmer uzavretého bloku, v strede ktorého sa nachádza vnútorné nádvorie, kde nejazdí ani jedno auto, okrem hasičského vozidla na zhutnenej pôde. Jedná sa o pomerne vysoké budovy dosahujúce deväť podlaží, pričom každé podlažie továrne sa rovná dvom štandardným obytným podlažiam. V tejto súvislosti bol opäť návrh na výrobu duplexov. Umiestnenie budov pripomínalo newyorský Manhattan a my sme sa rozhodli hrať s touto témou. Projekt je realizovaný v štýle blízkom art deco v jeho modernej interpretácii. Za stenou vysokých objemov je rad dolných domov. Ich strechy sú riešené ako piata fasáda, ktorá z okien výškových budov poskytuje dobrý výhľad na nádvorie.
Na území je k dispozícii päťúrovňové pozemné parkovanie. Pripravili sme tiež projekt vylepšenia lodenice, ktorý je napriek svojej kompaktnej veľkosti plný veľmi odlišných lokalít. Celý dvor je rozdelený na zóny pre dospelých a zóny pre deti, zdobené falošnými stromčekmi z farebného plastu, ktoré budú po celý rok zelené. Nachádza sa tu dokonca aj malé jazierko so Sochou slobody. Všeobecne sa ukázal ako veľmi elegantný komplex, dokonca by som povedal, že vyzerá luxusne, hoci nie je elitný.
Pokiaľ viem, pre Skolkovo ste okrem všeobecného plánu vypracovali aj projekt multidisciplinárneho vedecko-technického centra?
– Áno, ale implementácia, bohužiaľ, s najväčšou pravdepodobnosťou nebude nasledovať. Aj keď samotný projekt bol neobvykle zaujímavý.
Komplex Skolkovo mal byť úplne energeticky efektívny. Navrhlo sa, aby sa skladalo z niekoľkých modulov - sebestačných jednotiek vybavených systémami na zber vody, napájania a dodávky tepla. Z týchto modulov by bolo možné nekonečne formovať najrôznejšie štruktúry. Pre fasády sme navrhli použitie inovatívneho materiálu - membránového zasklenia, ktoré sa vďaka svojej nízkej hmotnosti v Európe aktívne používa pre konštrukcie s veľkým rozpätím.
- Povedali ste, že vaša spoločnosť je schopná uskutočniť projekt, ako sa hovorí, zvnútra aj zvonka. Existujú príklady, keď sa vám podarilo prejsť celým cyklom?
- Áno, samozrejme. Napríklad rezidenčná štvrť v meste Zheleznodorozhny. Momentálne je vo výstavbe. Architektonická časť tohto projektu sa mi páči menej, pretože ide o bývanie v ekonomickej triede. Ide však o jeden z najväčších projektov v moskovskom regióne. A tu sme to skutočne robili od začiatku do konca a stále to robíme.
Zákazník k nám pôvodne prišiel s už schváleným plánovacím projektom a povolenou plochou 100-tisíc štvorcových metrov. Chcel však budovu zhutniť, zatiaľ čo lokalita v podobe úzkeho trojuholníka, na ktorý sa v zásade dalo len ťažko niečo umiestniť, k tomu vôbec neinklinovala. A našli sme riešenie zväčšením plochy o ďalších 30-tisíc metrov štvorcových. m. Všeobecne sú všetky naše domy veľmi efektívne, kedykoľvek môžeme optimalizovať akýkoľvek projekt o 15 alebo dokonca 50%. Ale keď sme zvýšili hustotu budov, museli sme znova schváliť celý plánovací projekt, čo sme aj urobili. Potom sa konali verejné rokovania a začal sa postupný návrh bytových budov, vnútorných a vonkajších sietí. Napriek obmedzenému rozpočtu je cieľom projektu vytvorenie kvalitného prostredia. Cez lokalitu teda prechádza slepá časť starých železničných tratí, ktoré mali byť demontované v roku 2015. Navrhli sme, aby sme si ho ponechali ako umelecký predmet, usporiadali pozdĺž neho bulvárnu zónu a po ceste nasadili krásny starý parný rušeň. Naša spoločnosť realizuje tento projekt už viac ako tri roky, toto je naše dieťa.
Akých architektov súčasnosti alebo minulosti by ste nazvali svojimi „hrdinami“alebo učiteľmi?
– Mojimi hrdinami sú tí, ktorí stavajú z betónu. Je veľa úžasných architektov a ani nevidím dôvod, aby som ich vymenoval všetkých. Najbližšia mi je však pravdepodobne práca Tadaa Anda. Ako dieťa som mal rád konštruktivistov a postmodernistov.
A keď už hovorím všeobecne o svojich ideáloch, pre mňa je najdôležitejšie, aby si architekt pamätal, pre koho stavia. Platí to najmä pre obytné budovy. V Rusku samozrejme existujú z tohto hľadiska určité ťažkosti. Masová bytová výstavba prakticky zabila architektúru, ešte viac sa to zhoršilo, keď sa zvýšila prípustná výška budov, potom sa všetci zbláznili a takmer úplne zatarasili oblohu. Ale aj hromadný rozvoj môže a mal by brať do úvahy záujmy ľudí. Vo svete, mimochodom, bolo sociálne bývanie vždy v oblasti architektonického myslenia. Ak sa pozriete na európske krajiny - Holandsko alebo Španielsko - môžete vidieť, že sociálne bývanie často predstavuje najzaujímavejšie projekty. Architekti hľadajú spôsoby, ako ušetriť peniaze, stavať z recyklovaných materiálov atď., Ale vytvoriť niečo originálne a príjemné pre obyvateľov. V Rusku bola téma infraštruktúry odsunutá do úzadia. V priebehu rokov boli postavené nudné šedé veže s 25 poschodiami s nádvoriami úplne obsadenými autami a rozbitým ihriskom uprostred. Je zrejmé, že také prostredie nie je schopné v človeku prebudiť nič pekné a nie je prekvapujúce, že deti, ktoré v takomto prostredí vyrastajú, nechcú chodiť po ulici, ale radšej si zahrajú počítačové hry a pozerajú televíziu.
Som presvedčený, že prostredie by malo vzdelávať a rozvíjať ľudí a som presvedčený, že architekt dokáže obhájiť také dôležité aspekty, je to v jeho kompetencii. Toto je pre mňa najdôležitejšia zásada.
Na začiatku nášho rozhovoru ste spomenuli, že spoločnosť má dnes dosť veľký personál. Je ľahké riadiť takýto tím?
- Zaujímavé! Spoločnosť okrem iného neustále zdokonaľujeme a rozvíjame. Na rozdiel od iných projekčných organizácií venujeme otázkam riadenia veľa pozornosti a času. Pre tieto účely bola vytvorená samostatná jednotka (KSUP), ktorá sa venuje práci s personálom, stanovovaniu pracovných predpisov a zlepšovaniu štruktúry interakcie. Tam sa pripravujú rôzne mechanizmy zamerané na to, aby spoločnosť fungovala ako švajčiarske hodinky. Neverím, že jeden človek môže mať všetky potrebné zručnosti, najlepší je tím, v ktorom je individuálny špecialista súčasťou jedného organizmu.
Dnes skupina Homeland zamestnáva asi 200 ľudí. A všetci nadšene idú do práce. Máme niekoľko kancelárií a všade vládne veľmi dobrá atmosféra, je cítiť tímového ducha, neexistuje rivalita, pretože všetci robíme jednu spoločnú vec. Každý zamestnanec má navyše možnosť preukázať sa. Ak to čas umožňuje, uskutočňujeme interné výberové konania a vytvárame niekoľko pracovných interdisciplinárnych skupín, ktoré vypracujú svoj návrh konkrétneho projektu. Potom sa všetky možnosti ponúknu zákazníkovi, ktorý si vyberie prácu, ktorá sa mu páči. Nedávno sme mali také skúsenosti s vývojom predbežného návrhu projektu v centre Uljanovska. Toto je osvedčený postup.
Existujú nejaké konkrétne výberové kritériá, ktoré vás budú usmerňovať pri prijímaní nových zamestnancov?
- Poviem vám viac: máme špeciálnu službu, ktorá sa zaoberá vyhľadávaním a výberom personálu. V skutočnosti už zúfalo hľadáme dobrých odborníkov v Rusku. Faktom je, že tu bol po rozpade Sovietskeho zväzu zničený aj systém architektonického vzdelávania. Od 90. rokov v krajine neexistovalo vzdelanie, existovalo absolútne vákuum a v dôsledku tak závažného rozdielu vznikol skutočný profesionálny hlad. Nájsť kompetentného, kvalifikovaného a spoľahlivého zamestnanca je neuveriteľne ťažké. V skupine Homeland Group dnes pracujú iba traja Moskovčania, všetkých ostatných sme pozvali z krajín SNŠ, z oblastí Ruska, Khabarovska, Komsomolska na Amure, dokonca je tu aj niekoľko cudzincov.
Veľký počet špecialistov spoločnosti z Bieloruska - asi 25 zamestnancov. Faktom je, že sa tam zachovala dobrá vzdelávacia škola, ktorá správne vychováva mladé kádre. V Moskve včerajší študent, ktorý práve opustil ústav a nakreslil najlepšie 1 - 2 chaty, prichádza zamestnať s neuveriteľnými požiadavkami v domnení, že môže a dokáže všetko. A v Bielorusku študenti prechádzajú úplným vývojovým stupňom a od začiatku odbornej praxe triezvo hodnotia svoje silné stránky a schopnosti. Zamestnanci z Bieloruska sa v našej spoločnosti veľmi dobre osvedčili. A v tomto ohľade sme začali obracať zrak k Minsku, kde sme si tak nedávno otvorili back office. Teraz zamestnáva asi 50 ľudí a v blízkej budúcnosti sa plánuje zdvojnásobiť ich počet. Spolu s bieloruskou spoločnosťou sme vytvorili aj dopravné oddelenie.
- Povedzte nám o svojich plánoch na najbližšie obdobie.
- V budúcnosti plánujeme rozvoj podľa už načrtnutého kurzu. Dúfame, že sa staneme najväčšou spoločnosťou integrovaných služieb na ruskom trhu. Homeland Group je v skutočnosti pre Rusko už dnes jedinečným produktom, kde takmer žiadna iná podobná spoločnosť nie je schopná ponúknuť tak širokú škálu služieb. Tieto dizajnérske ústavy, ktoré v sovietskych časoch fungovali dobre a mali svoju dobre naolejovanú metodiku práce, boli buď zničené, alebo presunuté na komerčnú úroveň. Bez nepretržitého množstva objednávok sa jednoducho nedokázali prispôsobiť novým podmienkam. Na trhu je dnes veľa rôznych kancelárií, tímov a skupín, všetky sa však špecializujú na konkrétne oblasti. Neexistujú takmer nijakí ľudia, ktorí by mohli vziať veľký projekt a uskutočniť ho od začiatku do konca. To je pravdepodobne dôvod, prečo naša spoločnosť okamžite získala taký impulz. Máme pomerne veľké množstvo projektov a objednávok po celej krajine. Zákazníci si nás vážia za konštruktívny prístup k práci, disciplínu v organizácii práce, pozitívnu atmosféru a vždy predvídateľne kvalitný výsledok. Homeland Group je spoločnosť, na ktorú sa môžete obrátiť s každou, najťažšou úlohou.
K dnešnému dňu sme už dosiahli veľa, možno nie v globálnom meradle, ale v Rusku - určite. Máme plány ísť von a ďalej. Chcel by som niečo postaviť v Číne alebo Indii. Ale teraz je pre nás Rusko zaujímavejšie, pretože tu, ako sa hovorí, nezorané pole - veľa pôdy a obrovská potreba všetkého: bývanie, vybavenie domácnosti, infraštruktúra. Teraz tu je prakticky prázdna listina a existuje jedinečná príležitosť podieľať sa na formovaní nových princípov dizajnu a vytváraní nového vonkajšieho obrazu Moskvy a Ruska.
