Archi.ru: Prosím, povedzte nám viac o súťaži. Podľa nedávnej praxe sa konala bez väčšej publicity.
Sergey Oreshkin: Sám som sa o tejto súťaži nedozvedel hneď - áno, toto je naša ruská prax. Ale možno to má svoj vlastný dôvod, pretože otvorená súťaž zhromažďuje šialené množstvo účastníkov, a to je veľmi iracionálne plytvanie prostriedkami. Aj pre najskromnejší tím sú tu minimálne dvaja architekti, ktorí musia pracovať dva mesiace, plus softvér a podobne. Z hľadiska globálneho šetrenia zdrojov je to nesprávne. Ako správne pozvať je zložitá otázka. Na jednej strane je potrebné zaškoliť mladých ľudí, na druhej strane je potrebné proces diferencovať.
Cesta, ktorú prijala spoločnosť Glorex Development, je veľmi civilizovaná. Zákazník najal TOPMARK ako organizátora a MARSH ako konzultanta, čo sú všetko známe mená - napríklad Evgeny Ass konzultovaný z MARSH; Elena Gonzalez bola kurátorkou MARSH Lab.
Na účasť boli pozvané aktívne a dobre zavedené urbanistické spoločnosti z ruských spoločností - Ostozhenka, Studio-44 a my. Všetci sa neustále stretávame na súťažiach rôznych úrovní a beháme veľa predmetov. O sebe môžem povedať, že za posledných 10 rokov bolo podľa našich projektov postavených a skolaudovaných asi 450 000 m2.2 bytová výstavba a výstavba je teraz takmer 1 000 000 m2 bývanie, vzniklo ešte viac konceptov - ani neukážeme všetko a tu sme, ako sa hovorí, „dostali do rúk“dobre.
Boli sme pozvaní už v druhej etape, keď si zrazu spomenuli, že naša spoločnosť navrhla na rekultivácii veľa objektov - to je prístav (
terminál námornej plavby - najväčší v Európe) a rezidenčný komplex „Ya-Romantic“a vodný park hotela „Pribaltiyskaya“a divadlo Pugacheva spolu s londýnskou kanceláriou „POPULOUS“. Tento rok sme navyše vyhrali niekoľko súťaží v oblasti mestského plánovania a práve sme vyhrali medzinárodnú súťaž o päťhviezdičkový hotel „Radisson Blu Moscow Riverside Hotel & SPA“- pravdepodobne táto informácia bola známa aj organizátorom.
Ani západné kancelárie neboli vybrané náhodou. Chinno Dzucchi je známy ako kreatívny architekt, a to aj napriek tomu, že v Taliansku je všeobecne ťažké dorásť do viditeľnej veľkosti, pretože je tam 10-krát viac architektov ako v Rusku. Dzucchi predviedol skutočne taliansky projekt - s vlastným porozumením kvality a pohodlia obytného priestoru, zatiaľ čo z perspektívy nenápadne pripomína slnečné Taliansko.
KCAP má v Rusku rozsiahlu prax v oblasti plánovania a rozsiahle skúsenosti. Vypracovali najmä koncepciu rozvoja permskej aglomerácie - gigantické dielo.
Jedinou skutočne svetovo známou spoločnosťou bola Snohetta, ktorej účasť bola pre nás obrovským podnetom pre prácu na maximálnych výsledkoch.
Bola súťaž iniciatívou zákazníka, alebo išlo o odporúčanie mesta?
S. O.: Súťaž inicioval zákazník, spoločnosť Glorex Development, a impulz dostal hlavný architekt Petrohradu Vladimír Grigoriev.
Podľa môjho názoru ideme cestou Moskvy, kde sa už niekoľko rokov z iniciatívy hlavného architekta Moskvy Sergeja Kuznecova pravidelne konajú architektonické súťaže, ktoré priťahujú zaujímavé kompozície účastníkov.
Takéto súťaže vnášajú do našej praxe veľmi dôležitú vec: potrebu študovať budovu do detailov. Západní architekti majú oproti nám veľmi veľkú výhodu kvôli našej sovietskej „slučke“, keď bola hĺbka vývoja projektovej dokumentácie zanedbateľná. Ak sa pozriete na súčasnú GOST (v skutočnosti stále sovietska), potom predpisuje najpovrchovejší objem dizajnovej štúdie: zostava parapetu, zostava suterénu a niečo iné, ale hranice, ku ktorým by sa mal pracovný projekt dopracovať, sú nie je definované. V Rusku je to vždy dôvod konfliktu medzi klientom a architektom. Ak máme tri etapy volumetrického dizajnu a dve urbanistické plánovanie, potom na celom svete ich je osem až štrnásť, z toho štyri iba prípravné. Dúfajme, že vďaka integrácii sa nám túto priepasť podarí postupne preklenúť.
Vyslovili zákazníci nejaké obrazné preferencie? Niektorí účastníci, vrátane vás, používajú obrázky vĺn a plachiet, hoci bionika pre vás nie je typická …
S. O.: O štýle vôbec nemohla byť reč. Vyslovené boli iba najvšeobecnejšie želania: mať pocit nábrežia, vetra, cestovania, slobody … Každý sa to snažil do istej miery odrážať. Pokiaľ však Nikita Yavein nepredložil vynikajúci nápad na divadelnú inscenáciu: okná jeho obchodného centra sú koncipované ako „televízie“, v ktorých by sa ľudia dívali na prichádzajúce lode. V jeho dielach je vždy divadlo, experiment.
Alexander Skokan odrážal tému Petrohradu po svojom, viazal svoje moduly na výšku odkvapu Zimného paláca a rytmu nábrežia paláca. „Snohetta“použil obraz ľadovca ako zovšeobecnený symbol severné more.
Naša nápaditá čiara obsahuje v prvom rade obraz vetra. Vychádzal som z obrazov Fínskeho zálivu, ktoré sa spájajú so živými spomienkami na detstvo: Zelenogorsk, Solnechnoye, čistý piesok, šumivé vlnky, teplá plytká voda. Naším hlavným leitmotívom však bolo hľadanie čistého „obrysu“morskej fasády naplavenín analogicky so slávnym „obzorom“hlavných nábreží mesta. Ak zostrojíme virtuálne kontúry siluet budov pozdĺž ulíc susediacich s nábrežiami Bolshaya Neva, ukáže sa, že tieto siluety sú mimoriadne organické a nesú veľmi zaujímavú estetiku. S prihliadnutím na moderné 3-D technológie je možné tieto siluety spájať v nebeských rovinách - „obálkach“, čo sme robili na základe vypočítaných modulov pre vývoj Vasilievského ostrova. Nebeské lietadlá navyše vytvorili jedinečné siluety pre všetky ulice nášho projektu: keďže sa jedná o trojrozmerný 3-D dizajn, všetky mikrobloky sú navzájom spojené spoločnou líniou ríms.
Pokiaľ ide o bioniku, vždy máme boj medzi obraznosťou a racionalizmom. V skutočnosti sme sa opakovane obrátili k bionike, aj keď tieto projekty sa zvlášť neukázali: na mestských zastupiteľstvách je to zvyčajne zle vnímané. Ale v tomto prípade bolo potrebné obetovať trochu funkčnosti v prospech obrazu. Ďalšia vec je, že spočiatku sme stále odvodzovali technický základ: čo by to malo byť za bývanie, ako by sa malo predávať atď. A potom hľadali a vypočítali uhol sklonu striech. Aby sme to dosiahli, my sme, ako som povedal, „pokryli celý Vasilievsky ostrov virtuálnou prikrývkou“, čo nám dalo rozsah tejto vlny.
Na Vasilievskom ostrove sa nachádza niekoľko rozvojových zón rôzneho rozsahu: severovýchodná časť podľa návrhu Trezziniho, vývoj Lenproektu na rieke Smolenka, pobrežná štvrť Evgeny Gerasimova, budovy Ivana Fomina v 10. rokoch 20. storočia … Výsledkom je, že počas výpočtov sme dostali priemernú stupnicu. Len málo času nestačilo na to, aby sme to všetko obrazne „vyhodili do vzduchu“.
Chceli sme tiež nejako naznačiť, že Petrohrad je stále obchodným mestom a vždy ide o sklady z červených tehál. Na fasádach v Amsterdame vždy viseli háky: keď sa loď priblížila, majiteľ si sadol dolu a vyjednával a balíky sa okamžite spustili na navijak - teda obchod bol zdokonalený. Chcel by som reflektovať tento prvok obchodného a prístavného mesta. Tmavé tehlové budovy so zrezanými rohmi sú preto obchodnými centrami a bývanie je celé biele a svetlé.
Všetky projekty mali vynikajúce nápady, vrátane toho nášho. Všetci účastníci experimentovali, všetci riskovali a nemôžem povedať, že by nejaký projekt nevyšiel. Nie, všetky práce boli dobré, silné a ako povedali na post-súťažnej konferencii, nebol výrazný rozdiel v kvalite a úrovni prác.
Prekážal vám všeobecný Genslerov plán?
S. O.: Pri bližšom preskúmaní sa ukáže, že rámcový plán americkej firmy Gensler, ktorý bol vytvorený v roku 2006 pre naplaveniny, nie je taký absurdný ako na prvý pohľad. Keďže sme toto územie vážne študovali, zistili sme, že všetky polomery boli čerpané zo zmysluplných, nie náhodných bodov. Členovia odbornej rady, ktorí o tomto územnom pláne rokovali súčasne, tiež tvrdia, že formálne nebolo čo vytknúť. Asi najvážnejším bodom sú inžinierske siete, ktoré „nemajú radi“ostré rohy, pretože si to vyžaduje vážne ďalšie kapacity. Sú tu obrovské zbytočné výdavky, ktoré sa objasnia v budúcnosti.
Ako sa bude vyvíjať vaša spolupráca s konzorciom KCAP + Orange?
S. O.: Náš tím má byť adaptérom projektu konzorcia „KCAP + Orange“. Pracujeme aj na európskej úrovni, čo zákazníka pravdepodobne prekvapí. Pred sankciami bolo naše technické vybavenie ešte lepšie ako vybavenie mnohých západných kolegov, pretože na rozdiel od mnohých spoločností sme softvér každý rok menili. Teraz si to nemôžeme dovoliť, takže situácia sa vyrovnáva.
Skúsenosti z konzorcia sa určite využijú „KCAP + Orange“, ich zameranie na vytváranie pohodlného prostredia, ale to, čo konkrétne ukázali, si vyžaduje vážne prehodnotenie, pokiaľ ide o hranice dizajnu. Formálne je dosť ťažké prekročiť hranice lokality, zmeniť obrysy násypov a vytvoriť kanály, aj keď dnes je technicky možné v nových kanáloch zabezpečiť prijateľný vodný tok.
Určite by ste mali využiť ich predstavu veží - to je skvelé. Kanály sú tiež dobrý nápad, ak to dokážete technicky.
Samostatnou témou je riešenie hrádze: vyžaduje sa tu seriózna práca, koordinácia s projektantmi ďalších úsekov a prepojenie na existujúce hrádze.
Myslím si, že v rámci jednej všeobecnej témy územného plánovania je potrebné do práce zapojiť rôznych architektov. Táto prax sa dnes vyvinula v Moskve - napríklad na území ZIL. Osobne by som po absolvovaní fázy územného plánovania prilákal rôznych architektov, ktorí sú si blízki duchom a sú pripravení pracovať v rámci všeobecných architektonických predpisov, pokiaľ ide o štýl a materiál fasád. Túto myšlienku vyslovil aj hlavný architekt Petrohradu Vladimir Grigoriev.
Ak sú veľké komplexy postavené jednou rukou, všade je cítiť strata životného prostredia. Najmä moderné štvrte „z jednej ruky“nad 100 000 metrov2 námestia sa ukážu ako urbanistické a umelecky zbavené architektonickej pozornosti.
Aký je harmonogram tohto projektu?
S. O.: Zatiaľ nie sú k dispozícii žiadne konkrétne dátumy, ale zákazník je odhodlaný urobiť v Petrohrade serióznu prácu. To možno posúdiť prinajmenšom podľa skutočnosti, že spoločnosť Glorex Development rozbieha v Petrohrade niekoľko projektov, z ktorých každý sa realizuje za účasti známych architektonických firiem, a to napriek skutočnosti, že niektoré z projektov majú v skutočnosti sociálny charakter. prakticky bez komerčného zisku.
Na novoročné sviatky si určite oddýchneme, a potom začneme konzultácie.
