Konferenčné turné, ktoré spojilo prehliadku inovačného mesta Skolkovo s diskusným programom, sa uskutočnilo 19. septembra a otvorilo svetovú konferenciu Medzinárodnej asociácie technoparkov a inovačných rozvojových zón (IASP).
Mnoho ľudí je skeptických voči myšlienke vytvorenia inovačného centra Skolkovo a považujú to za ambicióznu šou. Prečo vytvárať mesto od nuly, keď má krajina vedecké mestá s históriou, intelektuálnymi a technickými, aj keď zastaralými, infraštruktúrou a personálom? Je oveľa jednoduchšie a efektívnejšie dať im druhú šancu: investovať do modernizácie, prideliť peniaze na výskum, nadviazať kontakty s univerzitami, vybudovať chýbajúce bývanie: domy, kampusy, hotely. Ale Rusko, rovnako ako zvyšok sveta, sa vydalo cestou vytvárania od nuly „ideálnych“miest budúcnosti, umelých urbanistických formácií, ktoré sa hlásia k vysokému postaveniu „mesta“, ale majú len zriedka taký charakter kvôli úzka špecializácia, nedostatok stáleho obyvateľstva a rozvinutý verejný život.
V globálnej ekonomike je na prilákanie najsľubnejších obyvateľov potrebných niečo viac ako jednoduché zabezpečenie vybavenia a technológie a komfort bývania. Je potrebné vytvoriť mesto snov s originálnym nápadom, tvorivou atmosférou a zvláštnym nasadením.
Takmer prvýkrát v Rusku diskutovali desiatky odborníkov, odborníkov z praxe a teoretikov o všetkých týchto problémoch na konferenčnom turné „Mesto ako inovácia“. Analyzovali svetové skúsenosti a pokúsili sa nájsť odpovede na otázky: „Ako vytvoriť inovačné prostredie?“, „Ako zmeniť jednoduchý pozemok s kanceláriami a bývaním na mesto, kde ľudia radi pracujú o vytváraní nových technológií? “
Konferencia pozostávala z troch stretnutí: prvé predstavilo šesť skutočných projektov inovačných centier (štyri - ruské, dve - z Francúzska a Spojených arabských emirátov), druhé predstavovalo výmenu názorov medzi poprednými odborníkmi v oblasti urbanistických štúdií, kultúrne programy a sociálne projekty, tretí bol kulturológ, sociológ a filozof; ale všeobecná problematika prešla jednou súvislou líniou vo všetkých prejavoch a dala publiku príležitosť lepšie pochopiť jeho pôvod, vyhodnotiť už použité metódy a analyzovať vplyv kultúrnych a environmentálnych technológií na vývoj inovácií. Podľa Igora Drozdova, predsedu nadácie Skolkovo, ktorý schôdzu otvoril, účelom vytvorenia Skolkova nebolo vytvorenie nového mesta pozostávajúceho z krásnych budov. Každý, kto pracuje na tomto projekte, počíta s tým, že v Skolkove bude žiť a že nebude bežný, ale bude pozostávať z komunikácie medzi ľuďmi, ktorí sa rozhodli venovať inováciám. Komunikácia ľudí v práci a vo voľnom čase je ďalšou príležitosťou na vytváranie nových nápadov, ktoré si budú vyžadovať vznik nových technológií.
Bolo prirodzené obrátiť sa na našu vlastnú históriu - skúsenosť s budovaním vedeckých miest v ZSSR. Andrey Zorin, profesor britského Oxfordu, ako aj profesor ruského odboru humanitných vied a vedecký riaditeľ multidisciplinárneho bakalárskeho / liberálneho umenia na Inštitúte sociálnych vied Ruskej prezidentskej akadémie národného hospodárstva a verejnej správy hovorili o štúdia vedeckého mesta Obninsk, aka Maloyaroslavets-8, ktoré sa stalo prvým mestom s mierovým jadrovým reaktorom … Pre fyzikov, z ktorých tam väčšina prichádzala, boli v skutočnosti z umierajúcich dedín vytvorené jedinečné podmienky pre život a prácu: boli postavené fínske chaty, rozbité súdy, otvorené bolo neobmedzené financovanie akýchkoľvek experimentov.
Ostnatý drôt, ktorý zamotal uzavreté mesto, obyvatelia Obninsku vnímali ako ochranu prosperujúceho, tvorivého života pred chaosom a chudobou okolitej reality.„Absencia obmedzení zdrojov, keď bol celý výskum financovaný, priniesla subjektívnu skúsenosť so slobodou.“Podľa Andreja Zorina tam došlo k experimentu, ktorý vytvoril silnú obranu a novú vrstvu ľudí - vedeckú a technickú inteligenciu. Táto vrstva bola umelo vyrobená a … „ukázalo sa, že je hrobárom toho, kto ju zrodil v 60. rokoch.“
Dekan Vyššej školy urbanizmu. A. A. Vysoká škola ekonomická, Vysoká škola národného výskumu Alexej Novikov zdôraznil, že mesto nemožno úzko špecializovať. Jedným z problémov sovietskych vedeckých miest bolo, že profesori a akademici, ktorí tam žili, mali deti, ktoré nechceli študovať vedu a podľa toho tam aj žiť. A v tomto sa zrútil celý koncept mesta vedy. Presne preto, lebo organizovali vedu, nie mesto. Alexey Novikov je presvedčený, že koncepcia usporiadania mesta môže byť v dialógu s komunitou iba neurčitá, veľmi delikátna.
Rovnako nepriaznivé emočné prostredie v ruských mestách podľa Novikova ovplyvňuje formálny prístup, ktorý uprednostňuje geometrický tvar plánu, a nie jeho účelnosť. Zatiaľ čo najúspešnejšie mestá vhodné pre ľudí neboli postavené podľa projektov nie architektov a urbanistov, ale napríklad inžinierov. Takže Barcelonu navrhol inžinier Serta, ktorý starostlivo vypočítal pomer chodcov a jazdných pruhov, počet podlaží a všetko, aby boli ľudia pohodlní. Ďalším príkladom je Patrick Geddes, ktorý vypracoval plány pre Tel Aviv a mnoho indických miest.
Vedúci fondu Sophia-Antipolis, predseda predstavenstva Ruského technologického fondu, Francúz Dominique Fache ako prvý vyslovil myšlienku, s ktorou všetci účastníci akcie súhlasili: najdôležitejšou vecou v každom meste je jeho zvláštna kultúra. Pozitívnym príkladom je Izrael, kde sa veľa peňazí vynakladá na duchovný rozvoj jeho občanov.
Domenique Fache, z výšky svojich takmer štyridsaťpäťročných skúseností s účasťou na implementácii inovatívneho projektu, poskytol prítomným niekoľko praktických rád: prioritným programom pre Rusko je rozvoj regiónov; staré priemyselné štvrte by sa mali efektívnejšie využívať na vytváranie vedeckých inkubátorov. Hlavný nie je počet metrov štvorcových, ale kultúra. Opäť teda podporil už vyjadrenú pozíciu: nie je potrebné budovať informačné centrum od nuly, je potrebné využívať existujúcu infraštruktúru. Poznamenal tiež, že inovácie sú východiskom zo zabehnutých koľají, preto existuje rozpor medzi inováciami a štátom zameraným na využitie osvedčených riešení, najmä v našej krajine.
Konstantin Aksenov, viceprezident pre strategický rozvoj spoločnosti Technopolis GS z mesta Gusev v Kaliningradskej oblasti, uviedol, že ďalším krokom po rozvoji úspešného podniku bolo pokúsiť sa, aby samotní obyvatelia začali vytvárať umelecké a sociálne projekty. Je to zložité, ak vezmeme do úvahy, že je ťažké rozhýbať prostredie, ktoré nie je zvyknuté robiť veci pre seba. Teraz však možno Guseva pokojne nazvať centrom medzinárodných festivalov, umenia a spoločenských iniciatív.
Elena Zelentsova, viceprezidentka nadácie Skolkovo, riaditeľka pre rozvoj mestského prostredia, vidí prekážku v hľadaní riešenia, ako premeniť mesto na živý, sebestačný organizmus v tom, že u účastníkov procesu dominuje priemyselná cesta myslenia - „dopravník, štvorcový“, s hierarchiou a štandardnými riešeniami, so strachom z tvorivej slobody.
Okrem ekonomických a inovatívnych technológií je potrebné zapojiť aj tie kreatívne: hudbu, architektúru, maľbu, scénické umenie. Elena Zelentsova verí, že v Skolkove je potrebný ďalší klaster - kreatívny, ktorý by rozvíjal nové prístupy. Ak je územie schopné vytvárať nové formáty aktivít zameraných na prielom, potom má potenciál. Georgy Gogolev, riaditeľ komunikačného oddelenia spoločnosti RVC JSC, tvrdil, že hlavnými faktormi pri vývoji inovácií sú kultúra dôvery, hustota komunikácií a obchodné prostredie.
Vladimir Knyaginin, viceprezident Nadácie pre strategický výskum, hovoril aj o takej emocionálnej než materiálnej stránke obchodných vzťahov, ako je tolerancia - musíme byť tolerantní k tomu, ako experiment prebieha, pretože miera neistoty je veľká.
Sergei Kapkov, vedúci Centra pre výskum v ekonómii, kultúre, mestskom rozvoji a kreatívnom priemysle na Ekonomickej fakulte Moskovskej štátnej univerzity, hovoril aj o dôvere v ľudí: s otvorenými hranicami si vedci môžu zvoliť, kde budú vytvárať. A základom tvorivého prostredia by mal byť hodnotový systém: väčšia sloboda rozhodovania; väčší komfort financovania a účtovníctva pri vynakladaní týchto peňazí; zodpovednosť vedcov, nie správcov a úradníkov.
Je príznačné, že tému dôvery ako základu úspešného inovatívneho podnikania predniesol Daniel Gonzalez Botello, generálny riaditeľ Andalucia Smart City (Španielsko). Tiež uviedol, že hlavná vec je dôvera. Ak si ľudia budú istí, že ich nápady nebudú ukradnuté, ale maximálne využité, že nebudú uvalené na superdane, ale naopak, autorom bude poskytnutá pomoc pri realizácii ich projektov, potom to výrazne prispeje k inovácie. Inovácie by navyše mali byť relevantné pre všetky odvetvia hospodárstva, aby každá oblasť pomáhala a pridávala do celkového kontextu niečo nové.
Medzivýsledok diskusie zhrnul moderátor druhého zasadnutia Sergej Zuev: doposiaľ nebolo možné formulovať jednoznačný recept na prosperujúce mesto.
Kritické hodnotenie typológie inovatívnych miest sa, bohužiaľ, nerozplynulo po všetkých prejavoch. Žiadny z rečníkov nedokázal identifikovať univerzálny recept na úspešné inovačné mesto. Každý prípad je individuálny a pre každý z nich musíte hľadať ich vlastné riešenia. Musí sa to urobiť rýchlo a čo najrýchlejšie, aby sa prešiel od vyhlásení k realizácii plánovaného. Jedným z najživotaschopnejších, najrelevantnejších a najefektívnejších projektov bol Technopolis GS, ktorého úspech podľa Konstantina Aksyonova spočíva v tom, že ho vyvíja súkromná spoločnosť. To znamená, že rozhodnutia sa prijímajú rýchlejšie, spoločnosť sa zameriava na výsledky a to priťahuje nových inovátorov.
Existuje však nádej, že všetko bude bezpečne vyriešené ani nie pomocou mestských technológií, ale vďaka ľudskému faktoru, tým starostlivým, kreatívnym ľuďom, ktorí sa na nich podieľajú, a usilujú sa o zmenu inovačných centier, ako povedala Elena Zelentsová v jednom rozhovor: „nielen na miesto na realizáciu profesionálnych plánov a na miesto pre život, ako miesto, kde je zaujímavé, vzrušujúce a užitočné prísť, relaxovať, komunikovať, kde sú veľmi atraktívne a moderné mestské riešenia. „ To je presne to, čo plánuje Skolkovo. Už v roku 2017 by malo ísť o sebestačné, ale otvorené mesto, prístupné hosťom IC a účastníkom početných kultúrnych a vedeckých podujatí.
