„Najhorúcejšou“témou pre architektov je už takmer rok hospodárska kríza. Nedostatok presných údajov o tom, ako presne to ovplyvnilo architektonické povolanie, však spôsobil, že tieto rozhovory boli žalostné a špekulatívne a, prísne povedané, znemožnili rozumnú analýzu situácie. A pred mesiacom, v októbri, inicioval Ruský zväz architektov prvý výskum na túto tému. Organizáciu prvej štatistickej štúdie o kríze medzi architektmi uskutočnil prvý podpredseda SPP Sergej Kiselev.
Najskôr bol v dielni „Sergey Kiselev & Partners“vypracovaný špeciálny dotazník „o kríze“, ktorý bol adresovaný všetkým ruským architektonickým firmám bez ohľadu na ich veľkosť a špecializáciu. Účastníci prieskumu boli vyzvaní, aby uviedli, ako veľmi sa zmenilo portfólio uzavretých zmlúv v dôsledku hospodárskej krízy - ich počet a zloženie (mestské, štátne, obchodné alebo súkromné), ako aj priemerný plat za organizáciu a veľkosť zamestnancov. Sergey Kiselev navrhol svojim kolegom, aby ako referenčné body vzali 1. mája 2008 a 1. októbra 2009.
V snahe pokryť čo najväčšiu časť odbornej komunity boli do distribúcie dotazníka v Moskve zapojení dvaja poprední architekti SRO, GARKHI a GAP, a Únia architektov sa ho ujala a distribuovala ho regiónoch. A hoci zbierka odpovedí už bola formálne ukončená, stále sa prijímajú a Sergej Kiselev nevylučuje, že o niečo neskôr budú výsledky prieskumu upravené s prihliadnutím na nové čísla.
Do prieskumu sa zapojilo celkovo 128 projekčných organizácií, z toho 83 z Moskvy a 45 z regiónov. Výsledky sa podľa organizátora prieskumu Sergeja Kiseleva ukázali ako optimistické - pri jeho zostavovaní sa očakávali oveľa žalostnejšie čísla. Obzvlášť objem projektových služieb vo všeobecnosti v porovnaní s májom 2008 neklesol o 80 alebo 90, ale ako sa ukázalo z prieskumu, iba o 57,4 percenta - čo je veľmi významné číslo, ale nie katastrofické. Je pravda, ako hovorí sám Sergej Kiselev, že mnoho spoločností, ktoré prežívajú krízu najťažšie, sa akútne rozhodlo nevyplniť dotazník s odôvodnením, že sa hanbia za svoju pozíciu a „nechcú si kaziť celkový obraz“.
Samozrejme, porovnanie stavu vecí vo veľkých kanceláriách a malých dielňach je v istom zmysle nevďačná úloha. Je zrejmé, že ich portfóliá spočiatku obsahovali projekty, ktoré sa veľmi líšili objemom a zábermi: strata 20 percent objednávok na veľkú dielňu by mohla mať za následok 400 - 500 tisíc nerealizovaných metrov štvorcových, zatiaľ čo 70 percent strát malej kancelárie je možno, nie viac ako 10 tisíc „štvorcov“. Sergei Kiselev však dáva protiargument: každá spoločnosť vie presne, o koľko objednávok a meračov prišla, a prepočítaním týchto strát na percentá umožňuje v tomto prehľade vyrovnať veľké a malé spoločnosti a získať tak všeobecný obraz, ktorý je potrebný pre prvý pokus o pochopenie výsledkov „krízového“roku viac ako dôležitý.
Prieskum tiež odrážal zmeny v štruktúre objednávok. Mestský poriadok, ktorý predtým nebol veľa, sa znížil o 90 percent. Trh s komerčnými projektmi sa znížil o viac ako 60%, čo je obzvlášť nepríjemné, pretože pre architektov bolo a zostáva hlavným trhom. Segment súkromných objednávok sa znížil, ale nie až tak ako vývojárska časť - iba o 40%. Presne povedané, po kríze sa súkromné objednávky ukázali ako jediný, aj keď nie veľmi efektívny spôsob kompenzácie finančných strát architektonických firiem. Aj veľké architektonické kancelárie, ktoré predtým pre množstvo rozsiahlych projektov nemali čas na jednotlivcov, sa dnes čoraz viac obracajú na súkromné objednávky - Sergej Kiselev to považuje za jeden z najdôležitejších trendov roku 2009. Je to obzvlášť zrejmé v Moskve: objem súkromných objednávok od kancelárií pôsobiacich v hlavnom meste vzrástol na 21 percent. "A myslím si, že v skutočnosti je situácia ešte lepšia," hovorí Sergej Kiselev. - Faktom je, že nášho prieskumu sa zúčastnili hlavne spoločnosti, ktoré sú súčasťou GARHI alebo GAP, a stále ide o organizácie, ktoré sa práve teraz začínajú uchádzať o súkromnú objednávku. Existuje však veľa kancelárií, ktoré vždy fungovali iba na hotovostnom trhu. A poznám veľa architektonických rodín, v ktorých deti, ktoré sa dnes zaoberajú bytmi a chatami, začali zarábať oveľa lepšie ako ich otcovia a matky pracujúce vo veľkých dielňach. ““
V tejto súvislosti sa neočakávane - o 30% - zvýšil objem federálnych objednávok. Sergey Kiselev však vysvetľuje, že to vôbec nie je dôsledok štátnej podpory architektom, ktorí utrpeli finančnú krízu. Faktom je, že ešte pred krízou sa plánovalo vypracovať územnoplánovacia dokumentácia pre celú krajinu, najmä hovoríme o schémach územného plánovania miest stanovených v novom mestskom kódexe. Peniaze na tieto územnoplánovacie práce boli zastavené pred finančným kolapsom a teraz prichádzajú - teda, hoci len s malým, ale rastom objemu federálnych objednávok.
Počet zamestnancov v ruských architektonických firmách klesol v priemere o 30 percent a priemerný plat - o 35 percent, aj keď posledná okolnosť sa nevysvetľuje ani tak zámerným znižovaním platov, ako skôr prudkými skokmi výmenného kurzu dolára, ku ktorému platy boli „viazané“v mnohých organizáciách. Výnosy dizajnérov v dôsledku poklesu objemu objednávok a rovnakej volatility výmenného kurzu poklesli viac - v porovnaní s májom 2008 o 55 percent. „A tu je veľmi dôležité, aké silné pozície spoločnosť na začiatku zaujímala,“hovorí Sergey Kiselev. - Nie je žiadnym tajomstvom, že mnoho kancelárií nahromadilo vo svojich „dobre najedených“rokoch takzvané „finančné vankúše“a teraz si môžu dovoliť príliš neznižovať platy zamestnancov, ale presmerovať ich na triedy, ktoré nerobili nedosiahnem skôr - koncepčný rozvoj, účasť na súťažiach, vytvorenie knižnice atď. Tí, ktorí vždy mohli ťažko vyžiť, boli počas krízy podrobení najťažším skúškam, pretože nemajú čo „uhasiť“ekonomické rany. “
Podľa Sergeja Kiseleva existujú tri najdôležitejšie aspekty vplyvu hospodárskej krízy na priemysel. Ide o už spomenuté zmeny v objemoch návrhu a štruktúre zákaziek, ako aj zmeny v nákladoch na služby architekta. Posledný bod však nebol z dôvodu tradičnej nechuti dizajnérov zverejniť výšku svojich poplatkov zahrnutý do dotazníka. „Z neformálnych rozhovorov a vlastných skúseností však viem, že náklady na služby architekta na trhu klesli asi o 30 percent,“vysvetľuje Sergey Kiselev. - Najmä v portfóliu SK&P sú zmluvy, ktoré sme nerevidovali, ale sú aj také, ktoré boli, vzhľadom na krízu, revidované veľmi vážne. Niektoré „poklesli v cene“o 10 - 15 percent a jedno - až o 32 percent. A priznám sa, zámerne sme išli v ústrety zákazníkovi, pretože v kríze je najdôležitejšia dostupnosť objednávok. “
Podľa týchto slov šéfa SK&P vidno nebezpečnú tendenciu - hovoria, že teraz architekti podniknú akékoľvek práce za každú cenu. A mnohí z účastníkov Pléna Únie architektov ich chápali takto: na stretnutí zazneli horúce výzvy „neznižovať latku profesionality“, prijať deklaráciu o cenách za služby architektov."Osobne si myslím, že takéto odvolania sú veľmi naivné," komentoval to Sergej Kiselev v rozhovore pre Archi.ru. - Keď architekt potrebuje peniaze na to, aby mohol platiť svojim podriadeným a živiť deti, bude pracovať za akékoľvek peniaze - to je normálny zákon prežitia. Ďalšia vec je, že takéto opatrenie môže pomôcť odbornej verejnosti odolávať ustanoveniam notoricky známeho federálneho zákona 94, ktorý predpisuje výber najlacnejších spoločností prostredníctvom výberových konaní. Pamätám si, ako mi raz zákazník povedal, že miluje paradajky, najchutnejšie, ale najlacnejšie. S radosťou zopakujem to, čo som sa mu vtedy snažil vysvetliť: kečup sa dá pripraviť z najlacnejších paradajok, ale takýto výrobok už nebude z definície plnohodnotnou a zdravou zeleninou. A architektonická spoločnosť pripravená pracovať takmer so stratou pre seba predstavuje rovnaké najlacnejšie a skutočne zbytočné paradajky. Myslím si však, že kríza nám tu bude hrať iba do karát: v podmienkach prírodného kapitalistického výberu prežijú iba tie najprofesionálnejšie spoločnosti. A v tomto zmysle sa kríza skutočne napraví - v rámci každej jednotlivej spoločnosti, ktorá znížila počet nepotrebných zamestnancov, aj v rámci odvetvia ako celku. ““
Pokiaľ ide o akékoľvek centralizované protikrízové opatrenia, plénum rozhodlo o tejto otázke, že každá spoločnosť prijíma takéto rozhodnutia nezávisle. Môže to byť napríklad určitá finančná pomoc tým zamestnancom kancelárie, ktorí si v dobrých rokoch vzali hypotekárny úver. A v prípade, že neexistuje spôsob, ako finančne pomôcť, má podľa Kiselevu zmysel nezasahovať do zárobkov architekta „zboku“. „Kríza je fenomén porovnateľný s východom a západom slnka a je nezmysel bojovať proti nim,“hovorí šéf SK&P. - Toto nie je prvá kríza a nie posledná. Skúsenosti z roku 1998 nám hovoria, že sa z krízy začneme dostávať hladko a postupne. Kedy presne sa kríza skončí, nemôžem vedieť, ale nepochybujem o tom, že sa to stane. “
***
Máme teda pred sebou prvé a zatiaľ jediné nepodložené posúdenie dôsledkov hospodárskej krízy v architektonickej oblasti. Iniciatíva Únie architektov je nepochybne veľmi dôležitá a orientačná a celkový počet účastníkov - 128, spĺňa štatistické požiadavky (ako viete, štatistika vychádza od sto respondentov). Podľa hrubých odhadov sa navyše prieskumu zúčastnila viac ako polovica architektonických firiem združených s relatívne veľkou objednávkou.
Pri skúmaní výsledkov prieskumu však neskúsený divák, ktorý štatistikám rozumie len málo, stále vyvoláva určité pochybnosti. Najskôr, ako už bolo spomenuté, meranie v percentách zasahuje do viery v presnosť poskytovaných informácií. Veľké kancelárie, stredne veľké a možno aj niektoré malé firmy padli do jedného „hrnca“. A každý bol braný ako jednotka. „Optimistický“výsledok analýzy preto spôsobuje určitú neurčitú neistotu.
Ak by boli teraz všetci účastníci prieskumu rozdelení do troch skupín (veľká, stredná, malá) a v rámci každej skupiny bolo urobené porovnanie, je možné, že by sa obraz výrazne zlepšil. Navyše, Únia architektov má zjavne všetky údaje potrebné na takéto objasnenie. Bolo by ešte zaujímavejšie porovnať percentuálne údaje s návrhovými objemami v metroch štvorcových.
Hlavný dojem, ktorý pri štúdiu výsledkov prieskumu zostáva, je nasledovný. Schéma štruktúry objednávky ukazuje, že ak sa zmenila, je veľmi nepodstatná. Rovnako ako predtým, najviac sú objednávky vývojárov, nasledujú objednávky súkromné a najmenší segment patrí mestským a federálnym objednávkam. Poslední dvaja, hoci sa zmenili, stále zaberajú podiel tak nevýznamný, že je zrejmé, že sa nehovorí o nijakej kompenzácii dôsledkov krízy zo strany štátu. Pamätám si, že minulú zimu, keď začala platiť kríza, mnoho slávnych architektov rátalo s pomocou obecných a federálnych objednávok. Takáto pomoc sa teda nestala. Nemožno brať vážne 30% rast federálnych objednávok, ktorý všeobecne vzrástol zo 4% na 6%, a potom na úkor peňazí plánovaných na prijatie nového zákonníka mesta ešte pred krízou.
Všetko, čo vidíme, je teda pokles trhu s architektonickými službami a absencia akýchkoľvek náznakov akejkoľvek pomoci zo strany štátu a mestských úradov. To znamená, že architekti musia buď počkať na zvýšenie aktivity svojich hlavných zákazníkov - „komerčných aj súkromných“; alebo choďte s prijatými údajmi zástupcom rôznych orgánov.
Pri použití materiálov tohto článku si prečítajte: založené na materiáloch CAP a Archi.ru.