Ak necháme stranou analýzu samotnej myšlienky umelej „inovačnej rezervy“a jej významu pre moderné Rusko, potom rozsah projektu, koncentrácia intelektuálnych a finančných zdrojov (rozpočet iba prvej fázy projektu, do roku 2015 je 130 miliárd rubľov), vysoká úroveň a produktivita organizačnej práce je určite pôsobivá. Na vývoji projektu sa podieľajú poprední medzinárodní a domáci odborníci a samotná metodika práce je zostavená mimoriadne jasne a premyslene. Na druhej strane sú stanovené termíny implementácie také krátke, že je stále veľmi ťažké uveriť v ich realizmus v ruských podmienkach. Pripomeňme, že výber koncepcie mestského plánovania (od augusta 2010 do februára 2011) a vypracovanie hlavného plánu - 5 mesiacov (marec - júl 2011) trvalo šesť mesiacov. Teraz o 7 mesiacov by mali vzniknúť plány dispozícií jednotlivých obvodov a budov. S výstavbou prvej fázy sa začne v máji 2012 a do roku 2015 bude potrebné postaviť takmer 2/3 inovačného mesta. Tých. za menej ako 5 rokov by sa malo v moskovskom regióne objaviť mesto, a čo za mesto! Pre porovnanie: druhá scéna Mariinského divadla (jedna budova!) Sa vyrába už 8 rokov.
Samotní zástupcovia nadácie považujú budúce mesto a prácu na jeho vytvorení za ďalší inovatívny klaster, ktorý bude spolu s výskumom v oblasti biomedicíny, vesmíru, energeticky efektívnych technológií, informačných systémov a jadrovej energie schopný identifikovať a otestovať v ruských podmienkach riešenie mnohých naliehavých problémov územného plánovania. Vypracované metódy a získané skúsenosti ako autori projektového zámeru môžu byť použité v iných ruských regiónoch pri výstavbe nových formácií alebo pri modernizácii existujúcich malých miest.
Pri predstavení hlavného plánu vývojári opakovane zdôrazňovali svoju vôľu pracovať s obyvateľmi individuálne, pričom ich v počiatočnej fáze spojili s formovaním stavebnej konštrukcie. Najmä už teraz sú v revidovanom hlavnom pláne pridelené špeciálne zóny pre umiestnenie kľúčových partnerov, na ktorých budú navrhnuté budovy pre konkrétne spoločnosti. Tieto zóny nebudú izolované na osobitne privilegovaných územiach, ale budú rozptýlené v troch z piatich hlavných oblastí inovačného mesta: južná (D1), severná (D4) a Technopark (D2). Výnimkou je univerzitný obvod (D3) a centrálna zóna (Z1). Rovnakým spôsobom budú do 4 okresov (vrátane univerzity) distribuované kancelárske komplexy určené pre startupové a post-startupové projekty, ako aj obytné budovy a sociálna infraštruktúra. Podľa vývojárov sa vzdali myšlienky prísneho funkčného rozdelenia medzi okresy na „obchodné“a „spiace“, aby sa zabránilo skresleniu v distribúcii ľudí po celom meste počas dňa. Kombináciou bývania a pracovísk v rámci toho istého územia chcú vývojári znížiť zaťaženie vnútornej komunikácie inovačného mesta, medzi ktorými bude mať prioritu pešia premávka. Okrem toho sa vo vnútri Skolkova bude môcť pohybovať na bicykloch, vo verejných autobusoch poháňaných bioplynom a v elektrických vozidlách. Všetky osobné vozidlá budú zamerané na záchytné parkoviská pri vstupoch do inovačného mesta, ktorých kapacita by mala byť minimálne 10-tisíc parkovacích miest.
Zmenou prešla aj myšlienka pôvodného urbanistického konceptu AREP, podľa ktorého sa klastre sústreďovali do určitých častí mesta. Napríklad vesmírna a počítačová technológia v severnom regióne a jadrová technológia a energia v južnom regióne. Teraz sa namiesto vytvárania tematických „rezervácií“rozhodlo o zmiešaní spoločností, čo uľahčí výmenu nápadov a informácií medzi účastníkmi projektu z rôznych priemyselných odvetví, a položí tak základ pre zvýšenie tempa vývoja inovatívnych technológií.
Úprava funkčného členenia okresov mala za následok miernu prestavbu tandemov architektov - kurátorov, ktorí boli vybraní z členov Rady pre územné plánovanie Nadácie Skolkovo. Na prezentácii boli identifikovaní títo kurátori: South District (D1) - David Chipperfield Architects (UK) a SPEECH Tchoban & Kuznetsov (Rusko), Technopark (D2) - Valode & Pistre (Francúzsko) a Mohsen Mustafavi, univerzita (D3) - Herzog & De Meuron (Švajčiarsko), severná oblasť (D4) - projekt Meganom (Rusko) a Stefano Boeri (Taliansko). Okrem toho boli vymenovaní kurátori osobitných zón: centrálna zóna (Z1) - SANAA (Japonsko) a OMA (Holandsko), zelená zóna (Z2) medzi južným regiónom a Technopark - Michel Devigne (Francúzsko). Vývojári nevylučujú možnosť zapojenia ruských spolukurátorov do prípravy plánov univerzity a Technoparku.
Podľa revidovaného generálneho plánu mesta sú stanovené nadchádzajúce objemy výstavby. Celkovo na území o niečo menej ako 400 hektárov vyrastie asi 2,4 milióna metrov štvorcových. metrov. Z toho bývanie a sociálne služby budú 1 milión štvorcových metrov. metrov a pomocná infraštruktúra - 500 tis. štvorcový metrov. Celkovo bude na území Skolkova môcť žiť až 21 tisíc ľudí (zamestnanci rezidentských spoločností a ich rodiny). Asi 10 000 ďalších ľudí príde do Skolkova za prácou. Komunikácia s Moskvou sa bude uskutočňovať po železnici (smer Bielorusko a Kyjevskoe), po diaľniciach (diaľnice Minsk a Skolkovskoe a MKAD). Okrem toho sa zvažuje možnosť vybudovania samostatnej trasy metra. Maximálna výška budov by nemala presiahnuť 30 metrov.
Stavba bude prebiehať tak, aby sa zachovala nárazníková zelená zóna okolo Skolkova a vyrovnal sa kontrast medzi okolitými budovami (susedné „spiace“oblasti) a budovami „mesta budúcnosti“. Územie inovačného mesta zároveň nebude ohradené. Myšlienka bezplatného prístupu zabezpečujúceho organizovanie všetkých oblastí špeciálnej verejnej a hosťovskej zóny otvorených pre všetkých prichádzajúcich zjavne povedie k inovatívnemu vývoju v Skolkove a k bezpečnostným systémom, ktoré budú musieť v prípade neprítomnosti čeliť svojim úlohám. tradičných prostriedkov. Vývojári ubezpečili prítomných na prezentácii, že tento problém bude vyriešený na najmodernejšej úrovni, ktorá zaručuje rezidentským spoločnostiam osobnú a informačnú bezpečnosť.
Ako už bolo oznámené, všetky nehnuteľnosti vrátane nehnuteľností na bývanie zostanú vo vlastníctve fondu. Účastníci projektu si ho teda budú môcť prenajať za veľmi mierne ceny. Podľa vývojárov bude sadzba nájomného vypočítaná tak, aby pokryla náklady na výstavbu a prevádzku. Na území Skolkova však budú môcť žiť iba zamestnanci rezidentských spoločností. A ak spoločnosť z nejakého dôvodu (podnikanie je vždy riziko) zatvorí alebo nebude môcť pokračovať v práci v Skolkove, všetci jej zamestnanci budú povinní uvoľniť priestor, ktorý obsadzujú. Tento okamih vzbudil veľký záujem účastníkov prezentácie. Niektorí zástupcovia mladých spoločností oslovili developerov s návrhom na vytvorenie rezidenčnej oblasti na území alebo v jeho bezprostrednom okolí, pre zamestnancov pracujúcich na rôznych projektoch v rámci Skolkova alebo po zrušení jednej spoločnosti s prechodom na prácu do inej, ale zas v ramci Skolkova. Tento scenár je pomerne častý, najmä v oblasti IT technológií. Developeri však dali jasne najavo, že si nestanovujú úlohu zabezpečiť dostupné bývanie pre všetkých, ktorí chcú spolupracovať so spoločnosťami podieľajúcimi sa na projekte Skolkovo.
V odpovedi na otázku jedného z hostí prezentácie o tom, aké stavebné technológie budú použité, sa vývojári podelili o pomerne provokatívny nápad využiť západné skúsenosti a upustiť od ruskej praxe vyplácania preddavkov dodávateľom pred začiatkom výstavby. Skúsenosti ukazujú, že to v žiadnom prípade neprispieva k skráteniu doby výstavby a zlepšeniu jej kvality, ale ak sa fond skutočne rozhodne zahrnúť absenciu zálohy do súťažných podkladov na výber dodávateľov pre Skolkovo, mohlo by to vážne ovplyvniť celú stavbu systém v Rusku. Objednávky v Skolkove sú príliš prestížne na to, aby ich stavebné spoločnosti mohli vzdať nárokov na ne, ale na druhej strane nie je celkom jasné, koľko spoločností pôsobiacich v našej krajine si teraz bude môcť dovoliť zahájiť výstavbu z vlastných zdrojov. To sa môže stať lakmusovým papierikom pre náš stavebný trh a dlho očakávaným precedensom v sektore financovania stavieb, čo určite nevyužijú ďalší veľkí zákazníci.
Medzi ďalšie závažné problémy, ktoré nadácia v súčasnosti rieši súbežne s vypracovaním a podrobným spracovaním všeobecného plánu, patrí aj problém koordinácie vyvíjaných projektov, ktoré, ako už bolo skôr oznámené, je možné vykonať podľa ruských štandardov aj podľa zahraničných predpisov., vyčnieva. Ako však môžu ruské orgány schvaľovať projekty vytvorené podľa zahraničných štandardov, ktoré sa od domácich výrazne líšia? Najmä vzhľadom na to, že nie je také ľahké realizovať prostredníctvom týchto orgánov projekty vyvinuté v úplnom súlade s ruským regulačným rámcom! Podľa organizátorov prezentácie sa práce na riešení tohto problému už začali a právna služba fondu zvažuje všetky možné možnosti. Aj keď najpravdepodobnejším scenárom vývoja udalostí bude s najväčšou pravdepodobnosťou prijatie budúceho federálneho zákona, špeciálne napísaného pre Skolkovo, tak, ako to už bolo, keď bolo potrebné previesť 389 hektárov pôdy vyčlenenej pre inovačné mesto z r. kategória poľnohospodárskej pôdy k pôde určenej na výstavbu. Potom bol rekordnou rýchlosťou prijatý federálny zákon č. 209 z 12.7.2011. Je možné, že takáto cielená a lobovaná na najvyššej úrovni, integrácia domácich a zahraničných štandardov pre projektovanie a stavbu do jedného systému umožní kvalitatívny skok v tejto oblasti, diskusie okolo ktorých prebiehajú už viac než desať rokov.
