Pamätám si na stagnujúcu éru Sovietskeho zväzu. Stagnácia vo všetkom - a v architektúre. Profesia je v úplnom úpadku. Po koľajniciach priemyselnej bytovej výstavby idú nekonečné obehy typických domov. Architektonická dielňa prežíva hlbokú depresiu. Architekti emigrujú do zahraničia a príbuzných profesií. Tí, ktorí zostanú verní svojmu podielu, pijú a snívajú o zázraku. O tom, že namiesto bezduchého, anonymného, anonymného zákazníka v osobe štátnej mašinérie, vedeného hlúpymi normami a pravidlami, sa objaví živý človek - s vlastným charakterom, túžbami, predstavami. Tento nový zákazník bude jasná a osobitá osoba a bude potrebovať rovnakú svetlú a originálnu architektúru.
Mali sme šťastie - stal sa zázrak! Pred našimi očami prebehla zmena formácií, ktorá znamenala príchod trhového hospodárstva a nových zákazníkov, práve tých z mäsa a kostí. A čo?
V sovietskych časoch sa krajina riadila zásadou, že nová výstavba sa uskutočňuje podľa jediného plánu, ktorý by vo forme smerníc, zákonov a prísnych predpisov mal vyriešiť všetky problémy rozvoja miest. Tento prístup sa trochu zdiskreditoval ešte v 70. a 80. rokoch. Dnešná realita narušila jej samotnú možnosť. Za kapitalizmu sa mesto mení na akési „hracie pole“, kde pôsobí veľa síl, ktorých vektor záujmov je nasmerovaný úplne opačnými smermi.
Hlavní hráči sú rozdelení do troch táborov - architekti, zákazníci, úrady. V prvom rade záleží na nich, aká bude nová architektúra a akým smerom sa bude uberať proces rozvoja miest. Existuje samozrejme aj mestská komunita, ale v Rusku prakticky nikdy o ničom nerozhodla ani nerozhodla. Zákazníci zase predstavujú pomerne zložitý a rozdrobený tábor. Existujú štátni zákazníci, ktorí ovládajú federálny a obecný rozpočet, sú zákazníci, ktorí vyrástli zo sovietskych SU (stavebné oddelenia), UKS (oddelenia investičnej výstavby) a najrôznejších vecí - Stroy, sprivatizovaný po Perestrojke a nakoniec tu sú súkromní investori investujúci do výstavby zo svojich vlastných peňazí. Títo druhí prichádzajú najčastejšie s úzkym vzťahom k developerom, alebo sú developermi aj investormi v jednej osobe, teda najaktívnejším účastníkom rozvoja miest, čo je nemysliteľné bez jasných charizmatických osobností.
Krátka história domáceho vývoja má minimálne 3 etapy. Prvá „šialená“etapa vznikla súčasne s reformami perestrojky ako súkromné iniciatívy podnikavých ľudí, ktorí pracovali hlavne z peňazí iných ľudí a výlučne na entuziazme, intuícii a osobnom šarme. Samozrejme to nebolo bez kriminálnych živlov, najrôznejších omylov, zneužívania a porušovania. Hlavný výsledok ich činnosti bol však optimistický - každému bolo zrejmé, že tento druh podnikania v Rusku je perspektívny a zaujímavý pre investorov. Druhá etapa, ktorá sa koná na konci 90. rokov, je charakterizovaná vznikom veľkých rozvojových štruktúr, z ktorých mnohé sa začínajú do istej miery integrovať s administratívnymi prostriedkami. Prejavuje sa to kombináciou rozpočtu a súkromného financovania pri výstavbe veľkých zariadení a osobnej verejnej alebo súkromnej účasti úradníkov na činnostiach spoločností a pri lobovaní za určité záujmy. Medzitým už začala tretia etapa - čas mocných korporácií, ktoré získavajú stále nové funkcie a snažia sa rozdeliť mestské územia na zóny vplyvu. Investičné a rozvojové spoločnosti nie sú iba hráči, sú skutočnou silou, ktorá zvyšuje trh. Dnes existuje nádej na stabilnú interakciu „hráčov“, čo je v skutočnosti hlavným znakom prechodu z „bazáru“na trh.
Pravidlá hry
Žiadna hra nie je bez pravidiel. Absencia alebo nevýraznosť pravidiel z nej urobí chaos, v ktorom sa zdá, že sa víťazi jedného dňa objavujú na krátke vzdialenosti, ale celkovo každý prehráva - strácať čas a hnať sa do slepých uličiek. Výsledkom je, že mesto trpí. Návrh ciest spájajúcich východ a západ od Moskvy obchádzajúcich historické centrum tak čelil zložitému problému: miesta, kde je možné usporiadať viacúrovňové križovatky, sú už postavené s komerčným bývaním. To znamená, že jedno zo skutočných opatrení na riešenie dopravného problému si vyžaduje nerealisticky vysoké náklady na nákup nehnuteľností, to znamená, že je to v blízkej budúcnosti nerealizovateľné.
Hlavnými problémami trhu sú nedostatok dlhodobých vyhliadok v rozhodovaní, nízka úroveň súkromných záujmov a neznalosť záujmov spoločnosti.
Pravidlá by teoreticky mali formulovať úrady na základe odporúčaní profesionálov - urbanistov. Jediný nástroj, ktorý sme zdedili zo sovietskej éry - všeobecné plánovanie - však stráca za trhových podmienok zmysel: existujú nielen záruky, ale aj skutočné páky na splnenie jeho predpisov. Všeobecné plánovanie predpokladá vytvorenie ideálnych modelov mestského prostredia, ktoré je typické pre autoritárske sociálne systémy. Dnes deklaruje svoju vôľu nadviazať s vlastníkmi dialóg o rozvoji miest, avšak pri absencii jednotnej koncepcie mestského rozvoja nefunguje jediná „hra“- niekto hrá dámu a niekto hrá ragby. Je zrejmé, že medzi „hráčmi“zatiaľ nie sú šachisti - neexistujú prakticky žiadne strategické rozhodnutia, ktoré by zohľadňovali dlhodobé vyhliadky mestského plánovania. Celá skúsenosť s vývojom ruských miest po perestrojke je postavená na uspokojení okamžitých záujmov účastníkov hry, podnietených psychológiou „krátkych peňazí“. Z toho vyplýva náhodný vývoj slobodných alebo osobitne oslobodených území a výrazné zaostávanie v rozvoji dopravných a cestných komunikácií z komerčnej výstavby a celkové zníženie historického prostredia, verejných priestranstiev a environmentálnych zdrojov.
Zaujímavý príklad: v Moskve naraz začali veľké firmy skupovať priemyselné územia vo vnútri mesta. Starosta Jurij Lužkov bol veľmi rozhorčený: kto je vinný za to, že kúpil toľko mestských oblastí? Bolo vyhlásené interné vyšetrovanie. Ukázalo sa, že za to môže „všeobecný plán“. Investori sa tento dokument veľmi dobre naučili a skupujú územia určené na reorganizáciu. Zatiaľ čo mesto muselo tieto pozemky nechať pre seba pre rozvoj svojich vlastných potrieb.
Je zrejmé, že čas si vyžaduje nové nástroje na zintenzívnenie a reguláciu procesov mestského plánovania. Vyspelé kapitalistické krajiny už dávno upustili od všeobecného plánovania a prešli k rozvoju stratégií rozvoja miest na úrovni architektonického stvárnenia. Riešia mestské problémy, pričom sa opierajú o konkrétne projekty s cieľom prepojiť záujmy všetkých účastníkov procesu územného plánovania, obhajovať záujmy mesta. Čím silnejšie sú mestské úrady, tým vyšší je horizont rozhodovania na základe potrieb spoločnosti.
Zdá sa, že vyspelé rozvojové korporácie na čele s dostatočne mladými, inteligentnými a ambicióznymi ľuďmi by mohli pôsobiť ako plnohodnotní a efektívni partneri pri implementácii stratégií rozvoja miest, ako je to na západe. Nie je náhoda, že rozsah ich stavebných projektov rastie a čoraz viac sa dostáva na úroveň územného plánovania. Dnes už rokujú o možnosti výstavby nových miest.
Avšak pri absencii strategického plánovania, ako aj odborníkov - nositeľov nového urbanistického myslenia - je pre architektov a developerov ťažké premýšľať o perspektívach rozvoja miest. Vedomie architekta sa zužuje na riešenie problému s dizajnom v rámci objektu. Vedomie vývojára je a priori zamerané na splnenie jeho vlastného obchodného plánu. Mieru osobnosti oboch potláča potreba bojovať za „vlastný záujem“- hra sa stáva plytkou.
Iba ľudia s vysokým občianskym vedomím, Bohom daným talentom alebo veľkými ambíciami sa snažia ísť nad rámec lineárnych záujmov a premýšľať o architektonickej kvalite. Je ich veľa?
Architektonická kvalita
Analýza kvality modernej ruskej architektúry ukazuje, že takmer všetko, čo sa dostalo na úroveň svetového mainstreamu, sa deje zo súkromných peňazí. Je ťažké uveriť, že vládna štruktúra môže vytvoriť niečo dobré. Čím je objednávka väčšia, tým vyššie je postavenie zákazníka, tým je projekt ťažší - existuje viac nadriadených a koordinačných orgánov, viac záujmov všetkých druhov, na poslednom mieste je sledovanie problému kvality, slabšia kontrola vývoja finančných prostriedkov na implementáciu. Pre architekta je veľmi ťažké odolať tomuto kolosu. V dôsledku toho sa dištancuje od koncepcie osobnej zodpovednosti a záujmu. Stalo sa to napríklad pri metropolitných tratiach storočia, takzvaných Veľkých projektoch Jurija Lužkova - nákupnom centre Okhotnyj Ryad, Katedrále Krista Spasiteľa, rekonštrukcii Veľkého divadla atď.
Existuje šanca pre architektúru, keď má zákazník aj architekt záujem o život, odvahu a snahu zúčastniť sa hry. Bažinu zhubných okolností môže prekonať iba vlastný záujem. Úspech do značnej miery závisí od schopnosti klienta tímového myslenia, ktoré má architekt v povahe svojej „kolektívnej“profesie. Osobnosť architekta - profesionála, ktorý vie formovať nové životné prostredie, a priori usiluje o to na hranici svojich možností - je jednoducho povinná stanoviť ideológiu tejto spolupráce. Developer-zákazník je však vždy pánom situácie. Mnoho vynikajúcich projektov zlyhalo kvôli chamtivosti a krátkozrakosti partnerov. Napriek tomu existuje veľa pozitívnych príkladov. „Páry“sa ukázali ako veľmi efektívne, kde sa architektom a klientom stali rovnako zmýšľajúci ľudia, ktorí zvíťazili v boji za kvalitu projektu a jeho realizáciu - sú v prvom rade vystavení v ruskom pavilóne na Bienále.
V neplánovanej ekonomike sa nič nestane bez vývojára. Zahraničný výraz v preklade znie ako „vývojár“. V ruskom jazyku také slovo neexistuje, najbližšia vec je „asketická“, ale znamená to nezištnosť. A vývojár je podnikateľ, ktorý riadi investičné toky s cieľom dosiahnuť zisk. Je sprostredkovateľom a aktívnym účastníkom akumulácie síl a formovania štruktúr potrebných pre nové a nové projekty a ich realizácie, dosahuje výsledky od všetkých účastníkov procesu. Toto najdôležitejšie povolanie sa na ústave nevyučuje, ale je čas. Je potrebné zaviesť novú špecializáciu na Moskovskom architektonickom inštitúte alebo prinajmenšom otvoriť architektonické kurzy pre „ďalšie vzdelávanie vývojárov“, ktorých účelom je vštepiť im pochopenie podstaty architektúry, čo nepochybne prinesie uľahčiť proces interakcie s architektmi. Očakávanie nezištnosti od vývojára je utópia. Strategicky presné rozhodnutia ho však nútia smerovať svoju energiu, talent a zdroje správnym smerom. Potom nadobudne on sám a jeho aktivity vysoký spoločenský význam a stanú sa životne dôležitými pre jeho mesto, región, krajinu.
Rusko, ktoré je jedným z najaktívnejších architektonických a stavieb na svete, dnes stojí pred úlohou vybudovať kompetentnú dispozíciu „hráčov“a pravidlá ich interakcie. To si nevyžaduje viac ani menej - zavedenie nového povedomia o mestskom plánovaní zamerané na rozvoj strategického myslenia pri výbere spôsobov rozvoja miest; zásadové postavenie orgánov obhajujúcich záujmy mesta a jeho obyvateľov; možnosť priameho dialógu medzi profesionálnymi architektmi a úradmi; a výchova novej generácie vývojárov - so zvýšeným zmyslom pre reputáciu a vysokým občianskym vedomím.
